reDEFINIUJ

📥 NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠ __ W najnowszym odcinku podcastu zanurzymy się w świat rozwoju osobistego i zawodowego. Rozmawiam z ekspertem w tej dziedzinie, Michałem Łęgowskim, właścicielem firmy szkoleniowo-doradczej TrainBrain. Razem zastanawiamy się nad tym, jak efektywnie podnosić kompetencje ludzi, pracować nad postawami i rozwijać zespoły zarówno w formie zdalnej, jak i stacjonarnej. Podczas rozmowy poruszymy szereg kluczowych zagadnień, w tym: różnice pomiędzy szkoleniami zdalnymi a stacjonarnymi oraz ich plusy i minusy; wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą proces grupowy; aktualne trendy w uczeniu dorosłych; oraz to, co warto wiedzieć o programach rozwojowych i szkoleniach. Michał podzieli się z nami swoim spojrzeniem na rynek usług szkoleniowo-rozwojowych po pandemii, zdradzi, co wpływa na różnice w cenach usług trenerów i podpowie, jak wybrać właściwego konsultanta. Zastanowimy się także, dlaczego tak wielu pracowników niechętnie uczestniczy w szkoleniach i co można zrobić, aby to zmienić. W drugiej części rozmowy skupimy się na praktycznych aspektach rozwoju zespołów. Michał podpowie, jak przygotować się do współpracy z firmą doradczą i jak zorganizować efektywne szkolenie. Porozmawiamy także o tym, jakie narzędzia mogą wspomóc rozwój menadżerów, pracowników i całych zespołów. ___ Gość odcinka 🙋🏼‍♂️ - Michał Łęgowski Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mlegowski/ WWW: http://trainbrain.com.pl Materiały od Michała: https://trainbrain.com.pl/newsletter-trainbrain/ Kanał Michała na YT: https://www.youtube.com/@Kompetencyjnie

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski __ W kolejnym odcinku podcastu zapraszam na rozmowę o tym, jak budować różnorodne i włączające środowisko pracy. Czy inkluzywność to naprawdę tylko trend? Dowiedz się, jak różnorodność wygląda w Polsce i na świecie oraz jak rozszyfrować kody kulturowe, które mają ogromny wpływ na naszą komunikację i współpracę. Przez ten temat przeprowadzi nas Monika Guzek - trenerka specjalizująca się w budowaniu różnorodnego i włączającego środowiska pracy. ► Co oznaczają dla nas terminy "inkluzywność" i "różnorodność"? ► Jakie korzyści biznesowe płyną z posiadania różnorodnego zespołu? ► Pokolenia w miejscu pracy i kontraktowanie współpracy. ► Czy organizacje potrafią mówić o różnorodności we właściwy sposób? ► Jak dbać o inkluzywność w organizacji? Wskazówki od Moniki ► Dychotomia różnorodności - jak ją rozumieć? ► Cechy lidera przyszłości w kontekście różnorodności. ► Technologia a różnorodność - jak się mają do siebie? ► Największe wyzwania w firmach technologicznych z perspektywy różnorodności. ► Dekodowanie kodów kulturowych: od budowania zaufania, przez konfrontację vs harmonia, aż po podejście do czasu. __ Gościni odcinka - 🙋🏼‍♀️Monika Guzek Linkedin: https://www.linkedin.com/in/monika-guzek/ __ ⏱️ Timestampy: 00:00 Intro 02:00 Skąd jesteś i dokąd zmierzasz, Monika 03:15 Czym jest różnorodność - definicje 11:35 Biznes i różnorodność 24:20 Jak uświadamiać temat różnorodności w organizacjach 38:45 Jak dbać i mówić o różnorodności - kulturalnie o sobie i o innych 51:26 Wpływ technologii i wyzwania dla firm IT 01:05:50 Moniki pytanie do Maćka 01:14:00 Kody kulturowe 01:24:40 Najważniejsza myśl na podsumowanie rozmowy

