#254 Wie wird aus einer Idee ein Hotel, Katharina Wimmer?

Vom Heuhaufen zur Stecknadel Zu viele Informationen, zu viele Meinungen, zu viel Angst, das Falsche zu tun: So fühlt sich Geldanlage für viele Menschen an. Wer sich einen Weg durch Börsenkurse, Finanztipps und Social-Media-Gurus bahnen will, kommt sich schnell vor wie bei der Suche nach der berühmten Stecknadel im Heuhaufen. Dabei ist gute Geldanlage im Kern gar nicht so kompliziert. Man muss nur wissen, wonach man wirklich sucht. Simon Buck, Honorarberater, Finanzexperte und Geschäftsführer von BuckAdvice, weiß das aus über 20 Jahren und mehr als 18.000 Stunden Kundenberatung. Seine wichtigste Erkenntnis: Der Markt ist selten das Problem, unsere Emotionen sind es. Dieser Haltung hat er sein neues Buch „Stecknadel oder Heuhaufen – Einfach investieren in einer unübersichtlichen Welt“ gewidmet. Statt auf Fachchinesisch und Zahlenfriedhof setzt er darin auf Klarheit und Illustrationen von Anatolij Pickmann, fast ein Finanz-Bilderbuch. In dieser Folge geht es darum, warum „einfach investieren“ gerade in unsicheren Zeiten ein so wichtiges Versprechen ist. Weshalb unser größter Gegner beim Investieren oft im Spiegel steht. Und was persönliche Beratung leistet, das kein Algorithmus kann. Außerdem erfahrt ihr: Warum es den perfekten Einstieg an der Börse nicht gibt und wie man Zweifel möglichst aus dem Weg räumt Weshalb Angst, Gier und Herdentrieb unsere Anlageentscheidungen steuern und uns das so selten bewusst ist Wie man Krypto-Gurus auf TikTok und der Behauptung begegnet, mit dem MSCI World sei jede Beratung überflüssig Wie der Einstieg gelingt, wenn man sich vom Thema Geldanlage komplett überfordert fühlt

Warum noch ins Büro? Zug, Hotel, Café, Couch. Arbeiten können wir heute überall, nur eben nicht mehr automatisch im Büro. Bleibt die Frage: Was lockt uns eigentlich noch dorthin? Darüber spricht Podcast-Host Susanna Winkelhofer mit Pamela Vario und Diana Weber-Owsian von myhive (https://myhive-offices.com/en/home). Die beiden machen jeden Tag aus Gewerbeimmobilien Orte, an die Menschen gern zum Arbeiten kommen. Diese Folge ist eine echte Co-Produktion von MACH ES! und „Endlich Montag!“, dem Podcast von myhive. Deshalb wird diesmal auch die Gastgeberin selbst befragt, und zwar in ihrem ehemaligen Chefbüro, das heute dem ganzen Team gehört. Das nehmen wir aus dieser Folge mit: • Warum die Teeküche mehr über die Unternehmenskultur verrät als jedes Leitbild • Wie man heute Büros plant, obwohl niemand weiß, wie wir in fünf Jahren arbeiten • Was Mitarbeitende heute erwarten: Flexibilität, Ergonomie, Tageslicht und Benefits, die wirklich zählen • Wie aus Menschen, die zufällig dieselbe Adresse haben, eine echte Community wird • Warum Coworking für Unternehmen, die in eine neue Stadt gehen, oft der klügere erste Schritt ist • Was nur entsteht, wenn wir im selben Raum sitzen, und wie KI uns mehr Zeit für echte Begegnungen verschafft Zum Schluss bauen wir gemeinsam das Büro der Zukunft. Mit richtig guter Luft, ohne Chefbüro und mit einem echten Grund, sich auf den Montag zu freuen.

Führen in der Fremde Sie hat 2000 als Mitarbeiterin auf der Verkaufsfläche in Shanghai bei IKEA angefangen. Heute ist FangFang Li CEO und Chief Sustainability Officer von IKEA Österreich und verantwortet rund 3.300 Mitarbeitende. Dazwischen liegen Stationen in China, Australien, Italien und Österreich, jedes Mal in einer anderen Kultur. Live auf der Bühne beim NEXT Leading Minds AFTERGLOW von Business Circle (https://www.businesscircle.at/) spricht sie mit MACH ES! einfach- Podcasthost Melanie Kashofer über ein Land mit viel Respekt vor Hierarchie, über eine Chefin, die lieber mitdiskutiert als entscheidet, und über die Erkenntnis, dass die eigene Erfahrung in einem neuen Markt schnell zum Fehler wird. Und darüber, warum sie nie das Gefühl hatte, sich beweisen zu müssen. Das lernen wir in dieser Folge: - Warum Fangfang Li Anderssein als ihre Stärke sieht und sich nie beweisen wollte - Was eine Chinesin in Österreich über Hierarchie gelernt hat und warum sie als Chefin im Raum jedes Wort abwägt - Warum Nachhaltigkeit und Geschäft bei IKEA keine Entweder-oder-Entscheidung sind - Was Druck, Vertrauen und Sicherheit in einem schwierigen Handelsmarkt bewirken - Warum man sein Führungsmuskeltraining am besten außerhalb der Komfortzone beginnt Zum Schluss gibt sie jungen Menschen, die in ein neues Land aufbrechen, genau einen Rat mit. Er hat mit Mut zu tun, aber nicht mit dem, was man erwartet.

