La Famiglia Italiana che Fa €150 MILIONI con Schiuma da Barba e Dentifricio 💈La Storia di Proraso

Prova TOT con il codice chapeaux3 e semplifica la fatturazione elettronica GRATIS: https://go.tot.money/4vkBs6wNel 1914 un artigiano emiliano inizia a vendere ai bar le amarene preparate dalla moglie, 100 anni dopo la sua azienda è alla quinta generazione e fattura €145 milioni.Agli inizi del ‘900, Gennaro Fabbri acquista una drogheria a Portomaggiore (Ferrara) con un piccolo prestito di 3.000 lire dal fratello, dopo anni passati come agricoltore e impagliatore. Mescola liquori nel retrobottega della "Premiata Distilleria Fabbri" e inizia la vendita delle sue prime etichette, come il Primo Maggio e l’Amaro Carducci. Gli affari vanno bene e nel 1914 acquista un terreno a Bologna per aumentare la produzione. Lo stesso anno inizia a vendere nei bar damigiane di amarene conservate nello zucchero, ricetta della moglie Rachele, usate per le granite. Queste vanno a ruba e Gennaro punta sul suo marchio: realizza il celebre vaso in ceramica di Faenza e crea sciroppi (inizialmente per bibite gasate) e altri liquori.Durante la Seconda Guerra Mondiale lo stabilimento viene requisito e iniziano anni difficili per i Fabbri. Negli anni ‘50 entrano in azienda Aldo e Romeo, i figli di Gennaro, che vendono amarene in tutta Italia girando con automobili di lusso per convincere i commercianti.Romeo ha un’intuizione geniale: lancia i “cremolati”, dei semilavorati per gelato che ne rendono molto facile la preparazione. Tantissimi bar in tutta italia quindi creano la propria gelateria e Romeo gira la Penisola con un laboratorio itinerante per insegnarne la ricetta.Negli anni '60-'70 l'azienda lancia altre paste per gelateria, frutta e il whisky Black Jack importato dalla Scozia. Arrivano però grandi marchi internazionali con investimenti nel marketing molto più elevati, che portano Fabbri ad abbandonare gradualmente il mondo dei liquori. Una forte spinta agli affari è data dalla pubblicità televisiva, radiofonica e dal 1957 dal Carosello con il Pirata Salamone.L’espansione estera, partita nel dopoguerra in Australia, Germania e Francia, si rafforza dagli anni 2000 quando Nicola entra in Fabbri. Oltre a una crescita sostenuta in Europa, c'è anche una spinta nei paesi asiatici come Cina e Singapore e in America. Inoltre, Fabbri crea uno stabilimento in Argentina dopo il default per servire le Americhe. Oltre le guerre mondiali e l’arrivo delle multinazionali, Fabbri sopravvive agli anni difficili del Covid dove vede dimezzarsi il suo fatturato.Oggi Fabbri è presente in più di 100 paesi con 10 sedi dirette, ha superato i €145 milioni di fatturato e offre più di 1200 prodotti. è leader di mercato negli sciroppi e, soprattutto, nelle amarene (>70%).  Grazie ai patti familiari stipulati nel 2019, si avvicina oggi all’azienda la quinta generazione della famiglia. Abbiamo raggiunto Nicola a Bologna per scoprire tutta la storia delle amarene più famose al mondo:(00:00) Fabbri: le amarene più famose al mondo(01:00) Gennaro investe 3000 lire per aprire una drogheria(02:26) Inventa l’amarena Fabbri e l’iconico vaso in ceramica (periodo 0-1)(04:36) La causa con Coca-Cola e le difficoltà della guerra(06:27) I figli di Gennaro portano Fabbri in tutta Italia con due “supercar”(07:27) Fabbri arriva a €50 milioni grazie al gelato (periodo 1-100)(09:32) Il Carosello e le pubblicità con più successo(12:23) La minaccia delle multinazionali straniere in Italia(13:33) L’esodo degli Italiani porta Fabbri nel mondo(14:34) La conquista della Cina e l’acquisto mancato(17:03) Sopravvive al default dell’Argentina e sbarca in America (... e da McDonald’s)(19:07) Perde metà del fatturato in un giorno(20:08) Offerte di acquisizione e fatturato oggi(21:39) Crescere in Fabbri e giornata tipo da CEO(23:37) I patti di famiglia per la successione(24:56) Consigli

