Att bryta (interaktions)-mönster

AI är här för att stanna. Så vad innebär det för människor och team att vi helt plötsligt har fått en ny typ av medarbetare. Den förväntade effektivitetsökningen har det pratats nog om, men vad händer med samarbetet mellan människor? Och vilka risker och möjligheter innebär det på lite längre sikt? Det här är ett samtal om vad AI gör med våra mänskliga förmågor – Och hur vi kan förhålla oss till det.

Slump och tur är inte en naturlig del av vårt organisatoriska språk. Vi har många sätt att uttrycka kontroll och planering, men inte för slumpen. Det är en brist som gör det svårt för organisationer att nyttja slumpen till deras fördel. Det här är ett samtal om varför det känns så ovant att prata om slumpen och tur, och vad organisationer kan göra för att nyttja slumpens generativa kraft.Ett samtal mellan Christian Fredriksson, Johan Sjöström och Johan Axelsson.

Förändra nuläget gästas av Klara Palmberg Broryd. Tillsammans utforskar vi ledarens roll och ansvar i stora systemförändringar, vad riktning innebär i komplexitet, vilken roll enkla tumregler (eller heurestiker) spelar under hög osäkerhet, berättelsernas roll vid förändring och mycket annat.Klara Palmberg Broryd har skrivit boken Komplexitet, en bok på svenska om komplexitet. En bok sprungen ur hennes forskning på området. Dessutom har hon lång vana av att praktisera ledarskap i offentlig sektor, både kommunalt och inom statsförvaltningen.Du hittar enklast Klara på LinkedIn.Podden görs av Christian Fredriksson, Johan Axelsson och Johan Sjöström

Att förstå nuläget är sällan så viktigt, och så svårt, som när man är ny på jobbet. Oavsett om man är konsult eller anställd.Det blev ett samtal om vanliga fallgropar, mönster som är svåra att undkomma, och vad man faktiskt kan göra för att förbättra sina egna förutsättningar att orientera sig i en ny organisation.Kom i kontakt med oss via LinkedIn:Christian Fredriksson, GetabilityJohan Sjöström, VälvaJohan Axelsson, VälvaMer om oss:VälvaGetability

Förändra nuläget gästas av Lennart Wittberg. Vi pratar om vikten av systemsyn, hur komplexitet kan vara en resurs i förändringsarbete och att förändring handlar om tålamod och timing på samma gång. Samtalet tar avstamp i Lennarts praktiska erfarenhet av Skatteverket förändringsresa från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet. Läs mer om Lennart Wittbergs arbete och hans böcker på:Effektiv StyrningTidigare avsnitt (Vimeo):Förändra nuläget, forma kundupplevelsen (juni 2024)Förändra nuläget: produktstrategi (september 2024)Förändra interaktioner, inte människor (oktober 2024)Förändra nuläget - ledarskap (december 2024)Förändra nuläget - ledarskap som process med Johan Ivari (februari 2025)Tidens roll i strategi och förändring (mars 2025)Från research till handling (april 2025)Att bryta mönster (maj 2025)Prenumerera på podden: Spotify / Apple PodcastsGå med i Meetup-gruppen för att delta i kommande webbinarier.Kom i kontakt med oss via LinkedIn:Christian Fredriksson, GetabilityJohan Sjöström, VälvaJohan Axelsson, VälvaMer om oss:VälvaGetability

I det här samtalet fördjupar vi oss i frågan om att förändra interaktioner, att det är lätt och mänskligt att fastna i mönster i våra interaktioner när vi jobbar tillsammans och vad som krävs för att kunna bryta sådana mönster. Det blir reflektioner kring berättelsers kraft, emergenta fenomen och chattbotten Ture.Tidigare avsnitt (Vimeo):Förändra nuläget, forma kundupplevelsen (juni 2024)Förändra nuläget: produktstrategi (september 2024)Förändra interaktioner, inte människor (oktober 2024)Förändra nuläget - ledarskap (december 2024)Förändra nuläget - ledarskap som process med Johan Ivari (februari 2025)Tidens roll i strategi och förändring (mars 2025)Från research till handling (april 2025)Prenumerera på podden: Spotify / Apple PodcastsGå med i Meetup-gruppen för att delta i kommande webbinarier.Kom i kontakt med oss via LinkedIn:Christian Fredriksson, GetabilityJohan Sjöström, VälvaJohan Axelsson, VälvaMer om oss:VälvaGetability

