ANNONCE : J'arrête Developer Experience (mais pas le podcast)

Après trois ans et plus de 50 épisodes, j'arrête Developer Experience.Dans cet épisode en solo, je vous raconte pourquoi : trois burn-out en trois ans, la découverte du coaching, une désillusion face à l'industrie du « toujours plus » et une dissonance que je n'ai pas encore résolue avec l'IA.C'est aussi un épisode sur la connexion, à soi et aux autres, et sur ce qui vient ensuite : une pause, puis un nouveau podcast sur le même fil, dont le format reste à inventer avec vous.⚠️ Cet épisode évoque brièvement une agression à l'arme blanche (entre 25:31 et 27:46). Vous pouvez passer ce passage si le sujet est difficile pour vous.————— POUR M’ÉCRIRE —————Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/donatien-d/Par mail : [email protected]————— CHAPITRES —————(00:00) Intro : pourquoi j'arrête Developer Experience(01:18) Une fascination pour la tech depuis l'enfance(03:23) Reconversion, startups et naissance du podcast(07:00) Trois burn-out et le déclic du coaching(10:31) La double activité : tech et coaching(11:56) Désillusion face à l'industrie du « toujours plus »(13:50) Réseaux sociaux : économie de l'attention et bulles d'écho(16:11) IA : fascination, brain rot et fatigue cognitive(21:33) Coût écologique de l'IA et uniformisation de la pensée(23:36) La connexion comme quête de sens(25:31) [Trigger warning] Une agression et la question du « pourquoi »(27:46) Disneyland : un high-five entre deux inconnus(31:33) Le coaching comme chemin de reconnexion(34:35) Les deux raisons d'arrêter Developer Experience(37:00) La suite : une pause, puis un nouveau format————— RESSOURCES —————Étude de chercheuses de Berkeley sur l'IA et la charge de travail : https://newsroom.haas.berkeley.edu/ai-promised-to-free-up-workers-time-uc-berkeley-haas-researchers-found-the-oppositeÉtude sur la dépendance à l'IA et la fatigue cognitive : https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42816781————— COACHING —————📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWOHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Se relever d'une première aventure entrepreneuriale qui laisse des traces au point de refuser le poste de CTO qu'on vous tend, et de proposer quelqu'un d'autre à sa place. C'est le point de départ de François, aujourd'hui CTO chez Pretto, entreprise de courtage en crédit immobilier.Dans cet épisode, on parle de subsidiarité, de valeurs qui servent vraiment à trancher, de décisions réversibles et irréversibles, et de la façon dont François utilise Claude pour repérer chaque matin les décisions qui traînent. Parce que quand l'information n'est plus le goulot d'étranglement, c'est le courage de décider qui le devient.————— FRANÇOIS SEVAISTRE —————Retrouvez François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/françois-sevaistre-82613438/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de François(03:47) CTO à la sortie de HEC, sans aucune expérience(11:09) Quitter l'aventure, épuisé : le sentiment d'échec(18:01) Refuser le poste de CTO chez Pretto (et proposer David)(24:15) Recruter « les forces de ses faiblesses » + apports du coaching(38:59) Trois semaines de vacances : la subsidiarité en pratique(45:13) Shape Up, ownership et loi de Conway(51:44) Les 4 valeurs de Pretto : une grille de décision(01:08:41) Responsabiliser sans micro-manager : « tu déploies, tu surveilles »(01:20:17) Décisions réversibles vs irréversibles : trancher plus vite(01:35:19) Détecter les décisions qui traînent avec Claude(01:45:08) Arthur, l'agent IA des courtiers + l'ambition de Pretto(01:59:56) Rollback : bien choisir ses associés(02:05:55) Stand-up : lean management, au-delà de l'usine à tickets————— RESSOURCES —————- La méthode Shape Up (Basecamp)- La loi de Conway- Radical Candor (Kim Scott)- Cracking the Coding Interview (Gayle Laakmann McDowell)- Delivering Happiness (Tony Hsieh)- Le Lean management (Toyota) et le Kanban- Le Manifeste Agile- Claude, Grafana, New Relic, PostHog- Les articles de François sur Medium————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP50.1————— EPISODE —————Ne pas décider, c'est déjà décider. Et quand le code s'écrit de plus en plus vite, le vrai frein d'une boîte tech, c'est souvent le temps qui sépare une idée de la décision qui la débloque.François Sevaistre, CTO de Pretto, raconte comment il a changé de lecture de son rôle : moins exécuter, plus aller chercher ce qui coince. On parle de sa grille décisions réversibles / irréversibles, de la place du collectif (et de l'humilité) quand les avis divergent, et de la façon dont il utilise Claude pour détecter les décisions en attente et les signaux faibles, sans jamais lui déléguer le dernier mot.————— FRANÇOIS SEVAISTRE —————Retrouvez François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-sevaistre-82613438/————— CHAPITRES —————(00:00) Intro : le rôle d'un dirigeant, c'est de lever les blocages(00:35) Le déclic : utiliser Claude pour savoir sur quoi les équipes travaillent(01:48) Retirer les grains de sable : organisation du travail vs décisions en attente(04:00) Détecter les signaux faibles et gagner des allers-retours(05:39) Décisions réversibles vs irréversibles(07:39) Quel seuil d'information pour trancher ? (l'exemple du recrutement)(09:04) Décisions people : le coût de l'indécision(10:55) Comment décider selon le type de décision : TAD, 360, business case(12:10) Quand on n'est pas d'accord : la Cortec et le responsable du périmètre(15:37) D'où vient l'idée d'accélérer la prise de décision avec l'IA(17:23) Les routines de François : résumés quotidiens, veille et agenda(19:49) Rester celui qui décide, même avec l'IA(21:17) Hallucinations et faux positifs : pourquoi tout faire sourcer(23:42) Décider vite sans changer de cap tous les trois mois————— RESSOURCES —————Claude (Anthropic)SlackNotion————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Du surmenage à la zone de magie, cet endroit où énergie, impact et sens se rencontrent : c'est le chemin que raconte Florent.Prépa, école d'ingénieur, salles de marché : il a coché toutes les cases du « premier de la classe », jusqu'à frôler le burn-out. Ce déclic l'a poussé à se demander ce qui l'animait vraiment, puis à se rapprocher, pas à pas, de la place où il s'épanouit et où il apporte le plus de valeur.Il rejoint The Fork, vit 8 ans d'hypercroissance, passe par PlayPlay, puis devient CTO de Swan. On parle d'alignement, de la façon dont il aide ses équipes à trouver leur place, de sécurité psychologique, d'IA dans une équipe de 70 ingénieurs… et d'un projet à 1 M€ parti à la poubelle.————— FLORENT POISSONNET —————Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florent-p-a063801/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Florent(05:18) Premier de la classe et burn-out évité de justesse(12:41) Valeurs, sens, conditions de travail : quitter la banque(21:17) Rejoindre La Fourchette : un environnement libérateur(34:08) Rachat par TripAdvisor et découverte des profils DISC(40:23) Hypercroissance : de 100 à 1 000 personnes, de 2 à 27 pays(47:30) Le coaching : déconstruire la conformité sociale(01:09:56) Manager par l'alchimie : cadre, personne et énergie(01:22:23) Carrières, 360 et indicateurs de 1-1 chez Swan(01:41:56) Playbook du scale : décentraliser et livrer en prod(01:48:28) L'IA dans l'ingénierie : agents autonomes et peurs————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:01:04) Le projet à 1 M€ planté et la seconde chance————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:12:27) Le « méta » : sortir d'une discussion qui dérape(02:19:34) L'alignement : tête, cœur, corps(02:23:38) Ressources recommandées————— RESSOURCES —————Le blog de Will Larson : lethain.comAn Elegant Puzzle (Will Larson)Le blog de Martin Fowler : martinfowler.comTeam Topologies (Matthew Skelton & Manuel Pais)L'échelle de maturité IA de Steve YeggeLe modèle DISCLe test MBTI————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP49.1————— EPISODE —————Un profil solide dont l'énergie s'effondre : dans la majorité des cas, ce n'est pas une question de compétence. Pour Florent Poissonnet, le rôle d'un manager consiste à trouver l'alchimie entre une personne, ce qu'on lui demande de faire et le cadre dans lequel elle évolue.Dans cet extrait de notre conversation, Florent déroule ses outils concrets : suivi du niveau d'énergie, MBTI comme support de dialogue, 1-1 outillés, calibrations entre managers. On parle aussi de sécurité psychologique, d'hypercroissance, de trajectoires staff / management, et de la façon de dire à quelqu'un que le cadre n'est plus le bon, sans que ce soit un jugement sur sa valeur.