Легенды и мифы найма в ИТ

Новый выпуск «Нужно вчера» записали с Татьяной Князевой, практиком межкультурных переговоров и основателем Key2Success. Поговорили о том, как строить карьеру, когда одной должности и одной компании уже мало.Можно ли совмещать работу, свои проекты и несколько профессиональных ролей? Как об этом договариваться с работодателем? И что остаётся от нашей репутации, если убрать из представления название компании?Если вы думаете, куда двигаться дальше, но не хотите ради этого сжигать мосты и начинать всё с нуля, этот выпуск стоит послушать.https://t.me/simplehr

Я изменил дух подкаста, и теперь мы с моими гостями говорим о людях в более широком ключе. Обсуждаем рынок, технологии и то, что нас ждет в будущем.Первый выпуск новой серии я записал с Дмитрием Фырниным из компании SENSE. Мы поговорили о редком переходе: от инженерного мышления и кода, к бизнесу, управлению, неопределенности и решениям, где правильного ответа не существует.Это разговор не сколько про ИТ, сколько про то, что происходит с человеком, когда он перестает просто делать и начинает отвечать за смысл, результат и систему целиком.Если вам интересны: AI, инженерное мышление, бизнес, сервисные компании, будущее разработки, управление хаосом и взросление специалиста — этот выпуск точно стоит послушать.

Когда рынок растет, управлять может почти любой. Когда все летит, бюджеты режут, а команда выгорает — становится понятно, кто ты на самом деле: менеджер процессов или архитектор выживания. В этом выпуске обсуждаем с CEO Bronevik.com (travel-вертикаль МТС) Кириллом Трениным: — Как вырастить мышление CEO из HR-аналитики — Почему стратегия – это не про презентации, а про сборку системы — Кого CEO увольняет чаще: людей или гипотезы — Как выглядит команда, которая реально вытаскивает бизнес — Где HR помогает бизнесу, а где становится тормозом И главное: как принимать решения, когда данных недостаточно, а цена ошибки — бизнес целиком. Очень плотный разговор про реальное управление.

Что на самом деле происходит внутри подбора, пока бизнес ждет кандидатов? В этом выпуске — Александра Игнатьева (Битрикс24). Рекрутер, который умеет не просто закрывать вакансии, а держать баланс между рынком, менеджером и реальностью.Разобрали день по часам: — утро: кто на самом деле управляет приоритетами — поиск: где заканчиваются ожидания бизнеса и начинается реальность — интервью: рекрутер как фильтр или дипломат — офферы: чью сторону ты выбираешь — вечер: выгорание, ценность и будущее профессии Поговорили честно про единорогов за зарплату пони, про менеджеров и про то, почему подбор — это давно не про «найти резюме».Если вы нанимаете, управляете или сами в подборе, обязательно послушайте — будет немного больно, но полезно.

«Взрослые учатся вопреки тому, что у них есть семья, дети, любовницы, заводы и коньяк.»Давно хотел сделать выпуск про обучение, но не хотел звать на него эйчара из T&D. Нашел для вас максимально незамыленный нашими буднями взгляд. Тамара Напылова. Бизнес-тренер, автор 200 обучающих программ через которые прошли тысячи людей, преподаватель MBA в ГУУ и РосНОУ, написала книгу «Обучай по-взрослому», руководит Институтом ДПО. В выпуске: 🧠 «Самая главная цель. Если заказчик в трех предложениях не может объяснить, зачем курс — лучше его не делать.» 🤡 «Как только вам тренер начинает лить про “культурный код” — не надо у этого тренера ничего покупать.» ⚡️ «Микрообучение — 15–30 минут в день — суперэффективно.» 🚀 «Любой образовательный продукт для взрослого должен быть применим в течение месяца. Если этого не случилось, его надо выкинуть.» 💸 «В погоне за экономией компании отправляют одного-двух сотрудников… Лучше бы тогда никого не отправляли — это точно потраченные деньги впустую.»

🎙 Нужно вчера — подкаст возвращается 🚀 новый выпуск с Кириллом Ширяевым, HRD компании «МойОфис». Разбираем статью Кирилла на Хабре и рушим мифы про найм. 💬 В этом выпуске:«Халява кончилась. Найм стал вдумчивым и избирательным.» «Один сеньор плюс один джун — это половина разработчика.»«Цена ошибки найма может в 2–3 раза превышать годовой оклад сотрудника.» «Чисто менеджерские роли рынок больше не тянет.» 🎧 Слушайте на всех площадках или в телеграм-плеере! 😎 Демченков вещает 

В новом выпуске подкаста «Нужно вчера» мы говорим с Евгенией Азановой, Senior HRBP Lime. За её плечами 15 лет в HR, опыт в «Кока-Коле», «Ламоде» и «Ozon», десятки тысяч закрытых вакансий и сотни рекрутеров в командах. Женя знает, что значит массовый найм «на вчера» и как не сойти с ума, когда бизнесу внезапно нужно 2000 человек вместо 200.Обсуждаем, почему автоматизация давно стала гигиеной рекрутмента, какие ритуалы реально спасают от выгорания и зачем рекрутерам иногда нужен свой собственный психолог. А ещё — как работать в режиме неопределённости, не терять драйв и какие навыки точно будут востребованы к 2030 году.

С Андреем Ганиным, со-основателем «Рокис».Грейды — миф или реальность? Как отличить мотивированного джуна от синьора с пустыми руками? И зачем мы строим тесты, в которых ChatGPT сдувается на третьем вопросе? Слушайте — про дорогие ошибки найма, как тесты превращаются в ассессоров и почему техинтервью скоро будут вести не люди.

В новом выпуске «Нужно вчера» — Максим Морозов, экс-CEO Астона. Один из немногих, кто аутстафф не теоретизирует, а вывозит на практике.Мы поговорили о будущем, обсудили что будет с аутстаффом в 2030, агентские модели, персональные скауты и найм как у футболистов.

В этом выпуске говорим с Екатериной Загумённовой, Head of Executive Search & Market Intelligence P&T в Avito, о синдроме бесконечного выбора, страхе ошибок, вечных кастингах и когда уже действительно хватит искать.В выпуске:🧭 Экзек‑поиск — это марафон на 180 дней, но дедлайны должны быть реальными и пересматриваемыми, а не религиозными.👤 В любом процессе должен быть один owner решения. Остальные — советуют, но не тормозят.🔴 Красные флаги у C‑level: презрение к HR, отсутствие аналитики и туман вместо ясности.🧮 «Метрики без смысла — иллюзия контроля. Смотрим на конверсию этапов и скорость решений, а не на число резюме.🌱 «Если вы год ищете и всё не то — возможно, вам не внешний кандидат нужен, а внутренний.🧱 Много ответственных — это не глубина оценки, это размывание ответственности.✅ В какой-то момент надо сказать заказчику: “Нажимаем ‘Да’. Дальше лучше не станет — станет дороже и дольше.”Слушай прямо сейчас на Яндекс.музыке, Apple.Podcast и всех девяти платформах по ссылке со страницы подкаста на Mave 🤩😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