[EN] Navigating the AI Divide: Unlocking Enterprise Value in Private Equity

In this webinar, we ask: How do you harness the 10x speed of AI without sacrificing the engineering excellence your business depends on? In this session, Codurance’s Sam Griffiths (Principal Platform Engineer), Lee Sanderson (Principal Software Craftsperson), Christina Ripley-Gonzalez (Senior Software Craftsperson) and Dominic Wild (Senior Software Craftperson) for an exclusive deep dive into the mechanics of AI-powered engineering. We move beyond theoretical benefits to showcase a recent internal experiment: the complete rebuild of our corporate time sheet system. By moving from a projected 60-day development cycle to a production-grade reality in just three days, we have demonstrated that an order-of-magnitude acceleration is not just possible, it is repeatable.

Description: In this executive-level webinar, Codurance, in partnership with VirtualNonExecs.com, explored how AI can create measurable enterprise value across the private equity lifecycle. The discussion covered AI’s impact on due diligence, risk assessment and investment decision-making, as well as how investors and portfolio leaders can unlock value in the first 100 days and prepare for exit readiness. The session also shared practical steps for turning AI potential into measurable value, with insights from Rob Gray, Commercial Director at Codurance; Steve Lydford, UK Managing Director at Codurance; and Gary Pearson, Technology CEO at Newthistle Consulting.

In this session, Ed Farrow, Principal Software Consultant at Codurance; Sam Griffiths, Principal Platform Engineer at Codurance; and Fane Fonseka, Senior Software Craftsperson at Codurance, explore how AI, DevSecOps, and CI/CD drive real delivery outcomes and how to turn AI-driven velocity into measurable business value. For more information about Codurance, our range of services, and how we can help your organisation accelerate delivery, adopt AI with purpose, and reduce risk, head over to our website: Well-Crafted Software Solutions | Codurance

En este episodio recogemos los momentos clave del encuentro celebrado en Barcelona el 16 de octubre, donde un panel de expertos analizó cómo la tecnología impulsa ventajas competitivas reales en M&A. Desde la visión estratégica de líderes de innovación y desarrollo corporativo hasta la experiencia práctica de quienes ejecutan integraciones y transformaciones tecnológicas, exploramos el ciclo completo: due diligence tecnológica, valoración de activos digitales, integración post-adquisición, gobierno del dato, ciberseguridad, modernización de plataformas y uso de IA para acelerar sinergias. A lo largo de la conversación, desgranamos qué capacidades tech crean valor (y cuáles destruyen), cómo priorizar roadmaps en los primeros 100 días, y qué métricas ayudan a medir el éxito más allá del Excel. Cerramos con aprendizajes accionables y recomendaciones para equipos de corporate development, CTOs, CFOs y PE/VC que buscan convertir la tecnología en una palanca de creación de valor end-to-end. Si te interesan operaciones más rápidas, integraciones con menos fricción y sinergias tangibles, este episodio es para ti.

Beyond the Hype: AI’s Real Impact on Software Engineering In this session, Matt Belcher, Head of Emerging Technology at Codurance, David Halewood, Senior Software Craftsperson at Codurance and Christina Ripley-Gonzalez, Senior Software Craftsperson at Codurance dive into the fast-moving world of AI in software engineering.    For more information about Codurance and how we can help accelerate your AI adoption strategy, visit our website: Data and AI Readiness Assessment

En este episodio exploramos la Inteligencia Artificial: lo bueno, lo malo y lo feo, basado en una charla de José Enrique Rodríguez Huerta. Hablamos de cómo la IA impulsa la productividad y abre nuevas oportunidades, pero también de sus limitaciones, falsas expectativas y los riesgos éticos y legales que no podemos ignorar. Una conversación clara, sin mitos ni alarmismos, para entender mejor hacia dónde nos lleva esta tecnología. ENLACES RELACIONADOS Youtube: Charla completa de José Rodríguez Huerta (en español)  Blog: Resumen de la charla de José Rodriguez Huerta Blog: todas las publicaciones sobre IA  eBook: Resultados experimento asistente IA en el desarrollo de código  eBook: Cómo usar la IA para modernizar el retail  eBook: Cómo beneficiarte de la IA en el desarrollo de software 

En este episodio especial, repasamos lo más destacado del Fireside Chat #46 de Codurance, donde José Enrique Rodríguez Huerta, Sandro Mancuso y Mashooq Badar debaten sin filtros sobre un tema que genera controversia en el mundo del desarrollo de software: ¿Es realmente necesario contar con Project Managers en los equipos? Exploramos los pros y contras de la autogestión, el rol del PM como facilitador y no como controlador, y qué señales indican que un equipo necesita estructura para escalar con éxito. Escucha la conversación completa aquí: Fireside Chat #46 en Spotify Ideal para líderes de equipo, profesionales en transición hacia roles de gestión o cualquier persona interesada en mejorar la colaboración en proyectos tecnológicos.