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski __ Timestampy: 00:00 Intro 02:00 Czym jest a czym nie jest coaching 19:00 reDECYDOWANIE 32:00 Case Studies 43:00 Kiedy mówimy o decyzjach, a kiedy o redecyzjach 45:00 Casey Studies 25:00 Nawyki i reDECYDOWANIE 57:00 Oprogramowanie startowe (FRIS®) 1:01:00 Neuroplastycznosc mózgu 1:06:00 Kiedy przestać reDECYDOWAĆ 1:09:30 Ekologia celów, output i outcome 1:24:20 ANTY-przykład reDECYDOWANIA 1:29:00 Bezpieczeństwo psychologiczne __ W dzisiejszym odcinku zaprosiłem Kamilę Pępiak Kowalską - konsultantkę biznesową, Certyfikowaną Trenerkę FRIS® i autorkę książki “Jęczing? Powiedz "dość!" i naucz się czerpać z optymizmu”. Kamila, oprócz swojej pasji do pracy z ludźmi, to również coach, który wie, jak ważne są właściwe definicje. Zaczynamy od pytań na rozgrzewkę, które skupiają się na coaching'u. Rozprawiamy się ze stawianiem znaku równości pomiędzy coachami, a mówcami motywacyjnym. Dlaczego tak się dzieje? Czy takie porównanie jest błędne? Wszystko po to, żeby zbudować odpowiedni kontekst przed właściwym tematem rozmowy. Kiedy już zgłębimy tajniki coachingu, omawiamy główny temat naszej rozmowy - reDECYDOWANIE. Kamila podzieli się z nami swoim podejściem do redefiniowania decyzji w życiu i w biznesie. Jak wartości, zasoby i gotowość do pracy nad pewnymi obszarami wpływają na proces redecyzji? Czy wartości powinny być stałe czy też podlegać aktualizacji? Jakie metody pracy z klientami stosuje Kamila w kontekście redecyzji? Dyskusja nie ominie też tematów takich jak "oprogramowanie startowe" każdego z nas, czyli nawiążemy do narzędzia diagnostycznego FRIS®. Jak można modyfikować nasze wewnętrzne programy? Jakie narzędzia i metody stosuje Kamila, aby pomóc ludziom w procesie reDECYDOWANIA? Skupimy się również na "rethinkingu" Adama Granta, idei "faktfulness" Hansa Roslinga czy koncepcji "Going to the Balcony". Nie omieszkamy również zagłębić się w tematykę reDECYDOWANIA w biznesie. Kamila podzieli się z nami swoimi przemyśleniami na temat aktualizacji strategii, piwotowania, skalowania czy podejmowania decyzji w oparciu o nowe dane. Z mojej strony pojawi się nawet ANTYprzykład tego, jak nie reDECYDOWAĆ, ani nie reDEFINIOWAĆ rzeczywistości zespołu. Przed Wami pełen wglądów odcinek, który pomoże Wam spojrzeć na decyzje w życiu i biznesie z zupełnie innej perspektywy. __ Gościni odcinka - 🙋🏼‍♀️Kamila Pępiak-Kowalska WWW: https://www.ministryofskills.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/kamilapepiakkowalska/

"Nie ma rozwoju człowieka bez samoświadomości. Możesz czytać masę książek, ale jeśli nie będziesz na bieżąco z lekturą samego siebie, nigdy niczego się nie nauczysz." - przeczytałem to kiedyś na Linkedin i zostałem z tą myślą na długo. Według Małgorzaty J. Podoleckiej samoświadomość to zdolność zobaczenia siebie w dwóch aspektach: 1. Poprzez zrozumienie jacy sami jesteśmy (samoświadomość wewnętrzna). 2. Poprzez zrozumienie jak widzą nas inni (samoświadomość zewnętrzna). 61. odcinek podcastu inwestujemy w rozwijanie, pogłębianie i zdobywanie samoświadomości. Omawiamy ją na płaszczyźnie czterech typów ludzi: - "dzieci we mgle", czyli osób, które mają niską samoświadomość - wglądowców, czyli osób, które mają wysoką samoświadomość wewnętrzną, ale niską zewnętrzną - zadowalaczy, czyli osób, które mają wysoką samoświadomość zewnętrzną, a niską wewnętrzną - samoświadomych, czyli osób, które mają wysoki poziom samoświadomości jednej, jak i drugiej Gość odcinka - Małgorzata J. Podolecka WWW: http://podolecka.pl/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mjpodolecka/ Rozdziały: Rozdziały: 0:00 Intro 2:03 O sztuce wojny i kulturze narcyzmu 7:20 W jaki sposób porównywać się do innych 10:23 Czym jest samoświadomość 13:23 Jak to jest mieć wysoką świadomość wewnętrzną (co wiem o sobie) i niską zewnętrzną (co wiem o tym, jak odbiera mnie świat) 16:15 Czy Maciek robi nieetyczne eksperymenty psychologiczne? 