Język ma znaczenie. Włączająca komunikacja w inkluzywnej organizacji

W najnowszym odcinku podcastu ICAN Institute, wydawcy MIT Sloan Management Review Polska, dołącz do rozmowy na temat mentoringu technologicznego. Joanna Koprowska prowadzi dyskusję z Moniką Jezierską, reprezentantką Fundacji Liderek Biznesu, która z pasją opowiada o szansach, jakie nowe technologie przynoszą w dynamicznie zmieniającym się świecie. Monika, uznana ekspertka w dziedzinie ryzyka i compliance, a zarazem aktywna działaczka społeczna, przedstawia nowatorski program Mentor Ringowy, który w tym roku wprowadza ścieżkę technologiczną. Wspólnie zagłębiają się w tematykę budowania mostów między biznesem a IT, roli mentoringu w rozwoju przyszłych liderów technologii, oraz znaczeniu różnorodności i innowacyjności w zespołach. Odkryj, jak mentoring technologiczny pomaga odkrywać nowe horyzonty i radzić sobie z wyzwaniami współczesnego świata. To rozmowa pełna praktycznych wskazówek, inspiracji i refleksji na temat przyszłości liderów w branży technologicznej. Więcej informacji nt. Programu: ścieżka ogólnorozwojowa 4Business Leaders Growth: https://www.fundacjaliderekbiznesu.pl/pm/program-4business/ ścieżka dla menadżerów i menadżerek sektora TECH 4Tech Leaders Excellence: https://www.fundacjaliderekbiznesu.pl/pm/program-4tech/ Rekrutacja dla Mentees potrwa do 14 kwietnia 2024. Start programu: 15 maja 2024 r. fundacjaliderekbiznesu.pl PROGRAM MENTORINGOWY 2024 - 4 Business Leaders Growth | Fundacja Liderek Biznesu PROGRAM MENTORINGOWY 2024 - 4Tech Leaders Excellence | Fundacja Liderek Biznesu REKRUTACJA do Programu Mentoringowego dla Mentees wydłużona do 14 kwietnia 2024

Według badań około 70% organizacji zaobserwowało, że ich zewnętrzna powierzchnia ataku rozszerzyła się w ciągu ostatnich dwóch lat ze względu na rosnące wykorzystanie chmury, usług stron trzecich, IoT i zewnętrznych systemów. Jak dobrze chronione są polskie organizacje pod kątem cybernetycznym? Czy istnieje rozwiązanie, które w 100% uchroni firmę przed atakiem hakera? O tym opowie Grzegorz Porycki, Key Account Manager w Cloudware Polska. Rozmawia Paulina Kostro. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: • Czym jest Attack Surface Management i dlaczego z biznesowego punktu widzenia warto , pochylić się nad rozwiązaniami, które go wykorzystują? • Jakie są zalety rozwiązania Randori od IBM i czym wyróżnia się na tle innych tego typu narzędzi? • Czym jest Shadow IT i w jaki sposób rozwiązanie od IBM zapobiega temu zjawisku? • W jaki sposób sztuczna inteligencja może pomóc w ochronie cybernetycznej firm teraz i w przyszłości? Special Guest: Grzegorz Porycki.

Pojawiło się wiele opracowań dotyczących charakterystyki generacji Z, z których wynika wprost, że jest to pokolenie roszczeniowe, demonstrujące postawę „mi się należy”. „Zetkom” bardzo zależy na autonomii w pracy i równowadze między życiem zawodowym a prywatnym. Około połowa z nich deklaruje, że rzuciłaby pracę, która uniemożliwiałaby im work-life-balance. Ponadto częściej niż pracownicy z pozostałych pokoleń , zgłaszają odczuwanie większego stresu i mniejszego emocjonalnego dobrostanu. Jak jest naprawdę? O tym opowie Ewelina Furtak, szefowa marketingu Cloudware Polska. Rozmawia Paulina Kostro. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: • Czym charakteryzuje się pokolenie Z? • Jak wygląda codzienna komunikacja z przedstawicielami tej generacji? • Czy to prawda, że „zetki” są trudniejsze w zarządzaniu? • W jaki sposób pracodawcy mogą radzić sobie z ich roszczeniową postawą? • Które postawy i zachowania „zetek” warto naśladować? Special Guest: Ewelina Furtak.

