#108 - Repenser son rôle d’entrepreneur à l’ère de l’IA : bifurquer sans renier ses convictions, avec Christian Jorge

Comment entreprendre avec cohérence dans un secteur aussi normé que l’agroalimentaire ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call, Perrine Grua reçoit Christian Jorge, entrepreneur à l’origine de Vestiaire Collective, Arianee et aujourd’hui Foodyssey, maison mère d’Omie.Après la mode circulaire et la blockchain, il choisit de s’engager dans l’alimentation avec une idée forte : repenser le produit alimentaire. Recettes courtes, sols vivants, juste rémunération des producteurs, transparence pour les consommateurs.Mais ces choix se heurtent aux réalités du terrain. L’épisode explore les dilemmes d’un dirigeant engagé : rester aligné tout en faisant vivre l’entreprise. Christian partage aussi une réflexion lucide sur l’arrivée de l’IA et ce qu’elle change pour l’entrepreneuriat et l’impact.Time codes : 0:00 : Introduction2’35 : Présentation de l’invité9’45 : L’entreprise comme organisme vivant13’30 : La transition vers la food 23’50 : Les freins et défis33’50 : Nutri-Score VS Planet Score38’00 : Transition écologique et IA : deux révolutions non négociables54’40 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode :Christian Jorge ArianeeVestiaire CollectiveOmieFoodysseyClimate House  PatagoniaVEJALe vent se lève👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent aussi de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si l’action valait mieux que le plan parfait ?Dans cet épisode, Perrine Grua reçoit Olivier Mougenot, investisseur engagé dans la DeepTech pour le climat. Un parcours qui déjoue les trajectoires toutes tracées : de la banque d’affaires à l’entrepreneuriat, jusqu’au capital-risque à impact chez Wind, où il accompagne aujourd’hui des scientifiques devenu·es entrepreneur·es.Olivier partage ce qui l’anime : l’utilité comme boussole, la mission comme moteur, et une conviction forte, le rôle du VC ne se limite pas à l’argent. Il est aussi partenaire exigeant, miroir bienveillant, soutien discret mais présent. Ensemble, ils reviennent sur les coulisses de la DeepTech, les défis humains des startups climat, et la solitude des dirigeant·es face à l’incertitude.Un échange concret, inspirant, pour celles et ceux qui cherchent à agir sans se perdre.🎙️ Un épisode à écouter pour s’inspirer, et à partager à tous ceux qui cherchent leur voie… ou un bon partenaire de réflexion.Time codes1’45 : Introduction4’25 : Retour sur le parcours de l’invité9’40 : L’importance d’avoir une mission personnelle12’35 : Le rôle de l’intuition15’10 : La Deeptech VS la tech20’30 : Les coulisses du métier de VC27’15 : Les enjeux actuels de la Deeptech37’45 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Olivier MougenotWindNumaCitizen Capital Keey Aerogel👉 Découvrir les autres invité.e.s👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactChez Canary Call, nous accompagnons dirigeant·es et organisations dans leurs enjeux de transformation :– recrutement de profils stratégiques,– prises de poste sensibles,– coaching de leadership,– accompagnement du changement.🎯 Nous intervenons à des moments clés, là où se jouent à la fois la performance, l’engagement et la durabilité.👉 En savoir plus : canarycall.co👤 Contacter Perrine Grua : linkedin.com/in/perrinegrua Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment diriger avec lucidité dans un monde incertain ?À la tête du Relais Thalasso Atalante sur l’île de Ré, Sylvain Morin prend ses fonctions un mois avant le premier confinement. Plutôt que d’attendre un retour à la normale, il propose un virage stratégique : faire de la rénovation du site une opportunité de transformation écologique et managériale.Un choix ambitieux, porté par des actions concrètes : bilan carbone, sobriété énergétique, circuits courts, gouvernance plus ouverte. Le tout dans un secteur exigeant, avec un budget contraint.Pour embarquer son comité de direction, Sylvain fait appel à Canary Call. Ensemble, nous co-concevons un séminaire stratégique qui aboutira à un pacte managérial clair et incarné : respect, exigence, engagement.Dans cet épisode, il partage son cheminement avec humilité : les tensions à tenir, la solitude du dirigeant, la transmission d’un projet familial, et cette volonté de créer un collectif solide, aligné, capable de traverser l’incertitude sans perdre le cap.Time codes : 1’45 : Introduction 4’50 : Retour sur le parcours de l’invité9’30 : Repenser la rénovation comme un projet écologique structurant17’30 : Mesurer l’impact : bilan carbone et actions concrètes pour le zéro carbone24’30 : Transmission familiale et ancrage local : forces et fragilités d’un modèle29’20 : Les apprentissages de l’accompagnement par Canary Call 52’30 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Sylvain MorinRelais Thalasso Atalante Épisode #99 - Révéler son entreprise à mission, avec Benjamin Abittan Événement The ArchRéseau GERMELes Pépites VertesFondation Fier de nos QuartiersLes entreprises s’engagentClimate House👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment allier écologie intérieure et transition écologique globale ? Dans cet épisode, enregistré à l’occasion du 100ᵉ épisode de Canary Call à la Climate House, Perrine Grua reçoit Lucie Basch, cofondatrice de Too Good To Go, présidente de la Climate House et fondatrice de Poppins. Lucie partage son parcours inspirant, entre entrepreneuriat à impact, réflexion personnelle et engagement collectif.  