A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi kérdésekig

2025 küszöbén állva a magyar gazdaság számos kihívással néz szembe, amelyek közvetlenül érintik a kis- és középvállalkozások jövőjét. Ahhoz, hogy egy vállalkozás fenn tudjon maradni a piaci dinamikák intenzív változásai közepette fejlődnie kell: tudatos stratégiával és innovatív megoldásokkal.Ez a beszélgetés kifejezetten a KKV szektorról, KKV vezetőknek szól, akik a változó gazdasági környezetben keresik a megfelelő irányt 2025-ben. Hogyan birkózhatunk meg az inflációval, a forint gyengülésével, a magas kamatokkal és az uniós források hiányával? Miként jelennek meg a digitalizáció és a humánerőforrás kihívásai? Ezekre a kérdésekre keressük most a választ – konkrét tanácsokkal és valós válaszokkal KKV vezetőktől.

Minden szülő számára fontos kérdés, hogy gyermeke milyen oktatási intézménybe járjon.  A döntést megnehezítheti, ha a kicsi fejlődésében elmaradás/lemaradás van. Szerencsés esetben ezt a szülők érzékelik és tudatos, célzott terápiával fejlesztik, hogy a korosztályának megfelelő szintre hozzák. Az ilyen jellegű szűrésekre, megfelelő szakemberekkel való találkozásokra egyre nagyobb igény van. Sajnos vannak gyerekek, akiknek nincs lehetőségük arra, hogy ilyen jellegű felmérésekben és célzott terápiában részt vegyenek.  Kardos Éva nem tétlenkedett. Az oktatás- szemléletváltó szakember pályázati pénz felhasználásával, szakemberekkel az oldalán szűréseket szervez. Közben egy olyan oktatási intézményt alapított, ahol az egyedi figyelem megteremtésével minden gyermeknek helye van! Kardos Éva Bizalmi Kör klubtagunk a versenyszférát a háta mögött hagyva, szívéhez közeli területre, az oktatásba váltott. Mélyreható tapasztalattal rendelkezik a forprofit- és nonprofit működésről.  A Bizalmi Körben első számú cégvezetők találkoznak, akik lételeme a fejlődés és hisznek a tapasztalatmegosztás- és a bizalmon alapuló vezetői kapcsolatok bővítésének erejében.  Szeretnél Te is dinamikusabban fejlődni? Add le az érdeklődésed és visszahívunk: https://bizalmikor.hu/kapcsolat/

Berobbantottuk a 2024-es évet!A január 10-ei összevont eseményünkön a mesterséges intelligencia elismert szakértői, olyan kérdésekben osztották meg tudásukat- és tapasztalataikat a Bizalmi Kör klubtagokkal, mint:- A mesterséges intelligencia fejlesztésének vannak-e korlátai? - Látunk olyan szektorokat, speciális helyzetben lévő cégeket ahol feltételezhető, hogy nem törhet utat a MI?- És melyek azok a területek, amelyben a mesterséges intelligencia elrajtolt, sőt, már sprintet fut?- Megbízhatósági faktorok eddigi ismereteink alapján az MI-ben. - Vállalati kultúra átalakulása, azaz lehet-e teljes értékű munkatársunk a mesterséges intelligencia? - Az MI fejlődésének és alkalmazásának hatásai az oktatásra, generációkra így a jövő munkahelyeinek alakulására.- Hogyan ismerkedjen egy cégvezető a mesterséges intelligenciával és milyen területen érdemes kipróbálnia ezt a lehetőséget, ha még kísérletező fázisban van?- Ismerünk olyan, a lakosság körében végzett felméréseket, ahol az MI elfogadását vizsgálták? És mit gondolnak erről a hazai cégvezetők?- Magyarország a nemzetközi trendekhez képest hol tart az MI alkalmazásában? A pódiumbeszélgetést most elhoztuk Nektek, a Bizalmi Kör podcastban!És akik válaszolnak:Kürti Tom Kürt Akadémia Intézményvezető partnere, szervezetfejlesztő és üzleti struktúra szakértő. P. Tóth András STRT CTO, Yearcompass alapító. Kerek István egyetemi óraadó tanár, a ChatGPT magyarul csoport alapítója, AI üzletfejlesztési szakértő, az Everengine Kft. ügyvezetője.Kellemes inspirálódást kívánunk az adáshoz!Szeretnél Te is minden hónapban, hasonlóan kiemelkedő előadókkal találkozni és tapasztalataikból inspirálódni? Vedd fel velünk a kapcsolatot: ⁠www.bizalmikor.hu⁠

