L'Update #31 - Récompenser ses employés avec TEDY

Dans cet épisode de L'Update, on reçoit Samuel Beaudry, président-fondateur de Mind Blow, une entreprise québécoise de boissons énergisantes et de suppléments aux nootropiques, et animateur du podcast Pas ordinaire.Sam raconte comment il a lancé Mind Blow en 2021, parmi les premiers au Canada, pourquoi il mise maintenant à 90 % sur la vente en ligne plutôt que sur les tablettes des magasins, et comment il fait rouler son entreprise avec seulement quatre employés, des outils d'IA bâtis à l'interne et une communauté de créateurs.Il revient aussi sans filtre sur son arrestation par un agent double, sur son passage en prison et sur la façon dont cette erreur de jeunesse est devenue, selon lui, « la meilleure chose sur Terre qui m'est arrivée ».On parle aussi d'authenticité, de la méthode « lance ta V1 », du « cauchemar des SaaS » et de son objectif : bâtir une entreprise pour la vendre un jour.Un épisode inspirant sur l'entrepreneuriat moderne, la création de contenu et les deuxièmes chances.Bonne écoute!00:00 - Intro01:16 - Qui est Samuel Beaudry?02:02 - C'est quoi, Mind Blow?03:06 - Les nootropiques, ça fait quoi?04:09 - Des médicaments sur ordonnance aux nootropiques05:04 - Se démarquer de la concurrence06:12 - Pas besoin de réinventer la roue06:53 - Vendre en ligne ou en magasin?08:31 - Le vrai coût d'être sur les tablettes09:29 - Ses stratégies pour vendre en ligne11:08 - Des clients d'une loyauté rare12:09 - Créateur de contenu ou créateur de produits?14:35 - Combien de temps il y consacre15:46 - Jouer tous les rôles17:07 - Son podcast fait-il vendre?19:50 - L'art de recevoir des invités21:24 - Son passage en prison22:00 - Arrêté par un agent double24:49 - Le jour où il a serré la main de l'agent double25:23 - Assumer son passé publiquement26:26 - Pourquoi l'authenticité fait vendre27:48 - Faire beaucoup avec quatre employés29:09 - L'IA comme bras droit30:25 - Son programme de créateurs maison32:15 - Ni producteur ni distributeur33:06 - Ses outils au quotidien34:22 - « Lance ta V1 »35:51 - Le cauchemar des abonnements SaaS38:05 - Bâtir pour vendre un jour39:16 - Entrepreneur et papa de deux jeunes enfants40:00 - Le fondateur, visage de la marque41:00 - Bâtir une communauté42:42 - Qui vend le plus : lui ou ses affiliés?43:50 - Transformer des créateurs en ambassadeurs45:41 - Comment lancer une tendance48:25 - Boit-il vraiment du Mind Blow?49:32 - Mot de la fin

