Coaching : effet de mode ou levier de performance ? | Talk-show du CoDir - Episode 16

Et si vos meilleurs collaborateurs devenaient aussi vos associés ?Attirer les talents. Les garder. Partager la réussite. Préparer la transmission. Sur le papier, ouvrir son capital aux salariés coche beaucoup de cases. Et pourtant, seules 9 % des PME non cotées ont franchi le pas. Alors que 97 % de celles qui l’ont fait referaient ce choix (Panorama de l’actionnariat salarié 2025).Pourquoi un tel écart ? Quel outil choisir ? Quelle part du capital ouvrir ? Que se passe-t-il quand un salarié actionnaire veut sortir ? Et surtout : comment éviter qu’un collaborateur devenu associé se prenne pour le patron ?Fausse bonne idée ou vrai levier de performance ? Le CoDir du jour vous livre une lecture sans filtre, entre conviction d’investisseur, regard RH et vigilance financière.Au programme du talk-showPourquoi ouvrir son capital à ses salariés ? Attirer et retenir les talents, aligner les intérêts, partager la création de valeur, préparer une transmission en douceur. Les vraies motivations… et celles qui ne suffisent pas.Quels outils, pour quelle entreprise ? Attribution gratuite d’actions, BSPCE, holding de salariés, FCPE, plan d’épargne avec abondement : panorama des montages possibles, de la start-up à l’ETI familiale. Et les nouvelles marges de manœuvre ouvertes par la loi Partage de la valeur.Montage ? Quelle part du capital ouvrir, à quel moment de la vie de l’entreprise, avec quel pacte d’associés. Arrivées, départs, revente des titres : les règles à fixer avant de signer.Ce que ça change vraiment dans l’entreprise : la posture des salariés actionnaires, la gouvernance, la culture financière à construire. Car être actionnaire ne fait pas de vous le dirigeant.Limites et pièges : la « prison dorée », la complexité fiscale, le risque sur l’épargne des salariés, le désalignement stratégique. Et les situations où il vaut mieux attendre.Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...✅ Membres de CODIR d’une PME ou d’ETIVos meilleurs éléments sont sollicités par des concurrents mieux-disants ? Vous cherchez à associer durablement votre équipe à la réussite que vous construisez ensemble ? Mais êtes-vous prêt à partager l’information et la transparence qui vont avec ?✅ Dirigeants qui préparent leur transmissionCéder à un fonds, à un concurrent… ou à vos propres cadres ? Et si une ouverture progressive du capital permettait de transmettre en douceur, sans mettre l’entreprise en risque ? Encore faut-il savoir par où commencer.✅ DAFValorisation des titres, pacte d’associés, liquidité, fiscalité… Qui va expliquer tout ça aux salariés ? Et comment embarquer des actionnaires qui n’ont jamais lu un compte de résultat ?✅ DRHLevier d’attractivité dans la guerre des talents, ou complément de rémunération qui ne dit pas son nom ? Comment éviter que les actions deviennent une prison dorée, et que chaque négociation de départ tourne au bras de fer ?✅ Cadres et managers à qui l’on propose d’entrer au capitalOpportunité patrimoniale ou pari risqué ? Que devient votre épargne si l’entreprise traverse une mauvaise passe ? Et qu’est-ce qui change dans votre rôle au quotidien ?Le Talk-show du CoDir est conçu, produit par Parteam - spécialiste du management externalisé. Animation Vincent DIDENOTHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un projet ERP ne se gagne pas sur le logiciel, mais sur les personnes réunies autour de la table. Un expert du choix, un directeur de projet et un intégrateur partagent le casting idéal pour réussir.Long, coûteux, complexe : le projet ERP a mauvaise presse. Il faut dire que, selon Gartner, d’ici 2027 plus de 7 projets ERP sur 10 n’atteindront pas pleinement leurs objectifs. Et 25% échoueront lourdement. Il est devenu celui qu’on repousse, qu’on redoute, qu’on associe d’avance à l’échec.On peut avoir le meilleur ERP du marché et planter son projet. L’essentiel ne se joue pas dans le logiciel.C’est le grand impensé de ces projets. On compare les éditeurs pendant des mois, on négocie les licences au centime, et on oublie la question qui décide de tout : qui va être impliqué et porter