Stimmungsgeladenes Kennenlernen mit Impromptu Networking

Katharina berichtet aus ihrer Praxis mit 25/10 Crowdsourcing. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um aus großen Gruppen die Ideen zu sammeln, die sich direkt in die Praxis umsetzen lassen. Sie berichtet aus ihrer Praxis im HR Umfeld. Ihr wollt beim Praxispodcast mitmachen? Schreibt uns über [email protected] oder über dieses Formular: https://forms.office.com/Pages/DesignPageV2.aspx?subpage=design&token=119d1c85710c44969c37aec8a6388cab&id=-cY5BvwEjkeys85P3lAG71O9Z9sjBK1Ht0jGvg-EaIZUQTFUQVNRSTFRQ0hMODZKQzZRWlNYSlBYQS4u

Oliver “Oli” Kopp ist LS-Enthusiast und Coach bei Robert Bosch in Stuttgart. Und Oli ist so etwas wie das deutsche Gesicht der Struktur Panarchy. Panarchy ist eine der komplexesten Strukturen, weswegen wir uns besonders viel Zeit für die Folge genommen haben. Dafür gibt es aber mal probehalber Kapitelmarken! Lasst uns wissen, ob das hilfreich war. Und wenn Fragen übrig geblieben sind, findest du in den Shownotes den Kontakt zu Oli, um Panarchy weiter zu vertiefen. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören!

Maret berichtet aus ihrer Praxis mit Drawing Together. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um mit Hilfe von nonverbaler Zeichensprache aus einer Gruppe Erkenntnisse herauszulocken.

Anna-Maria Kubelke ist juristische Assistenz der Institutsleitung & Wissenschaftsmanagerin im Agility Lab an der Universität Stuttgart. Inspiriert von ihrer Tätigkeit im Agility Lab hat sie sich autodidaktisch mit Liberating Structures beschäftigt. Und bringt nun neuen didaktischen Wind in Tagungen und Konferenzen. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören!

Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler und Executive Coach. In der Folge stellt er die Struktur in Entwicklung Transition Walk (Grief Walk) vor. Mit Hilfe der Struktur kannst du Gefühle und Emotionen in den Raum holen, die sonst keinen Platz finden: Verluste und Verlustängste bei Veränderungen. Beim Praxispodcast mitmachen? Schreib uns einfach eine E-Mail an [email protected]!

Anja berichtet aus ihrer Praxis mit Purpose to Practice (P2P). Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um ein wiederkehrendes Meeting aufzusetzen oder auch einen Change Prozess zu strukturieren.

Bernhard Höhne ist Experte im Gesundheitswesen und spricht mit uns über die Struktur „Triz“. Er teilt mit uns seine Erfahrungen, wie uns diese Methode spielerisch dabei helfen kann, dumme Schritte zu vermeiden. Und worauf ihr achten müsst, wenn ihr sie anwendet. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören!

Wir sprechen mit Susanne über 15% Solutions. Uns begegnen immer wieder Menschen, die uns genau erzählen können, warum sie nichts tun können. Wie wir diese Menschen mit 15% Solutions ins Handeln bekommen, erzählt uns Susanne aus ihrer Praxis.

Stifte raus: Wir malen eine Spirale. Und zwar nicht irgendeine Spirale, sondern eine SCHÖNE Spirale. In dieser Folge geht es um die Punctuation Spiral Journal, deren Ablauf, Anwendung in Kombination mit anderen Strukturen, Moderationstipps UND gleich zwei schöne Praxisbeispiele, die ich dir unten in den Shownotes auch nochmal schriftlich mitgebe. Wem Punctuation nichts sagt: Wir bezeichnen so “Strukturen” wie Spiral Journal, die vor allem eine bestimmte Qualität in den folgenden Strukturen hervorholen. Im Fall von Spiral Journal ist das die fokussierte Energie, die in Folge-Strukturen wie 1-2-4-All oder 25/10 Crowd Sourcing genutzt werden kann – bei letzterer auch als willkommenen Gegenpol! Der Einfachheit halber bleiben wir aber beim Wording der Struktur. Und diese Struktur: Bringt euch und eure Teilnehmenden ins Thema. Alles was ihr braucht, ist genügend weiße Blätter Papier und schwarze Filzstifte – sowie vier Einladungsfragen. Die folgenden Beispiele dienen euch zur Inspiration: Einsatzbeispiel: Supervision ‣ Was ist in den letzten 2 Wochen in deinen Teams passiert? ‣ Bei welchen Themen konntest du deinem Team weiterhelfen? Wo sind deine persönlichen Inputs, die du gegeben hast, die positiv angenommen wurden? ‣ Wo hat es nicht funktioniert? ‣ (als Einstieg in Supervision) Wobei wünschst du dir Unterstützung? Einsatzbeispiel: Tagesreflektion ‣ Was war heute? ‣ Was war gut? ‣ Was war nicht so gut? ‣ Was will ich morgen anders machen? Beim Praxispodcast mitmachen? Schreib uns einfach eine E-Mail an [email protected]!

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Karin mit Alexandra über die Struktur „Heard, Seen, Respected“ und wie die Struktur ermöglicht, dass Menschen sich auf eine ganz andere Art als sonst Zuhören, Empathie aufbauen und wirklich den Standpunkt des anderen verstehen können. Sie erzählt auch, wie sie zu Liberating Structures gekommen ist und gibt allgemeine Tipps sowie auch welche zu der Struktur HSR. Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community. Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.