10 neuen LS im Praxistest

Was gibt es Neues in der Welt der kollaborativen Zusammenarbeit? In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures schlägt Moderator Christian Weinert das nagelneue Liberating Structures Fieldbook auf. Zu Gast ist keine Geringere als die erfahrene Agile-Expertin und dreifache Buchautorin Birgit Nieschalk. Gemeinsam wagen die beiden einen rasanten und ehrlichen Ritt durch alle zehn brandneuen Strukturen, die erstmals offiziell Einzug ins Repertoire gehalten haben. Vom hochenergetischen und lauten Mad Tea über das fokussierende Spiral Journal bis hin zum hochkomplexen Strategy Knotworking teilen Christian und Birgit ihre ganz persönlichen Praxiserfahrungen, Aha-Momente und ehrlichen Bedenken. Wann macht eine Struktur Sinn? Wann sollte man sie im Corporate-Umfeld lieber anpassen (Stichwort: Esoterik-Gefahr)? Und warum ist beim emotionalen Grief Walking (Transition Walk) besondere Vorsicht geboten? Zudem erfährst du alles über das anstehende Community-Highlight – die LS Connect am 11. September in Köln – und wie du bei exklusiven Praxistagen und Deep Dives die neuen Methoden direkt am eigenen Leib ausprobieren kannst. Höre rein und lass dich für deinen nächsten Workshop inspirieren!

In dieser Episode des Praxispodcasts spricht Christian mit Stefanie Müller. Sie ist Expertin für Organisationsentwicklung, systemischer und agiler Coach sowie Facilitatorin. Steffi arbeitet hauptberuflich im KI Lab eines Umweltressorts (öffentlicher Dienst) und bringt gleichzeitig als Reservistin der Marine zivile Expertise in die Bundeswehr. Steffi teilt ihre wertvollen Erfahrungen, wie sie Liberating Structures in diese oftmals stark hierarchischen und rigiden Systeme integriert. Hörerinnen und Hörer erfahren, warum Liberating Structures als gehirnfreundliche Mikrostukturen helfen, kognitive Überlastung zu reduzieren und ein konkretes Hilfsmittel sind, um psychologische Sicherheit in Teams aufzubauen. Steffi verrät außerdem, warum sie manche Methoden für die Bundeswehr umbenennt, warum das *Spiral Journaling* manchen zu esoterisch ist und warum eine gründliche Auftragsklärung die halbe Miete für einen erfolgreichen Workshop ausmacht.

In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian Weinert mit den Autorinnen **Anja Ebers und Birgit Nieschalk** über die bevorstehende Veröffentlichung ihres neuen, englischsprachigen Buches **"Liberating Structures: Stories from the Field" (Untertitel: "Collaboration Unleashed")**. Nachdem ihr erstes Buch "Einfach.Zusammen.Arbeiten" den Fokus auf den deutschsprachigen Raum legte, haben die beiden für ihr neues Werk **Praxisgeschichten von Anwenderinnen und Anwendern von fünf verschiedenen Kontinenten** zusammengetragen. Die Hörerinnen und Hörer erfahren, wie Liberating Structures weltweit – von Nord- und Südamerika über Europa und Afrika bis nach Japan – eingesetzt werden. Ein besonderes Highlight ist dabei eine tiefgreifende Geschichte aus Japan, die veranschaulicht, wie die Methoden dabei helfen können, starre Hierarchiegrenzen zu überwinden und Initiativen wie das Empowerment von Frauen in traditionellen Strukturen zu ermöglichen. **Die wichtigsten Themen dieser Episode im Überblick:** * **Für wen ist das Buch?** Das Buch richtet sich an **alle, die mit anderen Menschen zusammenarbeiten**, egal ob als Führungskraft, Teammitglied, im Bildungsbereich oder sogar im privaten Familienumfeld. Es ist ausdrücklich **auch für Einsteiger geeignet**: Jede im Buch erwähnte Methode wird so detailliert in ihrem Sinn und Zweck beschrieben, dass sie direkt nachgemacht werden kann. * **Persönliche Anwendung & Historie:** Neben Team-Anwendungen gibt es ein ganzes Kapitel darüber, wie man Liberating Structures **für die persönliche Selbstorganisation und Entscheidungsfindung** nutzen kann. Die Struktur *Ecocycle Planning* taucht dabei besonders häufig in den Praxisgeschichten auf. Zudem steuerten die LS-Gründer Keith McCandless und Henri Lipmanowicz eine Geschichte bei, die zeigt, wie sie ihre unterschiedlichen Sichtweisen auf die Methoden vereinen konnten. * **Große Neuigkeiten aus der Community:** Anja und Birgit teilen exklusive "Spoiler" zur Weiterentwicklung von Liberating Structures. Da parallel auch Keith McCandless und Nancy White an einem neuen "Liberating Structures Field Book" arbeiten, haben die Autorinnen sich eng abgestimmt. Das offizielle Repertoire **wächst in Kürze von 33 auf 43 Strukturen an**, inklusive neuer Icons und einiger Namensänderungen. * **Blick hinter die Kulissen:** Die Autorinnen geben Einblicke in den etwa dreijährigen Entstehungsprozess, die Herausforderungen des internationalen Peer-Feedbacks und wie sie KI zur Unterstützung bei den ersten englischen Übersetzungen genutzt haben. **Der Aufruf an die Community:** "Einfach anfangen!" – Liberating Structures ist wie Fahrradfahren, man lernt es nur, indem man sich in den Sattel schwingt und es ausprobiert. Zur weiteren Vernetzung laden die Gäste dazu ein, gewonnene Inspirationen auf der kommenden **LS Connect im September in Köln** mit der Community zu teilen. Das Buch ist in Kürze überall als Print-on-Demand und als E-Book erhältlich. Wer eine persönliche Widmung möchte, kann eines der limitierten Exemplare der ersten Auflage direkt bei den Autorinnen bestellen.