————— FLORENT POISSONNET —————Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florent-p-a063801/————— CHAPITRES —————(00:00) Intro : trouver l'alchimie entre le cadre et les personnes(00:43) Pourquoi Florent est plus à l'aise dans le scale que dans l'early stage(02:22) L'exercice de la semaine : noter blocs d'activité et niveau d'énergie(03:00) Ce n'est (presque) jamais un enjeu de compétences(04:05) Hypercroissance : quand l'entreprise change tous les 12 à 18 mois(06:48) Les 3 supports pour trouver l'alchimie avec une personne(07:41) Le MBTI : un outil de dialogue, pas un verdict(10:14) Sécurité psychologique : prendre des engagements plutôt que faire des promesses(12:27) Parcours de carrière chez Swan et les différents « parfums » de Staff(14:31) Les deux déclencheurs de la discussion : 360 semestriel et indicateurs de 1-1(16:28) Faire infuser cette vision auprès des managers : tableau de 1-1 et calibrations(19:05) Quand un top performer attend un poste qui n'existe pas(20:16) Développement individuel vs cadre collectif : la clarté des règles du jeu————— RESSOURCES —————Les archétypes de Staff Engineer (Will Larson)MBTI————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP48————— EPISODE —————Adrien Grondin a lancé Locally un soir, pour répondre à une question toute simple : peut-on vraiment faire tourner un LLM sur un iPhone, sans dépendre du cloud ? Quelques posts viraux et une place de numéro 1 sur l'App Store plus tard, son projet perso est racheté par LM Studio, où il est aujourd'hui Lead Apple Platform.Dans cet épisode, il raconte comment il a construit, designé et fait connaître son app en solo, comment s'est passé son rachat, mais surtout où en est vraiment l'IA locale aujourd'hui : ce qu'on peut faire tourner sur son Mac ou son iPhone, comment choisir son matériel, et pourquoi se passer des géants du cloud n'est peut-être plus si loin.————— ADRIEN GRONDIN —————Retrouvez Adrien :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrgrondin/Sur X : https://x.com/adrgrondin————— CHAPITRAGE —————(00:00) Intro + présentation d'Adrien Grondin(03:39) La genèse de Locally : une expérimentation avec Apple Intelligence(11:00) La bascule : WWDC 2026, iOS 26 et l'iPhone 17 Pro(15:21) Vivre un rachat par une entreprise américaine sans expérience préalable(21:40) Design et marketing : penser son app "à la Apple"(23:53) Se faire connaître sur Twitter et collaborer avec les labs IA(32:54) Les conseils d'Adrien pour lancer et faire connaître un projet perso(38:14) IA locale : comprendre les enjeux et l'état de l'art(44:25) Comment faire tourner un LLM sur son Mac ou son iPhone(56:55) Ce qu'on peut (et ne peut pas encore) faire en IA locale(1:15:54) Quel setup matériel pour se lancer(1:28:41) Modèles chinois, américains, européens : où en est-on ?(1:37:36) Le regard d'Adrien sur les risques, l'IA comme outil et sa nouvelle façon de coder(1:48:38) Rollback : le syndrome de l'imposteur, du stage à LM Studio(1:55:06) Stand-up : oser lancer, persévérer, ne pas regarder les chiffres————— RESSOURCES —————LM StudioLM Studio BionicLocallyFlighty (Apple Design Award)RaycastOpenClaw————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Adrien Grondin lance Locally AI en mars 2025, alors que des apps concurrentes occupent déjà le top des stores. Un an plus tard, son app est rachetée par LM Studio. Entre les deux : aucun budget marketing, aucune audience, et un parti pris radical sur la simplicité.Dans cet extrait, il détaille comment il a rendu son app visible depuis un compte Twitter à 36 abonnés, pourquoi il a quitté Reddit, comment il a attiré l'attention de Hugging Face sans jamais leur écrire, et ce qu'il referait différemment aujourd'hui.Un retour d'expérience concret sur la partie du métier que la plupart des développeurs laissent volontairement de côté.