
Systemwechsel in der Zeitwirtschaft – Hausaufgaben, Projekttipps & Erfolgsfaktoren
In Folge 13 haben wir geklärt, was moderne Zeitwirtschaftssysteme schon können. Jetzt wird's konkret: wie setzt man einen Systemwechsel erfolgreich um?
Die größten Fehler passieren nämlich nicht während der Implementierung – sondern schon vorher, bei fehlerhaften Planung. Und: Ein neues System allein bringt keine Verbesserung, wenn alte, ineffiziente Prozesse einfach übernommen werden.
Matthias Gebhard (ProTime/SD Worx) teilt seine Erfahrungen aus 25 Jahren Projektarbeit – ehrlich, praxisnah und mit konkreten Tipps.
Themen dieser Folge:
Hausaufgaben vor der Anbieterauswahl
- Warum "bei uns ist alles ganz einfach" ein Warnsignal ist
- Prozessanalyse: Was läuft heute wirklich im Unternehmen?
- Alte Zöpfe abschneiden – schlechte Prozesse nicht mitnehmen
Projektdauer & Ressourcen
- Wie lange dauert ein Zeitwirtschafts-Projekt wirklich?
- Welche internen Ressourcen werden gebraucht?
- Warum die IT allein das Projekt nicht stemmen kann
Betriebsrat-Einbindung
- Erhöhtes Mitbestimmungsrecht bei Zeiterfassungssystemen
- Wann muss der Betriebsrat eingebunden werden?
- Was passiert, wenn man ihn zu spät informiert?
Warum Projekte scheitern
- Die häufigsten Fehler in Zeitwirtschafts-Projekten
- Warum es kein IT-Projekt ist, sondern ein Change-Projekt
- Der Faktor Mensch: Akzeptanz bei Mitarbeitern schaffen
Schnittstellen & Integration
- Anbindung an Payroll-Systeme
- Was muss übertragen werden, was nicht?
- CSV-Export vs. API-Schnittstellen
Über den Gast: Matthias Gebhard ist seit 25 Jahren Experte für Zeitwirtschaftssysteme und aktuell bei ProTime tätig, einer Tochter der SD Worx Gruppe. Er begleitet Unternehmen bei der Einführung und Optimierung von Workforce-Management-Systemen.
Weitere Folgen:
- Folge 13: Zeitwirtschaft 2025 – Vom Stundenzettel zur KI (Teil 1)
- Alle Folgen: www.sabinekatzmair.com/der-payroll-podcast
Sabine Katzmair unterstützt Unternehmen als Beraterin, Projektleiterin oder Sparringspartnerin bei Payroll- und HR-Projekten.
Kontakt: [email protected]
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