#16 Access menschenorientierte Führung mit Kerstin Erbe, Geschäftsführerin dm-drogerie markt

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Livia und Nina mit Solveigh Hieronimus, Senior Partnerin bei McKinsey & Company Deutschland, über ihren Karriereweg in der Unternehmensberatung, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die Wettbewerbsfähigkeit Europas.Solveigh berät Klienten in stark regulierten Bereichen wie Energie, Infrastruktur und Finanzen zu den Themen Digitalisierung, Datenstrategien und Nachhaltigkeit. Sie ist außerdem Mitglied der McKinsey Sustainability and People & Organizational Performance Practices. Angetrieben von ihrem starken Gerechtigkeitssinn engagiert sie sich in verschiedensten Gremien, unter anderem beim World Economic Forum und in der Europäischen Kommission.Solveigh gibt Einblicke in ihren Werdegang und ihre langjährige Erfahrung in der Beratung. Um zukünftig in der Arbeitswelt erfolgreich und wettbewerbsfähig zu sein, ist für Solveigh ein "Learners Mindset" unumgänglich. Kontinuierliches Lernen ist ihre klare Handlungsempfehlung für alle Arbeitnehmer:innen.Genau wie Livia und Nina, ist Solveigh extrem passioniert für die Themen, für die sie steht. Täglich ist sie neuen spannenden Projekten und Möglichkeiten ausgesetzt. Sie entscheidet sich bewusst dafür, manche dieser Projekte nicht anzunehmen, um ihren Energiehaushalt und Gestaltungsspielraum auf Job, Familie, Kinder, Ehe, Eltern und Engagement außerhalb des Jobs nachhaltig zu verteilen.Ein zentrales Thema, das Solveigh umtreibt, ist die europäische Wettbewerbsfähigkeit. Europa habe extrem starke Rahmenbedingungen (Nachhaltigkeit, Inklusion etc.), aber Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit seien schleichende Themen, die die europäische Wirtschaft vor Herausforderungen stellen. Viele Unternehmen machen die Regulierung in Europa für das aktuelle Wachstum verantwortlich. Ihrer Meinung nach liegt die Ursache jedoch nicht allein bei den Rahmenbedingungen, sondern auch an einem Mangel an Produktivität. Europa habe im Kern eine Produktivitäts-Challenge, die es zu bewältigen gelte. Hier sieht sie die Unternehmen in der Pflicht, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und die digitale Transformation aktiv voranzutreiben. Konkret empfiehlt sie Investitionen in Zukunftstechnologien wie Künstliche Intelligenz und Robotik sowie eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen, um die Fragmentierung des europäischen Marktes zu überwinden.Es ist eine sehr spannende Folge geworden, die berufliche und persönliche Einblicke und Learnings vereint. Wir versprechen euch, dass ihr aus dieser Folge mit neuen Strategien für erfolgreiche Priorisierung rausgeht. Hier sind die 3 wichtigsten Punkte aus dem Podcast zusammengefasst:Kontinuierliches Lernen: In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist es wichtig, stets offen für Neues zu sein und sich immer wieder selbst herauszufordern und die Komfortzone zu verlassen.Menschliche Fähigkeiten: Anpassungsfähigkeit, Offenheit für Neues und Priorisieren sind zukunfts- und erfolgsweisend.Produktivität und Handeln: Um die digitale Transformation in Europa voranzutreiben, müssen wir ins Handeln kommen und gemeinsam lösungsorientiert handeln. