第573回 経営を「ビジネスモデル」としてしか見てこなかった自分の反省｜有機体経営実践フォーラム　東京開催

▼今回の内容・合気道の審査で気づいた、"受け手"の重要性・技を「かける人」だけでなく、「受ける人」の力量が問われる・忖度と棒立ちの境目・上司としての育成にも、まったく同じ構造がある・「部下のため」が、いつのまにか「自分の技を磨くため」にすり替わる・1on1という時間を、誰のために使うか ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼今回の内容第572回 ベテラン社員の「見えない仕事」を、どう引き継ぐかの続編です。 ・「属人性を排除しましょう」は、本当に正解なのか・標準化・仕組み化は確かに正しい。しかし・・・。・AI時代に、人に残るものは何か・あるリサーチ会社の社長が気づいた、伝えていなかった大切なもの・中小企業だからこそ、消してはいけないもの ▼コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1870189625 ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼有機体経営実践フォーラム　東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の内容・有機体経営実践フォーラム、9月開催します・17年、経営者を支援してきた自負と、ある違和感・業績を上げた"あと"に起きていた問題・会社は、文化や風習を"継いでいく場所"ではないか・お正月に必ず手渡しで届ける、あるお客様の話・私が"経営"をビジネスモデルとしてしか見ていなかった、という反省・何を残すのか──社長ではなく"会社"のための問い・9月9日、東京国際フォーラムでお会いしましょう ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼今回の内容 ・「任せたいのに任せきれない」という経営者の悩み・引き継ぐ"相手"を見る前に、引き継ぐ"仕事そのもの"を見る・ある企業で起きた、周年記念会の大きな気づき・「感謝」という言葉に隠れていたもの・見えない仕事を、どう見にいくか ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼今回の内容 ・上と下に挟まれて、最後は一人で抱えている・なぜ「挟まれている」だけでは、何も動かないのか・その場所からしか見えない景色がある・「決める」とは、伝え方と進言を自分で選ぶこと・一人で抱える感覚が、消えない。 ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼今回の内容 ・これだけやっているのに「聞いてもらえなかった」と言われる・「聞いた」と「聞いてもらえた」は、同じではない・質問する側は、いつも場をリードしている・ワンオンワンには「二つの階層」がある・なぜ部下は「持っていかれた」と感じるのか・あなたの問いは、どこに焦点を当てているか ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼今回の内容 ・AIが侵食し始めた「リーダーの役割」という領域・マネジメント・トレーニング・マインドセット支援──AIが得意な3つの領域・「人の心に火をつける」という、代替不能な仕事・自分の内側に問いを向けることが、これからのリーダーの出発点・あなたは最後に、いつ心が震えたか？ ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼今回の内容 ・「結局どうすればいいか分からない」という現場の声・質問は相手を自律させるのか？　見落とされている構造・最も危険な 1on1──意思決定を「投げている」上司・コーチングが機能する組織と、機能しない組織の分岐点・問う前に、自分が問われていること ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼今回の内容 ・対立を「なくそう」とするリーダーの罠・なぜ部門間の対立は繰り返されるのか・思考の転換点——自分の「恐れ」を知ることから始まる・実際の内省プロセス——3つのステップ・経営の視点に立ち帰る ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama

▼今回の内容 ・経営者が陥りがちな「二択思考」の罠・なぜ私たちは問題をどちらかに分類したがるのか・思考の転換点——「3つの視点」で整理する・実際の内省プロセス——「誰が何に困っているのか」を問う・経営の現場にどう接続するか ▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama