Hacking HR 96 - Xavier Fabre, Talent Development Director, Solvay.

𝙀𝙩 𝙨𝙞 𝙡’𝙞𝙣𝙘𝙡𝙪𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙣 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙧𝙚𝙨𝙨𝙚𝙢𝙗𝙡𝙖𝙞𝙩 𝙖̀ 𝙪𝙣 𝙗𝙖𝙡𝙡𝙚𝙩 ? 🩰Dans ce nouvel épisode de #HackingHR, nous avons eu le plaisir d’accueillir Marie Poggioli,  de CGI.Fille de danseurs professionnels, Marie aurait pu choisir la scène. Elle a finalement choisi une autre forme de mouvement : accompagner les transformations individuelles et collectives.6️⃣ idées fortes à retenir de notre échange :📍Elle s’est d’abord formée en psychologie sociale et en psychologie des organisations📍Elle a accompagné pendant près de 10 ans des entreprises sur les risques psychosociaux et les situations sensibles📍Elle a repris un second master en psychologie clinique en parallèle de son activité professionnelle📍Elle défend des politiques de bien-être ancrées dans les processus RH, loin des simples opérations de communication📍Elle travaille sur des sujets comme la santé mentale, la neurodiversité, l’endométriose, les aidants et les maladies chroniques📍Elle rappelle que l’inclusion consiste avant tout à apprendre à coopérer avec des personnes aux expériences et aux perspectives différentesOn parle aussi :🧠 de l’impact de l’IA sur notre charge cognitive🤝 du rôle central des managers et de la sécurité psychologique💬 de la différence entre empathie et sympathie💃 du tango comme école de connexion à l’autre🏋️ de sport, de déconnexion, de Ted Lasso et de France CultureUne conviction traverse tout l’épisode : le bien-être au travail ne se décrète pas...

𝙀𝙩 𝙨𝙞 𝙡𝙚 𝙡𝙚𝙖𝙧𝙣𝙞𝙣𝙜 𝙣’𝙚́𝙩𝙖𝙞𝙩 𝙥𝙖𝙨 𝙦𝙪’𝙪𝙣𝙚 𝙖𝙛𝙛𝙖𝙞𝙧𝙚 𝙙𝙚 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 ? 🤔Dans ce nouvel épisode d’#HackingHR, nous avons le plaisir de rencontrer Alix Brule, Learning & People Development Director France et DRH Fonctions Support chez Atos.𝙊𝙣 𝙧𝙚𝙫𝙞𝙚𝙣𝙩 𝙨𝙪𝙧 𝙨𝙤𝙣 𝙥𝙖𝙧𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙍𝙃 𝙩𝙧𝙚̀𝙨 𝙝𝙪𝙢𝙖𝙞𝙣, 𝙚𝙩 𝙨𝙪𝙧 :📍Son envie, dès l’enfance, d’exercer un métier tourné vers l’aide aux autres📍Ses débuts en RH, entre recrutement, animation de site et missions terrain📍Son aventure en Bulgarie pour accompagner la transformation d’un service RH offshore📍Le déclic learning né d’un besoin très concret : donner du sens, transmettre la culture et faire grandir une équipe📍Sa double casquette aujourd’hui chez Atos : Learning & People Development et DRH Fonctions Support📍Les grands enjeux IA : passer de l’acculturation à l’adoption réelle dans les métiers📍Les fameux “samouraïs” IA d’Atos, qui accompagnent les projets et les usages📍L’importance des soft skills dans un monde où l’IA prend de plus en plus de placeOn parle aussi de ROI de la formation, de mentorat entre juniors et seniors, de coachs conversationnels pour s’entraîner à la vente ou aux conversations managériales difficiles… et d’un sujet clé : comment faire en sorte que la formation change vraiment le quotidien des collaborateurs ?Et puis, côté plus perso,  Alix nous partage aussi son rapport au sport, à la course à pied, aux marathons et à ces moments de déconnexion qui deviennent parfois… les meilleurs moments de créativité 🏃‍♀️Un épisode concret  pour toutes celles et ceux qui s’intéressent au futur du learning, de la RH et de l’IA!

