#3 Face2Face In the Game: "Gestión, asesoramiento y distribución: 3 eslabones para trabajar por el cliente"

Face2Face in the Game reúne a dos referentes de la industria de gestión de activos. Lorenzo Gallardo, head para España en Rothschild & Co AM y Raquel Blázquez, directora de Gestión Discrecional de Carteras en Ibercaja Gestión. Raquel Blázquez cuenta con una larga experiencia en mercados ¡más de 20 años ya!, y siempre muy pegada el cliente. Su compromiso: rigor, largo plazo, confianza y todo ello endulzado con un ingrediente imprescindible: valor con enfoque sostenible. Lorenzo Gallardo, que ha pasado Mediobanca en Londres, Grupo Banco Popular y Legg Mason, Amundi y, desde 2022, en Rothschild & Co AM. Es un enamorado de la gestión activa, confiesa que quedó enganchado de esta firma: 4600 especialistas en servicios financieros en más de 40 países que le permiten tener una perspectiva global única. Ambos profesionales, en una charla distendida, se ocupan de la renta fija dibujando las oportunidades para este 2026 y resaltando tres ideas: consistencia, gestión activa y flexibilidad.

¿Sabes qué tres eslabones hacen fuerte y eficiente a la industria de gestión de activos y banca privada? Gestión + asesoramiento + distribución: son los pilares de una industria que busca personalización mientras navega guiada por una estrella de cuatro puntas: talento, tecnología, regulación y sostenibilidad.  Es una industria que da servicio a un cliente cada vez más exigente: personalización, confianza y largo plazo son las guías que marca Safra Sarasin, que hoy nos presenta a Jorge Morquecho, CEO de Kutxabank Gestión y a Mariano Guerenstein, responsable de clientes institucionales para Iberia en J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management.

El inversor español es conservador. Quiere certidumbre para sus ahorros y por ello buena parte de su patrimonio lo tiene en renta fija. Ahora bien, ¿en qué tipo de renta fija encuentran los gestores oportunidades? En un entorno de moderado crecimiento económico + inflación pegajosa + tipos de interés a la baja ¿Cómo construir una cartera de renta fija consistente? El objetivo es preservar capital + controlar el riesgo + aportar rentabilidad a las carteras. Víctor Asensi, Country Head España y Latam de DPAM, nos presenta a ALBERTO GARCIA FUENTES, Global Fund Selection en Santander Private Banking. Ambos profesionales desgranan las oportunidades que ofrecen gobiernos y crédito corporativo, nos cuentan cómo trabajan las duraciones y qué papel juega la renta fija emergente. ¿La clave? Carteras flexibles, globales y gestión activa

Calidad, consistencia y coherencia. Estas tres cualidades dibujan muy bien la forma de trabajar de nuestros dos invitados. La Financière de L'Échiquier (LFDE) y su Country Head para Iberia y Latinoamérica, Iván Díez, nos presenta a Conrado La Roche responsable de análisis y selección de fondos en DPM Finanzas, firma española especializada en asesoramiento financiero independiente. Dos profesionales que desvelan cómo construir carteras: foco en el largo plazo, la diversificación y la calidad de los activos seleccionados. Y aprovechar temáticas que combinan crecimiento, innovación y visión global, y aquí destaca la inversión en seguridad, defensa y sector espacial. Si quieres conocer qué estrategias combinan calidad, consistencia, gestión flexible y foco en este tipo de compañías, pincha link y ¡suscríbete a All in the Game!: hoy con LFDE aunamos la inversión en CALIDAD y en el sector de la DEFENSA.

CaixaBank es el invitado a este nuevo episodio de All in the Green Game. Os presentamos la estrategia #ESG del mayor banco español por volumen de negocio y por clientes en España. Su modelo de negocio se basa en la innovación y la digitalización, y la sostenibilidad es un pilar fundamental de su modelo de negocio apoyado en un fuerte compromiso con la inclusión financiera y promoviendo prácticas de buen gobierno.  Sumar su férreo compromiso con alcanzar la neutralidad en huella de carbono. CaixaBank movilizará más de 100.000 millones de euros en finanzas sostenibles desde este año, 2025, a 2027. ¡Todo un desafío! Al frente de la estrategia #ESG de CaixaBank está Eugenio Solla, un convencido de que la sostenibilidad es una oportunidad tecnológica para mejorar la competitividad empresarial. 