Wie Purpose wirklich wirkt Es hängt im Besprechungsraum. Es steht auf der Website. Und sobald die Zahlen nicht stimmen, ist es vergessen: das Warum eines Unternehmens. Anita Tscherne und Michael Weiss wollten wissen, wo Purpose mehr ist als ein schöner Satz. Für ihr Buch „Purpose wirkt” haben sie 15 Purpose-Pionier:innen getroffen, die wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung verbinden. Ihre Erkenntnis: Menschlichkeit ist kein Gegenspieler von erfolgreichem Management. Sie ist sein Fundament. Susanna Winkelhofer trifft die Unternehmensberaterin und den Transformationsbegleiter am Stadtrand von Graz. Es geht um Führung, Sinn und die Frage, was sich ändert, wenn Unternehmen von innen heraus handeln statt nach außen hin. Das lernen wir in dieser Folge: Woran man echten Purpose von Purpose-Marketing unterscheidet Warum Purpose-Driven Leadership immer an der Spitze beginnt und nicht im Seminar fürs mittlere Management Was ein „Lebensmodell” von einem Geschäftsmodell unterscheidet und warum es darin keine Verlierer gibt Warum Führung nach Schema F ausgedient hat und was reifegradzentrierte Führung bedeutet Mit welchen drei Fragen du deinem eigenen Purpose näherkommst Wie gesunder Wettbewerb und Kooperation zusammenpassen Ganz am Ende verrät Michael Weiss, woran man einen Purpose-Pionier auf den ersten Blick erkennt. Mit dem Lebenslauf hat es nichts zu tun. Buchtipp: [„Purpose wirkt – wie erfolgreiche Pionierarbeit die Welt besser macht”](https://www.styriabooks.at/shop/gesellschaft-geschichte/purpose-wirkt/?srsltid=AU7gw4WrnUgakPxY_W19Mfmb8Xo1YW0mq9OD7BB1aNP235a4rgi8SzhZ) (Molden Verlag, ab 3.9.2026). Werbung Entdecke hali Büroausstattung: [https://www.shop-hali.com/](https://www.shop-hali.com/)

Der Luxus, gesehen zu werden Warum fühlen wir uns in manchen Hotels sofort zu Hause und in anderen nie? Tina Neudegger kennt die Antwort. Seit 2011 führt sie mit ihrem Mann Hermann den Nesslerhof im Tal der Almen: ein Familienhotel mit 90 Mitarbeiter:innen und einem Konzept namens „Natural Happiness“. Früher, sagt sie, war Luxus vor allem materiell: neue Gebäude, schöne Restaurants, ein großes Buffet. Heute zählt etwas anderes. Ein ehrliches Lächeln. Ein Team, das spürt, ob du reden willst oder deine Ruhe brauchst. Und Platz: Für Tina ist Raum für jeden Gast so wichtig, dass sie lieber auf zusätzliche Zimmer verzichtet. Im Gespräch erzählt sie, wie man Menschen liest, warum ein Team genauso gesehen werden will wie die Gäste und was sie einem Gast gesagt hat, der einfach nicht abschalten konnte. Das nehmen wir aus dieser Folge mit: Woran man erkennt, ob jemand nur eingecheckt hat oder wirklich angekommen ist Warum Mitarbeiter:innen dasselbe brauchen wie Gäste Wieso Luxus im Wellnesshotel heute menschlich geworden ist Warum Großzügigkeit langfristig wirtschaftlicher ist als mehr Zimmer Was „Alles können, nichts müssen“ mit echter Erholung zu tun hat Warum man Fehler nicht persönlich nehmen sollte Eine Folge über **Gastfreundschaft und Führung**, für alle, die mit Menschen arbeiten, egal in welcher Branche.