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der neuesten Folge von Access All Areas sprechen Nina und Livia mit Kerstin Erbe, Geschäftsführerin dm-drogerie markt, über menschenorientierte Führung.Gleich zu Beginn teilt Kerstin eine außergewöhnliche Erfahrung aus ihrer Kindheit: Sie wurde als 8-Jährige beim Wandern mit ihren Eltern in der Schweiz vom Blitz getroffen! Dieses Erlebnis hat sie geprägt und ihr früh Resilienz gelehrt.Kerstin gibt Einblicke in die besondere Unternehmenskultur von dm – einer Love Brand, die ein ganz besonderes Einkaufserlebnis schafft.Doch was macht dm-drogerie markt so einzigartig?Das Antizipieren von Kundenbedürfnissen ist für dm ein extrem relevantes Long-Term-Investment. Kerstin und ihr Team beschäftigen sich mit den Fragen: Was wünschen sich die Kund:innen? Wie entwickeln wir uns erfolgreich weiter?Das Zusammenspiel zwischen Qualität, Nachhaltigkeit, Innovation und Preis steht dabei im Fokus.Kerstin erklärt, dass bei dm von einer Arbeitsgemeinschaft gesprochen wird, mit aktuell mehr als 60.000 Mitarbeiter:innen. Durch ihre Positionen bei Johnson&Johnson und Colgate-Palmolive vergleicht Kerstin die Erfahrungen bei einem börsennotierten Unternehmen mit der bei einem Familienunternehmen wie dm. Wir sprechen auch über das Thema berufliche Herausforderungen. Kerstin berichtet von Phasen der Unsicherheit, wie zum Beispiel einer Kündigung, und wie sie diese gemeistert hat. Sie betont die Wichtigkeit von kontinuierlichem Lernen, Experimentieren und dem Verlassen der Komfortzone. Klar wird in diesem Gespräch: Karriere muss nicht immer geradlinig sein. Kerstin will vor allem, dass ihre Arbeit sinnstiftend ist.Natürlich sprechen wir auch über Künstliche Intelligenz. Kerstin berichtet exklusiv über erste Pilotprojekte mit KI und ist überzeugt, dass Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt revolutionieren wird.Wir versprechen euch: Nachdem ihr diese Folge gehört habt, werdet ihr den nächsten Besuch bei dm-drogerie markt noch mehr genießen! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

#15 Access Empathie in der Arbeitswelt mit Magdalena Rogl, Diversity & Inclusion Lead Microsoft Deutschland"Je mehr Künstliche Intelligenz es gibt, desto mehr Emotionale Intelligenz brauchen wir."In dieser Folge von Access All Areas sprechen Livia und Nina mit Magdalena Rogl, Inclusion & Diversity Lead bei Microsoft und Autorin des Buchs "MitGefühl", über die Bedeutung von emotionaler Intelligenz in der Arbeitswelt. Magdalena, die einen beeindruckenden Karriereweg von der gelernten Kinderpflegerin zur Führungskraft bei Microsoft gegangen ist, teilt ihre persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse.Magdalena berichtet von ihren Herausforderungen beim Wechsel von der sozialen Arbeit in die Businesswelt und wie sie lernte, ihre menschlichen Stärken zu nutzen.Als Quereinsteigerin musste Magdalena feststellen, dass Fähigkeiten wie Empathie und emotionale Intelligenz in der Businesswelt oft nicht wertgeschätzt werden. Dies war für sie eine Herausforderung, aber vor allem Motivation für die extrem wichtige Arbeit, die sie heute leistet.Sie unterscheidet zwischen Fach- und Führungsexpertise und betont, dass Führungskräfte die menschliche Perspektive einnehmen müssen, um herauszufinden, was ihre Fachkräfte brauchen, um Höchstleistungen zu erbringen und Innovationen zu schaffen.Ein zentrales Thema der Folge ist die Frage, wie wir Empathie lernen und fördern können – in uns selbst und unserem Gegenüber. Magdalena gibt auch konkrete Tipps für den Umgang mit Personen, die weniger empathisch sind. Sie empfiehlt, der Person ihr Verhalten zurückzuspielen, um Reflexion anzuregen.Magdalena zeigt anhand konkreter Beispiele, wie KI Inklusion gestalten kann. Dabei betont sie, wie wichtig es ist, Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen und sicherzustellen, dass KI zum Wohl der Gesellschaft eingesetzt wird. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