Megérkezett a Bizalmi Kör podcast évzáró adása! A Társ a siker útján podcast sorozatunk legújabb adásában Szilágyi Gáborral, a Lizzy Card Papír Kft. társtulajdonosával és ügyvezetőjével, a Remind magazin megálmodójával és párjával, Szente Mónikával beszélgettünk a párkapcsolat és az üzlet közötti összefüggésekről. Gábor és Mónika nem mindennapi utat jártak be együtt, adásunkban nyílt őszinteséggel és szeretettel meséltek párkapcsolatuk és a siker szebb- és nehezebb időszakairól is. Műsorvezető: Gangel Péter Honnan kezdték és hol tartanak most? Hogyan lehet tudatos a szeretet és a párkapcsolat? Milyen nehézségeket okoz az üzleti siker a családban? Hogyan lehet a legjobban csinálni? Mik a legfontosabbak egy tudatos, boldog párkapcsolatban? Hogyan lehet közösen működtetni egy életet és üzletet? Hogyan lehet közösen “túlélni” és megoldani a legnehezebb időszakokat is? A Bizalmi Kör podcast évzáró adásából megtudhatod! Szeretnél dinamikusabban fejlődni más, hozzád hasonló cégvezetők segítségével? Bővítenéd a vezetői kapcsolatrendszered? Beszéljünk róla: www.bizalmikor.hu/podcast #bizalmikor #podcast #szilagyigabor #szentemonika #lizzycard #remindmagazin

Az év végéhez közeledve egyre fontosabb kérdés: Hogyan lesz 2024 legendásan sikeres és eredményes a Számunkra? Különleges epizóddal érkeztük, hiszen 2 beszélgetőpartnerrel ásunk a téma mélyére, név szerint Szilágyi Gáborral, a Lizzy Card Papír Kft. társtulajdonosával és ügyvezetőjével, valamint Pongor-Juhász Attilával, a Pongor Group vezetőjével.  Milyen kihívások és lehetőségek révén jutottak el a mostani sikerhez? Hogyan lehet tudatosabban élni- és építkezni? Hogyan lehet úgy építkezni, hogy a vállalatunk önjáróbb legyen? Hogyan tervezzünk sikeresen, egy sikeres évet? A Bizalmi Kör podcast legújabb adásából megtudhatod! Szeretnél dinamikusabban fejlődni más, hozzád hasonló cégvezetők segítségével? Bővítenéd a vezetői kapcsolatrendszered? Beszéljünk róla: www.bizalmikor.hu/podcast

Innováció - fejlődés hosszú távon A nemzetközi mezőny egyik legmagasabban jegyzett hazai topmenedzsere, Gauder Milán adta át tapasztalatait november 16-án, a Duna Vezetői Klub tagjainak! Most pedig elhoztuk Neked, a Bizalmi Kör podcastban! Gauder Milán 21 év után tavaly, új kihívásokat keresve távozott a Mastercardtól. 2021-től kezdődően a globális kártyaelfogadásért felelős alelnök volt, de a cégnél még 2005-ben kezdett, 2008-tól ő volt a Magyarországért felelős igazgató.  Az Ő irányítása alatt vezették be többek között Magyarországon az egyérintéses fizetést, amivel évekig a világ élmezőnyébe tartoztunk. 2012 óta az Átrium Színház egyik alapítója-tulajdonosa. Jelenleg a kevin. fintech startup vezérigazgató-helyettese. Hogyan lehet megkülönböztetni a végtelen információáradatban azokat a témákat, amik valóban formálják a jövőt a buborékoktól és pillanatnyi trendektől? Visszatekintés: mik voltak azok az újdonságok, amik világrengetőnek tűntek, mégis elbuktak? Mi volt a bukás oka? Mik voltak azok az apróságok, amiket nem vett észre a környezetük, mégis teljesen megváltoztatták a világot? Milyen változások - forradalmi és evolúciós -  vannak most folyamatban, melyikre hogyan tudunk felkészülni? Kellemes inspirálódást kívánunk az adáshoz! Szeretnél Te is minden hónapban, hasonlóan kiemelkedő előadókkal találkozni és tapasztalataikból inspirálódni? Vedd fel velünk a kapcsolatot: www.bizalmikor.hu 