Wenn Nichtstun teuer wird   Ein Dach, das tropft. Eine Anlage, die längst gewartet gehört. Ein Problem, das alle kennen und das trotzdem niemand angeht. Bis es richtig teuer wird. Warum vertagen wir, was wir längst wissen? Und warum lässt sich ein akuter Schaden so viel leichter vermitteln als vorausschauendes Investieren? In dieser Folge ist Host Melanie Kashofer bei Petra Ritzmann in Wien zu Gast. Sie ist Prokuristin bei der PMV Immobilien Management, einer der führenden Hausverwaltungen Österreichs, und Niederlassungsleiterin für den campus21 in Brunn am Gebirge. Seit 15 Jahren verantwortet sie Gewerbeimmobilien in ganz Österreich, vom Bürogebäude über die Logistikhalle bis zur Geschäftszeile. Also genau dort, wo Technik, Wirtschaftlichkeit und ganz unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen. Als Quereinsteigerin ist sie ins kalte Wasser gesprungen, hat gelernt, Wartungsprotokolle zu lesen, unbequeme Wahrheiten auszusprechen und ruhig zu bleiben, wenn am anderen Ende der Leitung jemand lauter wird. Wir sprechen über Entscheidungen, Verantwortung und die Frage, warum wir oft erst handeln, wenn Nichtstun bereits teuer geworden ist. Ihr erfahrt: - warum ein Investitionsstau selten aus einem großen Versäumnis entsteht, sondern aus vielen kleinen Vertagungen - wieso sich ein akuter Wasserschaden leichter vermitteln lässt als die Dachsanierung, die ihn verhindert hätte - mit welchen drei Fragen Petra notwendiges Handeln von reinem Aktionismus unterscheidet - warum die besten Daten nichts nützen, wenn niemand Konsequenzen daraus zieht - was gutes Krisenmanagement ausmacht - was Führungskräfte jeder Branche aus dem Umgang mit Investitionsstaus lernen können - und warum es keine Schwäche ist, Probleme anzusprechen, sondern verantwortungsvolles Handeln

Wenn die Idee nicht mehr loslässt   Katharina Wimmer hat mitten in Bad Ischl ein Hotel geschaffen, das zugleich Unterkunft, Designwelt und Ausdruck ihrer Persönlichkeit ist. Vor rund zehn Jahren hat die Designerin, Unternehmerin und dreifache Mama aus einem historischen Musikpavillon in Bad Ischl das Sissikuss gemacht. Jetzt denkt sie weiter: das Hotel Sissikuss, mitten in der Stadt, zwischen Kirche und Wochenmarkt. Es hat sechs Appartements, und keines gleicht dem anderen. Fast alles darin darf mit nach Hause, von der Tasse bis zum Sofa. (Wichtige Info: bitte nicht einfach abmontieren. vorher zu Kassa ;-) Podcast-Host Susanna Winkelhofer trifft Katharina kurz vor der Eröffnung, zwischen frisch tapezierten Wänden und einer Baustelle im Erdgeschoss. Das nehmt ihr aus dieser Folge mit: - welcher kleinste erste Schritt aus einer Vision ein echtes Projekt macht - warum es nicht Scheitern bedeutet, ein Konzept umzubauen - wie regionale Kooperationen ein Hotel in eine begehbare Markenwelt verwandeln - warum der Urlaub der beste Moment ist, sich in eine Matratze zu verlieben - wie man in einer kleinen Stadt mit Neid umgeht und was Gerede eigentlich über einen verrät Diese Folge ist für alle, die eine Idee schon viel zu lange im Kopf herumtragen. Und für alle, die wissen wollen, warum ein Kaiserschmarrn-Rezept auf einem Unterarm steht.

Wie trifft man mutige Entscheidungen? Was passiert, wenn man erkennt, dass der scheinbar perfekte Weg gar nicht der eigene ist? Michael Leblhuber stellte sich genau diese unbequeme Frage und traf danach eine mutige Entscheidung. Nach der HTL für Maschinenbau absolvierte er ein 5-jähriges Masterstudium in Marketing und Salesmanagement sowie zahlreiche Zusatzausbildungen im Online-Marketing und Management. Beruflich war er unter anderem bei Porsche, im Yachtvertrieb in Spanien und mit einem eigenen Startup für Premium-Fahrräder unterwegs, bevor er die Online-Marketing-Agentur Opunity Consulting gründete. Mit seinem Unternehmen hilft er heute Dienstleistungsunternehmen durch Online-Marketing planbare Nachfrage zu generieren und das pro Branche bewusst nur einem einzigen Unternehmen pro Region. Sein Leitsatz dabei: Simple Scales, Fancy Fails. In dieser Folge erfahrt ihr: - warum echte Klarheit wichtiger ist als jeder noch so perfekt geplante Karriereweg - warum Erfahrung durch nichts zu ersetzen ist – auch nicht durch die beste Theorie - was wirklich hinter Simple Scales, Fancy Fails steckt - was ein Wegziel ist und warum es genauso wichtig ist wie das eigentliche Ziel - warum Marketing kein Bedürfnis erzeugt, sondern nur lenkt - und was zu tun ist, wenn man selbst gerade im Nebel steht   Eine Inspiration für alle, die spüren, dass sie gerade nicht ganz auf ihrem Weg sind, und die lernen möchten: Manchmal ist der erste Schritt einfach der, langsamer zu werden. Oder wie Michael es sagt: „If you want to go fast, slow down.“

