#466 Darum sollten wir Grundbedürfnisse im Arbeitsschutz berücksichtigen

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Wolf Fuhrmann über die Bedeutung von Autonomie, Kompetenz und sozialer Eingebundenheit im Arbeitsschutz. Am Beispiel von Sicherheitskurzgesprächen zeigen sie, warum Vorgaben und reine Wissensvermittlung allein nicht ausreichen. Sie besprechen, wie Führungskräfte und Mitarbeitende beteiligt werden können, wie praktische Übungen den Kompetenzaufbau unterstützen und welche Rolle der Erfahrungsaustausch für die Umsetzung spielt.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Sascha Tetzlaff über den Zusammenhang zwischen Fachkräftemangel, Arbeitsfähigkeit und sicheren sowie gesunden Arbeitsbedingungen. Sie beleuchten, wie unbesetzte Stellen, hohe Belastungen und längere Ausfallzeiten sich gegenseitig verstärken können – und warum Unternehmen neben der Gewinnung neuer Mitarbeitender auch die vorhandenen Beschäftigten im Blick behalten sollten. Außerdem geht es darum, wie Arbeitsschutz, Gesundheitsförderung, Arbeitsmedizin und BEM in einem ganzheitlichen BGM zusammenspielen können, welche Unterstützung Führungskräfte benötigen und wann Digitalisierung und KI entlasten oder zusätzliche Belastungen schaffen. Die Folge ordnet praxisnah ein, wie Prävention, Beschäftigtenbeteiligung und gesundheitsgerechte Arbeitsbedingungen in die Personal- und Organisationsstrategie einfließen können.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts sprechen Anna und Stefan darüber, welche Chancen und Grenzen Konzernregelungen und Konzernstrategien für die Sicherheitskultur vor Ort haben. Sie erläutern, warum konzernweite Mindeststandards sinnvoll sein können, warum eine zu starre, im Detail vereinheitlichte Vorgabe an lokalen Standorten aber häufig auf Ablehnung stößt und wie leicht dabei bereits engagierte Standorte verprellt werden. Anhand eines Praxisbeispiels aus einem inhabergeführten Mittelstandsunternehmen zeigen Anna und Stefan, wie lokale Beteiligung, klare Kommunikation und ausreichend Freiraum entscheidend dafür sind, ob eine Konzernstrategie an den Standorten tatsächlich zu einer besseren Sicherheitskultur führt. Sie sprechen außerdem darüber, warum reine Anordnungen, Slogans wie „Safety First" oder starre Deadlines aus ihrer Erfahrung nicht zum gewünschten Kulturwandel führen.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Dr. Stefan Poppelreuter über das Phänomen des Flow-Zustands und dessen Bedeutung für die Arbeitssicherheit. Stefan, Leiter Analysen und Befragung im Bereich HR bei TÜV Rheinland, erklärt, was den Flow-Zustand von gewöhnlicher Konzentration unterscheidet und wie tiefes Vertiefen in Aufgaben das Risikobewusstsein am Arbeitsplatz verändern kann. Dabei wird beleuchtet, warum extrem fokussiertes Arbeiten neben Leistungsvorteilen auch Gefahren wie mentale Tunnelblicke, das Übersehen von Warnsignalen oder physiologische Erschöpfung mit sich bringt. Zudem wird abgegrenzt, wie sich Flow von alltäglichen Arbeitsroutinen unterscheidet und welche Rahmenbedingungen Unternehmen schaffen sollten, um ungestörtes Arbeiten sicher zu ermöglichen.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Max Merz darüber, ob und wie Arbeitsschutz Spaß machen darf. Max Merz ist Arbeits- und Organisationspsychologe sowie Trainer und Berater bei Wandelwerker. Gemeinsam diskutieren sie, warum klassische Unterweisungen häufig als Pflichtübung wahrgenommen werden, welche Rolle Emotionen, Humor und ein Lächeln für Aufmerksamkeit und Motivation spielen, und wie der Unterschied zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation die Wirkung von Arbeitsschutzmaßnahmen beeinflusst. Anhand praktischer Beispiele aus der eigenen Trainingsarbeit – etwa Unterweisungsrallyes für Azubis, ein Safety Day mit selbstgedrehten Kurzfilmen und Brandlöschübungen – zeigen die beiden, wie Gamification-Ansätze Engagement und Beteiligung fördern können, ohne den Arbeitsschutz ins Lächerliche zu ziehen. Hörerinnen und Hörer erhalten Denkanstöße, um eigene Formate wie Unterweisungen, Safety Walks oder ASA-Sitzungen kritisch zu reflektieren und mit mehr Freude zu gestalten.