Employer Branding | Empathie ist gerade in Krisenzeiten die TOP Tugend

Diese Episode ist eine besondere Episode, denn sie hat ein ganz anderes Format als sonst üblich. Heute geht es um das Thema Seitenwechsel. Nein es geht nicht um den berühmten Seitenwechsel nach der Halbzeit beim Sport, sondern um ein Thema, das mit einem gewissen eigenen Change Prozess verbunden ist. Es geht um neue Formate, Content, Prozessoptimierungen, die auch mit Auswirkungen auf diesen Podcast verbunden sind.

Die Auswirkungen der Corona Pandemie haben auch die Wirtschaftsentwicklung und viele Unternehmen in Krisenstimmung gebracht. Kurzarbeit und Kostenreduzierungen sind, wie immer in Krisensituationen die vorherrschenden Maßnahmen bei betroffen Unternehmen. Wie man mit reduzierten Budgets dennoch Employer Branding intern und extern betreiben kann, darum geht es in dieser Episode. Dabei steht eine Kampagne im Mittelpunkt.

In dieser Episode dreht sich alles um die Unzufriedenheit, den Frust, Stress und Druck in der beruflichen Rolle von Fach- und Führungskräften. Damit geht es auch um Unternehmens- und Führungskultur. Die bekannte Aussage „Die Revolution frisst ihre Kinder“ hat mich zu der These geführt „Die Unternehmenskultur frisst ihre Kinder“. Wie diese These entstanden ist, was eine selbst durchgeführte Marktforschung damit zu tun hat und warum diese die Idee eines weiteren Podcast hervorgerufen hat, darum geht es in dieser in dieser Episode.

In dieser Episode dreht sich alles um das Thema Employer Branding in Krisenzeiten. Für alle diejenigen, die diese Episode später hören, sie wurde aufgenommen nach der 4 Woche der Corona-Krise. Anhand von 4 konkreten Beispielen gehe ich auf die Fehler ein, die Unternehmen im Hinblick auf ihr Image, gerade als Arbeitgeber, in Krisenzeiten machen können. Dazu gibt es 5 wertvolle Tipps und Anregungen als mögliche Handlungsoptionen, mit denen es gelingt werthaltiges Personalmarketing zu betreiben.

Dies ist die 3. Episode aus der Serie Kandidaten-Zielgruppen im Employer Branding entdecken und erreichen. Diesmal ist Joyce Müller-Harms vom Arbeitgeberverband Nordmetall zu Gast im REAL TALK. Gemeinsam gegen den Fachkräftemangel, so berichtet Joyce, war der Initialgedanke um viele Unternehmen des Arbeitgeberverbandes der Metall- und Elektroindustrie in Norddeutschland für die Innovation mit dem Titel ZUKUNFTSPOOL zu gewinnen. Der Ursprung, die Entwicklung und natürlich die ersten Ergebnisse dieser Zielgruppenstrategie zur Nachwuchskräftesicherung stehen im Mittelpunkt des Gesprächs. Auch diesmal gibt es ergänzend zur Podcast Episode den kostenfreien Leitfaden "Kandidaten-Zielgruppen kennen und erreichen" zum Download mit dem Link in den Shownotes.

Dies ist die zweite Episode aus der Serie Kandidaten-Zielgruppen im Employer Branding entdecken und erreichen. Diesmal ist Udo Klöpping, Personalleiter der BLG Logistics Group zu Gast im REAL TALK. Wir sprechen über verschiedene Instrumente und Methoden der Zielgruppenanalyse und der digitalen Kommunikation mit verschiedenen Zielgruppen. Im Mittelpunkt stehen die Erfahrungen, die die BLG als Arbeitgeber mit der Anwendung der Instrumente gemacht hat und wie dies die Ergebnisse im Recruiting deutlich verbessert hat. Auch diesmal gibt es ergänzend zur Podcast Episode den kostenfreien Leitfaden "Kandidaten-Zielgruppen kennen und erreichen" zum Download. Darin werden auch die Instrumente vorgestellt, von denen Udo Klöpping berichtet.

