Wissens-Nugget Zeitstrahl

Teil II zu Psychologischer Sicherheit In der ersten Folge dieses Podcasts haben wir darüber gesprochen, was Psychologische Sicherheit eigentlich ist. Jetzt geben wir dir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie du zu mehr Psycholischer Sicherheit in deinem Team und Unternehmen kommen kannst. Unsere Tipps to go: Gebe Raum für andere Meinungen, in dem du tatsächlich zuhörst Füge kleine Formate zu Fehler- und Feedbackkultur in deine vorhande Meetinglandschaft ein Fördere mit kreativen Methoden Empathie und einen unbefangenen Umgang mit Fehler Psychological Safety Index von Amy Edmondson If you make a mistake in the team, it is not held against you. Members of the team are able to bring up problems and togh issues. People in the team sometimes accept others for being different. It is safe to take a risk in the team. It isn’t difficult to ask other members of the team for help. None in the team would deliberately act in a way that undermines my efforts. Working with members of the team, my unique skills and talents are valued and utilised. Kontakt und Feedback sinabenedetti.de mareibauer.com http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/mareibauer https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Kontrolle seitens einer Führungskraft fühlt sich für den Mitarbeiter oft nach Misstrauen an. Kontrolle gibt aber auch Sicherheit. Deswegen ist es gar nicht so leicht loszulassen. In dieser Folge geben wir euch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie ihr zu einem weniger kontrollierendem und mehr vertrauensbasiertem Führungsstil findet. Unsere Tipps to go Eigenes Kontrollverhalten reflektieren Experiment in relativ sicherem Bereich wagen Dabei Zielsetzung und Richtlinien vorgeben Mitarbeiter aktiv begleiten Der Veränderung Zeit geben weiterführende Infos Daniel Pink: Drive, 2009 Henrik Kniberg: Alignment vs. Autonomy Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/mareibauer https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

In dieser Kurzfolge stellen wir euch die Methode Delegation Poker vor. Sie bietet die Möglichkeit die Grauzonen zwischen "ich entscheide" oder "du entscheidest" besprechbar zu machen. Links Delegation Poker Kartenset digitale Version Delegation Poker Kartenset Printversion Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/mareibauer/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Viele Unternehmen wollen weg von hierarchischen Entscheidungen und mehr Verantwortung an Mitarbeiter und Teams geben. Damit das gut funktioniert, sollte man sich darüber Gedanken machen wie Entscheidungen getroffen werden. Wir stellen euch verschiedene Varianten vor und sprechen über die Vor-und Nachteile. 4 Möglichkeiten Entscheidungen in Gruppen zu treffen: ​Hierarchische Entscheidung - eine/r entscheidet ​Mehrheitsentscheid - die Mehrheit entscheidet ​Konsent - es gibt keinen Widerstand ​Konsens - alle sind dafür Links: Konsent: https://www.fritz.tips/konsent-durch-integrative-entscheidungsfindung Disagree & Commit bei Amazon: https://youtu.be/BtjBkf8qDW4?si=kBgL4MfAa73mr0Iu Varianten zur Entscheidungsfindung: https://digitaleneuordnung.de/blog/entscheidungsfindung Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/mareibauer/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Agilität ist zur leeren Worthülse verkommen, die Bezeichnung Agile Coach ist ein Buzzword, das alles und nichts meint. Im Jahr 2025 ist es Zeit für eine neue Rollenbeschreibung! Wir sprechen in dieser Folge darüber, warum wir mit dem Begriff Agile Coach nicht mehr glücklich sind und wie wir uns in Zukunft nennen wollen. Die kreativsten Ideen Gärtner für Zusammenarbeit Weber von Wachstum und Vertrauen Team Empowerment Facilitator People-Centric Work Designer Self-Organization Catalyst Guidance and Growth Advisor Team Dynamics Coach Collaboration Strategist Workplace Transformation Partner Team Alchemist Empathy Engineer Fachberater für Teamentwicklung Partner für Transformation am Arbeitsplatz Gestalter für Führung mit Herz und Verstand Katalysator für Vertrauen und nachhaltige Führung Links https://agilemanifesto.org/ Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/mareibauer/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Diese Kurz-Folge erklärt wie ihr die Methode Kollegiale Fallberatung anwenden könnt. Wie immer gibt es praktische Tipps zu Dos und Don'ts. Ablauf der Kollegialen Fallberatung Schilderung der Situation (Fallgeber) 5 Min. Hypothesenbildung (Berater) 5 Min. Prüfung der Hypothesen (Fallgeber) 7 Min Lösungssuche (Berater) 5 Min Prüfung der Lösungen (Fallgeber) 7 Min Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marei-bauer-183a4511/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Teamwerte sind leider allzu oft gut gemeint, aber schlecht gemacht. Sie vergilben auf einem Plakat an der Wand oder verstecken sich auf einer tief vergrabenen Seite des Intranets. Im besten Fall können Teamwerte aber wichtige Leitlinien für die Teamentscheidungen sein und ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen. Wir erläutern euch in dieser Folge ein Workshop-Format, mit dem ihr Teamwerte ermitteln könnt und geben euch Tipps wie ihr sie im Alltag erlebbar macht. Unsere Tipps to go: gute Teamwerte dienen als moralischer Kompass für eure Entscheidungen und Verhalten Teamwerte sollten gemeinsam in einem Workshop ermittelt werden Werte müssen gelebt und erlebt werden, um ihre Kraft zu entfalten Miro-Vorlage für einen Werte-Workshop: https://miro.com/miroverse/team-value-workshop/?social=copy-link Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marei-bauer-183a4511/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Der Zeitstrahl ist die ideale Methode um ein Stimmungsbild eines Teams oder einer Gruppe über einen bestimmten Zeitraum zu erfassen. Schnell vorbereitet und niederschwellig lässt er sich analog und digital in unterschiedlichen Varianten einsetzen. Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marei-bauer-183a4511/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Höher, schneller, weiter...So oder so ähnlich wünschen sich die meisten Unternehmen die Arbeit ihrer Mitarbeitenden. Gerade in einer VUCA Welt, in der Unsicherheit, Schnelllebigkeit und Komplexität das neue Normal sind, ist es wichtig, Momente des Innehalten zu schaffen. Wie das geht und was ihr konkret im Alltag umsetzen könnt, erzählt uns Tilman in der heutigen Folge. Kontakt zu Tilman https://www.linkedin.com/in/tilman-bergt/ Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marei-bauer-183a4511/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

"Ich komm erst um 16 Uhr zum Arbeiten. Vorher bin ich in Meetings" - Sind Meetings keine Arbeit? Und was macht sie so unproduktiv? Geht es auch anders? Diese Fragen beleuchten wir in dieser Podcastfolge und geben euch ein paar Impulse mit auf den Weg, wie ihr euren vollgepackten Meeting-Alltag verbessern könnt. Folgende Fragen dürfen euch hier auch als Anstoß dienen: 1. Für was würde ich die Zeit nutzen, wenn ich weniger Meetings im Kalender hätte? 2. Wie wichtig sind mir diese Themen im Vergleich zu dem, das aktuell meinen Kalender füllt? 3. Was ist mein Ziel? Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ [email protected] Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marei-bauer-183a4511/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/