#32 - Greg Sekulski - TechTeams

1% rynku realnie zasługuje na miano "AI Native designera". Reszta? Mit napompowany buzzwordem.W tym odcinku Apploads rozmawiam z Grzegorzem Sekulskim, partnerem w firmie searchowej TechTeams, specjalizującej się w budowaniu zespołów product, engineering i design dla startupów i scale-upów wchodzących na polski rynek z USA i Europy.Gadamy o tym, jak naprawdę wygląda dziś rynek pracy dla designerów:czym faktycznie jest "AI Native" i dlaczego znaczy coś innego w każdej organizacjidlaczego duże korporacje mogą być dziś bezpieczniejszą przystanią dla mniej zaawansowanych w AIczemu junior designerom jest najtrudniej – i jak AI może być ich przewagąjak budować portfolio pod konkretną rolę, a nie generyczniejakie realne widełki wynagrodzeń obowiązują w Polsce i na zachodzie Europyco zrobić, jeśli po 15-20 latach w branży czujesz, że zaczynasz odstawać od rynku

Jakub Wojnar-Płeszka – product designer i freelancer, wcześniej founding designer w CoinTrackerze – amerykańskim produkcie do rozliczania podatków od kryptowalut. Dziś eksperymentuje z nowym podejściem do pracy projektowej opartym o Cursor, Subframe i Claude'a.Rozmawiamy o tym, czy klasyczny design process naprawdę umiera i co zostaje z roli designera w świecie, gdzie PM albo inżynier może wygenerować działający prototyp szybciej, niż powstanie mockup w Figmie. Kuba opowiada, jak AI zmienia codzienny workflow projektowy, dlaczego Figma nadal ma ogromną wartość mimo boomu na promptowanie i gdzie dziś naprawdę powstaje przewaga produktów – coraz rzadziej w samym dowożeniu feature'ów, coraz częściej w jakości doświadczenia, detalach i taste.Poruszamy też tematy:dlaczego LLM-y świetnie generują pierwsze 60–70% rozwiązania, ale taste i krytyczne myślenie nadal należą do designera,jak szybkość budowania prototypów może być jednocześnie największą szansą i największą pułapką zespołów produktowych,dlaczego rozumienie Gita, stagingu i design systemów przestaje być „nice to have",oraz czy juniorzy mają dziś realne miejsce w świecie AI-assisted designu.

Moim gościem jest Łukasz Łojewski – Head of Design w Displate, polskim marketplace'ie z metalowymi plakatami. Łukasz zarządza blisko 20-osobowym zespołem obejmującym UX, UI, Research, Copywriting, Graphic Design, Motion Design i DesignOps.Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest rola Head of Design – i dlaczego to nie awans, ale zmiana zawodu. Łukasz opowiada, jak wygląda życie między zespołem a zarządem, jak budować zaufanie w obie strony i jak mówić językiem biznesu, nie tracąc tożsamości designerskiej. Dzieli się też konkretnymi case'ami: jak przekonał zarząd do inwestycji w design system, jak research zmienił strategię produktową firmy i jakie błędy – projektowe i ludzkie – zapamięta najdłużej.Poruszamy też tematy: dlaczego Head of Design to zmiana zawodu a nie awans, jak zdobywać mandat lidera, jak mówić do C-level od efektu a nie od procesu, dlaczego widoczność designu wewnątrz organizacji to dziś konieczność, oraz dlaczego najtrudniejsze decyzje – te o ludziach – kosztują najwięcej, gdy zwlekasz za długo.

Moim gościem jest ⁠Paweł Andrzejewski⁠ – CEO ⁠GoGoApps⁠ oraz CEO ⁠FLOD⁠. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. O czym rozmawiamy?Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.Poruszamy też tematy:jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia, oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.

Moim gościem jest Adam Zielonko – Staff Product Designer w Avalara, odpowiedzialny za rozwój nowych produktów fintechowych. Adam ma 12 lat doświadczenia w projektowaniu, pracował m.in. w Netguru i Hopscotch (startup po udanym exicie, przejęty przez Avalarę). Jest fanem ścieżki IC, łączenia craftu z myśleniem biznesowym i praktycznego podejścia do designu.O czym rozmawiamy?Wchodzimy głęboko w temat ścieżki IC – roli Staff i Principal Designerów, ich odpowiedzialności i wpływu na kierunek rozwoju produktów. Dyskutujemy o tym, kim naprawdę jest „Super IC”, jak AI zmienia codzienność projektantów i w jaki sposób zacierają się granice między designem a product managementem.Dotykamy również bardziej wymagających aspektów pracy na wysokich stanowiskach, takich jak rosnąca samotność w IC leadership, a także kondycji rynku projektowego: czy juniorzy mają dziś szansę wejść do branży, oraz dlaczego polscy designerzy często nie doceniają własnych kompetencji.Poruszamy też tematy:jak wygląda realna różnica między IC na poziomie senior a staff/principal,dlaczego ścieżka indywidualna może być dziś bezpieczniejsza niż management,jak AI wyrównuje kompetencje między rolami projektowymi i produktowymi,dlaczego entry-level w designie dramatycznie się kurczy,z jakimi wyzwaniami mierzą się doświadczeni projektanci na wyższych poziomach,oraz dlaczego największym problemem wielu polskich designerów nie jest brak skilli, lecz brak pewności siebie.

