fpg452 – Warum kluge Unternehmer wissen, was zu tun ist, und es trotzdem nicht tun

Warum kluge Unternehmer trotz ihres Wissens nicht ins Handeln kommen und wie Klarheit ihnen hilft, Entscheidungen zu treffen und konsequent umzusetzen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/viel-wissen-wenig-umsetzen/

Wie Sie als Unternehmer Verantwortung abgeben, sich selbst als Engpass überflüssig machen und ein Unternehmen aufbauen, das auch ohne Sie erfolgreich funktioniert. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/ein-unternehmer-sollte-gar-nichts-selbst-machen

Warum sich viele Unternehmer keine guten Mitarbeiter und Führungskräfte leisten können, welche Rolle dabei ihre Gewinnmarge und Positionierung spielen und wie sie das ändern können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-sie-sich-keine-guten-mitarbeiter-leisten-koennen

Wie KI die Softwareentwicklung verändert und warum Führungskräfte den Wandel selbst aktiv gestalten müssen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/KI-in-der-softwareentwicklung

In dieser Beitrag erfahren Sie, warum eine klare Positionierung Ihres Unternehmens entscheidend für bessere Margen, weniger Sonderfälle und mehr Delegation im Unternehmen ist. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/die-positionierungsfalle

Wie KI mich beim Buchschreiben als Sparringspartner unterstützt hat und warum ein eigenes Framework für Unternehmer so wertvoll ist. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/vom-unternehmerwissen-zum-buch

warum wirksames Change Management bei Strukturen, Entscheidungswegen und Anreizsystemen ansetzen muss, damit Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Veränderungen tatsächlich funktionieren. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-transformationen-scheitern

Wie falsche Annahmen über den eigenen Kunden richtig teuer werden können und warum Unternehmer ihren tatsächlichen Kernkunden wirklich verstehen können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/falscher Kernkunde

Wie können Unternehmer KI sinnvoll nutzen ohne sich zu verzetteln und warum gute Selbstführung dabei immer wichtiger wird. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/ki-braucht-selbstfuehrung

Haben Sie ein Unternehmen aufgebaut - oder sich einen Job mit Briefkopf geschaffen? Diese Frage lässt sich mit einem einfachen Gedankenexperiment erstaunlich schnell beantworten: Würden Sie Ihr Unternehmen so bauen, wie es heute ist, wenn Sie es in fünf Jahren verkaufen wollten? Der sogenannte Verkaufstest zwingt Sie dazu, Ihr Unternehmen einmal mit den Augen eines möglichen Käufers zu betrachten. - Wie abhängig sind wichtige Kundenbeziehungen von Ihnen? - Welche Prozesse existieren nur in Ihrem Kopf? - Welche Aufgaben können ausschließlich Sie erledigen? - Welche Entscheidungen landen immer wieder auf Ihrem Schreibtisch? Je stärker Ihr Unternehmen von Ihnen persönlich abhängt, desto geringer ist seine Übergabefähigkeit und häufig auch sein Wert. In dieser Folge zeige ich Ihnen, wie Sie mit drei einfachen Fragen herausfinden, wo die größten persönlichen Abhängigkeiten in Ihrem Unternehmen liegen und woran Sie in den kommenden Monaten arbeiten sollten. Der Verkaufstest lohnt sich übrigens auch dann, wenn Sie Ihr Unternehmen niemals verkaufen wollen. Denn jede Abhängigkeit, die Sie reduzieren, macht Ihr Unternehmen stabiler und Sie selbst als Unternehmer unabhängiger. Mein neues Buch „Struktur schlägt Heldentum“ erscheint im November. Das komplette erste Kapitel können Sie bereits jetzt kostenlos lesen: https://www.mehr-fuehren.de/kapitel-1 Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/der-verkaufstest