https://cansel-soergens.com/ In dieser Episode des Liberating Structures Praxis-Podcasts spricht Christian mit Cansel Sörgens, Strategieberaterin und Strategie-Coach für Vorstands- und Topmanagement-Ebenen. Wir tauchen tief in die Welt der Strategieentwicklung ein und schauen uns an, wie strategische Ziele mit Hilfe von OKRs (Objectives and Key Results) und agilen Prinzipien wirklich in die Tat umgesetzt werden. Cansel teilt ihre praxiserprobten Ansätze, wie Unternehmen einen echten strategischen Fokus für die nächsten 12 bis 18 Monate finden und diesen durch bereichsübergreifende „Shared Mission Teams“ erfolgreich realisieren können. Dabei räumt sie mit dem Mythos auf, dass Strategie ein reines „Einmal-im-Jahr“-Event hinter verschlossenen Türen ist. Ihr klares Motto lautet stattdessen: „10 minutes of strategy a day keeps the trouble away.“ In dieser Folge erfährst du unter anderem: Methoden-Integration: Wie man mit Liberating Structures wie Ecocycle Planning Bestandsaufnahmen macht und den strategischen Fokus schärft. Hierarchien überbrücken: Warum 25/10 Crowdsourcing das perfekte Werkzeug ist, um den „Hippo-Effekt“ zu vermeiden und ehrliche, anonyme Ideen für Objectives aus der Gruppe zu generieren. Mensch vs. Maschine: Warum Künstliche Intelligenz den menschlichen Dialog, das kritische Hinterfragen und gemeinsame Diskussionen in Strategie-Workshops niemals ersetzen wird – und wie man KI stattdessen als kluges Synthese-Tool nutzt. Pragmatismus im Alltag: Warum blinde Regelbefolgung bei Frameworks (seien es OKRs, Scrum oder Liberating Structures) oft scheitert und wie wichtig die pragmatische und kontextbezogene Anpassung ist. Strategie-Routinen: Warum strategische Überprüfungen auf Unternehmensebene nicht nur quartalsweise, sondern mindestens monatlich stattfinden sollten, um den Kurs rechtzeitig zu korrigieren. Event- & Community-Tipps aus der Folge: Besucht die lokalen Liberating Structures User Groups (z. B. in Hamburg, Köln, München, Berlin), um gemeinsam und ehrenamtlich zu üben. Sichert euch Tickets für die LS Connect am 11. September in Köln. https://ls-connect.de/ Wer intensiv an einem Tag Methoden lernen möchte, sollte sich die Workshops von Daniel Steinhöfer (befreiendestrukturen.de) ansehen. Feedback & Kontakt: Lust, im Podcast über deine Praxiserfahrungen zu sprechen? Schreib Christian gerne eine E-Mail an [email protected] oder vernetze dich mit ihm auf LinkedIn. Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast im Podcatcher deiner Wahl und hinterlasse uns eine Bewertung – so hilfst du uns, die Reichweite zu erhöhen und noch mehr Menschen für Liberating Structures zu begeistern!