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Prova 8Sleep con uno sconto ESCLUSIVO di €350: http://eightsleep.com/chapeau. Siamo molto gasati di collaborare con loro e abbiamo anche intervistato il loro CTONel 2007, un programmatore napoletano eredita una palestra sotto sfratto e €400 mila di debiti. 20 anni dopo ha la catena di palestre più grande in Italia. Eduardo nasce a Napoli nel 1982. Cresce a Milano dove da piccolo scopre l’informatica grazie al pc del padre e se ne innamora subito. Impara a programmare da autodidatta e a 18 anni inizia a lavorare in p.IVA per per una società di intermediazione bancaria, oggi Nexi.Si iscrive a Informatica in Bicocca ma abbandona presto l'università, dando priorità al lavoro da sviluppatore software per piccole attività locali.Un giorno, all’iscrizione in palestra, il titolare gli chiede un software gestionale. Nasce così una collaborazione che diventa una proposta di entrare in società. Eddy accetta e investe €30 mila. Di giorno lavora come sviluppatore mentre la sera come venditore porta a porta di prevendite per la palestra Evolution a Seveso, in apertura nel 2007. I primi anni sono durissimi: taglio della corrente per bollette non pagate e sfratto esecutivo. Nel gennaio 2009, a 26 anni, diventa amministratore della palestra ereditando €417 mila di debiti.Per rilanciare l’attività, introduce nuove dinamiche commerciali (recall clienti per rinnovi e assenze) che portano la crescita al +30% nel 2009, con un fatturato di €700 mila, e a ripagare i debiti nel 2010.Nel 2014 arriva a gestire 3 palestre e, l’anno successivo, apre 4 palestre insieme lanciando ufficialmente il brand FitActive. Nel 2016 però vive una crisi profonda con alcuni soci, risolta acquistando le loro quote. Diventa così unico proprietario e lancia il modello franchise/partnership per finanziare la crescita.Eddy inoltre introduce in Italia il modello fitness low-cost 24h, assente fino a quel momento, ispirandosi alle palestre in Germania. Grazie a questo format, le aperture crescono in modo esponenziale: da poche sedi fino a 20-27 aperture all’anno nell’ultimo periodo.Anche durante il Covid continuano le aperture di nuove palestre e, nonostante la crisi vissuta dal settore, chiude definitivamente solo una sede. Eddy raddoppia comprando anche una catena di palestre in Spagna (KeasyFit) e aprendo fuori dall’Italia.Oggi FitActive conta quasi 200 palestre in 7 paesi (Italia, Svizzera, Romania, Albania, Macedonia del Nord, Brasile, Spagna), con più di 450 mila iscritti. Il fatturato è di circa 150 milioni di euro con un EBITDA del 20%, tra i più alti del settore.Eddy ci ha raggiunto a Milano per raccontarci tutta la sua storia(00:00) Chi è Eduardo Montefusco(01:00) A 18 anni inizia a lavorare come programmatore indipendente(02:04) Le prime esperienze da venditore porta a porta(03:09) Diventa socio di una palestra per €30 mila (04:59) Vende 300 abbonamenti per una palestra che ancora non esiste(06:38) I primi grossi problemi della palestra (bollette non pagate)(08:34) Rilancia l’attività per ripagare €417 mila di debiti(10:31) Falliscono tutte le nuove attività (ristorante, fisioterapia, …)(12:11) Come apre 6 nuove palestre in 2 anni(13:25) Liquida i soci per risolvere i problemi legali(15:45) Fonda FitActive e apre la prima palestra in Franchise(18:21) Apre 50+ palestre in tutta Italia (periodo 1-100)(20:16) Il periodo più difficile: fatturato a €0 e sfratto(23:00) Uscire dall’Italia e i problemi dell’estero(24:44) Offerte di acquisizione e numeri di FitActive oggi(27:47) Le tecniche di vendita delle Low Cost(28:58) Consigli