🙂 19:37 Wyznanie Maćka o tym, jak się ze mną nie zgadzał czyli czy samoświadomość uszczęśliwia 26:29 Od kogo brać informacje zwrotne i czym jest ślepota behawioralna 29: 20 O cierpieniu wewnętrznego „nie wiem” 33:12 „Zadowalacze” i „wglądowcy” - w jaki sposób dowiadujemy się, której części samoświadomości nam brakuje 36:48 Co mówić zamiast „mam dla ciebie feedback” 40:53 Jak sprawdzić czy jesteśmy przygotowani do dawania informacji zwrotnej 50:26 Po co Badacze (styl myślenia FRIS®) dzwonią do Maćka i dlaczego teraz sprawdza po co został wezwany 51:18 Czy różnorodność w zespole wystarczy 57:26 Jak pracować z „nieświadomym bytem kompletnym” 59:23 Jedna rzecz, którą na pewno warto zapamiętać z moich szkoleń 1:03:00 Dlaczego pytania „dlaczego” są mało twórcze 1:05:00 O „pytaniu na łóżku” 🙂 1:13:00 O zwinności emocjonalnej

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski ___ Jakie są korzyści z zastosowania systemu FRIS® w sektorze technologicznym? Szczególnie te, które mogą przydać się w tak turbulentnych czasach dla branży jak obecnie? Mówimy o możliwości zminimalizowania ryzyka niepowodzenia projektu. Nie twierdzę, że FRIS® zapewni Wam sukces we wszystkich przedsięwzięciach. Jednak dzięki temu narzędziu lepiej zrozumiecie, co mogło pójść nie tak i skąd wynikły te problemy. Możliwe, że ludzie nie mieli złych intencji, ale może czegoś im brakowało w komunikacji i współpracy. Komunikacja staje się skuteczniejsza dzięki FRIS®. Jeśli komunikacja jest skuteczna, macieo o 50% większe szanse na szczęśliwe zakończenie projektu na czas. Ostatnim atutem, z którego korzystają zarówno firma, jak i jej pracownicy, jest to, że FRIS® umożliwia świadome określenie ról i zadań. Jeżeli ktoś dobrze odnajduje się w swojej roli, FRIS® pomoże nam zrozumieć, dlaczego tak jest. Tych korzyści jest znacznie więcej. Dowiesz się o nich z ostatniej (5/5) części cyklu nt. FRIS® w świecie firm technologicznych. ✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/stan-branzy-it-i-fris-w-zadabaniu-o-talenty/ 📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski ___ Memy (śmieszne komiksy, filmiki i gify) to potężne nośniki informacji. Z jednej strony mogą nas bawić, z drugiej obnażać słabość danego przedsięwzięcia. Są też świetnym medium, żeby za ich pomocą opowiadać o FRIS® w firmach technologicznych. ✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/memy-i-fris-w-swiecie-firm-technologicznych/ 📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski ___ W dzisiejszym dynamicznym świecie rozwój technologii przekształca sposób funkcjonowania i działania firm. Szczególnie w branży technologicznej istnieje wiele czynników, które wpływają na efektywność pracy zespołowej. Jednym z kluczowych elementów jest posiadanie narzędzi, które ułatwiają zrozumienie i współpracę między członkami zespołu. W tym kontekście psychometryczne narzędzie FRIS® odgrywa znaczącą rolę. Dzięki FRIS® zespoły w firmach technologicznych mają możliwość lepszego wzajemnego zrozumienia. Warto podkreślić, że FRIS® to nie tylko narzędzie umożliwiające analizę i zrozumienie innych osób. Jest to również