ce projet ?Un ERP, c’est avant tout un projet d’entreprise, qui engage tous les métiers pour huit à dix ans, et qui se gagne avec les bonnes personnes réunies autour de la table. C’est le sujet de ce nouvel épisode : le casting.Dans ce nouvel épisode, nous nous mettons en question les acteurs à mettre au générique du projet. Des « métiers » à l’intégrateur en passant par la DSI.Au programme :Un projet informatique ? Vraiment ? Pourquoi l’ERP traîne une mauvaise réputation, souvent pour de mauvaises raisons. Là où les projets échouent réellement, et pourquoi le choix des personnes pèse plus lourd que le choix de l’outil.Le bon profil au bon moment. Sponsor, directeur de projet, référents métiers, key users, DSI, communicant, DRH, formateur : qui mobiliser à quelle phase. La courbe de sollicitation des métiers, intense au début et à la recette, et le piège de l’expert métier promu chef de projet du jour au lendemain.Qui décide, et dans quelles instances ? Comité de pilotage, comité de projet, place des parties prenantes dans la gouvernance. Comment trancher les injonctions contradictoire « répondre à la singularité des métiers » tout en s’appuyant sur le standard de l’ERP.Interne, externe : l’art de doser. Ce qui ne se délègue jamais, ce qui gagne à être externalisé, le rôle clé de l’éditeur et de l’intégrateur. Et l’idée qui change tout : faire appel à des externes sur les tâches régaliennes pour libérer vos métiers sur les phases décisives du projet.Échanges et questions avec les intervenants.Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...✅ Dirigeant de PME ou d’ETIUn projet ERP engage votre entreprise pour huit à dix ans. Êtes-vous prêt à en être le sponsor, celui qui garde le cap et tranche quand ça bloque ? Ou pensez-vous encore que c’est un sujet que votre DSI peut porter seul ?✅ DRHVos meilleurs experts métiers vont devoir s’impliquer sur le projet, alors qu’ils sont déjà à 100%. Comment dégagez-vous leur disponibilité ? Avez-vous prévu la conduite du changement, la formation, et de quoi objectiver concrètement les équipes sur ce projet ?✅ DSISur un projet ERP, votre direction est-il un maitre d’œuvre ou un métier parmi d’autres. Où placez-vous vos garde-fous techniques ? Comment arbitrez-vous entre tout intégré et « best of breed » sans alourdir le legacy et la dette technique ?Retrouvez l'intégralité des épisodes en vidéo sur notre site web : https://www.parteam.fr/evenements/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout le monde est coach. Le mot est partout, sur toutes les cartes de visite. Et à force d’être mis à toutes les sauces, il ne veut plus dire grand-chose.Résultat : quand un dirigeant a réellement besoin d’accompagner son comité de direction, il ne sait plus à qui se fier, ni même de quoi on parle.Effet de mode ? Solution de la dernière chance pour ceux qui échouent ? Ou vrai levier de performance collective ?Au programme du talk-showCoaching de quoi parle-t-on pour une entreprise ?Pourquoi faire appel au coaching professionnel ?Que faut-il attendre d’un coaching ?Comment cela se passe ?Témoignage exceptionnel du DGS de la ville de Nailloux qui a fait coaché son équipe pour "Savoir changer de cap en moins de 3 mois !"Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...Dirigeant de PME ou d’ETI Votre comité de direction ne répond pas encore à vos attentes ? Votre organigramme bouge beaucoup, des conflits altèrent la dynamique, ou vous avez un changement majeur à préparer ? Réunir des gens brillants ne suffit pas à faire une équipe. Alors, comment franchir le pas, et surtout comment ne pas vous tromper de coach ?Directeur, responsable de service ou directeur de projet Vous avez des objectifs précis à atteindre, et vous savez que le collectif sera déterminant. Une prise de fonction récente à pleinement investir, une dynamique d’équipe à relancer ? À quel moment un regard extérieur devient-il un accélérateur plutôt qu’un aveu de faiblesse ?DRH Le coaching a-t-il vraiment sa place dans votre boîte à outils, et pas seulement en gestion de crise ? Comment en faire un levier de performance collective plutôt qu’un pansement ? Et si vous n’attendiez pas que