Die Eskalationsstufe steigt.

Der Einzug von NEW WORK in den Industrie- bzw. Produktionsalltag ist nicht ganzso einfach wie im Büroleben. Dennoch gibt es vielversprechende Ansätze ingrößeren und kleineren Unternehmen des produzierenden Gewerbes.NEW WORK hat sich u. a. zur Aufgabe gemacht, die Innovationskraft derMitarbeitenden zu fördern. Ist NEW WORK im Ergebnis aber tatsächlich ein großerInnovationstreiber oder manchmal doch nur Fassade?Und wie sieht das konkret bei der Produktentwicklung aus? Hilft NEW WORK dieInnovationskraft zu sichern oder gibt es dafür keinen Automatismus?Kontroverse Fragen und noch mehr kontroverse Ansichten charakterisieren dieseFolge.

Ist eine strikte Einteilung in verschiedene Generationen noch zeitgemäß bzw. zielführend? Oder ist es nur ein Instrument aus alten Tagen, um moderne Entwicklungen besser einordnen und bewerten zu können?Sind die Bedürfnisse der nachfolgenden Generationen so viel anders? Oder werden diese nur etwas stärker als bisher eingefordert? Für Unternehmen sollte dabei der Fokus nicht so sehr auf den Unterschieden liegen. Vielmehr ist es sinnvoll, die Gemeinsamkeiten herauszuarbeiten.Im Endeffekt sind alle Generationen auf der Suche nach Zufriedenheit, respektvoller Kommunikation, individueller Förderung und einem Leben, dass nicht nur aus Arbeit besteht. Mit New Work entsteht dabei eine neue Unternehmenskultur, die die unterschiedlichen Bedürfnisse verschiedener Generationen bündelt und im besten Fall alle Mitarbeitenden generationsübergreifend daran teilhaben lässt.

Kurz vor zwei wichtigen Wahlen, den Präsidentschaftswahlen in den USA und denBürgermeisterwahlen in Wedel, wird über Freiheit gesprochen. Aber anders alsman meinen möchte, nicht im politischen oder gesellschaftlichen Kontext.Freiheit ist ein wichtiger Aspekt im New Work. Das beginnt mit bekannten Aspektenwie die Freiheit bei der Wahl der Arbeitszeiten und der Arbeitsorte. Aber auch dieFreiheit der Suche nach Erfüllung und Zufriedenheit im Job sind wichtige Kriterien,die im New Work mehr Beachtung finden. Dabei stehen lineare beruflicheEntwicklungen nicht mehr allein im Fokus. Ganz im Gegenteil. Die Freiheit sichausprobieren zu können, andere Berufe und Arbeitgeber kennen zu lernen stoßennicht mehr sofort auf Ablehnung bei neuen Einstellungsgesprächen.Dennoch müssen auch freiheitliche Errungenschaften immer wieder verteidigtwerden. Am Beispiel des Homeoffice wird deutlich, dass es aktuell auchBestrebungen gibt, die eine oder andere Entwicklung umzukehren bzw. etwasaufzuhalten.

Zurückgekehrt aus Paris mit frischen Eindrücken von den OlympischenSommerspielen drängt sich die Frage auf, wie individuell und nachhaltig sollteFörderung sein? Und erfolgt aus einer Förderung auch immer ein Rechtsanspruchan Forderung?Erfolge des jeweiligen Olympia-Gastgebers sind oftmals nur auf die eigenenSpiele ausgerichtet. Eine Olympiade später sieht das Ergebnis dann meistenswieder ernüchternd aus. Warum werden große Teile des Spitzensports nicht wie inder normalen Arbeitswelt langfristig und andauernd gefördert? Warum wird imSpitzensport so wenig mit dem wichtigsten Benefit - Anerkennung undWertschätzung - agiert?Langfristige Mitarbeiterbindung funktioniert nicht mit kurzfristigen Effekten. DieSuche nach Talenten sind in einer neuen Arbeitswelt genauso unablässlich wie imLeistungssport. Eine individuelle Förderung mit maßgeschneiderten Maßnahmenformen aus Mitarbeitenden ebenso wie aus Leistungssportlern Spitzenathleten miteiner hohen Loyalität.