————— ADRIEN GRONDIN ————— Retrouvez Adrien : Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrgrondin/ Sur X : https://x.com/adrgrondin Locally AI : https://locallyai.app/————— CHAPITRES ————— (00:00) Le parti pris design et marketing derrière le succès de Locally AI (00:16) Pourquoi les apps d'IA locale existantes étaient inutilisables pour le grand public (01:39) Faire une app "comme si c'était Apple qui l'avait lancée" (02:13) Comment un développeur apprend le marketing sans y être formé (03:19) Pourquoi Adrien a quitté Reddit pour se concentrer sur Twitter (04:08) Une update par semaine : la cadence comme stratégie de visibilité (04:48) Les pratiques produit qu'Adrien appliquait sans les nommer (05:53) Ses sources d'inspiration : Apple, OpenAI, Revolut, Raycast (07:38) Flighty : trois personnes et un Apple Design Award (07:58) Prioriser les features en fonction de ce que les utilisateurs réclament (09:25) Le premier gros post : le voice mode 100% on-device (10:05) Comment il a attiré l'attention de Hugging Face sans leur envoyer de message (11:05) Collaborer avec les labs IA : accès anticipé contre visibilité (12:09) Ce qu'il referait différemment : plus de démos de vrais use cases (12:20) Son conseil : ne pas coder six mois dans sa chambre avant de partager (14:11) Se démarquer quand le marché est déjà dominé (15:24) Chance ou flair : arriver au bon moment sur un nouveau framework————— RESSOURCES —————Locally AI : app pour faire tourner des modèles d'IA en local sur iPhone, iPad et MacHugging Face : plateforme de modèles open sourceRaycast : lanceur d'applications sur MacFlighty : app de suivi de vols, lauréate d'un Apple Design AwardRevolut : néobanque citée pour son design et son marketingApple Design AwardsGoogle Antigravity : éditeur de code de Google————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP47————— EPISODE —————Trente ans de carrière, plus d'une dizaine de start-up et scale-up, et à chaque fois le même pattern : on appelle Evelyne Notton pour scaler une équipe tech avant qu'elle ne touche le plafond.Formée en cours de route par Marty Cagan, elle développe la conviction que tech et produit doivent être une seule et même équipe, et passe sa carrière à tenter de l'insuffler là où elle pose ses valises.Aujourd'hui, après 30 ans comme développeuse, VP Engineering et CTO, elle se retrouve à un carrefour : rester dans la tech... ou en sortir pour prendre une autre direction.————— EVELYNE NOTTON —————Retrouvez Evelyne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/evelynenotton/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Evelyne Notton(04:19) Premier contact avec la dette technique(07:15) Comment diagnostiquer la dette technique(09:04) Peut-on vraiment résorber la dette technique ?(16:27) Arbitrer entre dette tech et roadmap produit(18:56) La dette humaine : définition et diagnostic(22:54) Comment Evelyne est devenue manager, puis CTO(32:05) La rencontre avec Marty Cagan et la culture produit(37:54) Culture projet vs culture produit(43:40) Éduquer un COMEX à la culture produit(52:09) Le CTO, exécutant ou partenaire stratégique ?(57:03) Le support client, grand oublié du produit(1:11:38) Pourquoi tant d'expériences en start-up ?(1:15:20) De CTO à dirigeante généraliste : la remise en question(1:29:01) L'IA et l'avenir des organisations tech————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:36:11) Arriver dans une grande équipe sans réussir à créer de lien(1:41:14) Les leçons tirées de cette expérience————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(1:43:21) Refacto sans tout casser : la méthode de dérivation chez Splio(1:55:00) Ce qu'Evelyne aurait aimé comprendre plus tôt(1:57:07) Son conseil ultime : esprit d'équipe et sécurité psychologique————— RESSOURCES —————Inspired (Marty Cagan)The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)A Seat at the Table (Mark