Dans cet épisode de L’Update, on reçoit Alexis Loisel, président de L.A. Hébert, une entreprise de construction en génie civil spécialisée dans les grands travaux autoroutiers et aéroportuaires.Alexis nous raconte son parcours, de la multinationale jusqu’à la présidence de L.A. Hébert, une entreprise qu’il a vue passer de 40 à 250 millions de dollars de chiffre d’affaires en 21 ans. Il revient sur sa volonté d’être parmi les premiers, sur les limites du plus bas soumissionnaire et sur un principe qui guide chaque outil développé à l’interne. Il faut que ça serve.On parle aussi de logiciels, d’intelligence artificielle (« c’est do or die »), de sa politique de non-télétravail, de l’excès de réglementation au Québec et de l’avenir technologique de l’industrie.Un épisode inspirant sur la transformation numérique dans un métier concret.Bonne écoute!00:00 - Intro de l’épisode01:05 - Qui est L.A. Hébert?02:00 - Le ferroviaire et la fonte de la neige02:45 - De la multinationale à L.A. Hébert04:00 - Une entreprise familiale, même sans la famille04:59 - Une culture où l’on veut être les premiers05:55 - Le piège du plus bas soumissionnaire07:45 - La résistance au changement09:13 - Innover pour le rail et le REM10:13 - « Il faut que ça serve »11:28 - Où se situe L.A. Hébert dans l’industrie12:29 - Les limites de l’ERP15:22 - Numériser les preuves de livraison17:05 - Faire adopter les outils18:14 - Une preuve de concept bâtie à l’interne19:50 - L’IA chez L.A. Hébert20:25 - « C’est do or die »21:46 - Ni zéro IA, ni all-in22:29 - Les préqualifications, un gros potentiel pour l’IA24:11 - « Pour être bon, il faut… »24:29 - Une IA maison face à une IA planétaire26:13 - Ce qui ne sera jamais remplacé26:34 - Une politique de non-télétravail27:41 - Des chantiers de plus en plus technologiques28:58 - L’excès de réglementation au Québec30:08 - Des équipements plus technologiques32:12 - Les drones sur les chantiers32:24 - La technologie pour l’avenir33:36 - Mot de la fin

Dans cet épisode de L'Update, on reçoit Marc Dutil, président de Canam et fondateur de l'École d'Entrepreneurship de Beauce.Marc nous raconte son parcours, d'un TRS-80 programmé à 14 ans dans le sous-sol familial jusqu'à la présidence de Canam, en passant par le développement de logiciels à New York, bien avant Internet. Il revient sur la fondation de l'EEB, sur la décision de passer le flambeau à la tête de son conseil, et sur ce que ça demande de savoir qui on est en dehors de son titre.On parle aussi de savoir-être, du courage de demander de l'aide, de l'intelligence artificielle chez Canam, du chantier du Stade olympique, de l'impact des tarifs américains et de sa vision de l'entrepreneuriat au Québec.Un épisode rempli de sagesse, pour tous ceux qui entreprennent ou qui y pensent.Bonne écoute!00:00 - Intro de l’épisode01:14 - L’École d’entrepreneurship de Beauce03:18 - MBA ou EEB?04:37 - La transformation des entrepreneurs à l’EEB06:53 - YPO, Vistage et les groupes de pairs08:20 - Pourquoi les entreprises échouent vraiment09:44 - Le courage de demander de l’aide11:32 - Créer de la prospérité pour le Québec12:14 - Son conseil en temps de crise12:48 - Les débuts de l’EEB en 200715:13 - Passer le flambeau à la tête du conseil17:56 - Se retirer de ce qu’on a bâti18:17 - Robert Plant ou Jimmy Page19:28 - Savoir qui on est sans le titre de président20:13 - Les défis d’une entreprise familiale22:18 - Avant Canam, un TRS-80 à 14 ans23:35 - Enseigner l’informatique à 15 ans24:25 - Un concours d’intelligence artificielle en 198725:15 - Un eBay avant Internet27:17 - Entrer chez Canam par l’informatique28:14 - AutoCAD, le même débat qu’avec l’IA29:22 - Informatiser le dessin d’atelier30:28 - L’histoire de Canam32:39 - La techno, difficile à encadrer en entreprise33:58 - L’IA chez Canam35:06 - La parabole du feu35:33 - Quand tout le monde arrive avec 50 pages d’IA37:46 - Le moment technologique le plus stimulant de sa vie38:47 - Le chantier du Stade olympique39:08 - La réalité augmentée dans l’usine40:45 - Son fils et la génération IA42:09 - Canam est née d’un tarif43:28 - 50 millions de produits tarifés à 100 %44:07 - Le travailleur, le plus touché par les tarifs44:45 - Le 11 septembre 200146:18 - L’avenir de l’entrepreneuriat au Québec46:51 - C’est quoi, un entrepreneur?49:15 - Moins d’entreprises, mais plus fortes50:48 - Mot de la fin