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Claudia Hesse und Annett Dunger, die den Deutschen Arbeitsschutzpreis 2025 in der Kategorie kulturell gewonnen haben. Claudia Hesse ist Fachkraft für Arbeitssicherheit und zugleich für Qualitätsmanagement zuständig, Annett Dunger ist seit vielen Jahren Führungskraft im selben Pflegeunternehmen. Gemeinsam berichten sie, wie eine gelebte Unternehmenskultur, Mitarbeiterbeteiligung und die Bündelung von Arbeitssicherheit und Qualitätsmanagement in einer Person zu mehr Sicherheit, Gesundheit und Stabilität im Team beitragen. Im Gespräch geht es unter anderem um den Umgang mit Fluktuation und Betriebszugehörigkeit in der ambulanten Pflege, um Frühindikatoren für Überlastung, um die Einführung von New-Work-Prinzipien in einer traditionell geprägten Branche sowie um die Frage, wie sich Führung und Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden auf die Versorgung der Klientinnen und Klienten auswirken. Die Folge zeigt praxisnah, wie langfristige Kulturarbeit im Arbeitsschutz gelingen kann.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts sprechen Anna und Stefan darüber, in welchem Spannungsfeld sich Führungskräfte beim Thema Arbeitssicherheit bewegen. Sie zeigen, warum pauschale Kennzahlen wie der Return on Prevention allein wenig Überzeugungskraft haben, und erklären anhand von Ausfalltagen und Margenrechnung, wie sich Arbeitssicherheit wirtschaftlich fundiert gegenüber Geschäftsführung und Produktionsleitung argumentieren lässt. Deutlich wird dabei: „Safety First“ als reiner Slogan funktioniert in der betrieblichen Praxis nicht, weil Führungskräfte immer mehrere Themen gleichzeitig im Blick behalten müssen. Darüber hinaus geht es um die Frage, wie Arbeitsschutzmaßnahmen an bestehende Formate wie Shopfloor-Meetings andocken können, statt als zusätzliche Aufgabe empfunden zu werden, welche Rolle Sicherheitsbeauftragte mit klaren Erwartungshaltungen spielen und wie ein Kulturwandel von Kontrolle hin zu mehr Eigenverantwortung gelingen kann.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Max Merz, Sicherheitskultur-Trainer bei Wandelwerker, über Widerstände bei Veränderungen der Sicherheitskultur. Sie beleuchten, wie aufgebrochene Routinen, Projektmüdigkeit, fehlende Kommunikation sowie der Verlust von Kompetenz- und Autonomieerleben dazu führen können, dass Führungskräfte und Beschäftigte neue Ansätze ablehnen. Außerdem zeigen Anna und Max, warum zusätzliche Sachargumente allein häufig nicht ausreichen, wie echte Beteiligung und kleine Praxisschritte Akzeptanz fördern können und weshalb frühere Skeptiker zu wirkungsvollen Multiplikatoren werden können.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Alpay Ilker Toy, Head of Business Developement bei Dataguess GmbH und Experte im Bereich Business Development mit Schwerpunkt auf der Digitalisierung industrieller Prozesse, über den Einsatz von künstlicher Intelligenz und Computer Vision in der Arbeitssicherheit. Alpay erklärt, wie KI-gestützte Kamerasysteme dabei helfen können, Gefahrensituationen wie das zu nahe Aufeinandertreffen von Staplern und Fußgängern oder riskantes Verhalten an Maschinen frühzeitig zu erkennen, bevor daraus ein Unfall entsteht. Er ordnet ein, warum Arbeitssicherheit dadurch von einem reaktiven zu einem präventiven Ansatz übergehen kann, welche technischen Voraussetzungen für solche Systeme nötig sind und warum die Kommunikation mit Mitarbeitenden entscheidend für die Akzeptanz ist. Im Gespräch geht es zudem um Unterschiede in der Offenheit gegenüber solchen Technologien zwischen Deutschland und anderen Ländern sowie um die Rolle von Betriebsräten und Datenschutz.

In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts sprechen Stefan und Anna darüber, warum ein gelungener Kulturwandel im Arbeitsschutz eine klare Aufbau- und Ablauforganisation braucht und wie sich diese in der betrieblichen Praxis gestalten lässt. Sie erläutern, warum Sicherheitskultur nicht als zeitlich begrenztes Projekt gedacht werden sollte, und ordnen ein, wie der Arbeitsschutzausschuss als bestehendes Gremium neu gestaltet werden kann, um vom reinen Zuhören hin zu echter Interaktion und Beschlussfähigkeit zu kommen. Sie räumen dabei mit verbreiteten Mythen rund um den ASA auf, etwa dass es eine feste Vorgabe für dessen Ablauf gebe oder dass die Geschäftsführung oder alle Sicherheitsbeauftragten zwingend teilnehmen müssten. Darüber hinaus stellen sie eine mehrstufige Gremienstruktur vor, vom strategisch ausgerichteten Lenkungskreis über den operativen ASA bis zur Siebe-Sitzung als Beteiligungsformat für Sicherheitsbeauftragte, und zeigen auf, wie dadurch echte Multiplikatoren im Unternehmen entstehen können.