#115 - Entdecke die Chance in jeder Situation

Ich wünsche mir, dass du mehr Einsatz zeigst, schoss es mir durch den Kopf. Warum es gut war, dieses Feedback nicht sofort auszusprechen, darüber spreche ich in der neuen Coconut Life Podcastfolge.

Wenn du merkst, dass du zu sehr rödelst und etwas für deine Balance benötigst, ist diese Podcastfolge genau richtig für dich!

Wenn eine Person im Team eine Suchterkrankung aufweist, hat das vielfältige Konsequenzen. Welche Gedanken ich mir mache, um als Führungskraft diese Situation gut zu begleiten, erfährst du in der neuen Podcastfolge.

Auf Augenhöhe zu agieren, hat für mich unenedlich viele Vorteile. Zum einen fühlt es sich schlichtweg besser an. Zum anderen ermächtigt es jeden in meinem Team, einen wesentlichen Beitrag zu unserem Erfolg beizutragen.

Große Ziele: ich liebe sie. Allerdings habe ich auch gelernt, dass ich auf etwas ganz bestimmtes achten sollte, um meine Freude und Motivation zu behalten

Als ich mich von einer Mitarbeiterin getrennt habe, hat das die unterschiedlichsten Gefühle in mir ausgelöst. Wie ich Klarheit und Gelassenheit gefunden habe, darüber spreche ich in der neuen Podcastfolge

Alle reden davon, dass wir Fehler machen sollen. Sehe ich komplett anders! Ich mag keine Fehler. Wenn ich sie vermeiden kann, tue ich das. Wenn ich sie mache, gehe ich gut damit um: Ich lerne daraus.

Der Mut, unangenehme Themen zu adressieren, hat viele Vorteile. Welche das sind, darüber spreche ich in der neuen Coconut Life Podcastfolge.

Viele Führungskräfte vergeben klare Chancen, indem sie innerlich nicht flexibel genug sind. In dieser Folge spreche ich darüber, warum innere Flexibilität für dich als Führungskraft so wichtig ist und wie du sie erhältst.

Je klarer und bewusster du als Führungskraft bist, desto stärker wirst du deine Leute inspirieren. Blinde Flecken sind Teil des menschlichen Spektrums. Als Führungskraft solltest du aber ein großes Augenmerk darauf richten, sie möglichst aufzulösen. Für einen größeren Impact, mehr Leichtigkeit und Freude für alle Beteiligten.