Il figlio di 2 operai ha portato Gucci da €3 a €10 miliardi di fatturato e l’ha fatto diventare il marchio italiano più famoso al mondo Risparmia ore di lavoro e automatizza i processi della tua azienda con Keplero:  https://0eernno1ar0.typeform.com/to/nsl6AXtiMarco Bizzarri nasce a Reggio Emilia nel 1962. Studia ragioneria ed economia a Modena e nel 1983 inizia a lavorare in Arthur Andersen, all’epoca una delle 7 società di consulenza più grandi al mondo.Nel 1993 riceve un’offerta dal CEO di Mandarina Duck, suo cliente del tempo. Decide così di lasciare Andersen ed entrare in Mandarina, che all’epoca fattura circa 50 miliardi di lire. Qui fa la prima esperienza internazionale e segue acquisizioni all’estero. Ha una parentesi in Lamarthe, acquisita da Mandarina, che porta da €2 a 15 milioni di fatturato in 3 anni, lanciando nuovi modelli con campagne marketing geniali.Nel 2000 diventa CEO di Mandarina fino al 2004, quando si licenzia in cerca di una nuova esperienza. Non trova però opportunità e finisce per lavorare per alcuni anni come importatore di orologi in Australia e Direttore di Girbaud a Parigi.Nel 2005 arriva l’occasione che gli cambia la vita. Entra in Stella McCartney, brand nato nel 2001 in Gucci Group, che fatturava circa £10 milioni ma perdeva altrettanto. Gestire Stella è complicato ma lavorando su posizionamento e collaborazioni, come quella con H&M, in 3 anni porta il brand a €60 milioni.Nel 2008 lascia Stella McCartney e diventa CEO di Bottega Veneta, che allora fatturava circa €400 milioni. Dopo pochi mesi però arriva la crisi e il fatturato cala del 10%. Marco reagisce attivando i clienti dormienti e spingendo servizi di riparazione, colori e la Cina. Così nel 2012, quando Bottega fattura più di €1 miliardo, è chiamato da François-Henri Pinault a coprire un nuovo ruolo: controllare tutti i brand di Kering tranne Gucci. Dato il successo di questo riposizionamento di Gruppo, gli è affidato un altro compito: CEO di Gucci.Gucci al tempo era in stallo e Marco prende una decisione radicale. Sceglie Alessandro Michele come direttore creativo, un nome interno e quasi sconosciuto, che punta su uno stile radicalmente diverso dal passato.Dopo le critiche iniziali, lo stile di Michele conquista il mondo e Gucci passa da €3 a 10 miliardi di fatturato in pochi anni.Nel 2024, all’inizio della crisi del lusso, Marco lascia una Gucci in crisi che vedrà quasi dimezzarsi il fatturato in 2 anni.  In seguito, entra nei board di alcune aziende incredibili come Armani, Illy e Golden Goose. (00:00) Chi è Marco Bizzarri(01:05) Infanzia e studi(02:39) Inizia la carriera in consulenza e (04:30) Entra in Mandarina Duck e salva un’azienda che perde €7 milioni(06:40) Viene licenziato e si trasferisce in Australia(08:44) Entra in Kering come CEO di Stella McCartney(10:23) Porta Stella da €10 a 60 milioni in 3 anni(12:36) Salva Bottega Veneta dalla crisi e la porta a da €400 milioni €1 miliardo(15:41) Diventa Direttore della Divisione Lusso di Kering (19:15) Diventa CEO di Gucci e nomina Alessandro Michele Direttore Creativo(21:54) Il primo anno da CEO: butta le vecchie collezioni pronte e rivoluziona lo stile(25:03) Porta Gucci da €3 €10.7 miliardi in 5 anni(27:22) Gucci diventa il marchio italiano più famoso al mondo (28:38) La peggiore crisi nella storia di Gucci(30:45) Marco lascia Gucci ed entra in Armani e Golden Goose(32:37) I personaggi più incredibili che ha conosciuto(33:17) La crisi del lusso(35:23) Il momento più difficile (37:31) Consigli

Scopri il conto aziendale TOT: https://go.tot.money/49U8XF5 ⁠Col codice CHAPEAUX3 hai 3 mesi GRATIS su tutti i piani mensili. Algernon Holland nasce nel 1919 in Inghilterra. Nel 1944 viene paracadutato in Italia come operatore radio delle forze speciali alleate.Finito il conflitto ha un’intuizione: diverse persone avranno problemi all’udito per colpa delle esplosioni. Rimane quindi a Milano dove fonda ELIT, un’azienda che distribuisce apparecchi acustici. Nel 1950 fonda quindi Amplifon. L'obiettivo è distribuire apparecchi acustici direttamente al paziente finale.Negli anni ‘70-’80 l’azienda cresce molto velocemente grazie a pubblicità e aperture in ogni regione d’Italia, diventando così il leader di mercato. Nei primi anni '90 inizia l’espansione in Europa con l'ingresso in Spagna, Portogallo, Svizzera e Austria. La prima grande acquisizione avviene invece nel 1999 negli USA: Amplifon compra Miracle-Ear, una rete in franchising, per circa €15 milioni. Nel 2001 Amplifon si quota in Borsa con una capitalizzazione intorno ai €400 milioni e un fatturato di circa €200. Nel 2010, con l'acquisizione di National Hearing Care, diventa leader in Australia e Nuova Zelanda ed entra in India, raggiungendo un fatturato di circa €700 milioni.Nel 2014 entra in azienda un nuovo manager: Enrico Vita. Enrico diventa responsabile prima della regione EMEA e, solo un anno dopo, viene nominato CEO. Avvia da subito una profonda trasformazione organizzativa. In dieci anni investe circa €2 miliardi in acquisizioni e oltre €1 miliardo in capex.Nel 2018 acquisisce GAES, leader del mercato dei dispositivi auditivi in Spagna con oltre il 40% di quota di mercato, per oltre €500 milioni, la più grande operazione della storia di Amplifon fino a quel momento. Nel 2020, durante il Covid, compra anche i negozi dell’imprenditore Pat Kerry nella Sunbelt americana (Texas, California e Florida), prima presenza diretta negli USA e base dell'attuale network di circa 1.500 punti vendita. Nel 2021 acquisisce Bay Audio in Australia, una catena di circa 100 cliniche all'interno principalmente di centri commerciali per €350 milioni.La più grande acquisizione nella storia di Amplifon però, ancora in attesa di approvazione antitrust, è quella di GN Hearing per €2,3 miliardi. GN fattura circa €1 miliardo e progetta chip custom per apparecchi acustici. Questo permetterebbe ad Amplifon di integrare verticalmente la filiera, dal design dei chip alla distribuzione, e portare il gruppo a oltre €3 miliardi di fatturato.Nel 2025 Amplifon fattura €2,4 miliardi, conta circa 10.000 punti vendita, 20.000 dipendenti e opera in 25 paesi con una quota di mercato globale del 13%, superiore al 30% in Italia e Nuova Zelanda. Nei 10 anni alla guida, enrico ha triplicato il valore dell’azienda e il fatturato. Quindi, lo abbiamo raggiunto a Milano per scoprire come ha fatto:(00:00 Amplifon: la più grande azienda di apparecchi acustici al mondo(01:00) Un paracadutista inglese vuole aiutare gli italiani vittime delle bombe(02:17) Parte da un sottoscala e gira l’italia in bus per visitare i pazienti(03:29) Porta Amplifon a €200 milioni e inizia l’espansione all’estero(04:33) Enrico diventa CEO e investe €3 miliardi per rinnovare l’azienda(06:14) Compra il più grande concorrente in Spagna per €500 milioni(06:57) Apre 500 negozi e conquista la Cina(08:15) Compra Audio Bay per €350 milioni per controllare i centri commerciali(10:15) Investe €2.3 miliardi per diventare produttore degli apparecchi (11:35) Amplifon oggi: fatturato e quote di mercato(13:13) Come si diventa CEO di Amplifon(14:25) A 30 anni gestisce un budget da €2 miliardi(16:04) Errori e momenti più difficili(17:31) Giornata tipo(18:18) Consigli

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📍PARTITA IVA con Fiscozen: consulenza GRATIS e 50€ di sconto ➡️: https://fiscozen.it/invitoCHAPEAU50BAngelo Moratti nasce nel 1909 a Somma Lombardo. A 14 anni inizia a lavorare come venditore di lubrificanti e nel 1946, compra una raffineria in Texas grazie all’aiuto del senatore americano Richard Falk. Così, nel 1948 in Sicilia apre Rasiom, la sua prima raffineria, che pochi anni dopo vende ad Exxon.Nel 55, la famiglia Moratti compra l’Inter, con cui vince 3 Campionati Italiani, 2 Coppe dei Campioni e 2 Coppe Intercontinentali. Nel 68 la vende, ma solo 4 anni dopo compra anche il Corriere della Sera, insieme agli Agnelli.Dopo la morte di Angelo nel 72, Saras passa nelle mani dei figli Massimo e Gian Marco, che sviluppano la raffineria e ricomprano l'Inter.Intanto, nel 1963 a Milano nasce Angelo Moratti Jr. A 11 anni viene rapito fuori da scuola e poi viene mandato in collegio per la sua sicurezza.Angelo sogna di studiare negli USA. Nel 1981 però, dopo la morte del nonno, decide di entrare in Saras. Nel 1996, lancia la sua startup E-Planet, una società di telecomunicazioni. Nel 2000 Angelo la quota in Borsa Italiana ad una valutazione di €800 milioni. Lo stesso anno, però, scoppia la bolla di internet, Goldman Sachs gli blocca un finanziamento da €350 milioni e l’azienda rischia di fallire. Angelo però riesce a venderla per circa €30 milioni.Negli stessi anni apre Sarlux, una centrale elettrica, insieme al padre Gian Marco. Il progetto da €1,9 miliardi è sviluppato con Enron. Nel 2001 scoppia lo scandalo di Enron, che va in bancarotta, e i Moratti riescono a ricomprare le quote di Enron guadagnando centinaia di milioni. Nel 2001, Angelo conosce Warren Buffett, decima persona più ricca al mondo e il più grande investitore nella storia, di cui diventa il braccio destro in Europa.5 anni dopo, Angelo quota Saras in Borsa Italiana a una valutazione di €6 miliardi e nel 2007 lancia Angel Capital Management, il suo primo fondo d’investimento.Nel 2017 Angelo raccoglie €130 milioni e lancia due fondi: Milano Investment Partners, con cui investe in startup italiane come Miscusi, Poke House e Velasca, e Cliffs, con cui investe in startup americane.Nel 2024 la famiglia Moratti cede il rimanente 40% di Saras a Vitol per €2 miliardi. Abbiamo incontrato Angelo a Milano per scoprire tutta la storia della famiglia Moratti:(00:00) Chi è Angelo Moratti(01:19) Le origini dei Moratti: il venditore di lubrificanti che compra una raffineria in Texas(02:55) Fonda Saras, la raffineria più grande del Mediterraneo(03:40) Compra l’Inter(04:55) Angelo viene rapito a 11 anni(07:27) Massimo Moratti ricompra l’Inter(09:02) Crescere nella famiglia Moratti: l’esilio e la solitudine(11:03) Infanzia e l’avventura negli USA col miliardario Michael Dell(12:53) Fonda E-Planet e la quota per €800 milioni(13:58) Fallisce e rischia di perdere tutto(15:51) Il contratto da €1.9 miliardi con Enron(17:37) Guadagnare centinaia di milioni dal fallimento di Enron(20:38) L’amicizia con Warren Buffett(22:19) Gli insegnamenti di Warren Buffett, il più grande investitore di sempre(24:06) Vincere il Triplete con l’Inter nel 2010(26:22) Lancia il suo fondo d’investimento e fa €140 milioni con…il ketchup(27:52) Il truffatore della Silicon Valley e il peggior investimento(30:31) L’amicizia col fondatore di Starbucks e l’apertura a Milano(32:13) L’amicizia con Arnold Schwarzenegger e la campagna elettorale di Schultz(34:48) Apre due fondi da €130 milioni per investire in startup italiane(36:10) Cos’hanno in comune Bill Gates, Sam Altman e Elon Musk(36:57) Incontra Trump e compra 800 appartamenti a New York per €30 milioni(38:57) Errori e mettersi contro Steve Jobs(40:32) Giornata tipo e consigli

