55 reDEFINIUJ

Najgorsze z pytań/próśb rekruterskich to: opowiedz nam coś o sobie. Większość kandydatów nie potrafi odpowiedzieć na nie.Mam wrażenie, że większość rekruterów nie wie po co je zadaje. Rozprawmy się z tym (w najnowszym odcinku podcastu)!

Czy można skorzystać ze wsparcia psychoterapeuty jak konsultanta biznesowego? Wg mnie zdecydowanie można i warto. Stanąłem kiedyś przed zadaniem przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem. Zamiast polegać wyłącznie na własnym doświadczeniu, zdecydowałem się wykonać nietypowy krok. Poszedłem do psychoterapeuty, żeby pomógł mi przygotować się do tego spotkania.Rekomenduję to podejście, gdy czujesz, że sytuacja w zespole Cię przerasta. Ten odcinek to nieoczywista wskazówka dla każdego lidera, który stanął w obliczu wymagającego wyzwania menedżerskiego. Chcesz zadbać o zespół? Zacznij od siebie. Praca z ludźmi bywa jednym z największych obciążeń dla menedżera, który znajduje się między oczekiwaniami zarządu a potrzebami zespołu. Za często jest to sytuacja: między młotem, a kowadłem.

W tym odcinku biorę na tapet jeden z najważniejszych aspektów menedżerskiej roboty: podejmowanie decyzji. Książka: https://mtbiznes.pl/zarzadzanie-organizacja/menedzer-skuteczny-1

Dlaczego wprowadzanie zmian w firmach bywa tak trudne? Przecież wszyscy zdajemy sobie sprawę z tego, że jak firma nie będzie adoptować się do rynku, to ten jej odjedzie. Co zatem sprawia, że tak bardzo nie chcemy żeby nam transformowano organizacje? Ostatecznie to nieuniknione, zatem jak sobie z tym radzić? O tym, i wiele więcej, możecie przeczytać w ZWINNOLOGII 2.0 lub posłuchać tego odcinka podcastu.Przeczytaj artykuł: https://maciekpawlowski.pl/zmiana-w-organizacji/Zwinnologię 2.0 otrzymałem od MT BINZES: https://mtbiznes.pl/zarzadzanie-organizacja/zwinnologia-20Rozdziały00:00 - 01:03 Start01:04 - 05:25 Ludzie vs/i zadania05:26 - 08:25 Zmiana w organizacji08:26 - 16:57 Być zwinnym w zmianie16:58 - 25:35 Opór i bariery25:36 - 32:34 Osobiste doświadczenia32:35 - 36:05 ZWINNOLOGIA 2.0

Bibliografia odcinka:Herbert, F. (2021). Diuna (wyd. filmowe). Dom Wydawniczy Rebis.Duhigg, C. (2016). Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności. PWN.Edmondson, A. C. (2020). Firma bez strachu. Jak zbudować kulturę organizacyjną, w której bezpiecznie jest wyrażać pomysły, zadawać pytania i przyznawać się do błędów. MT Biznes.Puścian, A. (2023). Biologia emocji. Od podstaw. Emocje [podcast]. Radio Naukowe. https://radionaukowe.plGrant, A. (2025). Dawaj i bierz. Czy twój styl współpracy pozwala ci odnieść sukces. MT Biznes.Duhigg, C. (2023). Siła komunikacji. Odkryj sekret rozmów, które łączą. PWN.

W dzisiejszym odcinku podcastu biorę pod lupę książkę Adama Granta – „Dawaj i bierz” (2025, MT Biznes). Zastanawiasz się, czy hojność popłaca w życiu zawodowym, a może to prosta droga do wypalenia? Czy sukces osiągają ci, którzy biorą wszystko dla siebie, czy raczej ci, którzy potrafią bezinteresownie dawać? Żadna z tych odpowiedzi nie jest prawidłową.Rozkładam na czynniki pierwsze najważniejsze idee przedstawione przez Granta. Ten pomaga nam zrozumieć, jaki styl współdziałania przynosi najlepsze rezultaty długoterminowo.TOP 5 kluczowych punktów z książki, które odkryjesz w tym odcinku:1. Typy interakcji społecznych - dawcy, biorcy i transakcjoniści: poznasz, czym różnią się osoby skupione na braniu od tych, które bezinteresownie dają, oraz tych, którzy dążą do równowagi w relacjach.2. Paradoks dawania: dlaczego dawcy początkowo wypadają najgorzej, ale w dłuższej perspektywie często osiągają największy sukces?3. Jak skutecznie budować sieci kontaktów: odkryjesz, jak dawcy tworzą silne i wartościowe sieci relacji, unikając powierzchownych kontaktów typowych dla biorców.4. Zasady skutecznego dawania bez wypalenia: dowiesz się, jak być dawcą z głową pomagając mądrze, z troską zarówno o innych, jak i o siebie samego.5. Dlaczego empatia i zaufanie są fundamentem długoterminowego sukcesu: zrozumiesz, dlaczego budowanie kultury dawania i wspierania innych jest kluczowe dla efektywności lidera oraz zespołu.Książkę otrzymałem jako egzemplarz recenzencki od wydawnictwa MT Biznes, ale nikt nie miał wpływu na treść moich przemyśleń wyrażonych w podcaście.

