Leder vil gerne være bedre til at lyve, ny teknologi og spotte potentiale

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Skal jeg være loyal overfor topledelsen eller de ansatte og de patienter der bliver svigtet på det hospital jeg arbejder på? Har ens arbejde som leder forandret sig efter verden er blevet mere usikker? Direktionsmedlemmer brokker sig over at vi gået over til at tale engelsk på møderne, og siger det rammer sammenhængskraften - hvordan håndterer jeg det?Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:Johanne Schmidt-Nielsen, Generalsekretær, Red BarnHelene Bløcher, Head of Business Banking, Danmark, NordeaClaus Elmholdt, faglig direktør, cand.psych.aut, konsulenthuset Lead Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Vores succes afhænger af at tiltrække og udvikle talenter, og vi giver solide bonusser til vores top-performers. Men en del medarbejdere mener, at arbejdspladsen er delt ind i et A- og B-hold, hvordan skal vi håndtere det? Diversitet, lighed og inklusion (DEI) er blevet nedsablet af Trump, hvor fast skal man stå på sine europæiske værdier - også i de amerikanske afdelinger? Jeg er en af de få på min arbejdsplads der ikke har fået en årsbonus. Problemer på privatfronten har påvirker min præstation, men forbigåelsen har gjort mig demotiveret - hvordan skal jeg gribe det an?Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   Nana Bule, tidl. adm. direktør, Microsoft Danmark, i dag rådgiver.Bodil Ismiris, adm. direktør hos Lederne

To bæredygtighedschefer har skrevet ind med hver deres dilemma: Hvordan håndterer jeg, at ledelsen i år har holdt ESG-rapportering på et minimum i frygt for det amerikanske marked, hvor Trump har sat pres på diversitetsdagsordenen. En anden leder mener, at virksomhedens marketingsafdeling maler et skønmaleri af ESG-indsatsen, og spørger om man skal acceptere noget storytelling?Dette afsnit er optaget foran et publikum under Børsens Bæredygtig Summit i Øksnehallen i København d. 20. maj, og som altid er det Børsens chefredaktør Nikolaj Sommer der styrer løjerne. Panelet denne gang er:Bo Øksnebjerg, partner hos EY Danmark, Climate Change and Sustainability ServicesHenriette Øllgaard, Bæredygtighedsdirektør, Royal UnibrewJanda Campos, selvstændig ESG-rådgiver 

En leder har svært ved at omgå sandheden og spørger om han derfor helt skal fravælge ledergerningen? Hvordan holder man medarbejderne motiverede når der implementeres ny teknologi? Og hvordan spotter man om en god driftsleder har potentialet til at rykke højere op i hierarkiet?Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   Mette Maix, medlem af en række bestyrelser, tidl. topchef for Rosendahl  og Flying Tiger.Karsten Breum, HR-direktør, Danske BankKresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidl. chefredaktørHar du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer jeg en ansat med sympati for Trump og hans anti-diversitet holdninger? Hvordan skal man i fremtiden håndtere "AI-ansatte"? Hvordan undgår jeg at ansætte kloner af mig selv?Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: Johanne Schmidt-Nielsen, Generalsekretær, Red BarnHelene Bløcher, Head of Business Banking, Danmark, NordeaClaus Elmholdt, faglig direktør, cand.psych.aut, konsulenthuset Lead Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: En leder har seks ledere under sig, som alle er gode til at rose medarbejdere, men dårlige til at tage pisken i brug, når der er behov for det. Lederen spørger hvordan man skaber en kultur i lederteamet, hvor man balancerer bedre mellem pisk og gulerod? En chefkollega har en brutal måde at fyre folk på. Hvad er den bedste måde at få folk ud af døren?Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, der også fortæller hvordan de håndterer deres indbakke.   Marion Grønbæk Weis, Director People, Circle KPernille Erichsen, Underdirektør i Dansk Industri med ansvar for LederudviklingSophus Garfiel, Departementschef, Digitaliseringsministeriet Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected].  

To ansatte er blevet uvenner over en privat konflikt. Lederen spørger hvordan man skal håndtere det, når de skal arbejde sammen i det daglige? Hvordan skaber man en sjov hverdag som leder og for sine medarbejdere?  En leder er et rykket et niveau op og er utilfreds med den måde, som hans gamle job bliver håndteret på - skal jeg insistere på, at den nye leder skal gøre det på min måde?Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   Mette Maix, medlem af en række bestyrelser, tidl. topchef for Rosendahl og Flying Tiger.Karsten Breum, HR-direktør, Danske BankKresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidl. chefredaktørHar du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan tager man skridtet fra ansat til leder? En leder skriver, at fyringer bliver pakket ind bløde formuleringer, utydelighed eller som et gensidigt ønske. Fastholder det ikke en kultur, hvor det er skamfuldt at blive fyret? Hvordan håndterer man bedst krænkelsessager, hvor begge bliver på arbejdspladsen? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   Pernille Vastrup, finansdirektør, ATPJulie Kristine Strange, vicedirektør, people, esg mm. Arbejdernes Landsbank,Frans Bevort, ledelsesforsker, CBSHar du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Min nye amerikansk ejede arbejdsplads kultur og retningslinjer overtrumfer den enkelte medarbejders ønsker og motivation og det er kontraproduktivt. Skal jeg udfordre rammerne? Hylder vi stadig overarbejde, selvom vi siger noget andet? Skal vi droppe eksterne konsulenter, der ofte leverer generiske løsninger?Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   Nana Bule, tidl. adm. direktør, Microsoft Danmark, i dag rådgiver.Bodil Ismiris, adm. direktør hos Lederne Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Hvordan skal man håndtere en lederkollega ,der er meget brutal, når han fyrer en ansat og giver dermed virksomheden et dårligt omdømme? Medarbejdere er umættelige, når det kommer til deres appetit på information, skriver en leder og spørger om man skal se stort på deres feedback på ledelsen, når det kommer kommunikation fra ledelse til ansatte?Det er de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, hvor en af deltagerne af afslører, at personen er så nyforelsket, at det er svært at koncentrere sig om arbejdet.   Marion Grønbæk Weis, Director People, Circle KPernille Erichsen, underdirektør i Dansk Industri med ansvar for lederudviklingSophus Garfiel, departementschef, digitaliseringsministerietHar du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected].