#138 - Reagierst du noch oder agierst du schon?

Reagierst du noch oder agierst du schon? Der Unterschied scheint subtil, ist er aber nicht. Ein Kommentar im Meeting. Ein Widerstand im Team. Und plötzlich bist du „auf der Palme“. 🏝️ In solchen Momenten verlieren wir oft genau das, was wir als Führungskraft verkörpern wollen: Klarheit. Innere Klarheit erkennt man daran, dass … → du in deiner Führungsrolle gelassen bleibst. Kein Gedankenkreisen, kein Kampf. Nur Präsenz. → du die Essenz dessen, was gesagt werden muss, in wenigen Worten auf den Punkt bringen kannst. Im Gegensatz dazu reagieren wir, wenn alte Muster uns wie bei “Täglich grüßt das Murmeltier” zu Automatismen verleiten. ❗️Nur wenn wir agieren, führen wir. 💡 Agieren bedeutet jedoch nicht, keine Emotionen zu haben. Im Gegenteil: Es bedeutet, einen Moment innezuhalten, von oben auf die Situation schauen. Zwischen Reiz und Reaktion bleibt immer ein Raum. Und in diesem Raum liegt deine Wirkmacht. 🎯 Wie du diesen inneren Abstand konkret herstellen kannst, darüber spreche ich in der neuen Coconut Life Podcastfolge. In welchen Situationen reagierst du schneller, als dir lieb ist?

Was wäre möglich, wenn wir nicht nur Missstände klar benennen, sondern auch die innere Stärke mitbrächten, diese zu konfrontieren, ohne uns schlecht zu fühlen? Wenn wir Raum für Präsenz ließen, ohne vorschnell zu vermeintlichen Lösungen zu greifen, deren Auswirkungen mehr Schaden als Mehrwert bieten? Wenn wir aus einem tiefen Verstehen Antworten generieren, von denen nicht nur unser Verstand, sondern auch unser Herz und unsere Seele überzeugt sind? Was wäre dann möglich? Innovation und Wettbewerbsfähigkeit, lautet die Antwort von Karin Lausch. Eine wichtige Voraussetzung, um das zu erreichen, ist es, als Führungskraft für psychologische Sicherheit zu sorgen. Und genau darüber spreche ich mit Karin in der neuen Coconut Life Podcastfolge. Karin teilt dort wichtige Einblicke aus ihrem neuen Buch „Feel Safe. Be Brave.“ und zeigt, warum psychologische Sicherheit gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sein kann. Insbesondere sprechen wir darüber: - Warum wir häufig lieber im ineffizienten Status quo verharren, statt eine klare Konfrontation zu wagen. - Wie kleine, alltagstaugliche Interventionen im Team Mut und Offenheit fördern können, ohne große Transformationsprogramme. - Welche Rolle Führungskräfte konkret spielen, wenn es darum geht, Unsicherheit auszuhalten und Sicherheit vorzuleben. - Wie man auf kritische oder unbequeme Beiträge so reagiert, dass daraus Fortschritt entsteht, statt Rückzug. Danke, Karin, für dieses wertvolle Interview und die praktischen Tipps, wie psychologische Sicherheit nicht nur ein Buzzword bleibt, sondern konkret im Alltag gelebt werden kann. Lass uns gerne wissen, was du für dich mitgenommen hast!

Wie lässt du dich behandeln, liebe Führungskraft? Die Führungskräfte, mit denen ich arbeite, sind sehr darauf bedacht, → die eigene Komfortzone zu verlassen, um das Beste für das Unternehmen und das Team zu erreichen → den Menschen in ihrem Team mit Empathie zu begegnen → Verantwortung zu übernehmen und die extra Meile zu gehen, auch wenn das einiges von ihnen abverlangt. Das ist das Spannungsfeld guter Führung. Was dann aber leider passieren kann: Du hast dich selbst nicht mehr im Blick. Du kompensierst destruktives Verhalten, anstatt gesunde Grenzen zu setzen. Manchmal, weil du das Gefühl hast, keine Wahl zu haben. Manchmal, weil du alle Verantwortung bei dir suchst. Und damit ist keinem gedient: → Die Person, die dieses Verhalten zeigt, bleibt in ihrer Destruktivität kleben, weil sie die Konsequenzen ihres Tuns nicht zu spüren bekommt. Damit verhinderst du Entwicklung. → Das Team lernt von dir, sich wie eine Kiste Knete behandeln zu lassen. → Du selbst hängst halb tot überm Zaun. Was du anstelle dessen tun kannst, darüber spreche ich in der neuen Coconut Life Podcastfolge!