Isabelle Huot s’est d’abord fait connaître du grand public comme nutritionniste à Salut Bonjour, mais derrière la communicatrice se cache aussi une docteure en nutrition, autrice de 19 livres et entrepreneure depuis plus de 15 ans.À 39 ans, convaincue que la télévision ne voudrait peut-être plus d’elle une fois la quarantaine atteinte, elle décide de bâtir quelque chose qui lui appartient. Dès 2011, elle se lance dans la livraison de repas santé à domicile, bien avant l’arrivée de joueurs comme Miss Fresh et Cook it.Son parcours entrepreneurial n’a toutefois rien eu de linéaire. Elle doit repartir de zéro une première fois lorsque son usine part avec ses clients, puis une deuxième fois lorsque Fleury Michon met fin à leur collaboration alors que ses produits génèrent déjà plusieurs millions de dollars en épicerie.Malgré les obstacles, son entreprise n’a jamais connu d’année déficitaire, elle n’a aucun prêt et son chiffre d’affaires a doublé cette année.Aujourd’hui, ses produits sont présents dans 210 Maxi. Elle a été finaliste au prix Best Supplier of the Year de Loblaw et est ressortie du Supplier Summit de Walmart avec le fameux golden ticket.Chez Costco, elle a même pris le risque de payer elle-même 100 palettes de barres protéinées sans savoir si elles seraient finalement acceptées. Résultat, elles se sont écoulées beaucoup plus rapidement que prévu.Dans cet épisode de L’Update, Isabelle Huot revient sur son parcours en nutrition, ses années à la télévision, ses échecs en affaires, son entrée dans les grandes chaînes d’épicerie et les décisions qui lui ont permis de bâtir une entreprise rentable sans perdre son identité.00:00 - Repartir à zéro00:15 - Intro de l’épisode01:01 - Scientifique, communicatrice et entrepreneure03:49 - Garder ses deux chapeaux séparés04:53 - De future missionnaire en Afrique à la télé07:40 - 50 ans à la télé sans cacher son âge08:13 - Les cosmétiques et l’entrepreneuriat18:39 - Des repas pour diabétiques, aînés et gens pressés20:00 - Une niche qui protège ou qui limite22:44 - Comment ça marche chez Costco23:28 - Retirée de Costco à cause d’une grève des profs24:19 - 100 palettes payées sans savoir si Costco allait les prendre26:05 - Comment entrer chez Walmart26:31 - Le golden ticket du Supplier Summit55:30 - L’impact sur ses ventes56:41 - Tu n’es pas ton entreprise57:58 - Nutrition sportive, faut-il couper les glucides1:00:16 - 50 œufs par semaine, c’est trop1:02:07 - Son conseil à ceux qui se lancent1:03:08 - Mot de la fin

Aujourd’hui, on parle de l’époque où Luc Poirier faisait de l’argent avec des modems dans sa chambre à coucher.Luc Poirier est surtout connu pour son empire immobilier, mais avant ça, il a passé sept ans en informatique. À 18 ans, il part un BBS, l’ancêtre d’Internet, avec neuf lignes de téléphone installées par Bell dans la chambre chez ses parents.Plus de 100 000 $ nets par année pendant qu’il est à l’université, et ça devient le plus gros BBS au Canada.Il ouvre ensuite Service Info sur le chemin de Chambly, à Longueuil, la même année que cinq concurrents. Il fait 6,8 millions de dollars de ventes alors que les autres font faillite.Le cash flow du magasin finance 300 portes d’appartements, et il vend tout à 26 ans pour se consacrer à l’immobilier.00:00 - Vendre notre électricité00:16 - Intro de l’épisode01:05 - Luc Poirier, l’empire informatique02:20 - C’est quoi un BBS04:55 - Neuf lignes de téléphone chez ses parents05:31 - Plus de 100 000 $ nets par année, à 19 ans10:02 - Du babillard électronique à la vente de pièces11:27 - Le premier magasin14:17 - Le loss leader17:04 - 6,8 millions la première année19:24 - Pourquoi le magasin s’appelle Service Info21:40 - Les deux choses qui ont vraiment fait la croissance22:17 - Seulement quatre concurrents22:40 - Vendre la compagnie à son frère après sept ans23:47 - Les chiffres à 26 ans25:19 - Le cash flow du magasin26:36 - Les ajustements chez le notaire28:16 - Pourquoi les banques ont changé leurs règles30:07 - Tout vendre à 26 ans30:43 - Construire sa maison pour apprendre la construction32:04 - Ce que Luc Poirier pense de l’intelligence artificielle32:56 - L’IA va finir dans les grille-pains34:46 - Pourquoi Luc Poirier ne partirait pas une compagnie d’IA35:25 - Les data centers et le Québec38:27 - Son conseil à ceux qui se lancent aujourd’hui41:08 - Mot de la fin