Gry fabularne (RPG) to dla wielu ludzi ukochana forma rozrywki. Jeszcze niedawno uważane za niszową zabawę dla pasjonatów. Obecnie jednak w gry fabularne grają ludzie w każdym wieku i profesji (od uczniów i studentów po czynnych zawodowo menedżerów), bo każdy może czerpać z tego hobby unikalne korzyści. Nic dziwnego, że dziś RPG zyskują uznanie jako metoda rozwijania cennych umiejętności, takich jak kreatywność, komunikacja, współpraca czy przywództwo, oraz wielu innych. Wspólne tworzenie opowieści przy stole okazuje się czymś więcej niż tylko miłym spędzaniem czasu: to prawdziwa uczta dla intelektu, spa dla emocji i doskonały trening wielu przydatnych kompetencji osobistych i zawodowych. Jak to możliwe, że wymyślone światy i fantastyczne przygody przekładają się na realne zdolności? Przyjrzyjmy się, czym są gry fabularne i w jaki sposób wspierają rozwój kluczowych kompetencji przydatnych w pracy i życiu codziennym. Rozdziały:00:00 - 01:08 - Intro01:08 - 05:23 Co to jest RPG?05:24 - 11:09 Co łączy pracę i RPG?11:10 - 12:18 Świat w dobie AI12:19 - 14:22 Zmiana w podejściu do kompetencji14:23 - 18:40 DŁUGOWIECZNE kompetencje18:41 - 25:55 Trzy DŁUGOWIECZNE kompetencje25:56 - 30:54 Przykłady umiejętności zawodowych i RPG30:55 - 32:04 Triumwirat sukcesu zawodowego i w RPG32:05 - 35:40 Dlaczego warto inwestować w DŁUGOWIECZNE kompetencje35:41 - 37:06 Brakujący element sukcesu zawodowego i w RPG37:07 - 38:05 Od czego najbardziej zależy sukces38:06 - 40:51 Co się dzisiaj ceni na rynku kompetencji40:52 - 44:14 Błędne definiowanie umiejętności44:15 - 46:43 Wszędzie odgrywamy jakieś ROLE46:44 - 49:41 Ważne pytania - zadaj je sobie!49:42 - 51:03 RPG i kompetencje przyszłości 51:04 - 52:02 Paaa!Źródła warte odwiedzenia:🃏 Targ Przygód: https://www.youtube.com/@TargPrzygod🔮 Collegium Fabularum:- serwer Discord: https://discord.gg/P3nNM3GT- Instargram: https://www.instagram.com/fantastyczne_memo/- Facebook: https://www.facebook.com/FantastyczneMeMo🧠 Gry fabularne (RPG) dodają stały modyfikator do inteligencji: https://maciekpawlowski.pl/gry-fabularne/🎙️ Gry fabularne i kompetencje zawodowe (podcast z  @NurglingPL  ): https://open.spotify.com/episode/7a85EIVEhRozweJ5yLXxrl?si=9739893c30594e23Muzyka:  @MartiasMuses ​

Więcej o FRIS®: https://fris.pl/Kontakt do mnie: https://maciekpawlowski.plMój profil FRIS®: https://fris.pl/trenerzy/maciek-pawlowskiW rolę szefowej wcieliła się Ania Adamiak: https://fris.pl/trenerzy/ania-adamiak00:00 - 03:11 Co nazywa i identyfikuje FRIS®03:12 - 05:31 THE OFFICE (FRIS® w realnym życiu)05:32 - 08:30 Sami jesteśmy dla siebie wrogiemUWAGA: miniaturki do tego wideo przygotowałem za pomocą ChatGPT