Die Gesellschaft hacken mit Liberating Structures Vom "Markt der Möglichkeiten" bis zum Hackathon – so bringen wir unterschiedliche Welten in den Austausch. In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian mit Anne Schreiber, einer selbstständigen Organisationsberaterin und Veränderungsbegleiterin. Gemeinsam widmen sie sich einer zentralen Mission: Wie können wir Liberating Structures aus dem reinen Business-Kontext herausholen und in alle Bereiche unserer Gesellschaft bringen? Anne und Christian diskutieren leidenschaftlich darüber, wie Methoden zur kollaborativen Zusammenarbeit nicht nur in Management-Meetings, sondern auch bei Elternabenden, in Freiwilligenzentren, in der Politik oder sogar bei IT-Hackathons für echte demokratische Teilhabe sorgen können. Anne teilt inspirierende Beispiele aus ihrer Praxis als Leiterin der User Group Kassel. Sie berichtet unter anderem vom "Markt der Möglichkeiten", einem Event, das gezielt Facilitator und Kreativschaffende zusammenbringt, um Potenziale sichtbar zu machen und unterschiedliche Welten in den Austausch zu führen. Die wichtigsten Themen und Takeaways dieser Folge: Die Gesellschaft "hacken": Warum wir das grundlegende "Betriebssystem" von unstrukturierten Diskussionen dringend erneuern müssen, um allen Beteiligten Raum für eigene Gedanken und echte Teilhabe zu geben. Praxistipps für den Alltag: Wie man Liberating Structures unauffällig integriert, ohne Widerstände zu erzeugen. Eine goldene Regel von Christian lautet: Schreibt keine sperrigen englischen Methodennamen wie "Zirkus der Ängste" ans Flipchart, sondern formuliert stattdessen einfache, verständliche Einladungen zum Nachdenken. Die Macht der kleinen Intervention: Anne erzählt, wie bereits ein kurzes, zweiminütiges "Impromptu Networking" zu Beginn eines Führungskräfte-Workshops die Dynamik komplett positiv verändern kann, ohne dass man "Methoden-Bingo" spielen muss. Das Kernprinzip: Warum der Leitsatz "Struktur schafft Freiheit" essenziell ist. Gerade klare Abläufe geben den Menschen die Sicherheit und Freiheit, das zu sagen, was sie wirklich denken. Mut zum Hinterfragen: Warum nicht jedes Meeting Sinn macht und Liberating Structures manchmal auch einfach dabei helfen, den "Unsinn" und die mangelnde echte Beteiligung in einer Agenda schneller aufzudecken. Am Ende der Episode gibt Anne einen klaren Rat an alle Neugierigen: Liberating Structures lassen sich am besten durch eigenes Erleben begreifen. Sie lädt dazu ein, lokale oder hybride User Groups zu besuchen, um den strukturierten Dialog einfach mal selbst auszuprobieren. Eine Folge für alle, die Meetings retten, Dialoge tiefgreifender gestalten und dort, wo sie im Alltag mitfiebern, einen echten qualitativen Unterschied machen wollen.

