(Staffel 4, Folge 72) Wie man im Bewerbungsanschreiben den Bezug zum Unternehmen herstellt - ohne, dass es peinlich wird!

Trotz Erfolg und Karriere: Was bleibt am Ende wirklich? In dieser Folge sprechen wir offen darüber, was Führungspersönlichkeiten am Lebensende am meisten bereuen - und was Sie heute tun können, um erfüllter und bewusster zu leben. Mit Erkenntnissen aus der Praxis, ehrlichen Geschichten und klaren Tipps, wie Sie Prioritäten richtig setzen und langfristig zufrieden bleiben.Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie nicht nur erfolgreich, sondern am Ende auch zufrieden zurückblicken!

Wer auf die erste Führungsebene will, braucht mehr als überzeugende Unterlagen: Die Bewerbung muss beim richtigen Entscheider landen! In dieser Folge von Vorstandsgeflüster erfahren Sie, wie Sie auf Top-Level den passenden Kontakt recherchieren und warum das für Ihre Bewerbung erfolgsentscheidend ist.Jetzt reinhören!

Wie gelingt im Anschreiben auf Top-Management-Ebene ein authentischer Bezug zum Wunschunternehmen - individuell, konkret und überzeugend statt anbiedernd oder peinlich? In dieser Folge von Vorstandsgeflüster entlarven wir typische Fehler und zeigen, wie fundierte Recherche, klare Beispiele und ein souveränder Stil C-Level Kandidaten wirklich herausheben.Jetzt reinhören und erfahren, wie Individualität und strategische Positionierung im Anschreiben den Unterschied machen - damit Sie auf Augenhöhe überzeugen und nicht austauschbar bleiben. 

Low Performance am Arbeitsplatz: Was bedeutet leistungsschwaches Arbeiten wirklich? Wie zeigen sich Leistungsdefizite? Und: Welche rechtlichen Wege stehen Arbeitgebern offen? In unserer heutigen Folge unseres Vorstandsgeflüsters beleuchten Arbeitsrechtler Michael Weber und Karriereexperte Dr. Daniel Detambel, welche Formen von Minderleistung es gibt – von Nichtleistung bis Qualitätsproblemen –, geben verständliche Praxisbeispiele und erklären, wie Arbeitgeber und Arbeitnehmer rechtssicher und lösungsorientiert mit Leistungsproblemen umgehen sollten. Jetzt reinhören und erfahren, worauf es bei Leistungsdefiziten wirklich ankommt!

Der Aufstieg ins Top-Management ist kein Endpunkt - sondern erst der Anfang. In dieser Folge von Vorstandsgeflüster sprechen wir darüber, warum dauerhaftes Lernen, Selbstreflexion und persönliches Wachstum für Führungskräfte unerlässlich sind, um im Wandel der Zeit erfolgreich zu bleiben.Erfahren Sie, wie echter Fortschritt beginnt: Mit der Investition in sich selbst. Jetzt reinhören und erfahren, warum Stillstand der größte Feind an der Spitze ist.

In dieser Folge von Vorstandsgeflüster sprechen wir darüber, welche Fähigkeiten Top-Manager wirklich brauchen, um Unternehmen zu prägen. Erfahren Sie, warum das „Wie" wichtiger wird als das „Was", warum die besten Vorstände mehr als nur Experten sind - und wie man über Fachwissen hinaus langfristig an der Spitze bleibt. Jetzt reinhören und wissen, worauf es im Top-Management wirklich ankommt!

Das äußere Erscheinungsbild ist für Führungskräfte mehr als reine Formsache. Denn die Art und Weise, wie man sich kleidet und auftritt schafft Vertrauen und signalisiert Kompetenz - oder eben auch nicht.Warum das so ist, klären wir in dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters. Mit Studien, praktischen Tipps und der Philosophie des rechten Maßes für einen wirkungsvollen Auftritt mit Persönlichkeit. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit Stil überzeugen - und warum der erste Eindruck nicht alles, aber vieles ist.

Freie Zeit zu haben, die Füße baumeln und es sich gut gehen zu lassen: Das ist die Vorstellung, die viele von uns mit dem Eintritt ins Rentenalter verbinden. Nicht wenige aber, die im Ruhestand sind, wären froh, wieder arbeiten gehen zu dürfen. Warum das so ist, bzw. warum der Ruhestand nicht selten unglücklich macht: Das ist heute unser Thema im Vorstandsgeflüster.

Druck, Verantwortung, Dauereinsatz - an der Spitze zu stehen fordert alles. Doch wie gelingt es Top-Führungskräften, dabei ein erfülltes und sinnvolles Leben zu führen? In dieser Folge von Vorstandsgeflüster sprechen wir über Selbstreflexion, Werte, Work-Life-Balance und die Kunst, bewusst neu anzufangen - persönlich, nicht nur strategisch. Mit klugen Impulsen, praktischen Tipps und einem Hauch Sokrates.

Ständig bekommen wir gute Tipps serviert, die aus uns andere Menschen machen wollen, damit wir erfolgreicher werden. „Völliger Unsinn!", sagt Dr. Daniel Detambel, der in seinem Leben mehr als 3.000 Top-Führungskräften zu einer neuen Position verholfen hat. Er rät: Statt sich ändern zu wollen, sollte man lieber sein Umfeld ändern.Wie das geht und was dahintersteckt: Thema in unserer heutigen Folge!