„Średni udział kobiet w organizacjach niemal odzwierciedla udział kobiet w populacji w Polsce, a 29% firm można by nazwać bardziej kobiecymi niż męskimi” – taki wniosek płynie z badania Za kurtyną różnorodności, które jesienią 2022 roku przeprowadziła redakcja MIT Sloan Management Review. Ale czy język, jakim posługują się organizacje odzwierciedla udział kobiet w biznesie? „Niektóre żeńskie końcówki w nazwach zawodów brzmią nienaturalnie i dziwnie” – twierdzi 52% osób, które wzięły udział w badaniu BNP Paribas Bank Polska Jak język kształtujerzeczywistość? O to, jak mówić w sposób włączający – nie tylko o kobietach – zapytaliśmy dr Ewelinę Moroń, twórczynię słownika feminatywów i trenerkę prostej polszczyzny oraz Magdaleną Pilarską z Banku BNP Paribas Polska. Z podcastu dowiesz się: • Jak język komunikacji w firmie wpływa na jej kulturę organizacyjną? • Czy potrzebujemy feminatywów w biznesie? • Jak komunikować się w inkluzywny sposób? • Jaka jest historia feminatywów w języku polskim? Special Guests: Ewelina Moroń and Magdalena Pilarska.

„Zapewne każdy z nas chciałby powiedzieć, że jego organizacja jest data-driven, jednak z moich obserwacji wynika, że jeśli 5-10% firm podejmuje decyzje na bazujące na danych, to jest to dobry wynik” – mówi Anna Moczulska, head of digital analytics w Artegence, gdzie zarządza wszystkimi działaniami zespołu odpowiedzialnego za analitykę produktów cyfrowych klientów. Ekspertka podkreśla, że ludzie często nie rozumieją, czym jest podejmowanie decyzji na podstawie danych. „Uważają, że skoro zaglądają raz w tygodniu do Google Analytics to już tworzą organizację data driven. Tymczasem w zarządzaniu organizacją napędzaną danymi nie chodzi wyłącznie o narzędzia, lecz o mindset, który sprzyja zbieraniu potrzebnych danych dobrej jakości” – przekonuje gościni podcastu. Posłuchaj rozmowy o sensownej analityce digital, którą redaktorka Joanna Koprowska przeprowadziła z Anną Moczulską, head of digital analitics w Artegence. Z tego odcinka podcastu O BIZNESIE „MIT Sloan Management Review Polska” dowiesz się m.in.: po czym poznać dobrego analityka digital i dlaczego warto zapłacić mu więcej, jak budować organizację napędzaną danymi, dlaczego w większości firm zarządzanie danymi przypomina stajnię Augiasza i jak uprzątnąć ten bałagan, czego analityk digital nie zrobi za prezesa, jak zadbać o satysfakcję analityka w firmie, by nie odszedł do konkurencji lub agencji. Poznaj wskazówki, dzięki którym Twoja organizacja przestanie tonąć w bezwartościowych danych, a zacznie rozkwitać dzięki cennym wnioskom wynikających ze skrupulatnie wybieranych źródłach informacji o klientach. Special Guest: Anna Moczulska.

Ulrika Jägare opracowała pierwszą strategię sztucznej inteligencji (AI) dla międzynarodowej firmy telekomunikacyjnej Ericsson, a aktualnie kieruje globalną inicjatywą AI i automatyzacji w obszarze Internetu Rzeczy. Marie Hogan kierowała natomiast w Ericsson zespołami odpowiedzialnymi za rozwój sieci 4G i 5G, a dziś koncentruje się na wprowadzeniu sieci 6G. W podcaście "MIT Sloan Management Review Polska" opowiedziały o technologiach, nad którymi pracują oraz o sytuacji kobiet w technologicznym biznesie. Rozmawia Maria Korcz. Z podcastu dowiesz się m.in.: * Czym technologia 6G będzie różnić się od dotychczasowych technologii komunikacyjnych * Jak sztuczna inteligencja zmieni biznes w nadchodzących latach * Czy stereotyp o tym, że branża technologiczna to działka mężczyzn jest wciąż aktualny * Dlaczego obecność kobiet w biznesie technologicznym jest ważna Special Guests: Marie Hogan and Ulrika Jägare.

Liderzy firm i działy IT znajdują się pod zwiększoną presją związaną z zapewnieniem cyberbezpieczeństwa w swoich organizacjach. Jak bowiem podaje KPMG już 69% firm w Polsce odnotowało w 2021 r. przynajmniej jeden cyberatak. W związku z tym większość z nich uważa, że nie może już polegać na ręcznych i podatnych na błędy procesach przypisywania i śledzenia uprawnień użytkowników i z tego względu decyduje się na wdrożenie rozwiązania klasy IAM (Identity and Access Management), czyli zarządzania tożsamością i dostępem. Jest to struktura procesów biznesowych, zasad i technologii, która ułatwia zarządzanie tożsamościami elektronicznymi lub cyfrowymi. Dzięki wdrożonej strukturze IAM menedżerowie ds. technologii informacyjnej mogą m.in. kontrolować dostęp użytkowników do krytycznych informacji w swoich organizacjach. Wysłuchaj podcastu MIT Sloan Management Review Polska, w którym Ewelina Furtak, dyrektor marketingu w Cloudware Polska, opowiada m.in. o tym: Jaki jest poziom cyberbezpieczeństwa w Polskich firmach? Czym jest zarządzanie tożsamością i dlaczego jest istotnym elementem w kontekście bezpieczeństwa cybernetycznego firm? Jaka jest różnica między zarządzaniem tożsamością a uwierzytelnianiem? Jak wygląda zarządzanie tożsamością w praktyce? Special Guest: Ewelina Furtak.

