
đ€ « On a prouvĂ© quâavec quelques millions, on pouvait faire un casque face aux gĂ©ants. » (Stan Larroque Lynx)
Dans ce nouvel Ă©pisode de la sĂ©rie INNOVATEURS, consacrĂ©e Ă celles et ceux qui font lâinnovation, je reçois reçois Stan Larroque, pionnier français des casques de rĂ©alitĂ© mixte.
Parti de presque rien, quelques millions dâeuros et une petite Ă©quipe, Stan Larroque sâest attaquĂ© Ă un secteur dominĂ© par les gĂ©ants de la tech. Il raconte les coulisses de cette aventure entrepreneuriale, faite de paris technologiques, de levĂ©es de fonds difficiles et de batailles industrielles. Il explique aussi pourquoi le mĂ©tavers tel quâil a Ă©tĂ© imaginĂ© par les grandes plateformes nâa sans doute pas dâavenir, tandis que la rĂ©alitĂ© mixte trouve aujourdâhui son vĂ©ritable marchĂ© dans les entreprises. Il en profite pour partager sa vision de lâinnovation, qui consiste selon lui à « dĂ©ranger » et Ă bousculer lâordre Ă©tabli. Il Ă©voque Ă©galement les dĂ©fis de lâentrepreneuriat hardware en France, les dĂ©cisions stratĂ©giques qui ont façonnĂ© Lynx â notamment face Ă Google â et les montagnes russes Ă©motionnelles que vivent les fondateurs de startups technologiques. Enfin, il confie son admiration pour certaines innovations majeures comme Starlink et explique pourquoi, pour lui, lâinnovation reste avant tout une aventure humaine.
Interview : Stan Larroque, fondateur de Lynx Mixed Realities
Punchlines
- « Innover, câest dĂ©ranger. »
- « Dans une startup tech, lâasset principal, câest le cerveau des gens. »
- « Faire du hardware en France ? Ne le faites pas⊠mais faites-le quand mĂȘme. »
- « Starlink est lâune des innovations les plus impressionnantes de ces derniĂšres annĂ©es. »
Comment une petite startup peut-elle exister face aux géants de la tech ?
Nous, chez Lynx, on est trĂšs concentrĂ©s sur un segment prĂ©cis : le B2B. Il y a des entreprises prĂȘtes Ă payer pour un casque qui leur apporte une vraie valeur dans leur travail. Ce nâest pas le mĂȘme marchĂ© que le grand public. On ne parle pas de millions dâunitĂ©s comme les smartphones, mais sur un produit avec de bonnes marges, il y a une vraie Ă©conomie possible.
La rĂ©alitĂ© virtuelle n'est-elle pas en train de sâessouffler ?
Je ne pense pas que la VR nâait pas dâavenir. En revanche, je pense que la vision du mĂ©tavers quâon nous a prĂ©sentĂ©e nâen a pas vraiment. Le grand public a dĂ©couvert la VR presque uniquement Ă travers la stratĂ©gie de Meta, et ce pari-lĂ est en train de montrer ses limites. En revanche, dans le monde professionnel, la rĂ©alitĂ© mixte explose. Les entreprises ne sont plus au stade des tests ou des dĂ©monstrateurs. Elles dĂ©ploient vraiment des solutions Ă grande Ă©chelle, parfois des milliers de casques pour la formation ou les opĂ©rations.
Quâest-ce que lâinnovation pour toi ?
Pour moi, innover, câest inventer quelque chose qui trouve un usage. Une innovation, câest une invention qui fonctionne dans le monde rĂ©el. Et surtout, innover, câest dĂ©ranger. Quand tu inventes quelque chose de nouveau, tu bouscules forcĂ©ment lâordre Ă©tabli. Tu deviens celui qui agace les acteurs en place. Mais quelque part, câest plutĂŽt bon signe.
Quelles qualités faut-il pour innover ?
Il faut ne pas avoir peur. Câest vraiment la qualitĂ© essentielle. Quand tu montes une startup, tu vis une sorte de sinusoĂŻde permanente : des moments incroyables et dâautres trĂšs difficiles. Il faut aussi sâentourer des bonnes personnes. Dans une entreprise technologique, lâactif principal, ce nâest pas la machine ou la propriĂ©tĂ© intellectuelle : ce sont les gens, leur cerveau, leur capacitĂ© Ă rĂ©soudre des problĂšmes.
Quelle innovation tâimpressionne le plus aujourdâhui ?
Lâinnovation qui mâa le plus impressionnĂ© ces derniĂšres annĂ©es, câest clairement Starlink. Câest un systĂšme dâune complexitĂ© technique incroyable, mais qui est exĂ©cutĂ© avec une Ă©lĂ©gance remarquable. Aujourdâhui, on peut avoir du trĂšs haut dĂ©bit dans des endroits oĂč il nây avait quasiment pas dâInternet. Câest un exemple spectaculaire de ce que la technologie peut apporter concrĂštement.
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