Lucie revient sur son aventure avec Too Good To Go, une application comptant aujourd’hui plus de 100 millions d’utilisateurs dans 20 pays, avec 5 repas sauvés chaque seconde. Elle explique comment ce projet, né d’une indignation face au gaspillage alimentaire, est devenu une référence mondiale. Mais au-delà de l’impact écologique, Lucie insiste sur l’importance de l’équilibre personnel, soulignant que l’écologie intérieure est indispensable pour accompagner l’écologie extérieure. Elle évoque sa transition vers des projets plus diversifiés, comme la Climate House, un lieu unique où se rassemblent des acteurs économiques pour accélérer la transition écologique et sociale.  Tout au long de cet épisode, Lucie partage ses réflexions sur la gouvernance partagée, la résilience dans un monde en mutation et l’importance de se recentrer sur soi-même pour mieux contribuer à l’échelle collective. En s’appuyant sur ses expériences personnelles et professionnelles, elle invite chacun à explorer son propre ikigai : cette intersection entre passion, talent, besoins du monde et durabilité financière.  En conclusion, Lucie transmet un message puissant : savoir s’entourer, écouter ses besoins et rester fidèle à ses valeurs sont des clés pour transformer des défis complexes en opportunités durables. Ce centième épisode de Canary Call célèbre non seulement un parcours remarquable, mais offre également une source d’inspiration pour toutes celles et ceux qui souhaitent trouver leur voie dans un monde en transition.Time codes : 1’45 : Introduction  5’30 : La réussite 8’20 : L’ikigai 15’00 : L’aventure Too Good To Go20’30 : La Climate House26’20 : L’écologie intérieure38’20 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de LucieClimate HouseToo Good To Go👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment réinventer l’entreprise familiale pour un management humaniste et engagé ? Dans cet épisode, enregistré lors de l’événement À (pile) POIL, organisé en collaboration avec le Spring Lab le 20 novembre 2024, Perrine Grua accueille Benjamin Abittan, Directeur Général de Châteauform’. Entre parcours personnel et gestion d’entreprise, il partage une vision du travail profondément ancrée dans les valeurs humaines.Issu d’une famille d’entrepreneurs, Benjamin a grandi avec l’idée que l’autonomie est essentielle pour vivre ses passions. Après une première aventure entrepreneuriale marquée par des échecs, il rejoint Châteauform’ en 2021, une entreprise familiale unique en son genre : chaque maison est gérée par une famille vivant sur place, créant un cadre propice à la rencontre et à l’épanouissement professionnel.  Benjamin raconte comment, face à la crise du Covid-19, Châteauform’ a fait le choix courageux de maintenir ses équipes et ses maisons ouvertes, malgré l’arrêt complet de ses activités pendant 17 mois. Fidèle à ses valeurs d’humanisme et de solidarité, l’entreprise a surmonté cette épreuve et renforcé son engagement, notamment en devenant une entreprise à mission en 2022.  L’épisode met également en lumière les initiatives de Benjamin, comme le lancement de Châteauform’ Inside, une activité dédiée à la création d’espaces de travail chaleureux et collaboratifs pour les entreprises. Il partage sa conviction que l’autonomie et la responsabilisation des équipes sont les clés d’un management efficace et durable, tout en soulignant l’importance d’un cadre clair et aligné sur les valeurs de l’entreprise.  En conclusion, Benjamin adresse un message puissant aux auditeurs : "La vie est trop courte pour la perdre en essayant de la gagner. Démissionnez des entreprises qui vous traitent mal et trouvez un travail qui vous épanouit."Time codes : 1’45 : Introduction  6’10 : Retour sur le parcours de l’invité 14’00 : Les défis de la Covid-1925’10 : Châteauform’ Inside29’40 : Devenir entreprise à mission35’30 : Les outils pour responsabiliser41’50 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de BenjaminChâteauform’L'événement À (pile) POILSpring Lab Climate House👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations dans leurs passages sensibles : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si les mots pouvaient semer des graines de transformation ? Dans cet épisode spécial, Perrine Grua reçoit Louise Browaeys, ingénieure agronome, romancière et autrice de Comment détourner un banc de poissons. Une