𝙋𝙚𝙪𝙩-𝙤𝙣 𝙙𝙞𝙧𝙞𝙜𝙚𝙧 𝙪𝙣𝙚 𝙖𝙘𝙩𝙞𝙫𝙞𝙩𝙚́ 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙘𝙤𝙢𝙢𝙚 𝙤𝙣 𝙥𝙧𝙚́𝙥𝙖𝙧𝙚 𝙪𝙣𝙚 𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨𝙚 ? 🏃‍♂️Dans le nouvel épisode d’#HackingHR, nous avons le plaisir de recevoir Nicolas Lonjou, directeur activité formation et directeur campus chez DEKRA.Un épisode avec un profil rare : scientifique de formation, ancien athlète de haut niveau, homme d’industrie, dirigeant learning… et écrivain voyageur.𝙊𝙣 𝙧𝙚𝙫𝙞𝙚𝙣𝙩 𝙨𝙪𝙧 𝙨𝙤𝙣 𝙥𝙖𝙧𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙚𝙩 𝙨𝙪𝙧 6️⃣ 𝙘𝙝𝙤𝙨𝙚𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙤𝙣𝙩 𝙢𝙖𝙧𝙦𝙪𝙚́𝙚𝙨 :📍 Un mantra transmis très tôt : “vise un bac+5 pour pouvoir faire ce que tu veux”📍 Une carrière d’athlète jusqu’aux championnats de France et aux sélections en équipe de France📍 Un parcours construit dans de grands univers industriels : Veolia, APAVE, SPIE, puis DEKRA📍 Une double casquette passionnante : directeur learning & development, mais aussi patron de deux BU avec un vrai P&L📍 Une vision très opérationnelle de l’excellence : la réactivité, la fiabilité et la cordialité comme vrais différenciants📍 Une passion pour le voyage et l’écriture, avec son livre En voyage, publié aux Éditions de LondresOn parle aussi de lean management, de people review, d’intelligence artificielle dans la formation, de sécurité au travail, de voyages hors des sentiers battus, et même d’André Comte-Sponville 📚

𝙋𝙚𝙪𝙩-𝙤𝙣 𝙥𝙖𝙨𝙨𝙚𝙧 𝙙𝙪 𝙘𝙤𝙙𝙚 𝙖𝙪 𝙡𝙚𝙖𝙧𝙣𝙞𝙣𝙜 ? 💻✨Retour sur l’un des derniers épisodes d’#HackingHR en compagnie de Bérangère Veillard, responsable formation chez CANAL+.Une femme de la tech, du learning, de la transmission… et surtout un parcours qui montre qu’on peut se réinventer sans jamais repartir de zéro.6️⃣ faits qui m’ont marqué au cours de cet épisode :📍Petite, elle pensait à devenir institutrice📍Elle s’oriente vers les mathsappliquées et les sciences sociales📍Elle débute dans la tech, code en C++, et développe une vraie culture projet📍Elle rejoint CANAL+ après une mission de quelques mois📍Elle reprend des études en RH au CNAM, en cours du soir,📍Elle trouve finalement son terrain de jeu idéal dans le learning : formation, digital, tech, pédagogie active et impact businessCe que l’on a beaucoup aimé dans son témoignage, c’est cette idée qu’une carrière ne se construit pas toujours avec un plan parfaitement tracé.Parfois, elle avance par rencontres, par intuitions, par envies successives.On parle aussi de digitalisation de la formation, de pédagogie active, d’IA, de mesure d’impact, de veille entre pairs, mais aussi de course en forêt, de besoin de silence, de lecture… et de l’art (difficile, disons-le) d’apprendre à dire non.Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent changer de voie, faire des ponts entre les métiers, ou simplement garder une longueur d’avance dans le learning.