le turnover se dégrade pour agir ?Membre de CoDir ou de COMEX Vous avez votre partition collective à jouer. Le coaching s’applique aussi, et surtout, à ceux qui siègent dans les instances de gouvernance. Votre collectif de direction fonctionne-t-il vraiment comme une équipe, ou comme une addition d’expertises ?Au micro de ce CoDir :Bruno AUDRENCoach professionnel | Membre réseau ParteamCatherine MEUNIERCoach professionnel | Membre réseau ParteamChristophe HARDYDirecteur Général des Services | VIlle de NaillouxMarie FRANÇOISPartner practice RH, coaching et mentoring | PARTEAMVincent DIDENOTDirecteur Marketing à temps partagé pour Parteam | 22 MètresHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si vos données stratégiques étaient déjà exposées, sans que vous le sachiez ? Cloud Act, dépendances GAFAM, IA comme nouveau vecteur de fuite : la souveraineté numérique n'est plus un sujet réservé aux grandes entreprises. Ce Talk-show vous donne un cadre de décision concret, avec des experts qui interviennent au quotidien sur ces sujets en PME et ETI.Cloud Act, FISA 702 : aux États-Unis, la loi autorise l’accès aux données de toute entreprise utilisant les services d’un acteur américain, même si les serveurs sont en France, même si les données sont cryptées. Ce n’est pas une théorie. C’est le cadre juridique dans lequel vos données vivent aujourd’hui.La souveraineté numérique est sur toutes les lèvres. Mais entre le discours et la réalité des entreprises, il y a un gouffre. « Passez chez un hébergeur français » ne suffit pas. Le sujet est infiniment plus complexe, et infiniment plus stratégique, que ça.Ce Talk-show ne cherche pas à vous alarmer. Il cherche à vous donner un cadre de réflexion et  de décision concret : quelles données protéger en priorité, pourquoi maintenant, à quel coût réel, et par où commencer.Au programme du talk-showSouverain de quoi ? De qui ? Posons les bases. Ce que « souverain » veut dire et ne veut pas dire. Pourquoi la localisation en Europe ne suffit pas. Et la question préalable que tout dirigeant doit se poser avant d’aller plus loin.Le hold-up silencieux : pourquoi maintenant ? Trente ans de dépendance construite méthodiquement. Exchange, VMware, Microsoft 365. Et aujourd’hui, l’IA comme nouveau vecteur de fuite : chaque collaborateur qui s’abonne à ChatGPT expose des données de votre entreprise.Le vrai coût de la souveraineté. Pas le surcoût de la licence. Le vrai coût : programme de 18 à 24 mois, double facturation pendant la migration, compétences rares, impact sur la productivité des métiers. Et la question que personne ne pose : quel est le coût de ne pas le faire ?Par où commencer ? Un cadre d’action concret. L’audit de la donnée comme premier geste. L’approche hybride comme cible réaliste. Et le rôle du dirigeant : c’est lui qui doit imposer la direction, pas l’attendre de son DSI.Échanges et questions avec les intervenantsIntervenants du CoDirSylvain ROMANDSI de Transition | Membre réseau ParteamJean-Michel BREULCEO | ODIGONicolas BOITINCEO fondateur | BLUESébastien THOUVENINDirigeant co-fondateur | PARTEAMVincent DIDENOTCMO Temps partagé pour Parteam / Animateur des débatsLe Talk-show du CoDir est un podcast conçu, produit et animé par Parteam - spécialiste du management externalisé.Retrouvez l'intégralité des épisodes en vidéo sur notre site web : https://www.parteam.fr/evenements/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre prochain levier de rentabilité se cachait dans vos achats ? Dans les PME et ETI, la fonction achat reste souvent artisanale. Pourtant, avec un minimum de process, les gisements d'économies sont conséquents. Ce 14e épisode du Talk-show du CoDir vous donne les clés pour changer ça.Au programme du talk-showPourquoi les achats sont-ils encore le grand oublié du CoDir ? La part des achats pas assez considéré dans la rentabilité, le réflexe « carte bleue du patron » et pourquoi mieux acheter rapporte souvent plus que vendre davantage.Acheteur, approvisionneur : de quoi parle-t-on vraiment ? La confusion qui coûte cher dans les PME. Ce que fait vraiment un acheteur et ce qu’il ne fait pas. Le Pareto de la valeur ajoutée : 80 % dans