Klarheit ist eine wichtige Eigenschaft für erfolgreiche Führung. Wenn du allerdings merkst, dass du innerlich “auf der Palme” bist, wirst du weit weg von dieser Klarheit sein. Denn Klarheit zeichnet sich wie folgt aus: → Du bist innerlich gelassen - kein Gedankenkreisen, kein innerer Kampf, kein bescheidendes Gefühl. Sondern innere Präsenz. → Du kannst die Essenz dessen, was du zu sagen hast, in wenigen Worten auf den Punkt bringen. Wenn du diese innere Klarheit anstrebst, aber nicht genau weißt, wie du dahin kommst, dann höre rein in die neue Coconut Life Podcastfolge. Ich teile dort eine mega einfache, aber sehr wirkungsvolle Methode, wie du diese innere Klarheit erlangen kannst. Lass mich gerne wissen, was du für dich mitnimmst!

"Nina, wenn eine Person aus meinem Team dauerhaft nicht performt und ich das klar adressiere, übe ich dann Druck aus? " Eine sehr gute Frage! Deswegen habe ich mal eine Podcastfolge draus gemacht. Yes, I got you covered 😉 In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, warum echter Fortschritt nicht aus Druck entsteht, sondern aus klarer Verbindlichkeit. Gemeinsam schauen wir uns an,  Warum Druck so schädlich ist. Wie du Verbindlichkeit einfordern kannst, ohne schädlichen Druck auszuüben. Warum es wichtig ist, als Führungskraft "ranzurobben" und wie du das tun kannst. Und dann habe ich noch etwas ganz Besonderes für dich: Eine Checkliste, die du dir herunterladen kansnt

Führung bedeutet nicht nur, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse einzufordern. Wirklich wirksame Führungskräfte begleiten Menschen in ihrer Entwicklung – und dafür braucht es ein Werkzeug, das oft unterschätzt wird: das Spiegeln von Verhalten. Doch Achtung: Spiegeln ist kein „einfaches Feedback“. Es erfordert Achtsamkeit, Timing und eine klare innere Haltung. In dieser Folge des Coconut Live Podcasts erfährst du, wie du Spiegeln so einsetzen kannst, dass es deinem Gegenüber wirklich hilft. 👉 Du lernst, worauf es bei der Formulierung ankommt, warum deine innere Haltung entscheidend ist und wie du vermeidest, dass Feedback in Abwehr oder Gegenangriff mündet. Wenn du als Führungskraft deine Mitarbeiter nicht nur führen, sondern auch in ihrer Entwicklung stärken willst, ist diese Folge genau das Richtige für dich.

"Ich höre die richtigen Sätze, aber ich erlebe da nichts", sagt Dr. Oliver Haas. Genau hier liegt einer der Hauptgründe, warum Transformationen in Unternehmen scheitern. Denn es ist leicht, das Richtige zu sagen. Schwer hingegen wird es dann, wenn es darum geht, diese Haltung zu verkörpern.  Wie das erfolgreich gelingen kann, darüber spreche ich mit Oliver in dieser Podcastfolge.

Als Führungskraft musst du in der Lage sein, mutige Entscheidungen zu treffen, um die Innovationskraft, die in deinem Unternehmen liegt, zum Vorschein zu bringen.

In dieser Podcastfolge teile ich meine Erfahrung in Bezug auf mein Mini-Sabbatical.

Toygar Çinar hat den Titel „Gamechanger in HR“ verliehen bekommen, weil er Missstände im Recruiting gesehen und daraufhin neue Spielregeln für HR definiert hat.