platforma, która tworzy przestrzeń do refleksji i rozwijania własnej świadomości. Stanowi ona nieocenioną pomoc w identyfikowaniu naszych naturalnych zdolności i predyspozycji. Komunikacja odgrywa kluczową rolę we wszystkich zespołach, niezależnie od branży czy modelu pracy. Bez właściwej komunikacji trudno osiągnąć efektywność i zrozumienie między ludźmi. W tym kontekście omawiam, jak wpływa to na naszą efektywność. Wprowadzając FRIS® do naszej organizacji lub zespołu, wzrasta nasza skuteczność w realizacji celów, komunikacji i współpracy. Dzięki FRIS® jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć preferencje komunikacyjne drugiej osoby i dostosować nasze przekazy. ✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/efektywna-komunikacja-i-wspolpraca-w-rozproszonym-zespole-it/ 📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski ___ Kontynuuję cykl o narzędziu diagnostycznym FRIS® i jak można je wykorzystać w firmach technologicznych. FRIS® to taki framework, który sprawia, że to “oprogramowanie”, czyli człowiek, działa skuteczniej. Model FRIS® składa się z czterech perspektyw poznawczych: Faktów, Relacji, Idei i Struktur. Kiedy używamy metafor możemy lepiej porozumieć się z ludźmi z branży technologicznej. Ale ważne jest, aby naprawdę zrozumieć, co te metafory oznaczają. Teraz prawie każda firma, która działa w Internecie, może być uważana za firmę technologiczną. Świat technologiczny jest naprawdę złożony, pełen różnych ról i stanowisk, które dla osób spoza branży IT mogą być mylące. ✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/wdrazanie-fris-w-zespole-it/ 📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski ___ Jak połączyć FRIS® z firmami technologicznymi oraz jak skutecznie mówić o tym narzędziu, aby zainteresować nim ludzi z tej branży. Warto wiedzieć, że świat osób technologicznych jest pełen zdrowego dystansu, sceptycyzmu i dążenia do tego, aby być obiektywnym i bardzo racjonalnym. Z tego powodu, w połączeniu z ogólną tematyką samorozwoju, czasami możecie usłyszeć takie sformułowania, jak: "Co to za jakieś horoskopy? Dlaczego mielibyśmy się w ogóle tym zainteresować?". FRIS® w firmach technologicznych jest z mojej perspektywy bardzo użyteczny i potrzebny, ponieważ pozwala zaadresować wiele ryzyk i niebezpieczeństw wynikających z specyfiki tego sektora. FRIS® może być bardzo pomocny w organizacjach, ale jego wdrożenie i utrzymanie wymagają odpowiedniego podejścia i narracji, które prezentuję w tym materiale. Materiał ten jest przydatny dla zespołów IT, firm technologicznych, osób zarządzających tymi organizacjami oraz dla tych, którzy chcą zrozumieć lepiej świat firm technologicznych. Prezentuję w nim moją subiektywną perspektywę i filozofię wprowadzania narzędzia diagnostycznego FRIS® do organizacji oraz podaję różnego rodzaju przykłady użycia tego narzędzia w praktyce. ✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/framework-fris-firma-it/ 📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]

Idąc za Słownikiem Języka Polskiego redefiniować to: określać coś na nowo, nadać czemuś nowego znaczenia; definiować na nowo. Przyszedł ten moment w historii tego podcastu, żeby uczynić to samo. Robię nowy start, dając sobie przestrzeń do zmiany sposobu podejścia do samych treści, jednocześnie zbliżając się do tych, które są mi bliższe. Mam nadzieję, że nadal będziecie mi towarzyszyć w tej podróży. W świecie, który jest do BANI, a ludzie czują się VUCA.