𝙀𝙩 𝙨𝙞 𝙤𝙣 𝙧𝙚𝙫𝙚𝙣𝙖𝙞𝙩 𝙖𝙪 𝙥𝙧𝙤𝙗𝙡𝙚̀𝙢𝙚… 𝙖𝙫𝙖𝙣𝙩 𝙙𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙡𝙚𝙧 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 ? 🤔Retour sur un nouvel épisode de #HackingHR 🎙️Avec Vincent Pierre Giroux, Directeur monde apprentissage et développement des talents chez Alstom.Un échange passionnant avec un profil… à part.Un ingénieur devenu expert du learning, avec une obsession : simplifier le complexe.𝙌𝙪𝙚𝙡𝙦𝙪𝙚𝙨 𝙞𝙙𝙚́𝙚𝙨 𝙛𝙤𝙧𝙩𝙚𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙤𝙣𝙩 𝙢𝙖𝙧𝙦𝙪𝙚́ 👇📍Partir du problème, pas de la solution (Le ROI n’est pas une fin… c’est une conséquence)📍Passer de “faire de la formation” à “créer de la valeur business”📍Penser les compétences comme un système (et non comme une liste)📍Construire une organisation vraiment “skill-based” → avec des données, de la tech… mais surtout du sens📍Arrêter de fantasmer “les nouvelles générations” → et développer plutôt écoute et empathie📍Accepter que la carrière se construit aussi… par éliminationOn parle aussi :👉 de startups vs grands groupes (et du mythe qui va avec)👉 de transfo learning at scale (50 000+ collaborateurs)👉 de management à distance dans 60+ pays👉 et d’une notion qu’on aime beaucoup : 𝙡’𝙝𝙖𝙧𝙢𝙤𝙣𝙞𝙚 Un épisode concret, lucide, et sans langue de bois.

Et si le learning devenait enfin un vrai levier de transformation ?Dans ce nouvel épisode de Hacking HR, on échange avec Julie Beaufour, responsable learning et développement chez FDJ United.Un épisode passionnant avec une professionnelle du learning au parcours aussi clair qu’inspirant : depuis l’enfance, Julie voulait transmettre. Et aujourd’hui encore, ce fil rouge ne l’a jamais quittée.6 choses que l'on retient de notre échange :📍Petite, elle rêvait d’être professeure… et, d’une certaine manière, elle l’est devenue📍Elle a construit son parcours avec méthode, en explorant sans se enfermer trop tôt dans une spécialisation📍Elle a évolué dans des environnements très différents, ce qui lui donne aujourd’hui une vision très complète du learning📍Chez FDJ United, elle pilote des enjeux majeurs autour du management, de l’IA et de la transformation du learning📍Elle défend une conviction forte : la formation doit prouver son impact concret sur la performance📍Elle rappelle aussi qu’une vraie culture apprenante se construit avec du sens, de l’accessibilité… et une offre qui donne envie d’apprendreDans cet épisode, on parle aussi :✨ de culture apprenante✨ de ROI de la formation✨ de leadership model✨ d’IA, de Copilot et d’acculturation des équipes✨ de formateurs internes et de transmission entre pairs✨ et d’équilibre vie pro / vie perso quand on porte des responsabilités fortes

🚀 𝘿𝙚 𝙡𝙖 𝙨𝙚́𝙧𝙞𝙚 𝘼 𝙖̀ 𝙡𝙖 𝙎𝙚𝙧𝙞𝙚 𝘾 (𝘾𝘼𝘾 40)… 𝙥𝙖𝙧𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙙’𝙪𝙣𝙚 𝙡𝙚𝙖𝙙𝙚𝙧 𝙦𝙪𝙞 𝙣’𝙖 𝙟𝙖𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙘𝙚𝙨𝙨𝙚́ 𝙙’𝙖𝙥𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚.Dans ce nouvel épisode de #HackingHR, nous recevons Francesca Zanisi, Global People Leader chez Edenred.Un parcours hors norme, entre sport de haut niveau, multinationales #tech… et transfo #RH à grande échelle.🎙 Au programme :📍 Une enfance italienne entourée de 23 cousins et d’une grand-mère inspirante📍 Une carrière de volleyeuse pro et une leçon de résilience📍 Un départ à Londres avec 1 000€ en poche et un anglais approximatif 📍Des expériences chez Amazon, Booking, Criteo… au cœur de la tech 📍 Un virage stratégique vers les RH et le Talent Development📍 Aujourd’hui : piloter la transformation d’un groupe du CAC 40 vers un modèle toujours plus techOn parle aussi de plein d'autres sujets : discipline, esprit d’équipe et leadership appris sur le terrain, transformation RH, data, agile & IA, mais aussi équilibre de vie, planification du dimanche et volley du samedi soir 🏐

