HR-owa burza mózgów #8 – Employer Branding jest o kandydacie czy o pracowniku? (Gość: Dominika Nawrocka)

Zastanawiacie się po co Wam udział w Badaniu Analityki HR? Otworzyliście ankietę ale wydała się jakaś taka przydługa i odłożyliście to na później? A może po prostu nie wiecie czego się po Badaniu i raporcie spodziewać? Zapraszamy na rozmowę Adriana Bednarczyka z Anią Morawiec-Bartosik o Badaniu Analityki HR - rozwieją oni wszystkie Wasze wątpliwości i pokażą jak poradzić sobie z udziałem Badaniu i dlaczego opłaca się zostać jego uczestnikiem. Pomoce naukowe, o których mówią Ania z Adrianem, znajdziecie w tekście Adriana: https://www.linkedin.com/pulse/iv-edycja-badania-analityki-hr-adrian-bednarczyk/

O książce z autorką Anią Morawiec-Bartosik rozmawiają Kinga Makowska i Magda Gawrońska. O książce możesz dowiedzieć się więcej na stronie liczbywHR.pl, gdzie możesz ją także zakupić w formie tradycyjnej lub ebooka.

Ania Morawiec-Bartosik i Kinga Makowska z HRrebels rozmawiają z Rafałem Glogierem-Osińskim (LMC Polska) o miejscu HR w biznesie, wpływie HR-u na efektywność firmy oraz o wynikach III edycji Badania Analityki HR. Z rozmowy dowiesz się z jakimi wyzwaniami mierzy się obecnie HR, od czego zacząć poprawę efektywności biznesowej i jak pokazać, że poprawę sytuacji przyniosła właśnie praca HR-owców. Rafał pokazuje dlaczego warto, żeby HR patrzył na firmę w szerszej perspektywie. 

Ania Morawiec-Bartosik i Kinga Makowska z HRrebels rozmawiają z Dorotą Piotrowską (HCM Deck) o wynikach III edycji Badania Analityki HR. Sprawdzają do czego firmy wykorzystują ocenę pracowniczą i jak z nią pracują oraz dyskutują o najlepszych praktykach i wyzwaniach przy wdrażaniu ocen 360°/270°.

Dane w HR. Wiemy, że są potrzebne. Znamy podstawy analityki różnych obszarów HR. Jest tylko jeden problem - nie zawsze wiemy, skąd wziąć dane które będą wymierne, jakościowe i reprezentatywne dla naszej organizacji! I co teraz? Zapraszamy Was na nagranie z live, na którym - posiłkując się Badaniem Analityki HR - opowiedziałyśmy o tym: 👉 jakie wskaźniki i KPI mierzy się w organizacjach, 👉 kto w firmie może mieć dane, w zależności od obszaru, 👉 jak wyciągać dane z systemów, z którymi pracujemy na co dzień. Live poprowadziła Ania Morawiec-Bartosik i Kinga Makowska, organizatorki III edycji Badania Analityki HR w Polsce i współzałożycielki hubu eksperckiego HRrebels. Live odbył się na grupie #HRsięliczy na Facebooku. W III edycji Badania można wziąć udział do 31 stycznia 2022 roku na stronie policzHR.pl

Ania Morawiec-Bartosik i Kinga Makowska z HRrebels rozmawiają z Rafałem Glogierem-Osińskim (LMC Polska) o tym czym jest kultura organizacyjna, czy warto ją rozwijać i jak ją mierzyć. Dyskutują o wpływie pandemii i pracy zdalnej na kulturę a także o tym, czy musimy wrócić do biur.

Ania Morawiec-Bartosik i Kinga Makowska z HRrebels rozmawiają z Dominiką Nawrocką (Capgemini) o tym skąd się wziął Employer Branding i jakie wpłynęła na niego pandemia. Poruszają temat celów komunikacji marki pracodawcy na najbliższy czas, ale także powrotów do biur, dbania o dobrostan pracowników i przyszłości hybrydowej pracy.

Ania Morawiec-Bartosik i Kinga Makowska z HRrebels rozmawiają z Izabellą Krzywosądzką-Pajdak (Carlsberg Shared Services) oraz Krzysztof Wiśniak (Allegro) o tym jakie cele HR-owcy postawili sobie w 2021 roku i czy są one jeszcze aktualne. Wśród kluczowych zagadnień HR-u na 2021 rok wymieniamy nie tylko pracę z danymi i analitykę HR (która od 6 lat jest wymieniana w raporcie Deloitte "Human Capital Trends" jako kluczowy trend) ale także sposób na zachęcenie pracowników do powrotu do biur czy strategiczny cel biznesowy jakim jest zadbanie o well-being pracowników.

Ania Morawiec-Bartosik i Kinga Makowska z HRrebels rozmawiają z Andrzejem Borczykiem (Grupa Żywiec) o tym jak budować dział HR dający wartość dodaną organizacji, oparty o dane i fakty.

Ania Morawiec-Bartosik i Kinga Makowska z HRrebels rozmawiają z Gabrielą Kahl (CCC) o tym jak stworzyć strategię HR skazaną na sukces. Jakich błędów unikać, jaką obrać perspektywę czasową i na czym bazować tworząc strategię personalną.