L'Update #34 - Trouver le cadeau PARFAIT Chat GPTDans cet épisode spécial des Fêtes, Virginie, PE et Nic discutent de l’impact qu'a l’IA sur notre manière d’acheter, d’offrir et de consommer durant Noël. On parle magasinage intelligent, idées cadeaux assistées par ChatGPT, surconsommation, plugins Shopify, future du commerce conversationnel, mais aussi traditions familiales et charge mentale du temps des Fêtes.📌 Pour suivre Thirdbridge :   / thirdbridge.dev     / lupdate.podcast 

L'Update #33 - On répond à nos haters : “L’IA ne devrait pas exister”Dans cet épisode, Virginie, Pierre-Étienne et Nicolas reviennent sur le clip viral de L’Update à propos de l’intelligence artificielle.Après avoir reçu une vague de commentaires drôles ou parfois hostiles, l’équipe décide d’y répondre directement.Une discussion nuancée et ludique sur la place de l’IA dans nos vies, entre rigueur, curiosité et peur du changement.📌 Pour suivre Thirdbridge :   / thirdbridge.dev     / lupdate.podcast  

Dans l'épisode 32 de l'Update, Virginie et Alex reçoive Cléo Maheux, fondatrice d'Hypercroissance.Virginie, Alex et Cléo ont discuté de croissance d’entreprise, de la productification d’une offre de services, du fameux concept du jaune d’œuf et du blanc d’œuf, ainsi que des défis liés au leadership, à la marque employeur et à l’intégration de l’intelligence artificielle dans nos organisations.Bon épisode! 📌 Pour suivre Thirdbridge :   / thirdbridge.dev     / lupdate.podcast  📌 Pour en apprendre plus sur Cléo et Hypercroissance : / https://www.hypercroissance.com

Dans l'épisode 31 de L'Update, Virginie et Pierre-Étienne discute avec Pablo Stevenson, CEO de l'application TEDY.TEDY est une application qui vient révolutionner les avantages sociaux aux seins des entreprises.Un échange sur l'idée et le développement derrière la plateforme, mais bien plus. Bon épisode! 📌 Pour suivre TEDY :  / https://www.linkedin.com/company/tedyapp/📌 Pour suivre Thirdbridge :  / thirdbridge.dev    / lupdate.podcast  

L'Update #30 - PC Jolicoeur : réinventer le courtage par la techDans cet épisode de L'Update, Virginie reçoit pour une deuxième fois PC Jolicoeur.En compagnie de sa collègue Iris, Virginie revient sur certaines phrases qui avaient été dites par PC lors de sa première visite sur le podcast l'année dernière et de l'évolution de son projet sur lequel il travaille avec l'aide de Thirdbridge.Bon épisode! 📌 Pour suivre PC Jolicoeur :https://www.instagram.com/pc.jolicoeur/📌 Pour suivre Thirdbridge :https://www.instagram.com/thirdbridge.dev/https://www.instagram.com/lupdate.podcast/