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Prova 8Sleep con uno sconto ESCLUSIVO di €350: http://eightsleep.com/chapeauNel 1962 un 16enne fa l’operaio in una fabbrica nelle Marche. 60 anni dopo ha una delle aziende di macchine da caffè più grandi al mondo.Nel 1936 Orlando Simonelli crea una delle prime macchine italiane per il caffè espresso e dopo la Guerra apre una fabbrica a nelle Marche. Negli anni 50 lancia la Eureka, una macchina con pannelli in ottone che ha subito un grande successo. L’azienda però resta piccola e vende poche centinaia di macchine l’anno. In quegli anni cresce Nando Ottavi, marchigiano classe 1946. I genitori lavorano in campagna e aprono una piccola osteria, in cui Nando inizia a lavorare a 7 anni.Nando passa l’infanzia a Caldarola e si diploma al Professionale di Tolentino.Nel 1962, a 16 anni, entra in Simonelli come apprendista e poi operaio. Alla fine degli anni 60, Orlando Simonelli ha problemi di salute e nessun erede interessato all’azienda. Un gruppo di investitori si offre quindi di comprare la fabbrica, ma Nando teme che vogliano spostare l’azienda e che i suoi colleghi possano perdere il lavoro.Così propone un accordo: noi produciamo le macchine, voi le vendete. Gli investitori accettano e offrono il 100% dell'azienda.Nando e alcuni colleghi accettano. Non hanno soldi, ma rilevano Nuova Simonelli con 35 milioni di lire di debiti. Così, a 25 anni Nando diventa Amministratore Delegato. La sua idea è chiara: Nuova Simonelli non può restare nell’Italia centrale. Deve iniziare a vendere in tutta Italia e nel mondo.Nel 1974 arriva la prima vendita all’estero: 24 macchine in Canada. Poco dopo nasce la ISX, una macchina in acciaio inox che ottiene subito un grande successo.Negli anni 80 l’azienda cresce. Lancia Premier e Program, tra le prime macchine del settore a usare l’elettronica, e negli anni 90 supera l'equivalente di €10 milioni di fatturato.Nel 1992 Nando apre la prima filiale negli Stati Uniti. Compra un terreno da $300.000 e costruisce uno stabilimento da 2.000mq.Negli anni 90, capisce che non basta vendere macchine ai bar. Bisogna fornire un servizio: formare baristi, tecnici e insegnare la cultura dell’espresso, che all’epoca era totalmente assente in Asia e Stati Uniti.Nel 2001 compra Victoria Arduino, marchio storico nato nel 1905 che faceva macchine verticali dorate con il famoso stemma dell’aquilotto. Lo paga 800 milioni di lire e lo rilancia come marchio di fascia alta.Nel 2004 lancia l’Aurelia, macchina di alta qualità che viene scelta per i mondiali dei baristi e porta l’azienda a sfiorare quota 12.000 macchine l’anno, di cui 7.000 Aurelia.L’anno dopo arriva anche l’Appia, macchina di fascia media che fa schizzare le vendite dell’azienda portandola a produrre 40.000 macchine l’anno. Nel 2024, Nando compra anche 3TEMP, uno dei marchi di caffè filtrato più famosi al mondo, per €5 milioni. Oggi OMT, la holding del Gruppo Simonelli che comprende Nuova Simonelli, Victoria Arduino e 3TEMP, sfiora i €200 milioni di fatturato, esporta in 130 paesi e produce 40.000 macchine l’anno, una delle 5 aziende di macchine da caffè più grandi al mondo.(00:00) Chi è Nando Ottavi(00:57) Infanzia e studi: camminare 7km tutte le mattine per andare a scuola(02:21) Fa l’operaio in fabbrica(03:28) Compra la fabbrica dove lavora per salvare i colleghi (Da 0 a 1)(05:19) Vende le prime macchine all’estero(07:08) Entra negli Stati Uniti e porta l’azienda a €10 milioni(08:52) Compra Victoria Arduino(10:27) Da 10 a €20 milioni: vendere a McDonald's e campionato del mondo di caffè(11:54) I 2 modelli che portano l'azienda da 5.000 a 40.000 macchine l'anno(13:54) Dalla crisi a €80 milioni di fatturato(16:11) Dentro la fabbrica: come si producono le macchine da caffè(18:29) I numeri di Simonelli Group oggi e l’impatto delle guerre(20:29) Offerte di acquisizione(21:56) I momenti più difficili e la crisi(23:15) Giornata tipo(24:43) Come si fa il CAFFÈ PERFETTO(25:52) Consigli