Este episodio nace de una conversación que tuvimos hace unos días en Madrid durante un evento sobre M&A y tecnología. Por eso, el formato es algo diferente al habitual. ¿Cómo se puede valorar correctamente la tecnología en una operación de adquisición? En esta charla reunimos a tres referentes del sector para explorar el papel que juega una due diligence técnica rigurosa a la hora de detectar riesgos, identificar oportunidades y asegurar una integración tecnológica exitosa. Discutimos cómo la tecnología puede ser un factor determinante para crear valor sostenible en un proceso de M&A. Si trabajas en adquisiciones, ya sea desde el lado inversor, técnico o estratégico, este episodio te ayudará a entender mejor cómo evaluar activos tecnológicos y qué mirar más allá del código. Algunos de los temas que tratamos: Cómo evaluar estratégicamente los activos tecnológicos Riesgos técnicos y oportunidades que no siempre están a la vista Qué considerar al estimar la inversión necesaria después de la adquisición Cómo asegurar una integración tecnológica alineada con la tesis de inversión Participan en esta conversación: Jordi Miró Bruix (CTO, Co-Fundador de Ancla.life, advisor e inversor) Luis Rosa López (Especialista en transformación digital, AWS) José Enrique Rodríguez Huerta (Managing Director, Codurance España) Álvaro Arribas, Lead consultant en Codurance, como conductor de la charla. Si prefieres ver el video lo tienes aquí. Y también te dejamos el enlace para descargarte el ebook sobre El papel estratégico del software en M&A

El desarrollo de software va mucho más allá de escribir líneas de código. Implica resolver problemas reales del negocio, adaptarse al cambio constante y construir equipos capaces de evolucionar. En este episodio, exploramos el rol estratégico de la consultoría técnica como motor de transformación organizacional. Desde mejorar la calidad del software hasta optimizar procesos y fomentar una cultura de mejora continua, veremos cómo una mirada externa bien aplicada puede marcar una gran diferencia. Con ejemplos y aprendizajes desde Codurance, abordamos cómo activar el cambio desde dentro, medir el impacto real y enfrentar los desafíos más comunes que surgen en el camino. ¿Estás disfrutando el programa? No olvides suscribirte y dejarnos una reseña de 5 estrellas! Tu apoyo nos ayuda a llegar a más oyentes y a mantener la conversación viva. Así que comparte lo que más te gusta, por que estaremos pendiente de tus comentarios ;)   Y, síguenos en nuestras redes para estar al tanto de nuestras novedades: LinkedIn X Instagram Newsletter en español  

En este episodio, nuestro anfitrión y Agile Delivery Manager, Lesmes López, conversa con Rubén Mejías, CTO de SCRM, el Hub Internacional de Lidl encargado de la digitalización de toda la organización. Desde la optimización de procesos internos hasta la transformación de la experiencia del cliente, Rubén nos cuenta cómo impulsa la evolución digital en una de las empresas más grandes del sector retail. La conversación comienza explorando el propósito de SCRM en Lidl, para luego adentrarnos en los ways of working que han permitido a Rubén y su equipo impulsar la innovación dentro de una gran corporación. Un claro ejemplo de su impacto es Lidl Plus, la aplicación de fidelización que recientemente alcanzó 100 millones de descargas. Desde la experimentación, la organización de equipos y la alineación tecnológica con los objetivos de negocio y la experiencia del cliente, en este episodio te mostramos cómo este hub tecnológico ha logrado innovar de manera continua y ofrecer soluciones disruptivas en el sector. Enlaces de interés mencionados en el episodio: LinkedIn de Ruben Mejias, CTO de SCRM - Lidl International Hub Gestión de backlogs y mapas de Wardley ¿Estás disfrutando el programa? No olvides suscribirte y dejarnos una reseña de 5 estrellas! Tu apoyo nos ayuda a llegar a más oyentes y a mantener la conversación viva. Así que comparte lo que más te gusta, por que estaremos pendiente de tus comentarios ;)   Y, síguenos en nuestras redes para estar al tanto de nuestras novedades: LinkedIn X Instagram Newsletter en español