Jede Menge Schlüssel­fragen Wer darf rein? Wer bleibt draußen? Und warum der Schlüssel längst mehr ist als ein Stück Metall. Seit 1854 beschäftigt sich Winkhaus mit Türen, Schließsystemen und der Frage, wer wann wo hinein darf. Heute geht es dabei längst auch um digitale Zutrittsrechte, flexible Berechtigungen und die Verbindung von physischer Sicherheit und Cybersicherheit. Seit 1854 beschäftigt sich Winkhaus mit Türen, Schlössern und der Frage, wer wann wo hinein darf. Heute geht es dabei längst auch um digitale Zutrittsrechte, Cybersicherheit und Lösungen, die sich an den Alltag moderner Unternehmen anpassen. Im Gespräch erzählt Otmar Zeintl, Geschäftsführer von Winkhaus Austria, wie ihn sein beruflicher Weg zum Traditionsbetrieb geführt hat, warum er als Kind bereits eine besondere Verbindung zum Unternehmen hatte und was es bedeutet, ein Familienunternehmen mit langer Geschichte in die Zukunft zu begleiten. Außerdem sprechen wir darüber, wie sich sein Blick auf Türen und Sicherheit verändert hat, warum Cybersicherheit bereits beim Zutritt beginnt und weshalb mechanische und elektronische Systeme künftig gemeinsam gedacht werden müssen. Außerdem erfahrt ihr: - Wie aus einem persönlichen Berufsweg eine Verbindung zu Winkhaus entstand - Warum Tradition für Otmar Zeintl vor allem eines ist: eine Grundlage für Veränderung - Wie man sich vom klassischen Produktanbieter zum Lösungsentwickler entwickelt - Was elektronische Zutrittssysteme im Unternehmensalltag leisten können - Warum verlorene Schlüssel heute weit mehr als ein organisatorisches Ärgernis sind - Welche Rolle NIS-2 und physische Zutrittskontrolle für die Sicherheit spielen - Warum auch in einer digitalen Zukunft nicht jede Tür elektronisch werden muss

Was macht eine Übergabe wirklich liebevoll? Ein Betrieb ist weder ein Aktienpaket noch ein abstraktes Zahlenkonstrukt. Ein Familienbetrieb schon zwei mal nicht. Er ist Lebenswerk, Familiengeschichte und Identität zugleich. Der Moment, in dem er weitergegeben wird, ist genau deshalb einer der heikelsten und zugleich bedeutsamsten eines Unternehmerlebens. August Staudinger und seine Tochter Nadine Aichmayr wissen das aus zwei Perspektiven: als Berater und als Familie. Mit ihrer Firma Staudinger & Partner begleiten sie – also Vater, Mutter, Tochter und das Team dahinter – seit über 25 Jahren Familienbetriebe der Nahrungs- und Genussmittelbranche. Wirtschaftlich, systemisch und mit echtem Herzblut. Über 400 Kunden, mehr als 4.000 Projekte und ein Netzwerk von 40.000 Branchenkontakten. In dieser Folge geht es darum, was einen Familienbetrieb jenseits von Bilanzen und Organigrammen wirklich ausmacht. Was passiert, wenn „Unternehmensbegleitung mit Herz“ auf gewachsene Familienstrukturen trifft. Und warum eine Übergabe dann gelingt, wenn sie nicht nur rechtlich sauber, sondern menschlich stimmig ist. Außerdem erfahrt ihr: - Warum die größten Fehler bei Betriebsübergaben selten betriebswirtschaftlicher Natur sind - Wie man als Tochter in den elterlichen Betrieb einsteigt und ihn mitgestaltet, statt nur weiterzuführen - Warum ein Handschlag manchmal mehr wiegt als ein zehnseitiger Vertrag - Und was der „Kreislauf des Lebens“ mit Unternehmensnachfolge zu tun hat