53. Robert Lundmark - Destruktivt ledarskap del 2

Vi har höga förväntningar på chefer. De ska skapa trygghet, utveckla verksamheten, hantera konflikter, få människor att växa och leverera resultat. Men hur mycket kan vi egentligen lägga på den enskilda ledaren?I det här avsnittet möter jag organisationspsykologen och författaren Caroline Lornudd, som är aktuell med boken ”En liten bok om ledarutveckling”. Vi pratar om varför vi tenderar att överindividualisera ledarskap, om skillnaden mellan att träna ledarskap och att utvecklas som ledare och om varför omdöme, reflektion och lärande behöver få större plats. Och vad har egentligen det grekiska ordet fronesis med ledarskap att göra?Ett samtal om ledarskap, men minst lika mycket om sammanhanget som gör ett bra ledarskap möjligt.

Vad innebär det egentligen att leda sig själv på jobbet?I det här avsnittet möter jag Annette Bosell, föreläsare, utbildare och ICF certifierad coach, för ett samtal om självledarskap och om hur vi kan ta ett större ansvar för vårt eget arbetsliv. Hon har skrivit boken "Självledarskap på jobbet".Vi pratar om vikten av att stanna upp och fundera över vad som är viktigt för oss, vart vi är på väg och vad vi faktiskt kan påverka. Vi kommer också in på mål som stöd i vardagen, varför reflektion så lätt prioriteras bort och hur rädsla för att misslyckas kan göra att vi både gasar och bromsar samtidigt.Ett konkret samtal om att göra mer medvetna val, må bättre och fungera bättre tillsammans med andra.

I det här avsnittet möter jag Lennart Wittberg i ett samtal om hur vi leder och styr i en komplex verklighet. Lennart släppte nyligen boken ”Att se och förstå sociala system”. I dagens avsnitt pratar vi om reduktionism och holism, varför vi så ofta börjar i struktur när vi kanske borde börja någon annanstans. Vi kommer också in på betydelsen av omdöme och varför tydliga roller ibland kan vara ett hinder för samverkan. Vi blickar österut och till Konfucius för ett annat sätt att se på individen, relationerna och helheten och vad västerländskt organisationstänkande kan lära av det.

Vi informerar, skickar ut presentationer, håller möten och kommunicerar förändringar. Ändå händer ofta förvånansvärt lite.I det här avsnittet av Optimera möter du Emma Egnell, vd på Hej Engagemang och expert på medarbetarkommunikation. Vi pratar om skillnaden mellan information och kommunikation, varför så många förändringsinitiativ tappar fart och vad som krävs för att människor faktiskt ska förstå, acceptera och agera.Dessutom berättar Emma hur Hej Engagemang har byggt sin välmående arbetsplats och varför våra tre grundläggande psykologiska behov är så avgörande för motivation, engagemang och prestation.

I det här avsnittet rör vi oss i gränslandet mellan psykologi, filosofi och ledarskap.Tillsammans med psykologen Jonas Mosskin pratar vi om vad som egentligen styr våra beslut, om reflektionens betydelse och varför vi så ofta fattar beslut utan att riktigt stanna upp. Vi kommer också in på känslor, inte som något som ska bort, utan som viktig information som behöver balanseras med omdöme.Samtalet kommer in på filosofi, kring idén om ständig förändring och vårt lika starka behov av stabilitet. Det blir i grunden ett samtal om balans och om coaching som ett förhållningssätt, snarare än en samling verktyg.Jonas är aktuell med boken Allt flyter: 8 principer för att coacha i förändring.

I det här avsnittet träffar jag Ingrid Svensson, ledarskapsforskare och biträdande lektor vid Karolinska Institutet. Samtalet tar sin utgångspunkt i hennes senaste studie, “From I to We”, som undersöker hur chefer i en högpresterande region inom hälso och sjukvården arbetar för att skapa samhörighet, gemensamt ansvar och riktning i organisationen.Vi pratar om vad som händer när ledarskap inte bara ses som något en chef utövar, utan som något som behöver bäras av många tillsammans. Vi kommer också in på varför samhörighet är så central, hur chefer kan skapa förutsättningar för motivation, och varför syftet med verksamheten spelar så stor roll för både prestation och arbetsmiljö.

Det pratas alltför lite om passivt ledarskap, som ju är en av de vanligaste formerna av destruktivt ledarskap.I det här avsnittet möter jag Robert Lundmark, forskare inom arbets- och organisationspsykologi vid Umeå universitet och Luleå tekniska universitet. Vi pratar om varför “låt-gå-ledarskap” ofta missas i organisationer, hur det påverkar team och verksamheter, och varför frånvaro av ledarskap kan vara lika problematisk som ett aktivt dåligt ledarskap.

Varför kommunicerar organisationer mer än någonsin men förstår varandra sämre? Och varför räcker det inte att vara tydlig när en strategi ska bli verklighet?I dagens avsnitt gästas jag av Mats Heide, professor i strategisk kommunikation vid Lunds universitet. Vi pratar om varför problemet i organisationer sällan är brist på information utan hur människor tolkar och skapar mening av den.Vi kommer också in på varför kommunikation inte bara handlar om sändarens budskap utan om samtal. Om hur strategier förändras när de möter vardagen. Verklig förståelse växer nästan alltid fram i dialog.

Varför löser smarta människor ibland fel problem tillsammans? Och varför kan en enkel omformulering förändra allt? I dagens avsnitt gästas jag av Andreas Werr, professor i Management och Organisation vid Handelshögskolan i Stockholm. Vi pratar om varför vissa team lyckas så väl och andra inte alls. Vi går igenom de 4 förmågorna i teamens kollektiva intelligens. Många idéer testas, förankras och kopplas ihop utanför de formella arenorna; vid fikat, i korridoren, på vägen in och ut ur möten. 

I detta avsnitt betonar Johan att vi behöver skilja mellan begreppen ledare och ledarskap samt utvecklar sina tankar om aktivt medarbetarskap. Vi pratar vi om vikten av att balansera argumenterade och lyssnande beteende i grupp. Vidare om hur förändringar ofta görs bättre när vi kan identifiera och försvaga organisationens hindrande krafter.Johan är fil.dr i psykologi, universitetslektor i Lund.