Wir machen Sommerpause!

Johannes ist Scrum Master in einem 80-köpfigen Unternehmen und übernimmt demnächst die Führung seines eigenen Scrum-Master-Teams. Ein klassischer Karriereschritt, der jedoch knifflige Fragen aufwirft: Wie führt man Menschen, mit denen man eng befreundet ist? Wie balanciert man die Führungsrolle, wenn man gleichzeitig operativ ein ganz normaler Teil des Teams bleibt? Und wie verhindert man, aus Sorge vor Machtmissbrauch in die People-Pleasing-Falle zu tappen? In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, wie der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft gelingen kann, ohne sich selbst, die Freundschaften oder die Orientierung im Team zu verlieren.

Janne leitet seit ein paar Monaten ein autark arbeitendes Team. Jetzt stehen Feedbacks an und sie fragt sich: Wie führe ich gute Entwicklungsgespräche? Gespräche, bei denen wirklich etwas in Bewegung kommt, auch wenn sie als Führungskraft gar nicht so nah am Tagesgeschäft der Teammitglieder dran ist. In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, wie aus dem lästigen Pflichttermin ein echtes Werkzeug für Motivation und Wachstum wird.

Eine Spezialfolge über unsere Lieblingsmodelle und -frameworks: Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) stellen drei davon vor, die ihre eigene Arbeit und Haltung als Führungskräfte nachhaltig geprägt haben. Eine Folge für bessere Entscheidungen, klare Meetings und weniger Frust in der Kommunikation.

In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, wie Menschen in Führungsverantwortung die richtigen Menschen für ihr Team finden. Das passiert nämlich in drei Phasen: 1. Klarwerden, wo Unterstützung nötig ist und wie man es findet 2. Der eigentliche Bewerbungsprozess 3. Was in den ersten Wochen passiert und wie man am besten anfängt, zusammenzuarbeiten Darüber hinaus erfahrt ihr in dieser Folge, was Elenas Lieblingsfrage im Bewerbungsgespräch ist, warum Sebastian früher so viel Wert auf Mathenoten gelegt hat und wie Frederik gelernt hat, dass das „brillante Arschloch“ ein Mythos ist.

Franziska ist Vorständin und Geschäftsführerin beim „Netzwerk für Menschen“ in Schwerin. Mit ihren 850 Mitarbeitenden versorgt die Organisation täglich über 1.000 Menschen. Vor Kurzem stand sie vor einer Herausforderung, die jedes Mal aufs Neue schwerfällt: Sie musste zwei Mitarbeiterinnen entlassen – nicht wegen Fehlverhaltens, sondern aus betriebswirtschaftlicher Notwendigkeit. Dass Franziska die Menschen im Team wirklich am Herzen liegen, macht diesen Prozess nicht leichter, sondern nur noch schwieriger. In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, wie Führungskräfte am besten mit Kündigungen umgehen. Es geht um Emotionen, Prozesse und Fühlungsqualitäten, mit denen sich auch solche unangenehmen Übergangsphasen gut meistern lassen.

Wir machen eine Sommerpause! Sebastian meldet sich aus seiner Schreibhöhle und blickt mit kühlem Kopf zurück auf die erste Staffel „Fühlungsqualitäten“. Doch das war erst der Anfang – weiter geht es am 03. September! Bis dahin: Kommt gut durch den Sommer.

Juliane arbeitet im Kommunikationsteam einer Stadtverwaltung mit 12.000 Mitarbeitenden. Sie wünscht sich mehr von ihrer Führungskraft: Orientierung, strukturierte Prozesse, Formate für Konflikte. Sie hat schon versucht, Dinge anzustoßen und wurde dabei als zu fordernd wahrgenommen. Eine Situation, die viele kennen: Man hat einen klaren Blick dafür, was fehlt, aber nicht die Rolle, es zu ändern. Was tun, wenn die Führungskraft nicht liefert, was das Team braucht? Und wo liegt die Grenze zwischen berechtigtem Anspruch, kluger Geduld und dem Moment, an dem ein Kontextwechsel die ehrlichste Antwort ist?

Tobias ist Bereichsleiter bei ver.di und bemerkt in seiner Elternzeit: Egal mit wem er spricht, der Satz ist immer derselbe. „Es ist gerade zu viel.“ Aber was steckt eigentlich dahinter? Echte Überlastung, ein kulturelles Signal, ein Hilferuf – oder einfach der neue Slang für Arbeit? Und was macht dieser Satz mit der Stimmung im Team, wenn er zum Dauerzustand wird? Wie erkenne ich als Führungskraft, wann aus „gerade viel“ ein ernstes Problem wird? Und was kann ich konkret tun, ohne sofort in den Retter-Modus zu verfallen?

Julia und Anne leiten gemeinsam die Damenschneiderei eines Staatstheaters. 21 Menschen, tägliche Proben, kurzfristige Änderungen an Kostümen, Handarbeit vor Ort. Und dann kommt eine neue Betriebsvereinbarung: mobiles Arbeiten für alle. Eine Kollegin nutzt das intensiv, andere können es schlicht nicht. Im Team entstehen Spannungen rund um Fairness, Teamgefühl und die Frage, wer eigentlich die Verantwortung trägt. Wie findet man als Führungskraft eine Homeoffice-Regelung, die für alle passt, ohne sich in Konflikten aufzureiben? Und was, wenn das Problem mit dem Homeoffice gar nicht das eigentliche Problem ist?

Sandra ist Geschäftsführerin des Satiremagazins Titanic. Zahlen und Entscheidungen macht sie gegenüber Mitarbeitenden transparent. Nur führt das nicht automatisch zu Verständnis im ganzen Team. Im Gegenteil: Einige Informationen werden aus dem Kontext gerissen oder falsch eingeordnet. Zugleich sagt Sandra: Nicht alle Mitarbeitenden wollen diese Infos überhaupt. Wie stellt man als Führungskraft also Transparenz her, ohne zu überfordern? Und wie entsteht Verständnis, auch wenn der Sachverhalt komplex ist?