Kto pisze programy naszego matrixa?

Współczesność gloryfikuje sukces materialny, osiąganie celów, zdobywanie nowych rynków oraz podboje i niezbędne sukcesy w pokonywaniu konkurencji. Jeśli jesteś człowiekiem biznesu i pracujesz w tej narracji od 10 lub 20 lat, najpewniej jesteś pomarańczowym liderem/liderką. Pomarańczowy lider osiąga. Dowozi. Nie ustaje w wysiłkach. Claire Graves opisał naszą rzeczywistość w ramach modelu Spiral Dynamics, gdzie zdefiniował poziomy rozwoju jednostek i społeczeństw. Świat biznesu jest pomarańczowy - pomija jednak poważne problemy współczesnego świata i nie wydaje się dbać o pracownika jako jednostkę ani o przyszłość naszych wnuków, jeśli spojrzeć na to, jak podchodzi do zasobów Matki Ziemi. Czy zadajesz sobie pytanie, czemu tak na prawdę służysz jako lider? I czy gotów jesteś zmierzyć się ze swoim pomarańczowym cieniem, czyli niewidzeniem tego, że możesz zostawić po sobie coś więcej, niż pomarańczowy pył dowożenia bez względu na skutki? Zapraszam aby zajrzeć korporacyjnemu matrixowi pod kołderkę!

Skoro działamy w matrixie, to kto pisze jego programy? Jak powstały? Kiedy? Ilu z nich byliśmy świadomi? Czy teraz jesteśmy? Czy możemy je zmienić? Nadpisać i zweryfikować? Wykasować? Solidna dawka psychologii kształtowania się naszych przekonań w lekkiej formie zakończonej praktycznym ćwiczeniem. Rozkoduj swój matrix w obszarze, który jest dla Ciebie wyzwaniem. Chyba... że wolisz czerwoną pigułkę?

Kiedy Neo siedział przed komputerem i czuł, że coś jest nie tak z rzeczywistością, która go otacza, przeczuwał niewyobrażalne. Że nie jest właścicielem swojego umysłu, życia, ciała. Seria Braci Wachowskich to moja ulubiona metafora, która opisuje zjawiska, którym jesteśmy poddawani nieustająco: zawładnięcia naszą świadomością, a więc myślami, wynikającymi z nich wyborami i działaniami, a więc życiem przez matrix sił, interesów, wpływów, poziomu rozwoju i świadomości, na którym się znajdujemy. Wiesz, że masz realnie tylko 90-95% kontroli nad sobą i swoimi myślami. A więc... zasadniczo życiem? Oburza Cię ta perspektywa? Posłuchaj, jak rozpracowaliśmy to oburzenie ze słuchaczem MBA, kiedy wywiązała się dyskusja...