🎙️ Nouvel épisode de #HackingHR, avec Renaud Bouet, Group Human Resources Director chez ID Logistics. Un échange passionnant autour d’un parcours non linéaire, fait de rencontres, de sport de haut niveau et de convictions fortes sur le rôle des RH aujourd’hui.👉 Ce qui m’a particulièrement marqué dans cet épisode :📍 Un départ loin, très loin des RH : le droit, la magistrature… et le sport de haut niveau (karaté 🥋)📍 Une vocation née d’une rencontre décisive avec un DRH dans le transport📍 Une fidélité rare à un secteur : la logistique, ses contraintes… et surtout ses femmes et ses hommes📍 Une vision très concrète du rôle des RH : terrain, relations humaines, valeurs, franchise📍 Une conviction forte : le learning et le partage d’expériences comme leviers d’engagement durableOn parle aussi :d’engagement des collaborateursde learning fatiguede conférences utiles (pas mercantiles)de communautés RH qui apprennent entre pairsBref, un épisode qui fait du bien et qui rappelle que les plus beaux parcours sont souvent ceux qu’on n’avait pas planifiés.

🎙️ Nouvel épisode de #HackingHR. Nous recevons aujourd’hui Catherine Chavanier, DRH du groupe CDC Habitat. Dans cet épisode, on revient sur une trajectoire peu commune, faite de grands écarts assumés et de convictions fortes 👇🚀 Ce qui nous a particulièrement marqué :📍 Un départ très scientifique (ingénierie, aviation civile, Air France)📍 Un management “terrain” dès 25 ans, avec des équipes nombreuses et exigeantes📍 Une bascule volontaire vers les RH… pour remettre l’humain au cœur de la performance📍 Des rôles clés chez Air France, Radio France, puis aujourd’hui CDC Habitat📍 Une vision des RH comme levier de sens, de culture et d’intérêt général📍 Une approche très lucide (et responsable) de l’IA, pensée avec le dialogue socialOn parle aussi de service public et engagement, de symétrie des attentions, de lecture, musique, littérature… et équilibre de vie. En bref ? Un épisode qui fait du bien et qui rappelle pourquoi les RH sont au cœur des organisations.

🎙️ Nouvel épisode de #HackingHR avec Xavier Fabre, Talent Development Director chez Solvay.Un échange dense avec un expert RH qui parle vrai : de développement des talents, de learning, de transformation, et de ce que l’IA change (ou ne change pas !) vraiment.👉 Ce que l’on retient de cet épisode :📍Un parcours de plus de 20 ans en développement RH, dans des environnements internationaux exigeants📍Une conviction forte : on ne fait pas des RH pour les RH, mais pour les collaborateurs📍Le learning n’est plus un “moment” mais un écosystème continu, contextualisé, utile, activable📍Former sans impact n’a plus de sens : le vrai sujet, c’est l’application dans le travail réel📍L’IA est un levier puissant, à condition de rester un outil — jamais le pilote📍Un enjeu clé pour les années à venir : accompagner le changement permanent, sans épuiser les équipesOn parle aussi de :🧠 fondamentaux RH (onboarding, transmission, mentoring)🌍 cultures internationales⚖️ arbitrages plutôt qu’équilibre vie pro / vie perso🏃‍♂️ morning routine, mentors… et lucidité sur notre rôle