la définition du besoin, 20 % dans la négociation.Les leviers concrets pour optimiser ses achats Cartographie des dépenses, rationalisation des fournisseurs, mise en concurrence régulière, contrats optimisés, chasse aux licences inutilisées : des exemples concret et des méthodes directement applicables pour améliorer la rentabilité.Les nouvelles façons d’acheter et la question de l’organisation : SaaS, pay-per-use, économie de la fonctionnalité, IA comme accélérateur…Et la question que tout dirigeant doit se poser : à partir de quand structurer, ou externaliser, sa fonction achat ?Au micro :Franck HERVILLEDSI de Transition | Membre réseau ParteamBénédicte GUYOTAcheteur à temps partagé | Membre réseau ParteamMarie FRANCOISPartnerAccociée | ParteamCédric BROSSARDDirigeant fondateur | Proc IT Vincent DIDENOT (animateur)Fondateur 22 mètres– CMO Temps partagé pour Parteam Le Talk-show du CoDir est un podcast conçu, produit et animé par Parteam - spécialiste du management externalisé.Retrouvez l'intégralité des épisodes en vidéo sur notre site web : https://www.parteam.fr/evenements/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Juillet 2024 : redressement judiciaire. Décembre 2025 : plan de continuation validé. David Soulard (DG) et François-Frédéric Breux (SG) partagent sans filtre les 18 mois qui ont sauvé le Groupe Gautier, fleuron vendéen de l'ameublement Made in France.Dans cet épisode inédit, nous serons en direct du siège de Boupère. Un témoignage exceptionnel pour évoquer ce chapitre éprouvant et riche d’enseignements pour cet industriel qui ne cesse de faire preuve de résilience et se réinventer.Au programme du talk-showQuand la trésorerie ne passe plus, quelles décisions prendre en premier ?Comment restructurer une entreprise de 750 personnes sans détruire l’âme d’une entreprise familiale de plus de 65 ans ?Comment redonner de la perspective et convaincre toutes les parties prenantes, à commencer par le tribunal de commerce ?Comment gérer la crise et savoir s’appuyer sur les bonnes personnes ? Quels ont été les leviers décisifs du rebond industriel ?Quel rôle concret a joué le management de transition dans cette sortie de crise ?Échanges et questions avec les intervenantsAu micro :David SOULARDDirecteur Général | Groupe GAUTIERFrançois-Frédéric BREUXSecrétaire Général | Groupe GAUTIERSébastien THOUVENINCo-fondateur de ParteamPierre BODINEAUCo-fondateur ParteamVincent DIDENOTCMO Temps partagé pour ParteamA ne pas manquez si vous êtes :✅  Dirigeants et membres de CoDir (ETI, PME)Quand tout s’accélère, que les chiffres virent au rouge – comment un DG tient le cap ? David Soulard raconte les arbitrages les plus difficiles, les doutes, et comment il a reconstruit sa gouvernance avec son Secrétaire Général.✅  DAF et Directeurs FinanciersTrésorerie sous tension, coûts énergétiques multipliés par trois, passif qui s’alourdit – à quel moment actionne-t-on les bons leviers ? Comment Gautier a revu son pilotage financier pour prendre les bonnes décisions avant que la situation devienne irréversible.✅  DSI et Directeurs des Systèmes d’InformationSe doter d’un outil industriel 4.0 cela passe aussi (et surtout) par un Système d’Information performant. Et les reporting pour nourrir les décisions ? Le digital a aussi contribué au sauvetage…✅  DRH et Directeurs des Ressources HumainesPasser de 750 à 500 collaborateurs tout en préservant l’âme d’une entreprise familiale de 65 ans — c’est peut-être le défi le plus humain de cette crise. Comment Gautier a géré cette restructuration, maintenu l’engagement des équipes restantes et préparé le rebond.✅  Managers de transition — DSI, DRH, DAF, DGC’est l’essence même du management de transition : apporter son expertise pour faire sortir les entreprises des situations critiques. C’est un des leviers activés par la direction de Gautier. Ils parleront de leur expérience sur les missions confiées à des managers de transition.Le Talk-show du CoDir est un podcast conçu, produit et animé par Parteam - spécialiste du management externalisé.Retrouvez l'intégralité des épisodes en vidéo sur notre site web : https://www.parteam.fr/evenements/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De la stratégie d'acquisition aux 100 premiers jours post-closing : un épisode concret, opérationnel, pensé pour les entreprises qui choisissent le rachat.En 2025, la croissance organique est au point mort. Moins de 1% de progression du marché.