Uma empresa não é construída apenas por estratégias, metas e resultados. As decisões de um líder revelam valores, e os princípios que orientam uma empresa podem determinar a maneira como ela trata pessoas, enfrenta desafios e conduz seus negócios.
Neste episódio do Mentor Cast, Cleiton Pinheiro recebe Cesar Zanoni, pastor, empresário, mentor de líderes e empreendedores, escritor e comunicador. Cesar é fundador da DOMO Academy e CEO da Sete Capital, atuando na formação de líderes e empreendedores a partir da integração entre fé, princípios bíblicos, estratégia e negócios.
Com uma trajetória marcada por transformação pessoal e empresarial, Cesar também desenvolve conteúdos sobre propósito, prosperidade, liderança e a construção de negócios fundamentados em princípios. Em seu próprio canal, aborda temas como o propósito de uma empresa e a relação entre negócios e valores.
Neste episódio, Cleiton Pinheiro e Cesar Zanoni conversam sobre uma pergunta fundamental para quem empreende: Deus está na sua empresa?
Você vai aprender:
→ Como gerir uma empresa sem abrir mão dos seus princípios.
→ Como conciliar fé, valores e decisões empresariais.
→ Por que os princípios do líder influenciam a cultura da empresa.
→ Como construir um negócio que busque resultados sem perder sua essência.
💡 Uma empresa pode crescer financeiramente e, ainda assim, perder sua essência. Gerir com princípios é entender que a maneira como você lidera, toma decisões e trata pessoas também revela aquilo em que você acredita.
DESCUBRA:
Como gerir uma empresa com princípios?
Deus está na sua empresa?
Como colocar Deus na empresa?
Como administrar uma empresa segundo princípios cristãos?
Como conciliar fé e negócios?
Como ser um empresário cristão?
Como aplicar princípios cristãos na empresa?
Quais princípios devem guiar uma empresa?
Como liderar uma empresa com valores?
Como tomar decisões empresariais com princípios?
Como construir uma empresa baseada em valores?
Como a fé pode influenciar a gestão de uma empresa?
Como ser um líder cristão nos negócios?
É possível crescer uma empresa sem abrir mão dos princípios?
Como administrar uma empresa sem perder seus valores?
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