Construire le programme d'une conf avec Yannick Grenzinger

Pas de call for papers.Pas de slots “réservés” pour les sponsors.Cette contrainte force une exigence éditoriale rare. Chaque talk doit mériter sa place. Pas parce qu’il y a un budget derrière. Pas parce qu’il faut “faire plaisir”. Mais parce qu’il apporte quelque chose de vrai, de concret, d’actionnable.Évidemment, cette posture crée une tension permanente entre indépendance et financement.Rien de confortable. Rien d’évident. Mais c’est aussi ce qui donne sa cohérence à l’ensemble.Derrière, il y a aussi une réalité qu’on oublie vite : énormément de bénévolat. Et cette question simple mais essentielle : jusqu’où on s’engage, et comment on le fait durer ?Au final, FlowCon fait un pari assez radical : protéger la qualité, coûte que coûte.Et honnêtement, ça fait du bien de voir que certains tiennent encore cette ligne.https://www.flowcon.fr/https://www.linkedin.com/in/samuel-retiere-7438981b/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Ecrire plus de lignes de code n'est pas la solution pour livrer de la valeur plus vite"A l'heure de l'IA générative, cette punchline a plus de sens que jamais.D’habitude, les épisodes qui parlent d’IA vieillissent mal. Pas celui-là. Tant mieux d’ailleurs, on l’a enregistré il y a un an. Pourtant il est plus que d’actualité.https://www.flowcon.fr/https://www.linkedin.com/in/yannickgrenzinger/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Kevin Platel partage sa vision du code legacy et du rôle des architectes dans les grandes organisations comme Le Bon Coin.Au-delà de la technique, la discussion explore pourquoi le legacy apparaît souvent faute de conversations difficiles : manque de visibilité sur les impacts long terme, arbitrages court terme. Un épisode sur le courage d’aborder les sujets inconfortables avant qu’ils ne deviennent des blocages majeurs. 🎙️https://www.flowcon.fr/https://www.linkedin.com/in/platelkevin/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant longtemps, l’architecte d’entreprise était perçu comme une figure omnisciente, définissant les standards depuis une tour d’ivoire.Mais ce rôle est en train de profondément évoluer.Dans cet épisode, nous explorons ce tournant : comment l’architecte passe d’une posture de contrôle à un rôle de facilitateur au service des équipes. Nous parlons de l’équilibre entre cadre d’architecture et autonomie, des pratiques qui favorisent les décisions collectives (ADR, Event Storming, kata), de la documentation vivante… et même du rôle que l’IA peut jouer pour capitaliser les savoirs.Un épisode sur une transformation majeure : l’architecte n’est plus au-dessus des développeurs — il est parmi eux. 🚀https://www.flowcon.fr/https://www.linkedin.com/in/david-berthier-4b534b89/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Yannick kiffe préparer le programme de FlowCon. Mais attends, ça veut dire quoi en fait ?T'es-tu déjà demandé comment était fait le programme d'une conf ?Yannick est clairement passionné, ça s'entend et c'est contagieux.Alors, si tu as envie de savoir pourquoi il fait ça, ce que ça lui apporte et comment tu pourrais toi aussi d'impliquer dans une conf, écoute cet épisode.https://www.linkedin.com/in/yannickgrenzinger/https://www.youtube.com/@flowconfranceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand sera livré le projet ?Cette question, je l’ai souvent redoutée, ayant parfois l’impression de jouer à la roulette russe en annonçant une date.Pourtant, il faut bien donner de la visibilité.Dans cet épisode, Margaux Fiche nous partage ses idées pour rendre une équipe prévisible.https://www.linkedin.com/in/margaux-fiche/https://www.youtube.com/@flowconfranceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sortir du fantasme pour aller voir ce qui se passe vraiment, c'est la promesse du gemba dans le lean.Et la réalité vraiment surprendre durement.Je l'ai appris douloureusement quand j'ai commencé en tant que manager de transition. Dans ce genre de contexte, il faut aller vite. Mais à faire confiance sans regarder ce qui se passait vraiment, j'ai parfois confondu vitesse et précipitation.Un poste qui met trop de temps à compiler, une dette titanesque pour un projet pas si compliqué, un client qui se retrouve perdu dans l'app.Pratiquer le gemba, c'est simplement d'aller voir ce qui se passe vraiment. Se mettre dans les chaussure de l'autre, le collaborateur, le client, pour comprendre ce qui se passe dans la vraie vie.C'est pas toujours agréable à vivre, mais tellement riche.Dans cet épisode, Marie Pia nous partage ses conseils pour bien s'y prendre.LK : https://www.linkedin.com/in/mariepiaignace/Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=YO5V3GAUxYsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu imagines un établissement public qui traite l’architecture logicielle comme un produit, avec son propre backlog, ses rituels et ses objectifs mesurables ? C’est pourtant ce qu’a mis en place Célia Carcellaire avec son équipe chez France Travail. Alors qu’on associe parfois les organismes publics à la lourdeur, ils ont choisi de foncer à contre-courant en expérimentant des méthodes agiles pour leur offre de service interne.Dans la pratique, ils courent contre la montre : transformer le système d’info en moins d’un an pour répondre à la loi plein emploi, tout en restant à l’écoute d’équipes qui offrent des services au quotidien aux demandeurs d’emploi. L’architecte n’est plus celui qui plane au-dessus des projets, un dossier de cadrage sous le bras. Il devient l’allié de la fabrication, un facilitateur prêt à dégainer Team Topologies ou DDD dès qu’un blocage apparaît.Le plus marquant, c’est ce virage vers l’« archi en tant que produit » : l’équipe se fixe des objectifs concrets (comme résorber la dette technique), mesure son impact, s’adapte en cycle court. Elle propose une « boîte à outils » pour que chaque équipe s’autoforme et crée ses propres solutions. Le résultat : des équipes engagées, conscientes de leur rôle, et une vraie culture de la collaboration.Est-ce que ça te donne envie de chambouler tes pratiques d’architecture ? Ou simplement de repenser la façon dont ton organisation apprend en continu ? À toi de voir comment tu peux t’en inspirer, et pourquoi pas créer à ton tour ta « boîte à apprendre ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce que tu veux devenir esclave de la machine, ou mettre la machine à ton service ?C'est toute la question sur comment utiliser l'IA.Alors, plutôt agent ou assistant pour toi ?Dans cet épisode, Fabrice nous donne des clefs pour réfléchir l'usage de l'IA chez les dev.Il aborde également un cas d'usage à forte valeur ajoutée probablement sous estimé.L'épisode a été enregistré en avril 2025Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe a vécu l'enfer du développeur dans un legacy de 30 ans en C. Puis il a découvert le TDD... et sa vie a basculé.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :✅ Comment Christophe a divisé par 3 ses délais de développement (6 mois → 2 mois)✅ Pourquoi ses utilisateurs lui disent maintenant : "On n'a jamais vu une vélocité pareille"✅ Les vraies raisons pour lesquelles les équipes résistent au changement✅ Sa stratégie pour convaincre (ou pas) ses collègues récalcitrantsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.