Einführung: Wie arbeiten wir mit anderen Kulturen zusammen?

Bei der Suche von Führungskräften für ausländische Tochtergesellschaften sind europäische Unternehmen immer wieder hin und hergerissen zwischen Expatriates und lokalen Mitarbeitern. Die einen scheinen mit ihren Gehaltspaketen zu teuer zu sein und mit den „preiswerteren“ Locals funktioniert die Zusammenarbeit mit uns Europäern oft nicht. Wir geben in diesem Podcast Tipps, wie wir uns dem Thema erfolgreich nähern können.

Bei „Geschäftsessen“ in den meisten westlichen Kulturen wird meist in halbwegs förmlicher Atmosphäre über das Geschäft gesprochen. Außerhalb Europas und Nordamerikas haben diese sog. Geschäftsessen meist eine gänzlich andere Bedeutung. Diese gilt es für reibungslose Geschäftsbeziehungen zu beachten – und man sollte sich sowohl bei den Gesprächsinhalten als auch beim Verhalten unbedingt darauf einstellen.

Die Internationalisierung und Globalisierung der Geschäfte führt im Tagesgeschäft und bei Projekten immer mehr Mitarbeiter aus verschiedensten Ländern zusammen. Damit die Zusammenarbeit funktioniert und nicht immer wieder an Fehleinschätzungen und Frustrationen scheitert, geben wir Tipps, wie man sich auf die Kommunikation und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen einstellen kann.

Wer mit anderen Kulturen zusammenarbeiten will, sollte zunächst wissen, wir die eigene Kultur wahrgenommen wird. Erst dann kann man sich erfolgreich auf die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern anderer Kulturen vorbereiten und einstellen.

Die deutsche Direktheit und Sachlichkeit kommt in sehr vielen Businesskulturen überhaupt nicht gut an. Wir beschreiben am Beispiel von China, wie man mit beziehungsorientierter Zusammenarbeit deutlich erfolgreicher agieren kann und Frustrationen und Kosten vermeiden kann.

Die Geschäftswelt wird immer internationaler und immer mehr Menschen haben im Tagesgeschäft oder bei Projekten mit Kollegen und Geschäftspartnern anderer Kulturen zu tun. Wir beschäftigen uns mit der Notwendigkeit, sich mit den jeweiligen Zielkulturen auseinanderzusetzen, um sich vorprogrammierte erhebliche Reibungsverluste und Frustrationen auf beiden Seiten zu ersparen. Mehr Informationen gibt es auf www.accenta-asia.de oder folgt uns auf LinkedIn.