All In The Green Game te presenta la estrategia ESG de Telefónica: ¿Su objetivo? Generar confianza en un entorno digital en el que cobran importancia los valores, las políticas internas y el buen gobierno. Digitalización y conectividad al servicio del cuidado del medioambiente, la economía circular, la inclusión digital, el desarrollo profesional … todo ello está en el foco de una empresa cuya contribución total al PIB alcanzó más de 52.612 millones de euros en sus principales mercados y, que generó más de 10 puestos de trabajo por cada empleado de la compañía ¡y tiene más de 100.000 trabajadores!. CaixaBank AM nos presenta a Elena Valderrábano, directora Global de Sostenibilidad de Telefónica.  En 2022 y 2023 fue reconocida como una de las 100 mujeres más influyentes en Sostenibilidad por la revista Sustainability Magazine y por futur/io Institute. Mente abierta y paso firme: insiste en que lo mejor está siempre por llegar y que depende de nosotros. 

Hoy CaixaBank AM nos presenta a CELLNEX el mayor operador europeo de torres e infraestructuras de telecomunicaciones, lo que permite a los operadores acceder a una amplia red de infraestructuras de telecomunicaciones en régimen de uso compartido. 130.000 emplazamientos, 10 países europeos con presencia destacada en España, Francia, Reino Unido, Italia y Polonia. Cellnex, que cotiza en la Bolsa española y ocupa posiciones relevantes en los principales índices de sostenibilidad. La sostenibilidad es el pilar fundamental su modelo de negocio, centrado en la gestión compartida de las infraestructuras de telecomunicaciones. Al frente de la estrategia de sostenibilidad de Cellnex está Alicia Fernández del Viso.

Tercer episodio de All in the Green Game. CaixaBank AM nos presenta a Amadeus, líder español en innovación tecnológica para el sector de los viajes y el turismo. Amadeus no construye aviones ni produce combustibles, ayuda a sus clientes – aerolíneas, aeropuertos, agencias de viajes, hoteles …- a reducir sus emisiones de CO2 a través de la tecnología. La sostenibilidad está en el centro de todo lo que hacen: crecimiento financiero, resiliencia empresarial y compromiso medioambiental apoyado en 3 pilares: reducción de emisiones de carbono, mejora del uso de energía y agua, y gestión de residuos. Al frente de la estrategia de sostenibilidad de Amadeus está Manuel Rua, responsable de la definición y ejecución de la estrategia de Sostenibilidad de la compañía. Desde CaixaBank AM nos acompaña David Manso, su director de renta variable. Apasionado de los mercados con especial atención a los criterios ESG porque aportan e importan al equipo que lidera y al inversor que representa.

CaixaBank Asset Management, gestora comprometida conla inversión de impacto, nos acerca a la estrategia de sostenibilidad de Repsol: la primera compañía energética enestablecer el objetivo cero emisiones para 2050. ¿En su foco? Proteger el medio ambiente y priorizar las acciones necesarias para minimizarlos posibles impactos de sus operaciones y de los productos que orecen a sus clientes. ¿Cómo? Implementando principios de economía circular y trabajando para conservar el capital natural. Al frente de la estrategia de sostenibilidad de Repsol está Clara Rey, ¡ una veterana en la compañía!. Desde CaixaBank AM nos acompaña David Manso, su director de renta variable, un convencido de la inversión con criterios ESG.

En este primer episodio de All in the Green Game, Pablo Hernández de la Merced, Director de Sostenibilidad de CaixaBank AM explica cómo y porqué incorporarlos criterios ESG a la hora de crear carteras de inversión para sus clientes. Cuenta que buscan la rentabilidad de todos sus vehículos de inversión sumando a los criterios financieros criterios medioambientales, sociales y de gobernanza. Pablo Hernández de la Merced muestra el trabajo de un equipo comprometido con la sostenibilidad y explica cómo las instituciones financieras pueden y deben convertirse en piedra angular de la inversión de impacto. La idea es clara: nuestro ahorro es palanca de crecimiento y de impacto social, medioambiental y de gobernanza en las empresas. Es una clara oportunidad y ¡un firme desafío!