Episode LXIX – TNG S06E01 - S06E03

Claudius hat ein Problem mit der Produktionsqualität; Picard hat einen Plan oder auch nicht und agiert unlogisch und impulsiv auf Situationen; Führungskräfte sollten besser einen strukturierten Plan im Umgang mit schwierigen Herausforderungen haben. Ein Vertrauensverhältnis ist wichtig in der Führung, damit Probleme offen und frühzeitig besprochen werden können. Moralische Grundsätze sind wichtig für die Entscheidungsfindung von Führungskräfte und Claudius und Thomas besprechen die Folgen "Gefahr aus dem 19. Jahrhundert, Teil II", "Todesangst beim Beamen" und "Der unmoralische Friedensvermittler".

Die fünfte Staffel ist vorbei und die nächste Beurteilung steht an. Claudius und Thomas hatten in Staffel Fünf so einiges zu kritisieren. Sind dies nur Einzelfälle oder wird es sich nachhaltig in der Beurteilung niederschlagen? Die Antwort findet sich in dieser Folge.

In Extremsituationen kommen grundsätzliche, tief in der Persönlichkeit verankerte Verhaltensweisen zum Vorschein und Führungskräfte unterscheiden sich danach, inwiefern sie sich schnell an neue, ungewohnte Situationen adaptieren – je nach Ausmaß der individuellen Flexibilität und Verhaltensvarianz. Die Eigenschaftstheorie der Führung wird diskutiert und Führungskräfte sind gut beraten, auf den Rat von Experten zu hören und sich nicht zu denken, sie wüssten es besser, weil sie die Führungskraft sind. Picard agiert ausgesprochen plan- und verantwortungslos, und streng logisches Vorgehen kann in Extremsituationen durchaus hilfreich sein. Claudius und Thomas besprechen die Folgen "So nah und doch so fern", "Das zweite Leben" und "Gefahr aus dem 19. Jahrhundert, Teil I".

Führungskräfte sollten private und professionelle Interessen trennen und Picard fokussiert sich auf die Pflichterfüllung. Auch bei persönlichen Interessen sollten sich Führungskräfte zu klaren Entscheidungen durchringen und sich gegenüber allen Mitarbeitenden durchsetzen können - Picard scheint gegenüber Beverly einen "blinden Fleck" zu besitzen - das führt bei Führungskräften in der Regel zu suboptimalen Entscheidungen. Werteorientierte, grundsätzliche Entscheidungen, die zu moralischen Dilemmata führen, bieten sich an, im Team zu besprechen, um unterschiedliche, auch abweichende Meinungen in die Entscheidung einzubeziehen. Besprochen werden "Eine hoffnungslose Romanze", "Die imaginäre Freundin" und "Ich bin Hugh".

Der Umgang von Star Trek mit Diskriminierung wird diskutiert; Claudius und Thomas geben Flirt-Tipps und Riker ist verliebt. Führungskräfte sollten auch dann hinter ihren Mitarbeitenden stehen, wenn es schwierig wird – und dabei das Dilemma zwischen übergeordneten Regeln und situativem Abwägen beachten. Führungskräfte sollten die Anregungen und Hinweise ihrer Mitarbeitenden ernst nehmen, aber auch in der Lage sein, in Krisensituationen unter Zeitdruck schnell und notfalls auch direktiv zu entscheiden. Schlechte Führungskräfte zeichnen sich häufig durch manipulatives Verhalten aus, gute Führungskräfte orientieren sich an Werten, Überzeugungen und Moral. Claudius und Thomas besprechen all dies in den Folgen "Verbotene Liebe", "Déjà vu", "Ein missglücktes Manöver" und "Hochzeit mit Hindernissen".

Verhaltensweisen, die tief in der Persönlichkeit verankert sind, zeigen sich stabil – auch in unterschiedlichen Situationen. Führungskräfte sollten die Balance zwischen Ritualen und Prinzipien einerseits und Gleichbehandlung andererseits wahren – dabei ist Transparenz und Nachvollziehbarkeit wesentlich. Führungskompetenz und Führungsmotivation korrelieren nicht zwangsläufig, werden aber in der Praxis häufig gleichgesetzt. Aktionismus ohne Ziel und Plan ist selten zielführend. Menschen neigen dazu, unter Stress und in Extremsituationen auf persönliche Grundverhaltensweisen zurückzugreifen. Führungskräfte sollten nicht davon ausgehen, dass ihre Mitarbeitenden von gleichen Werten und Überzeugungen geleitet werden wie sie selbst. Dies alles in den Folgen "Mission ohne Gedächtnis", "Ungebetene Gäste" und "Die Operation".

Führungskräfte sollten offen für Neues sein und eine entsprechende Veränderungsbereitschaft zeigen; Kindererziehung und Führung zeigen erstaunliche Parallelen – die Einflussnahme auf das Verhalten anderer. Führung funktioniert in der Regel nicht mit einem einmaligen (Kritik-)Gespräch, sondern ist meist ein langwieriger Prozess. Wichtig ist dabei immer die Frage nach der Ursache für nicht erwünschtes Verhalten. Dogmatisches Verhalten als deutliches Festhalten an Regeln ohne Berücksichtigung situativer Rahmenbedingungen ist selten erfolgreich. Besprochen werden die Folgen "Die Soliton-Welle", "Der einzige Überlebende", "Geistige Gewalt" und "Das künstliche Paradies".

Führungskräfte müssen in der Lage sein, situative Entscheidungen zu treffen und klares Vertrauen ist die Voraussetzung für erfolgreiche Delegation. Claudius outet sich als Discovery-Fan und Spock macht Spock-Sachen. Führung trifft auf Bürokratie und die Bedeutung von Werkstolz wird diskutiert. Führungskräfte sollten über eine hohe Verhaltensvarianz verfügen, aber auch erkennen, wann Mitarbeitende es besser können – denn häufig scheitern Führungskräfte daran, zu glauben, sie könnten es selbst am besten. Dies alles in den Folgen "Wiedervereinigung?" und "Der zeitreisende Historiker".

Führungskräfte sollten ein klares Bild über ihre Stärken und Schwächen haben; Kenntnisse der Schwächen sind die Voraussetzung für Weiterentwicklung und für ein authentisches Auftreten. Mitarbeiter, die durch die ihre Führungskraft zur Selbstständigkeit entwickelt wurden, bleiben auch ohne Führungskraft handlungsfähig. Gute Führung funktioniert auch gerade ohne fachliche Expertise und benötigt eher Empathie, Wertschätzung und die Fähigkeit, zuzuhören. Führungskräfte sollten immer Sicherheit und einen Plan vermitteln. Claudius und Thomas besprechen die Folgen "Katastrophe auf der Enterprise" und "Gefährliche Spielsucht".

Claudius hat einen Mikrofonständer und Picard geht zum Friseur. Picard wird vom Admiral übergangen und ist aufgrund seines ausgeprägten Kontrollbedürfnisses not amused. Wir sehen unvollständiges Delegationsverhalten beim Admiral und unangebrachte Emotionalität bei Riker. Führung über persönliche Gespräche ergibt durchaus Sinn und Vertrauenswürdigkeit ist die vielleicht wichtigste Eigenschaft für Führungskräfte. Karrierewege führen die Betroffenen gelegentlich zur Überforderung; dennoch stellt die Entwicklung von Mitarbeitenden eine wesentliche Führungsaufgabe dar. Bei der Beurteilung von Menschen spielt der Übertragungseffekt eine wesentliche Rolle und Claudius und Thomas besprechen die Folgen "Fähnrich Ro" und "Das Recht auf Leben".