Wybitny profesor i prodziekan Sloan Management Review, Michael A. Cusumano, w rozmowie z Pawłem Góreckim, redaktorem naczelnym MIT SMRP, opowiada o tym, czym są biznesy platformowe oraz dlaczego stanowią szczególny obiekt zainteresowania funduszy Venture Capital. Słuchacze dowiedzą się również, czym są efekty sieciowe i dlaczego są istotne przy tworzeniu tego typu biznesów. Ponadto słuchając nagrania dowiesz się m.in.: jaka jest różnica między platformami produktowymi a branżowymi? jaką należy przyjąć strategię rozpoczynając swoją przygodę z biznesem platformowym? jakie są najczęstsze błędne przekonania na temat biznesu platformowego? w jakim stopniu świeże doświadczenia globalnej pandemii wpłyną na ścieżkę rozwoju biznesu platformowego? Profesor Cusumano specjalizuje się w strategii, rozwoju produktów i przedsiębiorczości w obszarze oprogramowania komputerowego, a także aplikacji przeznaczonych dla samochodów i elektroniki użytkowej. Na MIT prowadził wykłady na temat strategii i przedsiębiorczości w biznesie platformowym oraz na temat roli strategii w pracy CEO. W latach 2016–17 pełnił funkcję wiceprezesa i dziekana ds. przedsiębiorczości na Tokijskim Uniwersytecie Naukowym, gdzie założył Tokijskie Centrum Przedsiębiorczości i Innowacji oraz opracował nowy program nauczania zarządzania technologią. Special Guest: Michael A. Cusumano.

Steven Spear jest uznanym ekspertem w zakresie zarządzania złożonymi pracami rozwojowymi, projektowymi i dostawczymi w wybranych organizacjach w celu uzyskania najlepszych wskaźników wewnętrznych, szeroko zakrojonych ulepszeń i innowacji. Jego praca bada, w jaki sposób wynikające z tego przywództwo w zakresie niezawodności, zwinności, kosztów, jakości i bezpieczeństwa zapewnia trwałą przewagę konkurencyjną nawet w obliczu intensywnej rywalizacji. W rozmowie z Pawłem Góreckim, redaktorem naczelnym MIT SMRP opowiada wykorzystaniu inteligencji zbiorowej do rozwiązywania ważnych problemów. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: * Jak dzięki sztucznej inteligencji harmonizować pracę zespołów? * Jak organizować pracę, by lepiej osiągnąć innowacyjne rozwiązania? * Czy współpraca jest zawsze idealnym rozwiązaniem? * Czym jest produktywne tworzenie wartości i jak je osiągnąć? * Jak mierzyć efektywność pracy zbiorowej? Special Guest: Steven Spear.

Na początku pandemii nowe metody pracy wprowadziły duże zawirowanie do bardzo mocno utrwalonych schematów działania. Zarówno jeśli chodzi o pracę wewnętrzną firm, jak i kwestie kontaktów związane z aktywnościami poza biurem. Wszystkie funkcje uległy zmianie. Na początku myśleliśmy, że to chwilowe, ale potem okazało się, że zmiana jest trwała - opowiada gość naszego podcastu Dominika Bettman, Prezes Siemens Polska. Rozmowę prowadził Paweł Górecki, Redaktor Naczelny MIT Sloan Management Review Polska. Dominika Bettman poza jawnymi negatywnymi skutkami pandemii, podkreśla również, że była ona motorem do cyfrowej zmiany. Zmiana to nie tylko zwiększenie roli technologii, ale ogromna transformacja kultury pracy w organizacjach. - Bardzo wzrosła rola narzędzi cyfrowych, ale wciąż kluczowa pozostała rola menadżerów, którzy muszą wspierać rozproszone zespoły - podkreśla nasza rozmówczyni. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: * Jak skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową firmy? * Jak zarządzać rozproszonym zespołem? * Jak utrzymywać efektywność i produktywność pracowników? * Czy możliwe jest motywowanie pracowników w dobie pracy zdalnej? * Jak mierzyć efektywność pracowników w dobie pracy zdalnej? * Jak transformacja cyfrowa zmieni rynek pracy i system edukacji w Polsce? Special Guest: Dominika Bettman.