#128 - "Geen tijd gehad" - het excuus dat ons verlamt

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. We zeggen het gedachteloos: ik heb geen tijd gehad. Het klinkt onschuldig, zelfs begripvol. Maar achter dat zinnetje schuilt een wereld van keuzes, prioriteiten en systemen die ons leven en werk vormgeven. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. "Standaardwerk? Saai, saai, saai." Dat was de eerste gedachte van Caroline Massa toen ze er voor het eerst mee te maken kreeg. En ze is niet de enige. In veel organisaties roept het woord weerstand op. Het klinkt bureaucratisch, controlerend, beklemmend. Maar wie er dieper in duikt, ontdekt iets verrassends: standaardwerk is niet het einde van vrijheid, maar het begin van verbetering. Het is geen beperking — het is juist een vorm van bevrijding. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Waar ligt de grens tussen gezonde druk en overbelasting? En hoe vind je als leider dat fragiele evenwicht? In de nieuwste aflevering van de Lean Leadership Podcast gaan Caroline Massa en Maarten Bossers op zoek naar die dunne lijn tussen stress en prestatie.  Iedereen kent het gevoel van druk. Een volle agenda, deadlines die dichterbij kruipen, verwachtingen die opstapelen. Soms geeft die spanning vleugels. En soms breekt ze je. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Er wordt in bedrijven veel gesproken over waarden. Over respect, vertrouwen, samenwerking, ondernemerschap, innovatie. Mooie woorden — maar tegelijk ook woorden waar iedereen iets anders onder verstaat. Het echte verschil ontstaat pas wanneer die waarden vertaald worden naar concreet gedrag. Gedrag dat zichtbaar is, bespreekbaar is, en vooral: gedragen wordt door iedereen. Dat is precies waar een gedragscode over gaat. Niet een document in een lade of een poster aan de muur, maar een levend kompas dat richting geeft aan hoe mensen met elkaar omgaan. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   We denken graag dat we rationele beslissingen nemen. Dat we keuzes maken op basis van feiten, logica en gezond verstand. Maar in werkelijkheid laat ons brein zich veel vaker leiden door denkfouten – onbewuste patronen die onze waarneming en beslissingen vertekenen. In deze aflevering ontdek je wat denkfouten precies zijn, waarom ze ontstaan, welke invloed ze hebben op organisaties, en vooral: hoe je er als leider en team slimmer mee omgaat.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]  Webpagina van deze aflevering: klik hier Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   In dit webinar bespreken Maarten en Caroline hoe je kan leiden op de werkvloer. Dit doen ze aan de hand van het Lean Leadership-model, ontwikkeld door de professoren Dombrowski en Mielke.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]  Webpagina van deze aflevering: klik hier Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   In deze podcast spreken Maarten en Caroline over "Managing the white space". Elke organisatie heeft er één: een organigram. Het schema toont wie de baas is, welke afdelingen bestaan en hoe de hiërarchie loopt. Netjes in vakjes en lijntjes. Maar wie denkt dat dit de werkelijkheid van samenwerking weerspiegelt, vergist zich. Want het échte werk gebeurt niet in de vakjes zelf, maar ertussen. Precies daar – in de witte ruimte van het organigram – worden bestellingen doorgegeven, orders overgedragen en klachten doorgeschoven. En precies daar loopt het vaak mis.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]  

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   In deze podcast bespreken Maarten en Caroline over Weerstand. Weerstand. Elke leider kent het. Je stelt een nieuw plan voor, kondigt een verandering aan of introduceert een verbeterproject… en onmiddellijk voel je het. De blik die wegdraait. De kritische vraag. Het cynische grapje. Of simpelweg de stilte die de ruimte vult. Vaak wordt weerstand gezien als een probleem: iets wat de vaart uit verandering haalt, iets wat zo snel mogelijk moet worden weggewerkt. Maar dat beeld is te eenzijdig. Want weerstand is geen teken van onwil of sabotage. Het is een natuurlijke reflex. Het zegt: "Er staat iets op het spel."   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   In deze podcast bespreken Maarten en Caroline over het Denison-model. Organisatiecultuur wordt vaak gezien als iets vaags of ongrijpbaars. Een sfeer. Een set van onuitgesproken gewoontes. Maar cultuur is geen toeval. Het bepaalt hoe een organisatie keuzes maakt, hoe ze reageert op verandering, en hoe medewerkers zich voelen. Het Denison Organizational Culture Model maakt dit concreet. Het beschrijft vier dimensies die samen de kern vormen van een sterke, duurzame organisatie: Missie, Aanpassingsvermogen, Betrokkenheid en Consistentie.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]  Webpagina van deze aflevering: klik hier Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   In deze podcast bespreken Maarten en Caroline over de Eisenhower-matrix. Niet alles wat dringend is, is ook belangrijk. En niet alles wat belangrijk is, dringt zich vanzelf op. Daardoor verliezen we grip: we hollen achter feiten aan, terwijl de dingen die er echt toe doen blijven liggen. De Eisenhower-matrix is een simpel maar krachtig hulpmiddel om dat patroon te doorbreken.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]  Webpagina van deze aflevering: klik hier Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.