#14 Access Durchstarten im neuen Job mit Dorit Posdorf CMO DocMorrisIn der neuesten Folge von Access All Areas gewähren Nina und Livia einen Blick hinter die Kulissen eines erfolgreichen Karrierewechsels. Zu Gast ist Dorit Posdorf, CMO von DocMorris, die zuvor u.a. bei Flaconi, Seven One Entertainment Group und Outfittery tätig war. Offen spricht sie über ihren persönlichen Werdegang und die ersten 100 Tage in dem, laut ihr, „besten und coolsten Job in ganz Deutschland“!Gleich zu Beginn teilt Dorit eine sehr persönliche Erfahrung: Die Pflege ihres Vaters, der ihr großes Vorbild war. Diese intensive Zeit hat sie geprägt und ihr gezeigt, worauf es im Leben wirklich ankommt. Sie lernte, bewusste Entscheidungen zu treffen und ihre eigenen Wünsche zu erkennen. Mit diesem Mindset meistert sie nun auch ihre beruflichen Herausforderungen.Doch wie gelingt ein erfolgreicher Start in einer neuen Position? Dorit gibt wertvolle Einblicke in ihre Vorbereitung auf die Bewerbungsgespräche bei DocMorris – die ihr bei eurem nächsten Bewerbungsgespräch anwenden könnt.Unter anderem recherchierte sie intensiv, analysierte den Markt und definierte ihre "Non-Negotiables". Dabei betont sie, wie wichtig es ist, die Unternehmenskultur zu verstehen und mit zukünftigen Kolleg:innen ins Gespräch zu kommen, um ein Gefühl für das Team zu bekommen. Eine gute Übergabe und der frühzeitige Aufbau von Beziehungen im Team sind entscheidend für einen gelungenen Start.Ein weiterer wichtiger Punkt für Dorit: Der 100-Tage-Plan. Sie empfiehlt, in Szenarien zu denken und agil vorzugehen und diesen neben dem hektischen Tagesgeschäft nicht aus den Augen zu verlieren.Dorit erläutert auch die Auswirkungen des E-Rezepts auf ihren Arbeitsalltag und die Möglichkeiten, die sich dadurch für die Digitalisierung des deutschen Gesundheitswesens ergeben. Sie ist überzeugt, dass diese Innovation den Menschen Zeit erspart und die Patientenversorgung verbessert.Was können wir aus Dorits Erfahrungen lernen?Veränderung annehmen und Risiken eingehen: Mut ist entscheidend, um die Komfortzone zu verlassen und beruflich zu wachsen.Fokus und psychologische Sicherheit: Ein Umfeld schaffen, in dem neue Ideen und Gedanken willkommen sind.Das E-Rezept ist ein klarer Schritt in der Digitalisierung des Gesundheitswesens: Offen für Innovationen sein und die Chancen der Digitalisierung nutzen.Lasst euch von Dorits Geschichte inspirieren und erfahrt in dieser Folge von Access All Areas, wie ihr mit Mut, Fokus und Offenheit euren nächsten Karriereschritt erfolgreich meistert! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Laura Bornmann, HR-Beraterin & Leadership Coach, gibt persönliche Einblicke in ihren Weg zur Führungskraft bei REWE. Sie betont, wie wichtig Authentizität und Empathie für ihren Erfolg sind und zeigt, dass beides kein Widerspruch sein muss: Empathisch sein und gleichzeitig Leistung einfordern – das geht! Offen spricht Laura über die Herausforderungen ihrer Karriere und wie sie diese mit Tatendrang und der Ermutigung von Mentor:innen gemeistert hat. Durch ihre jetzige Position ist sie nah dran an den Entscheidungsträger:innen unserer Wirtschaft und beobachtet aktuell eine Veränderung: Steigender Effizienz- und Kostendruck bestimmen die Themenwelt. Laura ist ein wahrer "People Enthusiast" und macht im Gespräch Lust darauf, sich im Arbeitsalltag aktiv mit guten Menschen zu umgeben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gemeinsam mit Karin Dohm, CFO der Hornbach Holding AG & Co. KGaA, laden wir dich ein zu einer spannenden Reise durch die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen im Bereich Corporate Finance. Wie beeinflussen Zinsen die Unternehmensfinanzierung, welche Trends solltest du unbedingt im Auge behalten und welche Rolle spielen Zahlungsmethoden für Endkonsument*innen? Karin gewährt uns faszinierende Einblicke in den Wandel der Branche und die neuen Möglichkeiten, die sich daraus ergeben. Zudem diskutieren wir, wie wichtig es ist, sich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld abzugrenzen. Während es leicht ist, in einer Branche zu bleiben, ist Karin besonders stolz darauf, ihren Erfolg in verschiedenen Sektoren unter Beweis gestellt zu haben. Aber wie gelingt dieser Schritt am besten? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Für Dr. Daniela Gerd tom Markotten, Vorständin für Digitalisierung und Technik bei der Deutschen Bahn AG, ist Künstliche Intelligenz keine Zukunftsmusik. KI wird bei der Bahn in vielen Bereichen eingesetzt, um Prozesse zu optimieren und sowohl den Bahnverkehr als auch euer Kundenerlebnis zu verbessern. Erfahrt, welche Rolle KI bei der Instandhaltung, der Entwicklung des Bahnverkehrs und insbesondere für Markotten persönlich spielt. Werft mit uns einen Blick hinter die Kulissen eines der bekanntesten Unternehmen Deutschlands. Wir versprechen euch: Bei der nächsten Zugreise werdet ihr die Bahn mit anderen Augen sehen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge von Access All Areas spricht Vanessa Stützle, CEO der Luqom Gruppe, über ihren Werdegang und ihren Führungsstil. Sie betont die Wichtigkeit von Authentizität, Selbstreflexion und kontinuierlichem Lernen für eine erfolgreiche Führungskraft. Vanessa teilt auch ihre Erfahrungen über Remote Work und wie sie die Herausforderungen durch regelmäßige In-Person Treffen und offene Kommunikation angeht.Nicht verpassen: Vanessa gibt praktische Beispiele, wie sie Feedback von ihren Mitarbeitern nutzt, um ihre Führung zu verbessern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.Bleibt dran für weitere spannende Einblicke in die Welt der Führung! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Julia Goldhammer, Geschäftsführerin & Vice President DACH bei der LEGO Group, hebt Empowerment als entscheidenden Faktor für ihren beruflichen und persönlichen Erfolg hervor. Sie unterstreicht die Bedeutung intrinsischer Motivation und gibt Einblicke, wie Führungskräfte Empowerment gezielt fördern können. Ein besonderes Anliegen ist ihr die Stärkung von Frauen auf ihrem Weg in Führungspositionen. Dabei betont sie die Wichtigkeit, weibliche Teammitglieder aktiv zu fördern und ihnen Vertrauen in ihre Fähigkeiten zu vermitteln. Einig sind sich Julia, Nina und Livia vor allem beim Thema Vereinbarkeit der unterschiedlichen Rollen, in denen sie sich täglich befinden: Managerin, Mutter, Ehefrau, Tochter, Schwester, Freundin, … - Julia ist sehr stolz, dies täglich zu meistern. Besonders interessant sind Julia’s Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit mit weniger kompetenten Führungskräften. Sie hat daraus wertvolle Lektionen gelernt, Nina stimmt ein und erklärt uns ihren persönlichen "Führungskompass".Goldhammer’s zentrale Botschaft lautet: "Empowerment beginnt bei einem selbst. Wenn du dich nicht selbst bestärkst, wer soll es dann tun?" Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Simone Gudlick ist Marketingdirektorin bei Henkel Consumer Brands Deutschland und spricht über das Thema Change Management. Sie nimmt uns mit hinter die Kulissen von Transformation und Reorganisation bei Henkel, denn hier wurden 2 Geschäftsbereiche zu einem komplett neuen zusammengeführt. Eine positive Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert und Mikromanagement ausschließt, ist für Simone entscheidend. Sie fördert eine offene Streitkultur, in der Konflikte offen angesprochen und unterschiedliche Meinungen respektiert werden. Als Führungskraft sieht sich Simone in der Verantwortung, Sicherheit auszustrahlen und Informationen transparent mit ihrem Team zu teilen. Sie betont die Bedeutung von offener und ehrlicher Kommunikation während des gesamten Transformationsprozesses, auch wenn manchmal die Menge an Informationen sehr gering ist. Simone teilt auch ihre zwei Top Handlungsempfehlungen für extrem schwierige (Personal-) Entscheidungen. Mit Simone an unserer Seite würden wir wirklich durch jede Veränderung gerne gehen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.