Les OKR dans le cadre d'Accelerate

Claire Van de Voorde est CPO, et intervient auprès de ses clients pour leur apporter des conseils stratégiques, notamment dans le cadre de leurs projets de refonte informatique. Spécialisée dans ce sujet de la refonte, Claire revient sur son parcours et nous partage d'après elle les facteurs clés de succès pour une refonte réussie... un enjeu de taille quand on sait qu'environ 50% des projets de refonte n'aboutissent jamais.

L'estimation... elle déchaine les passions mais ne passionne justement pas tout le monde ! Est-ce que No estimate est vraiment LA solution pour une équipe qui a la sensation de perdre du temps à estimer ? Dans quel cadre No Estimate peut-il s'appliquer convenablement ? Comment valoriser le temps passé à Estimer si c'est une activité qui perdure dans votre projet ?  

Vous voyez partout l'acronyme OKR ou Objective Key Result mais ne savez finalement pas trop à quoi cela correspond ? Beaucoup de grandes entreprises se lancent dans une refonte de leurs process via le programme Accelerate... mais en quoi cela consiste au juste ? Comment est-il mis en place ? Quels sont les factures clés de succès ? Anthony Di Lisio vous fera notamment un retour d'expérience sur la mise en place d'Accelerate et son pilotage par les OKR chez son client.

Julien Marrant et Thibaut Daumont se sont rendus au Lyon Craft et MixIT en avril 2024, ils profitent de cet épisode pour parler des conférences auxquelles ils ont assistées et ce qu'ils en retiennent.

Définir la valeur de vos fonctionnalités et/ou user stories avant le démarrage d'un projet... comment faire ? Dans cet épisode, Charline Rageade et Benjamin Gratté vous présentent chacun un framework qu'ils ont mis en place sur leurs projets respectifs pour définir cette valeur. Le framework de Charline est très utile au démarrage d'un projet ou pour planifier un sprint, tandis que celui de benjamin est plus utile sur un phase amont de pré-cadrage ou d'arbitrage pour valider l'importance d'un projet.

Pour ceux qui ne la connaissent pas, Albane a un parcours incroyablement inspirant, initialement astrophysicienne, elle est devenue coach agile puis s'est spécialisée aujourd'hui dans l'engagement salarial. Conférencière, elle nous explique comment elle s'est lancée et comment elle gère le stress avant une keynote ou un TEDxTalk  Albane c'est également une femme engagée pour les femmes dans la Tech et qui a également lancé son podcast Pouvoir d'étoiles pour mettre ces femmes en lumière. Enfin, elle travaille actuellement en semaine de 4 jours et nous expose les avantages pour les salariés comme pour l'employeur de la mettre en place. ...Puisqu'on vous dit qu'elle a un parcours incroyablement inspirant ! 

"Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive", oui, mais pas "Des logiciels opérationnels et donc aucune documentation", l'un au profit de l'autre mais pas à son détriment. Ainsi, comment éviter la dette documentaire sur un projet ? Quels outils utiliser ?  Peut-on tout gérer sur Jira ? Qu'est-ce que Confluence apporte ? Autant de questions qui sont abordées dans l'épisode du mois !

Un épisode qui intéressera surtout les chefs de projets, product owner et scrum master de l'audience. Les KPI : Que suivre ? Comment récupérer l'information ? Comment suivre l'évolution d'un KPI ? Sur quel outil ? Quels sont les travers associés à ces KPI ? Et surtout la question de base... Pourquoi veut-on suivre cette information ?

Léo et David nous partagent les problématiques actuelles vécues sur leur projet, avec en vrac : Payer plus pour délivrer plus ? Pas forcément... Problématiques de chef de projet vs Problématiques de Scrum master Faire cohabiter MOA et MOE au sein d'un projet décentralisé Comment bien travailler avec le métier ? Alimenter une équipe et tenir les jalons Et nous tentons ensemble d'essayer de trouver des solutions via la table ronde des Apollogistes.

Echange avec un Techlead qui nous parle des problématiques qu'il a rencontré au fil des projets sur lesquels il a travaillé, que choisir au démarrage d'un projet ? Qu'est-ce qui convient le mieux à une équipe ? Présentation des avantages et inconvénients de chacun de ces frameworks avec en sous-jacent toutes les problématiques cachées d'une organisation projet.