👉 Et si votre prochain levier de développement était l’acquisition d’une autre entreprise ?Au programme du talk-showPourquoi racheter une entreprise  ? les stratégies autour de l’acquisition : contrôle d’un portefeuille client, technologie, extension d’offres, implantation à l’étranger, … Mettez au clair la finalité !Comment préparer une acquisition ? les bonnes pratiques, les pièges, les points de risques, Green / Orange / Red FlagLes 100 premiers jours ! les toutes premières actions à réaliser suite à un rachat, avec un zoom sur l’IT, les RH et les financesRéinventer votre CoDir : nouvelle géométrie = nouvelle gouvernance => quels ajustements au CoDir ?Ne manquez pas cet épisode si vous êtes...✅  Dirigeants et membres de CoDir (ETI, PME)Votre marché stagne. La croissance externe est peut-être votre meilleur levier. Mais comment identifier la bonne cible ? Comment sécuriser l’opération ? Et surtout, comment faire en sorte que 1+1 fasse vraiment 3 ?✅  DAF et Directeurs FinanciersDu montage financier aux garanties d’actif et de passif : vous êtes en première ligne. Comment sécuriser l’opération et anticiper les ajustements de trésorerie post-closing ?✅  DSI et Directeurs des Systèmes d’InformationDeux SI à fusionner, deux cultures techniques à aligner. La fusion des systèmes est souvent le chantier le plus sous-estimé d’une acquisition. Comment cadrer les 100 premiers jours côté IT ?✅  DRH et Directeurs des Ressources HumainesDeux cultures d’entreprise, des équipes qui s’observent… La réussite humaine de l’intégration conditionne tout le reste. Quelles sont les actions prioritaires ? Quelles erreurs éviter absolument ?Intervenants du CoDirBoris POUDÉROUS - DSI de Transition - membre du réseau ParteamJennifer WILLIAMSON - RH de Transition - membre du réseau ParteamMatthieu MAQUET - Partner | M&A - Forvis MazarsPierre BODINEAU - Spécialiste Finances - Co-fondateur ParteamVincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour ParteamCinq raisons d'écouter au Talk-show(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)Panorama complet et concret du processus d’acquisition, de la stratégie à l’intégrationRetours d’expérience terrain d’un expert M&A, d’un DSI et d’une DRH ayant vécu de vraies acquisitionsGrilles de lecture actionnables pour évaluer votre maturité et structurer votre démarcheRéponses à vos questions en direct avec les intervenantsPlan d’action pour franchir chaque étape sans improviserPartenaire de l'événementCe nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec Forvis Mazars GroupHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si tout le monde avait une idée précise du salaire de ses alter ego ? C'est la (petite) révolution qui va débuter avec l'entrée en vigueur de la directive européenne sur la transparence des rémunérations. Entre discussion animée à la machine à café, impact sur les grilles de salaire, nouvelle donne dans le dialogue social... Le sujet s'annonce pour le moins sensible !La directive européenne sur la transparence des rémunérations devait rentrer en vigueur le 7 juin 2026. (après l'émission, la date est repoussée)Les entreprises n’auront pas d’autre choix que :afficher les fourchettes salarialesjustifier les écarts de rémunérationrépondre aux demandes d’information des collaborateurscompléter leur reportingÊtes-vous prêts ?Au programme du talk-showRappel du cadre réglementaire : obligations, calendrier, sanctionsEntre fausse croyance et réalités, nous faisons le point sur ce sujet sensibleInventaire des impacts opérationnels : coûts, organisation, managementVision stratégique pour le CoDir : faire de la transparence un levier de performanceNe manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...