voix singulière, à la croisée de la littérature et de l’écologie, qui explore les liens invisibles entre sensibilité individuelle et engagement collectif.Louise revient sur son parcours entre sciences et poésie, conseil en entreprise et solitude de l’écriture. Elle raconte comment elle a choisi de faire un pas de côté, pour ralentir, douter, chercher autrement. Avec elle, on parle de punaises vertes, de tisanes aux orties, d’enfance, de marche en silence, mais aussi de fragilité, de lucidité, et de la difficulté d’agir sans se trahir.Dans son dernier ouvrage, elle part à la rencontre de six dirigeant·es engagé·es dans la transition écologique. À travers des récits sensibles, elle donne à voir une autre face du monde de l’entreprise, plus humaine, plus poreuse, plus vivante. Un geste littéraire qui questionne, relie et ouvre des brèches.En fin d’épisode, Louise partage ses doutes, ses espoirs, ses rêves comme distribuer des lettres d’amour à vélo ou organiser une exposition sur la couleur verte. Elle nous rappelle que chacun peut être, à sa manière, ce petit poisson pilote qui aide doucement le banc à changer de direction.Time codes : 1’18 : Présentation de l’invitée10’57 : Ce qu’elle souhaite “faire infuser” dans le monde14’15 : Une enquête intime et littéraire dans l’entreprise26’51 : La place du doute35’16 : L’impact des petits gestes0:39:47 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Louise Browaeys Laboratoire Changer de RegardComment détourner un banc de poissons (livre)La Reverdie (livre)L’Odyssée des vivants (livre)Climate House👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment embarquer les collaborateurs autour de la raison d'être d’une entreprise à mission ? Dans cet épisode, enregistré lors du hackathon #ForANewBusinessSoul, co-organisé par l’EFAP, Canary Call et le MBA Digital Marketing & Business et RSE, Perrine Grua reçoit Claire Marsal Guèze (Chief CSR and Corporate Communications Officer de Nutrition & Santé), Charlotte Filipe (Responsable de secteur et membre du comité de mission chez NUTRITION & SANTE), Vincent Montet (Directeur-Fondateur du MBA Spécialisé Digital Marketing & Business #MBADMB à l'EFAP) ainsi que les membres de l’équipe étudiante gagnante du hackathon : Lilou Anselm, Inès Bensissa, Lucie Boulatsel, Mathilde Cervantes, Léana Dumas, Freddy Lecourt et Jules Querret.Cette année, les étudiants du MBA DMB et du MBA RSE avaient pour mission d’imaginer un dispositif engageant pour mobiliser les 1500 collaborateurs de Nutrition & Santé autour de son statut d’Entreprise à Mission. Claire Marsal Guèze explique comment cette transition s’est construite grâce à un processus collaboratif et comment engager les employés, qu’ils travaillent en usine, en filiale ou en force de vente.L’équipe gagnante propose « Bees & Buzz », une approche ludique et immersive inspirée des pollinisateurs, avec trois axes forts :Gamification et challenges via des quiz et défis collaboratifs ; Podcast interne « La Voix de la Ruche », où les collaborateurs partagent leurs expériences ; Micro-dons et actions terrain pour un engagement concret.Les étudiants expliquent leur approche : analyser les freins à l’engagement, proposer des leviers adaptés et créer un dispositif réaliste et immédiatement activable. Charlotte Filipe souligne l’importance d’outils simples pour fédérer les équipes, tandis que Vincent Montet met en avant l’intérêt du hackathon pour confronter les étudiants à des enjeux concrets et les entraîner à structurer des solutions activables.Bonne écoute !Time codes : 1’15 : Présentation du hackathon6’45 : Présentation de « Bees & Buzz »11’50 : Embarquer les collaborateurs15’00 : Témoignage du terrain 20’50 : Les bénéfices que hackathonLiens de l'épisode :Nutrition et SantéEFAP👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment mobiliser les collaborateurs pour transformer les entreprises en entreprises régénératives ? Dans cet épisode enregistré lors du Podcasthon, événement réunissant des podcasteur·ses engagé·es autour d’initiatives porteuses de sens, Perrine Grua reçoit Fabrice Bonnifet, président de GenAct, du C3D et directeur Développement Durable du groupe Bouygues.Fabrice dresse un constat clair : après 20 ans de RSE, les progrès sont trop lents face à l’urgence écologique et sociale. Il appelle à un changement de paradigme : passer du "moins mal" à des modèles régénératifs.GenAct mise sur l’implication des collaborateurs pour transformer l’entreprise de l’intérieur. Outils, formations, communauté : tout est fait pour permettre à chacun·e, quel que soit son métier, d’intégrer les principes du régénératif dans ses pratiques. Finance, RH, marketing, supply chain… toutes les fonctions sont concernées.Time codes : 1’50 : Introduction et présentation du Podcasthon2’30 : Présentation de GenAct 7’15 : Pourquoi la RSE actuelle ne suffit plus ?11’45 : L’entreprise régénérative15’30 : Le rôle des collaborateurs30’50 : Un mouvement mondial Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Fabrice GenAct C3DClimate HouseNutrition et SantéPodcasthon Épisode 39 - Créer la "ola" du développement responsable pour entraîner le monde entrepreneurial mondial, avec Fabrice BonnifetÉpisode 100 - Réinventer la réussite : l’écologie intérieure au service du collectif, avec Lucie Basch👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment le fait de devenir parent peut-il influencer notre engagement écologique et social ? Dans cet épisode, enregistré en amont de la 5ème édition du salon Talents for the Planet, Perrine Grua reçoit Anne-Laure Alberge, cheffe de projet de l’événement et engagée dans la transition professionnelle et écologique.Après une carrière dans les médias et la mode, Anne-Laure voit ses priorités bouleversées par la naissance prématurée de son fils. Cette épreuve l’amène à repenser son parcours et à s’investir dans des causes qui lui tiennent à cœur. Bénévole dans des associations et formée au développement durable, elle décide d’aligner son activité professionnelle avec ses valeurs et rejoint Talents for the Planet.Aujourd’hui, elle accompagne la transition écologique et sociétale en connectant entreprises, formations et acteurs engagés. Elle nous partage les coulisses de cet événement qui attire plus de 6 000 visiteurs et réunit un large écosystème de structures engagées.Dans cet épisode, Anne-Laure revient sur les étapes clés de sa réorientation et les défis qu’elle a dû surmonter, notamment la prise de temps nécessaire pour se réinventer et la difficulté de trouver un poste aligné avec ses nouvelles aspirations. Elle livre aussi des conseils concrets à celles et ceux qui souhaitent amorcer un changement vers un métier à impact : l’importance du réseau, l’expérimentation par le bénévolat et la formation continue.Enfin, elle nous parle de la mission du salon : offrir des clés pour agir et accompagner les individus dans leur transition en mettant en avant des parcours inspirants et des solutions concrètes. Elle souligne l’importance d’aborder ces sujets avec optimisme et énergie, convaincue que la transformation passe aussi par l’enthousiasme et la capacité à embarquer les autres dans cette dynamique.Time codes : 1’50 : Introduction3’45 : Retour sur le parcours de l’invitée 15’00 : La culpabilité20’30 : L’impact des associations24’40 : La légitimité27’55 : L’impact des entreprises en transition30’00 : Les évolutions du salon32’50 : L’enseignement35’30 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Anne-LaureTalents for the PlanetAEF InfoAvarapProdurableProfessionnal Women’s Network ParisCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. 👉 Pour prendre contact Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment réconcilier ambition, bienveillance et transformation durable ? Dans cet épisode enregistré à la Climate House de Paris, lors de l’événement À (pile) POIL, Perrine Grua accueille Audélia Krief, Deputy General Manager de Solo. Avec franchise et authenticité, Audélia nous plonge dans les coulisses de son parcours, où la quête de performance économique s’entrelace avec des enjeux environnementaux et sociétaux.  Diplômée des Mines Paris, Audélia a commencé sa carrière au Boston Consulting Group, où elle a développé une expertise solide en stratégie et conduite du changement. En 2018, elle rejoint Solo avec une mission claire : adapter le modèle d’affaires du leader européen du textile promotionnel à une économie plus durable. Devenue CEO en 2020, elle a mené des initiatives structurantes, comme l’acquisition de Midocean, qui a doublé la taille du groupe, et l’intégration de matériaux durables tels que le coton biologique et recyclé dans les collections.  Tout au long de cet épisode, Audélia partage son approche du leadership, basée sur l’empowerment et la délégation, qu’elle considère comme essentiels pour fédérer ses équipes autour d’une vision commune. Elle aborde également les défis interculturels auxquels elle fait face entre collaborateurs français et néerlandais, la gestion de valeurs parfois divergentes, et l’importance de bâtir une culture d’entreprise fondée sur la bienveillance et la confiance.  Avec transparence, Audélia dévoile les sacrifices personnels et professionnels qu’impose la gestion d’une organisation en pleine transformation. Elle revient sur l’importance d’apprendre à lâcher prise, un processus essentiel pour laisser émerger les talents de ses collaborateurs et construire une organisation collaborative et efficace.  Time codes : 1’45 : Introduction  4’00 : Retour sur le parcours de l’invitée 20’00 : Le management par la bienveillance et l’empowerment27’30 : Les enjeux interculturels32’40 : Tenir sur la durée38’00 : L’engagement pour l’éducation40’30 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn d’AudéliaSoloL'événement À (pile) POILSpring Lab Climate House👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.