#056- Lean Forecasting mit KI bei der Sartorius AG

In dieser Folge von CONTROLL & ROLL geht es um "Performance-Steuerung im HR-Shared Service Center". Dennis und Björn sprechen mit Marcs Gellhaar über die Frage, wie Teams, Rollen, KPIs und Prioritäten sinnvoll aufeinander abgestimmt werden können. Du erfährst, was den Anstoß für eine Neuausrichtung der Performance-Steuerung gab, wie Team-Performance-Dialoge und Management-Performance-Reviews zusammenspielen und welche drei Ebenen dabei eine zentrale Rolle einnehmen.Außerdem geht es darum, wie Teams aufgestellt, Aufgaben verteilt und sinnvolle KPIs definiert werden, welche Maßnahmen sich aus den Ergebnissen ableiten lassen und welche Vorteile der HCS-Navigator bietet. Dabei wird deutlich, warum Menschen mehr Ergebnisse schaffen können als reine Zahlen und wie Standards in die praktische Performance-Steuerung integriert werden können.

In der sechsundfünfzigsten Folge von CONTROLL & ROLL zum Thema "Leon Forecasting mit KI bei der Sartorius AG" hat Ute Malte Horstmannshoff zu Gast. Sie erläutern was den Anstoß gegeben hat, das Forecasting neu zu denken und mit welcher Datenbasis gestartet wurde. Du erfährst welche drei zentralen Ziele verbessert werden sollten und wie man Treiber identifiziert und sichere Prognosen trifft. Außerdem geht es darum, wie Unternehmen KI-Kompetenzen aufbauen und welche Learnings sich für die erfolgreiche Implementierung ableiten lassen. 

In der fünfundfünfzigsten Folge von CONTROLL & ROLL zum Thema "Der KI-Hebel: Von der Strategie zum Business-Impact" hat Ute Dr. Sven Schütt zu Gast. Zusammen erläutern sie wie KI-Initiativen sinnvoll gestartet werden, welche Kompetenzen Mitarbeitende künftig benötigen, um bestmöglich mit agentischen Systemen zu arbeiten und so eine verantwortungsvolle KI-Nutzung gelingt. Außerdem erfährst du warum der Fokus auf die größte Wertschöpfung entscheidende Erfolgsfaktoren für eine gelungene Transformation liegen sollte.

In der vierundfünfzigsten Folge unseres CONTROLL & ROLL Podcasts zum Thema "Wachstum trotz Krise- Wie geht das?" hat Ute Gregor Buchwald zu Gast. Zusammen sprechen sie darüber, wie Unternehmen auch in Krisenzeiten Wachstum erzielen können und was erfolgreiche Unternehmen dabei anders machen als der Durchschnitt. Du erfährst, welche kurzfristigen Maßnahmen schnell Wirkung zeigen, wie Umsatzpotenziale erkannt und priorisiert werden und warum Vertrieb vor allem ein Verhaltensthema ist – inklusive konkreter Tipps zu KPIs, Incentives, Mitarbeitermotivation und dem sinnvollen Einsatz von KI. Wenn du wissen willst, was das mit einem Ruderboot zutun hat höre gerne rein!

In der dreiundfünfzigsten Folge unseres CONTROLL & ROLL Podcasts zum Thema "Von Lean zu Leading" spricht Dennis mit Sven Schumacher. Sie sprechen darüber, wie Unternehmen Krisen erkennen, Prioritäten richtig setzen und warum der Wechsel von Lean zu Leading in schwierigen Zeiten entscheidend sein kann. Außerdem erfährst du, warum Silodenken und reine Effizienzstrategien problematisch sind, wie Mitarbeitende aktiv eingebunden werden und welche Maßnahmen Unternehmen helfen, schnell wieder Stabilität und Wachstum zu erreichen.

In der zweiundfünfzigsten Folge unseres CONTROLL & ROLL Podcasts zum Thema "Wissensdatenbanken" gibt es etwas ganz Besonderes, Ute spricht dieses mal mit Dennis. Sie thematisieren wie Unternehmen Wissensdatenbanken erfolgreich aufgebauen und welche Rolle KI-Suiten dabei spielen. Sie sprechen darüber, wie man strukturiert an ein solches Projekt herangeht, worauf man bei Anbietern achten sollte und wie Themen wie Datenschutz und Anonymität berücksichtigt werden. Außerdem bekommst du Einblicke in die Unterschiede zwischen KI-Assistenten und Agenten sowie konkrete Anwendungsbeispiele aus Finance und Controlling.

In der einundfünfzigsten Folge unseres Podcasts CONTROLL & ROLL spricht Ute mit Björn Henninger über das Thema "Stammdaten und Single Point of Truth" und warum diese immer relevanter werden. Du erhältst praxisnahe Einblicke in das Target Operating Modell, die Einführung von S4 HANA, den Umgang mit regulatorischen Anforderungen sowie die Definition und Messung von KPIs im Tagesgeschäft. Außerdem werden typische Herausforderungen, Stolpersteine und Empfehlungen zu einem erfolgreichen Start zusammengefasst.

In der fünfzigsten Folge unseres Podcasts CONTROLL&ROLL zum Thema "Deal or No Deal – Wie Tax Due Diligence über den Erfolg von M&A entscheidet", spricht Ute mit Gerrit Schröder. Es dreht sich alles um die Frage, wann ein Deal wirklich ein guter Deal ist – und warum die Tax Due Diligence dabei eine entscheidende Rolle spielt. Ihr erfahrt, wie steuerliche Risiken in M&A-Transaktionen identifiziert und bewertet werden, welche Faktoren dabei entscheidend sind und wie belastbare Daten, internationale Zusammenarbeit, lokale Expertise und der gezielte Einsatz von KI-Tools zum Erfolg beitragen. Außerdem sprechen sie über das Ampel-Modell, Versicherungsinstrumente und die wichtigsten Learnings aus der Praxis.

In der neunundvierzigsten Folge unseres Podcasts CONTROLL&ROLL zum Thema "Wie die SAC den Planungsalltag prägt" hat Dennis zum zweiten Mal Andreas Kramer zu Gast. In dieser Update Folge dreht sich alles um die SAP Analytics Cloud (SAC) und den Weg von Excel hin zu einer modernen, toolgestützten Planung. Du erfährst, wie sich der Planungsalltag durch SAC und HANA verändert, welche Stolpersteine es bei der Einführung gab und welche Rolle Change Management dabei spielt. Außerdem werfen wir einen Blick auf zukünftige Entwicklungen und den sinnvollen Umgang mit Excel im neuen Planungssetup. Wenn du wissen willst was es auch in der Zukunft gibt, hör gerne rein!

In der achtundvierzigsten Folge unseres Podcasts CONTROLL&ROLL zum Thema "BI-Strategie im Mittelstand" hat Ute Patrick Adler zu Gast. Sie erläutern, welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind, welche drei Elemente eine robuste BI-Strategie tragen, warum Pragmatismus oft wichtiger ist als Tempo und wie ein BI-Light-System in Excel den Weg zu Power BI ebnen kann. Außerdem lernst du, wann sich der Wechsel zu Power BI lohnt, welche Stolpersteine typisch sind und wie sich Reporting, Data Governance und die Rolle des Controllers weiterentwickeln.