Passende Kandidaten für vakante Positionen zu finden, diese dann zu Bewerbern zu konvertieren, wird eine immer größere Herausforderung. In vielen Unternehmen steigen die Kosten der Rekrutierung. Freie Positionen bleiben durchschnittlich 185 Tage unbesetzt, weil sich keine passenden Kandidaten finden lassen. Mit der richtigen Kandidaten Ansprache auf allen Kanälen, egal ob online oder offline lassen sich Zeit und Geld sparen. Wie dies funktionieren kann, darum geht es in dieser Episode und den folgenden 3 REAL TALK Interviews, in denen praxisnahe Erfolgsbeispiele vorgestellt werden. In dieser Einführungsepisode wird am Beispiel eines Anglers verdeutlicht, wie der Prozess der Zielgruppendefinition aussieht und wie es mit bewährten Instrumenten gelingt mehr über die Lebens- und Arbeitswelt unterschiedlicher Zielgruppen zu lernen. Dazu gibt es einen kostenfreien Leitfaden zum Download. Mehr dazu in den Shownotes.

In dieser spannenden Episode von "nachgefragt bei" geht es im Gespräch mit Robindro Ullah, Geschäftsführer beim Trendence Institut um die HR Trends für 2020 und die Folgejahre. Zusammengefasst heißt das: 50 Minuten geballte Informationen, die auf Ergebnissen der Marktforschung beruhen. Dabei liegt der Fokus auf zwei Fragestellungen, die Trendence im Rahmen von Studien im Jahr 2019 durchgeführt hat, nämlich - Wie gut sind die HR-Bereiche für die Herausforderungen in den 20’er Jahren aufgestellt? - Was macht zukünftig gute Führung aus, gerade im Hinblick auf die Gestaltung agiler Arbeitswelten? Aus 2 Studien heraus beleuchten wir nicht nur die Ergebnisse, sondern leiten daraus auch Entwicklungen zu HR-Aufgabenfelder für die Zukunft ab. In der Studie „So gut sind HR-Abteilungen“ wird ein Eigen- und Fremdbild zur Leistungsfähigkeit von HR-Bereichen in verschiedenen Arbeitfeldern des HR-Managements untersucht. Wir fokusiieren uns im Gespräch auf Themen wie Social-Media-Recruiting und Active Sourcing, aber auch auf Fragen zum Employer Branding. Wir sprechen zudem über Beschäftigungsbedingungen, konkret über relevante Anreizsysteme oder Benefits. Das Thema Führung beleuchten wir unter dem Aspekt der Mitarbeiterbindung.

In dieser Episode dreht es sich mal nicht um den eine Wissensshow mit fachlichen Inhalten, sondern ein Rückblick auf das Jahr, mit nicht immer ganz besinnlicher Anmutung.Heute mal keine Wissensshow mit fachlichen Inhalten, sondern ein Rückblick auf das Jahr, mit nicht immer ganz besinnlicher Anmutung. Tatsächlich haben sich viele Themen aus 2018 in 2019 wiederholt oder besser gesagt weiter intensiviert: - Rekrutierungsprobleme, - wie unterscheide ich mich als Arbeitgeber, - wie nutze ich Social Media im Rahmen meines Employer Branding und vor allen Dingen - die weitere Digitalisierung in der Personalarbeit, nicht immer zum Vorteil einer kundenfreundlichen Candidate Journey. - Fachkräftemangel, wie schon in 2018, ein dominierendes, aber jetzt mit ganz neuer Dynamik. Doch handelt es sich tatsächlich um einen Fachkräftemangel? Alle diese Themen und Fragestellungen greife ich noch einmal mit einem manchmal auch kritischen Rückblick auf, um nicht zuletzt auch auf Trends, Entwicklungen und Neuerungen in 2020 einzugehen. Viel Spaß beim Zuhören und #BeBranded - denn deine Marke macht den Unterschied

Im zweiten Teil des REAL TALK Interviews mit Dr. Frank Edelkraut, geht es im Kern um die veränderten Aufgabenbereiche im HR-Management, als Folge des Agilen Arbeiten. Insbesondere werden die Tätigkeitsfelder des klassischen HR-Managements auf die Frage hin untersucht, welche Bereiche mehr, beziehungsweise welche weniger von den Auswirkungen der Agilität betroffen sind. Konkret geht es um Personalentwicklung, Entlohnungssysteme, Arbeitszeitmodelle, Recruiting und Employer Branding und die Veränderungen durch Agiles Arbeiten. Abschließend gibt es noch eine gute Botschaft für alle HR-Manager. Viel Spaß mit dem zweiten Teil dieses Interviews und einem wirklich spannenden Thema.