Christophe Eberlé (Optimind) : Vendre sa société à Accenture

Jean de La Rochebrochard avait refusé BeReal à 500 utilisateurs. "Sous-feature d'Instagram. Rappelle-moi quand c'est réel."Un an après, Xavier Niel l'appelle : son fils l'utilise. Jean investit. a16z, Accel, DST suivent. Exit à Voodoo. Retour sur investissement : 8x.Résultat : 10 ans bras droit de Xavier Niel chez Kima Ventures. Près de 2 deals par semaine. 40% du portefeuille en licornes.Dans cet épisode, Jean décortique :• Kima : comment investir dans 120 deals par an à 3 personnes - et ce que Xavier regarde vraiment• Les deux questions qui révèlent un entrepreneur en 20 minutes• Capitaine Train : la boîte que personne ne voulait financer, vendue 300M€• Zenly : vendue à Snap 200M$ cash - et l'erreur qui a coupé la croissance• BeReal : le refus, le retour, et 8x la mise• French Tech aux US : pourquoi la greffe prend rarement• Marché secondaire : "trop cowboy" - sa vision de ce que ça devrait être

Francis Lelong cofonde Sarenza en 2005, qu'il transforme en numéro 1 français de la vente de chaussures en ligne. En 2007, il est brutalement évincé par ses investisseurs, sans indemnité, sans préavis.Résultat : Alegria.group, sa 15ème startup et sa première boîte profitable, construite avec 880 business angels et zéro fonds VC. Plusieurs millions d'euros de résultat.Dans cet épisode, Francis décortique :• BlackOrange : la bulle internet et la leçon "vendre au bon moment"• L'éviction de Sarenza : conflits associés, fonds et asymétrie d'information• Le BFR, le poison caché de Sarenza• 15 startups : ce qu'il referait différemment• Le modèle 880 BA : lever sans VC• Alegria, sa première boîte profitable en 25 ans• Bulle IA ou révolution ? Sa vision tranchée

Christophe est le fondateur d’Optimind, un cabinet de conseil en actuariat qu’il lance au début des années 2000. D’abord 100 % bootstrap, il fait croître l’entreprise de 0 à 60 M€ de chiffre d’affaires.En 2018, il ouvre le capital à Ardian pour déployer une stratégie de build-up ambitieuse, marquée par le rachat de six entreprises. Grâce à un playbook d’intégration parfaitement maîtrisé, Optimind quadruple son EBITDA.En 2022, Christophe revend Optimind au géant du conseil Accenture, pour une opération à 9 chiffres, sans earn-out.Aujourd’hui, il est à la tête de Mindstone, son family office dédié aux small et mid-cap.🎙️ Au programme de cet épisode :- Le bootstrap et la croissance organique- L’ouverture de capital- Les stratégies de build-up- La revente à un acteur stratégique

Jérémy Goillot rejoint Spendesk en 2016 comme employé numéro 4. Il contribue à propulser la fintech française jusqu'au statut de licorne, dépassant le milliard de valorisation.Résultat après son départ : monétisation de ses BSPCE. Pivot vers le conseil freelance. Investissements dans 20+ startups. Création d'un fonds VC pour l'Afrique.En 2024, retour à l'entrepreneuriat avec Mobile First. Levée de 12M$ avec Lightspeed en seulement 5 jours.Dans cet épisode, Jérémy décortique :- Comment faire passer une startup de zéro à la licorne- La stratégie de monétisation des BSPCE - Son parcours de l'opérationnel vers l'investissement (50 startups accompagnées)- Le pivot vers l'Afrique : création d'un fonds VC- Mobile First : comment closer 12M$ en 5 jours et créer du momentum- Les clés pour partir vite aux US avec sa nouvelle boîte

Guillaume Moubeche se fait jeter des fonds de VCs en 2018. Pas le choix : il doit vendre rapidement pour survivre. Résultat 7 ans après : 45M$ ARR en 2025. 150 personnes. Zéro levée de fonds. Rule of 70. En 2021, il vend 20% à Expedition Capital pour 30M$ à 150M$ de valorisation. Dans cet épisode, Guillaume décortique : - Comment il a bootstrappé jusqu'à cette taille - Les termes exacts du deal secondaire (gouvernance, salaire à 7 chiffres, liberté totale) - Sa stratégie build-up : racheter du revenu plutôt que construire - Ce qu'il referait différemment - Les conditions d'une future exit