Razem z Adrianem Sasinem rozmawiamy o rozwoju i przechodzeniu przez kolejne szczeble kariery. W tym odcinku poruszamy kluczowe zagadnienia: Motywacje do objęcia roli menedżerskiej: Dlaczego warto rozważyć awans i jakie są potencjalne pułapki? Przygotowanie do zarządzania: Jakie umiejętności i techniki są niezbędne na początku menedżerskiej drogi? Różnorodność ról menedżerskich: Jak dostosować się do specyfiki zarządzania w różnych firmach? Największe wyzwania i satysfakcje w pracy lidera: Co jest najtrudniejsze, a co daje największą radość w tej roli?LinkedIn Adriana: https://www.linkedin.com/in/adriansasin/

Dekada w IT nauczyła mnie wielu rzeczy. Zidentyfikowałem też te, które są najważniejszymi we "Wszechświecie". Oprzesz na nich swój rozwój, biznes i relacje. Rozdziały: 00:00 - 07:33 - Intro 07:34 - 20:03 - Lekcja 1: Komunikacja to najtrudniejsza rzecz we Wszechświecie 20:04 - 32:47 - Lekcja 2: Rekrutuj właściwych ludzi na właściwe stanowiska 32:48 - 43:42 - Lekcja 3: Value-based software, czyli o sprzedaży w IT 43:43 - 58:13 - Lekcja 4: Prowadzenie i zarządzanie projektem jest trudne 58:14 - 01:10:33 - Lekcja 5: Ciągłe zarządzanie kryzysami 01:10:41 - 01:19:44 - Lekcja 6: Odpowiedzialność to top kompetencja 01:19:44 - 01:30:55 - Lekcja 7: Twoje najważniejsze zasoby to reputacja i wiarygodność 01:30:56 - 01:39:59 - Lekcja 8: Chcesz mieć rację czy relację? 01:39:59 - 01:48:00 - Lekcja 9: Królestwo za kontekst! 01:48:00 - 01:53:46 - Lekcja 10: Trawa jest zawsze bardziej zielona po drugiej stronie 01:53:46 - 01:55:03 - Outro Źródła: Intro: Spider-Man Uniwersum (Spider-Man: Into the Spider-Verse, 2018) / Muzyka: "What's Up Danger" – Black Caviar Lekcja 1: Liberator 2: Mroczne terytorium (Under Siege 2: Dark Territory, 1995) Lekcja 2: "This is the way" – The Mandalorian (2019) Lekcja 3: Shia LaBeouf – "Just Do It" Motivational Speech (2015) Lekcja 5: "Chorąży zepsuł błotnik" Alvin Toffler – cytat: „Analfabetą XXI wieku nie będzie już ten, kto nie potrafi czytać ani pisać. Analfabetą będzie ten, kto nie potrafi się uczyć, potem oduczać, a następnie znowu uczyć.” Jim Collins, Od dobrego do wielkiego (Good to Great, 2001) Roman Polko, Rozgromić konkurencję (2013) Ali Abdaal, Paradoks produktywności. Jak czerpać przyjemność z pracy, aby się chciało chcieć (The Productivity Paradox, 2023) Lekcja 6: BATMAN: DRIVER'S TEST, Animation Domination High-Def (2014) Colin Bryar, Bill Carr, Od Z do A. Jak to zrobiliśmy? Tajniki, zasady i sekrety Amazona (Working Backwards, 2021) Lekcja 7: Cytat: "Any man who must say 'I am the king' is no true king." – Gra o tron, sezon 3, odcinek 10 (Game of Thrones, 2013) Kim Scott, Szef wymagający i wyrozumiały (Radical Candor, 2017; polskie wydanie: 2021) Lekcja 8: "Chcesz mieć rację czy relację?" – dr Ewa Woydyłło-Osiatyńska [wykład] Maya Angelou – cytat: „Ludzie zapomną o tym, co powiedziałeś, ludzie zapomną o tym, czego dokonałeś, ale ludzie nigdy nie zapomną tego, jak dzięki tobie się czuli.” Marshall B. Rosenberg, Porozumienie bez przemocy. O języku serca (Nonviolent Communication, 1999; polskie wydanie: 2003) The Diary Of A CEO: Body Language Expert: Stop Using This, It’s Making People Dislike You, So Are These Subtle Mistakes! Lekcja 9: "Nowy Rok – Star Trek Przerobiony Dem 3000" Backstreet Boys – "I Want It That Way" (1999)