✅ Dirigeants et membres de Comité de Direction (ETI, PME)C’est une nouvelle donne dans votre stratégie d’entreprise. Votre politique salariale est-elle toujours viable ? Comment faire de la transparence une valeur au service de l’attractivité de votre entreprise ? ✅ DRH et Directeurs des RémunérationsCe qui était souvent secret (pour ne pas dire tabou) va être connu et su de tous… Et cela va également impacter vos recrutements. Fini les annonces « salaire selon le profil ». Et le gros challenge s’annonce surtout du côté des managers. Comment allez-vous les préparer à cette nouvelle donne ? La communication s’annonce déterminante….✅ DAF concernés par les impacts budgétairesSi toutes les rémunérations sont déjà harmonisées… Pas de sujet. Mais n’y-a-t-il pas des revalorisations à anticiper sur votre masse salariale ?✅ ManagersComment allez vous aborder votre management quand tout le monde aura une idée précise des rémunérations en vigueur à profil équivalent ? Avez-vous anticipé comment vos équipes aborderont leur entretien annuel avec la possibilité d’exiger le montant des salaires pratiqués dans l’entreprise sur des postes similaires ? Quelles vont être les conséquences sur les relations de travail ? Une vague de démotivation à anticiper ? Un argumentaire solide à prévoir.Intervenants du CoDirEmilie Bordier-Bejenari - Spécialiste rémunération - membre du réseau ParteamMarie FRANÇOIS - DRH de Transition, membre du réseau ParteamNatacha JIROU-NAJOU - DRH de Transition, membre du réseau ParteamElodie BRANOWSKI - Manager Conseil RH - Baker TillyVincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam - Animateur de l'émissionFaites de la transparence une force pour votre entreprise.Partenaire de l'événementCe nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec Baker Tilly Entreprise de conseil, d’audit, d’expertise comptable et socialeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Talk-show du CoDir est un podcast conçu, produit et animé par Parteam - spécialiste du management externalisé.Retrouvez l'intégralité des épisodes en vidéo sur notre site web : https://www.parteam.fr/evenements/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels sont les grands sujets à l'ordre du jour de Comités de Direction en 2026 ? Entre factures électroniques, transparence des rémunérations, généralisation de l'IA et incertitudes économiques... Les entreprises les mieux préparées seront (encore) les gagnantes ! Prenez de l'avance en vous projetant sur les grands challenges qui attendent les PME et ETI françaises !Êtes-vous certain de n’avoir rien oublié pour votre feuille de route 2026 ?Un nouvel épisode pour prendre de la hauteur sur 2026 !Au programme du talk-showStratégie : comment composer avec toutes les incertitudes ? Les lignes de force ? Les points clés pour assurer la pérennité ? Et si quand ça va globalement mal ça amenait aussi des opportunités ?DSI : IA, cyber sécurité, IoT, on prend les mêmes thèmes et on va plus vite et plus fort ?DRH : au-delà de la nouvelle donne sur la transparence rémunération, qu’est-ce qui sera en tête de liste des RH ?DAF : bien sûr la facturation électronique, mais aussi une planification financière avec des hypothèses pleine d’incertitudesMais aussi des conseils pratiques pour bien poser et organiser vos réflexions.Intervenants du CoDirPierre BODINEAU - Dirigeant & co-fondateur de ParteamMarie FRANÇOIS - DRH de Transition, membre du réseau ParteamPhilippe LEBAS - Président du Cabinet en Stratégie ACTYVEASébastien THOUVENIN - Dirigeant & co-fondateur de ParteamVincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour ParteamCinq raisons d'écouter le Talk-show(ou partager l'épisode avec votre réseau professionnel)Un tour d’horizon des thématiques clés pour lesquelles les entreprises seront attenduesDes outils pratiques pour poser et affiner vos plans d’actionsUn mélange de hauteur de vue (stratégique) et d’opérationnel pour faire de 2026 une année d’avancéeUne occasion unique de confronter votre vision des priorités avec celles des intervenantsA l’issue de ce CoDir, repartez avec des priorités ajustées et une feuille de route actualisée pour 2026Partenaire de l'événementCe nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec le cabinet de conseil en stratégie ACTYVEAHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.