Non perdere più chiamate di lavoro con Yourang.AI: https://app.yourang.ai/authentication/signup?type=chapeauNel 1970 un 14enne romagnolo viene bullizzato perché raccoglie fiori invece di giocare a calcio. 40 anni dopo ha uno dei marchi di scarpe più famosi al mondo e veste Michael Jackson e Justin Bieber.Giuseppe Zanotti nasce il 17 aprile 1957 a Cesena. La madre è sarta, il padre falegname. Negli anni 60, comprano una gelateria sulla riviera romagnola e Giuseppe ci lavora già alle medie. A 13 anni inizia a fare il DJ nelle radio locali.Negli stessi anni, Giuseppe inizia a disegnare. Prima prova con bicchieri e wc, poi le prime scarpe che porta ad una fiera di Bologna. Convince un commerciante ad esporle e arrivano i primi ordini.A 23 anni comincia a disegnare per Vicini, un calzaturificio di Rimini, e arrivano ordini da Olanda, Giappone e Hong Kong. Negli anni 80 lavora come consulente e collabora con alcuni marchi importanti, guadagnando fino a 300 milioni di lire. Nel 90 Giuseppe compra il calzaturificio Vicini e passa in un anno da 700 milioni a 7 miliardi di lire.Nel 1994 lancia il marchio Giuseppe Zanotti. Le sue scarpe sono diverse da tutte le altre: mentre tutti disegnano calzature classiche, le scarpe di Giuseppe sono sexy, con gioielli, metalli e Swarovski.Nel 2000 vince per la prima volta il premio come miglior designer al mondo e apre il primo negozio a Milano, poi una boutique a New York. Ma l’11 settembre 2001 tutto si blocca: il negozio resta chiuso un anno e mezzo e l’azienda perde il 70% del fatturato. Superata la crisi, Zanotti entra nelle più grandi catene di negozi di lusso al mondo, apre showroom a Milano e New York e collabora con Dior, Balmain, Cavalli, DSquared, Valentino e Fendi. Le sue scarpe conquistano Madonna, Rihanna, Beyoncé, Jennifer Lopez, Justin Bieber, Kim Kardashian, Lady Gaga, Jay-Z, Kanye West, Taylor Swift, Angelina Jolie, Michael Jackson…e qualsiasi altra celebrità ti venga in mente.Nel 2009 Zanotti fattura €80 milioni e ha 100 boutique in tutto il mondo. Allarga il marchio a gioielli, borse e sneaker di lusso, che lo avvicinano al mondo del rap e dell’hip hop: da Pharrell Williams a Kanye West, Nicki Minaj, Jay-Z e la Dark Polo Gang.Nel 2014, dopo una separazione e 25 anni di lavoro senza sosta, cede il 30% dell’azienda a L Catterton, il fondo del gruppo LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Nel 2017 Zanotti tocca i €170 milioni di fatturato, poi però i tacchi gioiello passano di moda e il Covid colpisce la vita notturna. Così nel 2025 il fatturato scende a €40 milioni.Lo stesso anno Giuseppe ricompra il 30% della sua azienda, risalendo al 100% della proprietà. Riduce i negozi da 100 a 30, razionalizza le collezioni e torna a puntare sulle scarpe di lusso da donna.(00:00) Chi è Giuseppe Zanotti(01:01) Infanzia da emarginato (02:48) Disegna le prime scarpe per la fidanzata(04:12) Vende il primo paio di scarpe(05:05) Crea il suo studio (periodo 0-1)(06:14) Diventa stilista per brand di lusso e fa spese folli(07:26) Compra il calzaturificio Vicini(08:28) Conquista i distributori stranieri(09:56) Vende ai VIP (Madonna) e porta Zanotti a €20 milioni(11:37) Sfila a New York e diventa Designer dell’anno(13:20) Arriva a €78 milioni e si lega a Rihanna e Beyoncé(14:43) Fa serata con Paris Hilton e Kim Kardashian(15:29) Investe milioni in nuovi negozi ma rischia di fallire(16:34) Raddoppia il con le nuove sneakers(18:36) Diventa il brand dei rapper (Kanye, Virgil Abloh e Pharrell Williams)(19:10) Collezione con JLo(22:05) Amicizia con Kanye West e collaborazione nelle sneakers(24:09) Ospita Kim Kardashian e Kanye West per mesi(25:34) La crisi: si separa e cede il 30% a L Catterton(26:50) Difficoltà di lavorare con un fondo(28:16) Cala da €170 a €40 milioni e ricompra il 100% di Zanotti(30:26) I numeri di Zanotti oggi(30:48) Momenti più difficili(32:54) Soddisfazione più grande (e spese più folli)(34:23) Amicizia con Michael Jackson(35:45) Consigli