Wer die Wahl hat, hat die Qual

Kann man Menschen eigentlich verändern oder nur die Art, wie sie an Dinge herangehen? Früher oder später stellt sich diese Frage jede Führungskraft, die ihr Team weiterentwickeln will. In dieser Folge sprechen wir darüber mit Philipp Deutscher. Er ist ehemaliger CTO, heute Coach und Sparringspartner für Tech Executives, unter anderem auch für Christoph. Wir diskutieren, warum vor dem Können immer das Wollen kommt, wie viel Coach in einer Führungskraft stecken kann, wenn gleichzeitig der Lieferdruck mit am Tisch sitzt und weshalb gerade an der Spitze ein Blick von außen so wertvoll ist. Hier Links zu weiteren Inhalten von Philipp: Coaching: https://www.deutscherconsulting.com/ Becoming CTO Secrets Podcast: https://www.deutscherconsulting.com/podcast-becoming-cto-secrets

Drei Bewerber, eine Stelle und auf dem Papier passen alle drei. Woran entscheidet man dann eigentlich? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie wir unsere Bewerbungsprozesse aufgebaut haben und worauf wir dabei wirklich achten. Wir diskutieren, warum die erste Runde vor allem dem Menschlichen gehört, wie ein praktisches Beispiel mehr verrät als jedes Zeugnis und weshalb Persönlichkeit und Biss für uns schwerer wiegen als Titel und Notenschnitt. Dazu erzählen wir von unseren eigenen Bewerbungsgesprächen, inklusive dem einen, das es nie gegeben hat.

In dieser Folge sprechen wir mit unserem ersten Gast Florian Tomasin darüber, wie Veränderungen in Unternehmen wirklich gelingen und warum sie oft scheitern. Wir beleuchten, warum Change durch äußere Einflüsse wie Wirtschaft, Demografie und Technologie immer häufiger wird, Organisationen gleichzeitig aber Stabilität für effizientes Arbeiten brauchen. Außerdem sprechen wir darüber, warum viele Change-Initiativen nicht an Mitarbeitenden, sondern an Strukturen und Anreizen scheitern, wie man Veränderungen sinnvoll gestaltet und Mitarbeitende einbindet und weshalb kleine, iterative Schritte oft nachhaltiger sind als große Umstellungen. Eine Folge über Veränderung, Stabilität und die Frage, wie man beides in Einklang bringt. "Wer einen Berg abtragen will, beginnt damit, kleine Steine wegzutragen.“ - Konfuzius

In dieser Sonderfolge blicken wir in entspannter Runde gemeinsam auf das vergangene Jahr zurück und sprechen darüber, was uns beschäftigt, gefordert und geprägt hat. Begleitet von einem Glas Wein nehmen wir uns Zeit für ehrliche Reflexionen und persönliche Gedanken. Wir schauen außerdem nach vorne: Welche Learnings nehmen wir mit? Was wollen wir im kommenden Jahr anders oder bewusster machen – im Beruf wie auch in diesem Podcast? Eine Folge über Rückblick, Ausblick und Offenheit – ganz im Sinne von „In Vino Veritas“.

In dieser Folge sprechen wir über zwei Extreme von Work-Life-Balance: den Wunsch nach immer mehr „Life“ bei gleichzeitig hohen Karriere-Erwartungen – und die Gefahr, sich selbst zu überfordern, wenn man dauerhaft über 100% leistet. Wir diskutieren, wie man eine persönliche Balance finden kann, warum Verantwortung trotzdem wichtig bleibt und was passieren kann, wenn man sich keine Erholungsphasen gönnt. Christoph erzählt dabei auch von seiner eigenen Erfahrung mit einem mehrmonatigen Krankenstand.

„Alles muss man selber machen!“ oder „Ich erkläre es schon zum zehnten Mal!“ – viele Führungskräfte kennen genau diese Beschwerden. Mitarbeitende wirken unselbstständig, Aufgaben bleiben liegen und am Ende landet doch wieder alles bei einem selbst. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Ball beim Gegenüber bleiben sollte, wie man Klammeraffen loswird und weshalb gute Fragen oft mehr bewirken als ständiges Erklären. Mit Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand. Besprochene Bücher: "Wer hat den Ball? Mitarbeiter einfach führen" von Thomas Fritzsche "Der Minuten Manager und der Klammer-Affe" von Kenneth Blanchard, William Oncken und Hal Burrow

Fehler passieren – das ist menschlich. Entscheidend ist, wie Teams und Organisationen damit umgehen. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum eine gute Fehlerkultur nicht mit Schuld beginnt, sondern mit Vertrauen, Offenheit und dem Willen, gemeinsam besser zu werden. Wir diskutieren, wie Fehler zur Lernchance werden können, was es strukturell braucht, um frühzeitig gegenzusteuern – und warum Führungskräfte dabei eine besondere Vorbildrolle einnehmen. Mit vielen Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand.

Gute Arbeit allein reicht oft nicht – sie muss auch sichtbar gemacht werden. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum es für Teams wichtig ist, ihre Leistungen aktiv zu kommunizieren. Wir diskutieren, warum Erfolge nicht nur erarbeitet, sondern auch erzählt werden müssen, wie sich fehlende Sichtbarkeit auf die Wahrnehmung eines Teams auswirken kann – und warum manchmal Kompromisse, Allianzen und ein bisschen Teampolitik notwendig sind, um gemeinsam mehr zu erreichen. Mit vielen Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand.

Wie viel Kontrolle brauchen Teams wirklich – und wo beginnt Mikromanagement? Reicht Vertrauen allein aus, oder braucht es klare Leitplanken? In dieser Folge tauchen wir ein in das Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Vertrauen – ein Thema, das jede Führungskraft früher oder später beschäftigt. Mit ehrlichen Anekdoten, typischen Denkfehlern und praxisnahen Tipps – für alle, die ihre Führung reflektieren und sich zwischen Kontrolle und Vertrauen besser positionieren wollen. 🔗 Hier der Link zum in der Folge erwähnten Meme: https://www.reddit.com/r/ProgrammerHumor/comments/vdumxo/you_can_do_it_jr_devs/?rdt=56198

Führung ist eine spannende, aber oft herausfordernde Reise – besonders am Anfang. In dieser ersten Folge von Managementdialog lassen wir uns ohne große Struktur treiben und plaudern darüber, wie es uns ergangen ist, als wir selbst in Führungsrollen gekommen sind. Was waren unsere größten Herausforderungen? Was hätten wir gerne vorher gewusst? Dabei streifen wir einige der zentralen Themen, die neue Führungskräfte beschäftigen – von klarer Kommunikation über den Umgang mit Veränderung bis hin zu typischen Stolpersteinen im Change-Management. Eine lockere, ehrliche Unterhaltung über die Höhen und Tiefen des Führungsalltags – für alle, die sich in einer neuen Rolle zurechtfinden oder kurz davorstehen.