#131 - De execution paradox - "We beslissen veel, we doen weinig, en toch blijft alles functioneren"

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. In organisaties worden elke week tientallen beslissingen genomen in vergaderingen. Actielijsten worden gevuld, plannen worden gemaakt, ambities worden gedeeld. En toch… verandert er opvallend weinig. Hoe kan het dat we zoveel tijd spenderen aan overleg, terwijl de uitvoering achterblijft — zonder dat bedrijven eronder lijken te lijden? Deze aflevering van Lean Leadership duikt in een intrigerende paradox: we beslissen veel, we doen weinig, en toch blijft alles functioneren. Maar achter die schijnbare rust gaat een dieper, menselijk mechanisme schuil.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. We willen allemaal sneller, efficiënter, meer output. Maar wat als echte snelheid juist begint bij… stoppen? Het Jidoka-principe uit Lean daagt onze reflex om "altijd maar door te gaan" radicaal uit. Het nodigt ons uit om even op de rem te gaan staan, om daarna veel krachtiger vooruit te kunnen. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]   

Een dorp van 1.500 inwoners. Een stadion dat meer fans kan herbergen dan er mensen in het dorp wonen. En toch: kampioen worden en richting Champions League. Niet dankzij sterren of miljoenen, wel dankzij een verbluffend consequente verbetercultuur. Wat het Zweedse Mjölby foutloos doet op het veld, kunnen wij vertalen naar elke werkvloer. In de aflevering vertellen Maarten en Caroline hoe Mjölby in 2018 nog in de derde klasse voetbalde en vandaag Zweeds kampioen is. Geen wonderolie, geen transfercarrousel, wel een duidelijke filosofie en jarenlange volharding. De rode draad: Kaizen – de discipline om elke dag een beetje beter te worden.

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. We zeggen het gedachteloos: ik heb geen tijd gehad. Het klinkt onschuldig, zelfs begripvol. Maar achter dat zinnetje schuilt een wereld van keuzes, prioriteiten en systemen die ons leven en werk vormgeven. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. "Standaardwerk? Saai, saai, saai." Dat was de eerste gedachte van Caroline Massa toen ze er voor het eerst mee te maken kreeg. En ze is niet de enige. In veel organisaties roept het woord weerstand op. Het klinkt bureaucratisch, controlerend, beklemmend. Maar wie er dieper in duikt, ontdekt iets verrassends: standaardwerk is niet het einde van vrijheid, maar het begin van verbetering. Het is geen beperking — het is juist een vorm van bevrijding. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Waar ligt de grens tussen gezonde druk en overbelasting? En hoe vind je als leider dat fragiele evenwicht? In de nieuwste aflevering van de Lean Leadership Podcast gaan Caroline Massa en Maarten Bossers op zoek naar die dunne lijn tussen stress en prestatie.  Iedereen kent het gevoel van druk. Een volle agenda, deadlines die dichterbij kruipen, verwachtingen die opstapelen. Soms geeft die spanning vleugels. En soms breekt ze je. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Er wordt in bedrijven veel gesproken over waarden. Over respect, vertrouwen, samenwerking, ondernemerschap, innovatie. Mooie woorden — maar tegelijk ook woorden waar iedereen iets anders onder verstaat. Het echte verschil ontstaat pas wanneer die waarden vertaald worden naar concreet gedrag. Gedrag dat zichtbaar is, bespreekbaar is, en vooral: gedragen wordt door iedereen. Dat is precies waar een gedragscode over gaat. Niet een document in een lade of een poster aan de muur, maar een levend kompas dat richting geeft aan hoe mensen met elkaar omgaan. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected] 

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   We denken graag dat we rationele beslissingen nemen. Dat we keuzes maken op basis van feiten, logica en gezond verstand. Maar in werkelijkheid laat ons brein zich veel vaker leiden door denkfouten – onbewuste patronen die onze waarneming en beslissingen vertekenen. In deze aflevering ontdek je wat denkfouten precies zijn, waarom ze ontstaan, welke invloed ze hebben op organisaties, en vooral: hoe je er als leider en team slimmer mee omgaat.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]  Webpagina van deze aflevering: klik hier Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   In dit webinar bespreken Maarten en Caroline hoe je kan leiden op de werkvloer. Dit doen ze aan de hand van het Lean Leadership-model, ontwikkeld door de professoren Dombrowski en Mielke.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]  Webpagina van deze aflevering: klik hier Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap.   In deze podcast spreken Maarten en Caroline over "Managing the white space". Elke organisatie heeft er één: een organigram. Het schema toont wie de baas is, welke afdelingen bestaan en hoe de hiërarchie loopt. Netjes in vakjes en lijntjes. Maar wie denkt dat dit de werkelijkheid van samenwerking weerspiegelt, vergist zich. Want het échte werk gebeurt niet in de vakjes zelf, maar ertussen. Precies daar – in de witte ruimte van het organigram – worden bestellingen doorgegeven, orders overgedragen en klachten doorgeschoven. En precies daar loopt het vaak mis.   Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]