Wer ist das Problem – Spieler oder Spiel?

In dieser Folge werfe ich einen frischen Blick auf Konflikte in Unternehmen – weg vom schnellen Urteil über Personen, hin zu den eigentlichen Ursachen im System. Ich erzähle, warum wir Mitarbeiter und Führungskräfte zu oft zu Sündenböcken machen und was passiert, wenn wir stattdessen die Rahmenbedingungen hinterfragen. Anhand eines konkreten Beispiels zeige ich, wie sich festgefahrene Positionen auflösen lassen, wenn wir den Fokus vom Einzelnen auf das Zusammenspiel im Unternehmen verschieben. Du erfährst, warum nicht immer mehr Motivation, sondern manchmal weniger Reibung der Schlüssel ist. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie echte Veränderung gelingen kann – nicht, indem wir die Spieler austauschen, sondern das Spiel verändern.

In dieser Episode denke ich laut über die unsichtbaren Muster nach, die unser Sprechen prägen – unseren ganz persönlichen Speechcode. Wir alle sprechen tagtäglich, doch wissen oft kaum, wie wir dabei wirklich auf andere wirken oder welche Automatismen uns steuern. Ich teile meine Erfahrungen aus dem Rhetorikcoaching und zeige, warum es entscheidend ist, die eigenen Sprachgewohnheiten erst einmal wahrzunehmen, bevor man an Veränderung denkt. Du erfährst, warum typische Füllwörter, Tempo und Satzbau mehr über dich verraten als du glaubst – und wie du mit einfachen Übungen deinen Speechcode erkennen kannst. Statt neuen Techniken hinterherzujagen, lade ich dich ein, die Grundlage deines Sprechens zu erforschen. So gewinnst du Klarheit darüber, was bleiben darf und was du vielleicht verändern möchtest. Viel Spaß beim Zuhören und Entdecken deiner eigenen Stimme!

Wir glauben oft, bessere Gespräche bräuchten vor allem bessere Methoden: klügere Fragen, klarere Botschaften, noch mehr Kommunikationstechniken. Vielleicht liegt der wirksamere Hebel aber ganz woanders. Nicht darin, mehr zu tun, sondern weniger von dem, was Gespräche unnötig schwer macht. In diesem Denkanstoß von Hans-Jürgen geht es deshalb um „Friction“: jene kleinen, oft unbewussten Muster, mit denen wir selbst Reibung erzeugen – etwa indem wir vorschnell interpretieren, uns rechtfertigen, ungefragt Lösungen anbieten oder längst nicht mehr richtig zuhören. Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Was sollte ich noch lernen? Sondern: Was könnte ich lassen?

Stellen dir vor, Arthur Schopenhauer hätte jemals eine NLP-Ausbildung besucht. Er wäre vermutlich in der hintersten Reihe gesessen, hätte grimmig auf sein Notizbuch gestarrt und nach dem ersten Rapport-Übung den Raum verlassen – mit dem Kommentar: «Ich habe das alles theoretisch bereits durchdacht.» Und er hätte nicht ganz Unrecht gehabt. Denn Schopenhauer hat – irgendwo zwischen seinen Beschwerden über die Welt und seinem Lieblingspudel – eine der präzisesten Beschreibungen menschlicher Beziehungsdynamik hinterlassen, die je formuliert wurde. Und das, bevor es Systemtheorie, Bindungsforschung oder auch nur ein vernünftiges Feedback-Modell gab. «Wir alle sind Stachelschweine in einer kalten Winternacht. Wir brauchen einander, um nicht zu erfrieren – und wir brauchen Distanz, um nicht zu verbluten.»