第527回 「問いかけ」の技術──4つの軸で問いを設計しよう！

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 『問いかけの作法』／問いを設計する４軸／「どう思う？」が響かない理由／見立て・投げかけ・組み立て／主語×時間軸×抽象度×意図／考えたくなる場づくり

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 人生の意味と存在価値／コーチングの限界と可能性／答えを渡さない誠実さ／哲学的問いへの向き合い方／生き方と支援の境界線／リソースとしての言語化／問いの背景に耳を澄ます／「出逢い」の価値

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 コーチングが機能しない理由／コンサルティングとの境界線／問題の棚卸し／優先順位づけの技術／動かないチーム／問いの質は行動の質／“気づき”だけでは足りない／問題の抽象化と実践の具体化

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 変わらない部下の「本当の理由」／リーダーが先に変わることでチームが動き出す／指示型マネジメント／会議で社員の声があふれ出す瞬間／変化の鍵は「正直な共有」／部下の殻を破る前に、自分の殻を。

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 気づきの強制／共に考えるチーム／コーチングの落とし穴／「上司と部下」の関係性 ≠ 「コーチと顧客」の関係性／中小企業の強みと弱み

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 経営者の視座を高める／ポリミリ教育／明確な戦略目標がもたらす意思決定の的確さと迅速さ／100年単位の戦略目標／メタモルフォーゼ

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 技術の属人化／マニュアル化／職人のプライドと痛み／「なぜ教えるのか」への腹落ち／何を残していくのか／継いできたことへの感謝

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 やりがい／「ありがとう」という言葉の受け止め方／感謝と評価の混同／感謝される職場で働ける有り難さ／細川たかし／理屈ではなくエピソード

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 共感覚／経営者の独り言／社員が動かない理由／接続／つながり／経営者の錯覚／「伝えたら伝わっている」という誤解

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 ミスの連鎖を断つ／意識改革だけでは変わらない／「仕組み」と「対話」の両輪で回す経営／「怒る」のではなく「意を注ぐ」／朝礼の工夫／通知方法を変える／ミス改善プロジェクト／ミスは個人よりも構造を疑う／変化は「共有」から始まる