I det här samtalet undersöker vi kunskap som ett emergent fenomen i organisationer, och vad det innebär för research. Vad händer om kunskap är beroende av kontext, timing, team och en lång rad andra okontrollerbara faktorer? Hur kan vi bedriva research i en sådan värld? Lösningen är inte att bli mer rigid och explicit, utan snarare att distribuera research och görande.Hör av dig!https://www.linkedin.com/in/cfredriksson/https://www.linkedin.com/in/johansjostrom/https://www.linkedin.com/in/johanaxelsson100/www.valva.sewww.getability.se

Framtiden ska formas, dåtiden ska tillryggaläggas och nuläget är tillfälligt. Tidens roll i strategi och förändring tenderar att vara framtung, framtiden får stå i fokus. Organisationer uppmanas att leda från framtiden, att visualisera en önskad framtid och sen ta sig dit. Men när det kommer till strategi och sense-making i komplexitet så är det i regel en alltför energikrävande väg framåt. I det här samtalet vrider och vänder vi på tiden, utifrån strategi och inovation. Hur kan vi tänka kring tid och dess roll i förändring och strategi i våra organisationer och våra liv?Tidigare avsnitt (Vimeo):Förändra nuläget, forma kundupplevelsen (juni 2024)Förändra nuläget: produktstrategi (september 2024)Förändra interaktioner, inte människor (oktober 2024)Förändra nuläget - ledarskap (december 2024)Förändra nuläget - ledarskap som process med Johan Ivari (februari 2025)Prenumerera på podden: Spotify / Apple PodcastsGå med i Meetup-gruppen för att delta i kommande webbinarier.Kom i kontakt med oss via LinkedIn:Christian Fredriksson, GetabilityJohan Sjöström, VälvaJohan Axelsson, VälvaMer om oss:VälvaGetability

Att katalysera och modulera den produktiva spänningen mellan perspektiv.Gäst: Johan Ivari, FörsvarshögskolanOfta ser vi ledarskap som något en viss individ utövar på andra, men kanske kan det vara mer hjälpsamt att istället se det som en dynamisk process? För kanske handlar ledarskap egentligen om att skapa förutsättningar så att vi tillsammans kan orientera oss i den föränderliga omvärld vi befinner oss i.Vi diskuterar hur psykologisk trygghet inte handlar om att skapa en mysig arbetsplats utan om att kunna hantera nödvändig friktion på ett konstruktivt sätt så att det leder till integration.Chefstidningen: Snälltolkning högt på önskelistan i år (artikel)Leadership, James MacGregor Burns (bok)Dynamic Administration, Mary Parker Follett (bok)The Braver Angels PodcastTidigare avsnitt (Vimeo):Förändra nuläget, forma kundupplevelsen (juni 2024)Förändra nuläget: produktstrategi (september 2024)Förändra interaktioner, inte människor (oktober 2024)Förändra nuläget - ledarskap (december 2024)Prenumerera på podden: Spotify / Apple PodcastsGå med i Meetup-gruppen för att delta i kommande webbinarier.Kom i kontakt med oss via LinkedIn:Christian Fredriksson, GetabilityJohan Sjöström, VälvaJohan Axelsson, VälvaMer om oss:VälvaGetability

Ett samtal om icke-valfriheten i ledarskap, om hur situationens förutsättningar dikterar vad som är möjligt för ledare att göra, om att ta ut en strategisk riktning i komplexa situationer, om dilemmat i att vara fri att agera och starkt begränsad på en och samma gång, om kartor och kartläggning som verktyg för ledare för att möjliggöra samstämmig orientering, om lathundens roll i komplexa system, om narrativkartläggning för sense-making i svåra frågor, om det omöjliga i att få en bra statuskoll i osäkra situationer, om att leda stora projekt under osäkerhet och en massa annat om att leda genom att förändra förutsättningarna i nuläget .