Moim gościem jest Dawid Szkiełka – product manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w e-commerce, fintechu i mediach (m.in. Allegro, Wirtualna Polska, Agora, UseMe). Partner zarządzający w Product Pro, członek kolektywu Product Cafe i konsultant wspierający firmy w transformacji produktowej.O czym rozmawiamy?O Shape Up – alternatywie dla Scruma stworzonej przez Basecamp. Dyskutujemy o tym, jak framework pomaga utrzymać koncentrację na problemie użytkownika, zmienia dynamikę pracy w Product Trio, wymusza realne ograniczenia czasowe i z jakimi pułapkami muszą mierzyć się zespoły przy pierwszych wdrożeniach.Poruszamy też tematy:czym różni się podejście Shape Up od backlogu i listy zadań,dlaczego 6-tygodniowy timebox sprzyja priorytetyzacji,jak radzić sobie ze scope creepem,jakie błędy najczęściej popełniają organizacje na starcie,i dlaczego framework jest tylko narzędziem – które działa najlepiej w dojrzałych zespołach.

Moim gościem jest Jeremi Jak – Head of Product w Zowie, gdzie odpowiada za rozwój produktów AI. Wcześniej działał jako advisor dla funduszy VC, pracował w obszarze growth, komunikacji i relacji inwestorskich, a także prowadził własny startup.O czym rozmawiamy?O jego drodze do roli lidera, o intuicji i empatii jako narzędziach produktowych oraz o tym, jak AI wspiera – ale nie zastępuje – pracę product managera. Jeremi dzieli się też swoim podejściem do budowania zespołu, który szybko dostarcza, uczy się w działaniu i nie boi się zadawać trudnych pytań.Poruszamy też tematy:czym różni się discovery przez delivery,jak AI pomaga przejść od 0 do 80%, ale nie zastępuje ostatnich 20%,dlaczego produkt musi być odpowiedzialny za przychód,jak wyglądało prowadzenie własnego startupu,i dlaczego czasem warto ignorować feedback klientów.

Moim gościem jest Piotr Kmita – projektant z ponad 15-letnim doświadczeniem, który przez ostatnie lata budował zespół designu i wdrażał kulturę Continuous Discovery w Ramp Network – startupie z branży krypto.Btw. Piotrek jest otwarty na nowe wyzwania, więc jeżeli szukacie doświadczonego projektanta (IC), a jednocześnie osoby która ma doświadczenie w byciu Headem to jest to idealny moment żeby uderzyć do niego.O czym rozmawiamy?O tym, jak tanim kosztem rozpocząć badania bez badacza, jak przekonać organizację do inwestycji w user research i jak tworzyć zespół, który nie boi się zadawać trudnych pytań. Piotrek dzieli się kulisami wdrażania badań w wymagającym środowisku regulacji, anonimowości użytkowników i szybkiego wzrostu.Poruszamy też tematy:jak zacząć badania bez budżetu,co odkrył Hotjar i jak poprawił konwersję,jak budować kulturę empatii w organizacji,jak wykorzystać onboardingi do zbierania insightów,dlaczego badania czasem spowalniają – i to dobrze,czym różni się dobry projektant od skutecznego lidera.Książka o której mówi PiotrekHigh output management - Andrew Grove

Moim gościem jest Kasia Bąk – UX Designerka, badaczka i autorka newslettera Digital Psychology, w którym łączy projektowanie z psychologią.O czym rozmawiamy?O nietypowej ścieżce Kasi do świata UX – od inżynierii biomedycznej, przez service design, aż po psychologię akademicką. Kasia opowiada, jak powstał jej newsletter, jak wybiera tematy i jak wygląda jej codzienna praca w Szwajcarii. Zastanawiamy się też, czy można zarabiać na dzieleniu się wiedzą i co to znaczy projektować etycznie w czasach AI.Poruszamy też tematy:roli psychologii w projektowaniu,granicy między etycznym designem a manipulacją,jak nie podążać ślepo za trendami,odpowiedzialności projektantów,budowania relacji z AI.

Moim gościem jest Damian Skotzke, Founding Product Designer w Lumina Platforms, a wcześniej w Miro, Feedly, Careem czy Netguru.O czym rozmawiamy?O tym, jak wygląda praca projektanta w różnych typach organizacji — od freelance’u, przez duże firmy, po startupy AI. Damian dzieli się swoją ścieżką, podejściem do pracy zespołowej („my projektujemy”), sposobem podejmowania decyzji, szukaniem balansu między eksploracją a działaniem i refleksjami o wpływie AI na naszą rolę jako designerów.Poruszamy też tematy:kiedy projekt jest „gotowy” (i czy w ogóle jest),co daje mu motywację do pracy,jak budować zaufanie w zespole,dlaczego lepiej pokazywać proces niż tylko efekt.Linki:Quiet confidence: An introvert’s guide to growing through conversation