Schwartz)L'obsession du service client (Jonathan Lefebvre)TechRox : communauté de leaders techSilicon Valley Product Group (SVPG), l'entreprise fondée apr Marty Cagan————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP47.1————— EPISODE —————Évelyne Notton a appris la culture produit directement de la bouche de Marty Kagan, venu faire un audit d'un mois dans une de ses boîtes il y a plus de dix ans. Depuis, elle porte ce combat dans chaque poste de CTO ou VP Engineering qu'elle occupe : faire comprendre qu'une équipe tech n'est pas un centre d'exécution, mais un partenaire stratégique.Dans cet extrait, elle raconte la vraie frontière entre culture projet et culture produit, pourquoi la question "c'est quoi la productivité de tes devs ?" est un piège, et comment elle a dû se battre pour obtenir une place légitime au COMEX. Elle explique aussi pourquoi la stratégie business ne devrait jamais se penser sans la tech, et pourquoi le support client est l'angle mort de beaucoup de produits.————— EVELYNE NOTTON —————Retrouvez Evelyne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/evelynenotton/————— RESSOURCES —————Marty Kagan et le Silicon Valley Product Group (SVPG)The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)A Seat at the Table (Mark Schwartz)L'Obsession du service client (Jonathan Lefebvre)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florent n'a jamais eu peur de parier sur l'avenir. En 2008, juste après avoir décroché son CDI, il fait le pari fou de tout plaquer pour se lancer en freelance sur l'iPhone qui vient de sortir. Résultat : 5 ans de galère, mais une expertise iOS qui finit par payer.En 2023, nouveau pari audacieux : il arrête complètement le développement iOS pour se concentrer exclusivement sur le Vision Pro d'Apple. Encore une fois, tout le monde lui dit que c'est de la folie. Résultat : il développe une vingtaine d'applications, co-fonde le collectif Studio 84 et devient CTO de Clear Surgery, une app qui révolutionne les blocs opératoires.————— FLORENT MORIN —————Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florentmorin/————— PARTIE 1/4 : PARCOURS —————(01:02) Intro + présentation de Florent(03:08) Les débuts d'Apple et l'ouverture de l'App Store aux développeurs(04:12) Comment était le développement iOS au tout début(07:33) La transition de Linux vers Objective-C sur iPhone(13:12) Pourquoi Florent est resté fidèle à iOS pendant 15 ans(16:12) Apple comme partenaire de confiance pour les développeurs(17:27) Les débuts poussifs en freelance : 5 ans de galère(24:58) Le point d'inflexion vers la stabilité financière(30:00) Applications indie vs prestation client(35:20) L'état du marché iOS aujourd'hui face à l'IA————— PARTIE 2/4 : VISION PRO —————(44:32) Les premiers pas dans la VR/AR avec du bricolage(58:08) Pourquoi attendre le Vision Pro plutôt que Meta(59:54) Le point de bascule à la WWDC 2023(1:04:38) 6 mois de travail acharné : 16h/jour, 7j/7(1:11:54) Premier contact avec le Vision Pro : "le logiciel est dans ma tête"(1:25:28) Pourquoi tout quitter pour un pari aussi risqué(1:28:22) Clear Surgery : révolutionner la chirurgie avec la réalité augmentée(1:44:18) Le projet SNCF TGV M avec Studio 84(1:58:10) Comment développer une activité sur une techno émergente————— PARTIE 3/4 : ROLLBACK —————(2:05:25) Les associations ratées et les red flags ignorés(2:06:42) Exemples concrets de mauvais partenariats(2:08:34) Comment détecter les signaux d'alarme(2:12:30) Techniques pour se sortir des mauvaises expériences————— PARTIE 4/4 : STAND-UP —————(2:13:38) Ne pas abandonner malgré les échecs répétés(2:15:38) Les apprentissages : faire des erreurs pour grandir(2:17:02) L'introspection quotidienne et l'auto-analyse(2:18:19) Vision du futur : IA embarquée et nouvelles interfaces(2:27:14) Le conseil ultime de Florent————— RESSOURCES —————Vision Pro d'AppleXcode 16 avec intégration IAClearSurgery : application médicale en réalité augmentéeStudio 84 : collectif de développeurs AR/VRMistral AI et modèles embarquésARKit et RealityKit d'Apple————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.