Milyen üzleti döntéseket hoz magával a mostani gazdasági helyzet?! Kalocsai Zsolt, az RSM Hungary elnök-vezérigazgatója, partner, a Duna Vezetői Klub tagja, és dr. Kozák Ákos szociológus- üzleti jövőkutató személyesen járták körül a 11.09-ei Lánchíd Vezetői klubeseményen azokat a területeket, ahol fontos döntési helyzetek várhatóak. Most pedig mindezt elhoztuk Neked, a Bizalmi Kör podcastban! Hogyan hat a makro helyzet a mikro-ra? HR kitekintés, munkaerőpiaci helyzet Pénzügyi tervezés Versenytárselemzés Technológiai háttér Kellemes inspirálódást kívánunk az adáshoz! Szeretnél Te is minden hónapban, hasonlóan kiemelkedő előadókkal találkozni és tapasztalataikból inspirálódni? Vedd fel velünk a kapcsolatot: www.bizalmikor.hu 

Milyen üzleti döntések előtt állnak a cégvezetők 2024 kapujában? November 8-án a Deák Vezetői klubesemény keretében személyesen járta körül a jövő évhez kapcsolódó legfontosabb kérdéseket Szabó Balázs, a HOLD Alapkezelő Zrt. vezérigazgatója, valamint Domokos László, a HVG Kiadó gazdasági rovatának vezetője.  Most pedig mindezt elhoztuk Neked, a Bizalmi Kör podcastban! Milyen rövid és hosszú távú döntések előtt állnak a cégvezetők, figyelembe véve a gazdasági helyzetet és a kilátásokat? Milyen döntési helyzeteket hozhat az erőforrások hatékonyabb felhasználása, munkaerő menedzsment vagy épp a finanszírozási lehetőségek megismerése? Mit hoz az automatizáció és digitalizáció témaköre? Kellemes inspirálódást kívánunk az adáshoz! Szeretnél Te is minden hónapban, hasonlóan kiemelkedő előadókkal találkozni és tapasztalataikból inspirálódni? Vedd fel velünk a kapcsolatot: www.bizalmikor.hu 

A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi kérdésekig November 8-án Pintér Róbert vezette be a Kossuth Vezetői Klub tagjait a mesterséges intelligencia világába, alkalmazásába és a benne rejlő potenciálba.  Most pedig mindezt elhoztuk Neked, a Bizalmi Kör podcastban! Valójában egy esernyő-fogalomról van szó? Idővel elérhetünk az embernél okosabb szuperintelligenciához is? Alkalmazási területek és potenciál Bizalmi kérdések (deepfake, munkavállalók helyettesítése?) Kellemes inspirálódást kívánunk az adáshoz! Szeretnél Te is minden hónapban, hasonlóan kiemelkedő előadókkal találkozni és tapasztalataikból inspirálódni? Vedd fel velünk a kapcsolatot: www.bizalmikor.hu 

“Úgy éreztem, le vagyok maradva…” A Bizalmi Kör podcast legújabb adásában egy kiemelkedően mély és inspiráló vezetői életutat hoztunk el Nektek, ahol beszélgetőpartnerünk Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. alapítója és vezetője volt.  Dávidot már a középiskolában is átjárta a vállalkozói szellem, 21 évesen pedig társával, a főiskola mellett indították el a Masterplastot, amely mára a közép-európai régió legnagyobb-, magyar tulajdonban tőzsdén jegyzett építőanyag gyártó vállalatává nőtte ki magát.  Hisz abban, hogy a vállalkozás úgy fejlődik, ahogyan a mögötte álló ember. - Honnan és hogyan indult el a kezdetekben? Mi volt a motiváció? - Mi volt az a plusz, ami segített elérni a tavalyi 201 millió EUR árbevételt? - Emberileg, hogyan élte meg a 2008-as válság okozta visszaesést? Hogyan lépték meg? - Miért és hogyan léptek ki a tőzsdére? - Milyen innovációkra számíthatunk az iparágban? Az adásból megtudhatod! Szeretnél dinamikusabban fejlődni más, hozzád hasonló cégvezetők segítségével? Bővítenéd a vezetői kapcsolatrendszered? Beszéljünk róla: www.bizalmikor.hu/podcast #bizalmikor #podcast #tibordávid #masterplast