Im Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt steigt auch dasSelbstbewusstsein der Arbeitnehmer*innen. Was bedeutet das aktuell für dieArbeitgeberseite? Einfach weiter so dürfte nicht mehr möglich sein. Wir sind unssicher, dass die veränderten Bedingungen auf dem Arbeitsmarkt vieleEntwicklungen innerhalb von New Work erst möglich gemacht haben.Selbstbewusstsein bedeutet immer auch von seinen Fähigkeiten und dem eigenenWert überzeugt zu sein. Das kommt immer mehr im Arbeitskampf zum Tragen. Gibtes heutzutage mehr Streiks als in den Jahren zuvor? Sollte über eine Änderung desStreikrechts nachgedacht werden? Auch auf diese Fragen werden Antwortengesucht. Allerdings mit statistischen Fakten und nicht gefühlten Wahrheiten.Quellen: Statistische BundesamtInstitut der deutschen WirtschaftHans-Böckler-Stiftung

Mit New Work werden so gut wie alle Bereiche des Arbeitslebens umgekrempelt.Warum ändert sich aber bei den Arbeits- und Beschäftigungsverhältnissen sowenig? Hier hat man immer noch den Eindruck, dass nach wie vor starre undtraditionelle Systeme die Szenerie beherrschen. Obwohl in der zukünftigenArbeitswelt immer mehr Flexibilität gefordert sein wird.Noch starrer scheinen die Systeme im öffentlichen Dienst und im Beamtentum zusein. Sind Beamte auf Lebenszeit überhaupt noch zeitgemäß? Und wenn ja, inwelchen Bereichen? Wenn wir uns das aktuelle Rentensystem auf Dauer nichtleisten können, wie sieht es dann mit den Pensionen aus?

Es ist mal wieder Zeit. Der Jahreswechsel und Feierlichkeiten im Januar machten ein früheres Treffen leider nicht möglich. Nun saßen sich Enzo Fisauli und Maik Goroncy endlich wieder gegenüber, um über einen Bereich des NEW WORK zur reden, an den heutzutage weder Unternehmen noch Arbeitnehmende vorbeikommen.Ob Homeoffice, mobiles oder hybrides Arbeiten - neue Arbeitsmodelle und Arbeitszeitmodelle sind Kernelemente des NEW WORK. Einig war man sich darüber, dass diese Modelle in eine zukünftige Unternehmens- und Arbeitspolitik integriert werden müssen, um sich weiter auf dem Arbeitsmarkt behaupten zu können. Welches Modell sich dabei letztendlich durchsetzen wird, hängt von vielen verschiedenen Parametern ab. Eine klaren Favoriten gibt es aber schon heute.  Kontroverse herrschte hingegen beim Thema 4-Tage-Woche. Unterschiedliche Lebensmodelle verschiedener Generationen prallen auch in der gesellschaftspolitischen Debatte aufeinander. Inwieweit dieses Arbeitszeitmodell zukunftsfähig sein kann, wurde durchaus emotional diskutiert. 

Passend zur Weihnachtszeit wird sich nicht nur über familiäre weihnachtliche Traditionen unterhalten, sondern auch über modernes Führungsmanagement. Gerade der Weihnachtsmann mit seinem eher patriarchalischen dominanten und teilweise auch angsteinflößendem Führungsstil, entspricht so gar nicht dem Bild von modernem Führungsmanagement. Für welchen Führungsstil Enzo Fisauli und Maik Goroncy stehen, verraten sie in der aktuellen Ausgabe. Und wie ihr Weg dorthin verlief, erzählen sie auch gleich mit. 

In der Pilotfolge des Podcasts „Eisbein& Oliven“ beschäftigen sich Enzo Fisauli und Maik Goroncy mit dem Begriff New Work und was dieser konkret beinhaltet. Dabei schauen sie auf ihr Kennenlernen und den Beginn ihrer Zusammenarbeit zurück. Der Aufbau eines neuen Unternehmens und die Schaffung eines individuellen Arbeitsumfelds waren schon zu Beginn der 2000-er durch Elemente des New Work geprägt, ohne dass es ihnen seinerzeit bewusst war. Vieles geschah aus innerer Überzeugung und Instinkt. So werden die damaligen Erfahrungen mit den heutigen Anforderungen an den Arbeitsmarkt abgeglichen. Die Erarbeitung eines neuen Mindsets und neuer Arbeitsmethoden sind dabei ebenso von Bedeutung, wie die Notwendigkeit der Anpassung  der Unternehmensführung an diese Veränderungen. Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszeitmodellen und Benefits nehmen dabei eine immer wichtigere Position ein, um attraktiv für potenzielle Mitarbeitende zu sein.