Der „Praxispodcast zu Liberating Structures“, moderiert von Christian Weinert, widmet sich den praktischen Erfahrungen mit Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser konkreten Episode ist Marco Schloss zu Gast, ein Coach und Facilitator bei einem großen Finanzdienstleister. Im Zentrum des Gesprächs steht die erfolgreiche Gründung und Etablierung einer internen „Community of Practice“ (CoP) für Liberating Structures, die in seinem Unternehmen bereits seit drei Jahren aktiv ist. Struktur der Community: Marco erklärt, wie sich die CoP alle sechs Wochen für 90 Minuten online trifft. Dabei bereiten wechselnde Designteams die Sitzungen vor, was auch unerfahrenen Kolleginnen und Kollegen die Möglichkeit gibt, die Moderation von Liberating Structures in einem sicheren Rahmen zu üben . Praxistransfer & Erfolge: Die im Rahmen der Community erprobten Methoden (wie z.B. Impromptu Networking oder Future Present) finden immer mehr Anwendung im Arbeitsalltag – sei es in Retrospektiven, bei Kick-offs oder bei der Moderation von großen Townhall-Meetings. Unterstützung durch das Management: Die Initiative wird von den Führungskräften stark gefördert, die ihre Mitarbeitenden aktiv motivieren, an der CoP teilzunehmen und die agilen Methoden ins Unternehmen zu tragen. Tipps für Nachahmer: Abschließend teilt Marco eine kurze „Step-by-Step“-Anleitung für Zuhörende, die selbst eine ähnliche Community in ihrem Unternehmen aufbauen möchten.

Der Praxispodcast zu Liberating Structures, moderiert von Christian Weinert , widmet sich der Inspiration und praktischen Anwendung von Methoden für die kreative und ergebnisorientierte Zusammenarbeit . In dieser speziellen Episode ist die Hamburger Moderatorin, Trainerin und Coach Friederike Holm zu Gast . Das zentrale Thema ist der Einsatz von Liberating Structures in der Großgruppenmoderation und auf Fachkonferenzen . Der Podcast beleuchtet, wie traditionelle, oft einseitige Frontalsituationen wie Keynotes oder Paneldiskussionen durch interaktive Formate ersetzt werden können . Ziel ist es, die "Schwarmintelligenz" – also das vorhandene Wissen und die Erfahrungen aller Teilnehmenden – effektiv zu nutzen und eine parallele Beteiligung aller Personen im Raum zu ermöglichen. Zu den in der Episode diskutierten Kerninhalten gehören: Praxisbeispiele und Formate: Die Anwendung spezifischer Methoden wie Mad Tea Party, Conversation Café, Gallery Walk und Folding Spectrogram, um Menschen schnell ins Gespräch zu bringen, Netzwerken zu fördern und Sorgen oder Feedback auch bei heiklen Themen sichtbar zu machen. Rollenverständnis und Haltung: Die Unterscheidung zwischen klassischer Moderation und Facilitation sowie die systemische Sichtweise, bei der sich die Moderation und die Teilnehmenden die Verantwortung für das Workshopergebnis teilen. Flexibilität und Methodenkompetenz: Die Wichtigkeit, Liberating Structures zielgerichtet einzusetzen ("Keine Methode um der Methode willen") und die Möglichkeit, diese bei ausreichender Erfahrung kreativ abzuwandeln, wie beispielsweise die Umkehrung der Methode Heard, Seen, Respected in einen Fokus auf positive Erfolge.

In this premiere English episode of Liberating Structures in Practice, host Christian welcomes Sylvia Taylor, an organizational development and leadership coach based in Berlin. Sylvia shares her journey of discovering Liberating Structures in Seattle and how she brought that passion across the globe to found the Berlin user group in 2016. The conversation also highlights the inspiring, organic growth of Liberating Structures across traditional German companies. The core of the episode focuses on Sylvia's newly developed Adaptive Identity Game. Designed particularly for the agile and tech communities facing recent industry shifts and layoffs, this tabletop card game helps professionals playfully and creatively rethink who they are beyond rigid job titles. By drawing from three unique card categories—Skills and Strengths, Traits and Qualities, and Metaphors and Archetypes—players learn to describe their professional value in a much more holistic and engaging way. Key Takeaways: Building Community: How Sylvia navigated moving to a new country by creating a dedicated community of Liberating Structures practitioners in Berlin. The Power of Purposeful Play: Why playful approaches are essential for self-discovery, combating industry fatigue, and navigating career transitions. How to Play: A walkthrough of the Adaptive Identity Game's mechanics and how it gives participants permission to "remix" their professional identities. Support the Project: Details on Sylvia's active Kickstarter campaign to print the physical decks in Europe, including options for a digital PDF version. - https://www.kickstarter.com/projects/reimagine-work-now/the-adaptive-identity-game

In diesem Podcast-Interview erläutert die Beraterin Martina Hölscher, wie Liberating Structures effektiv für Peer-Learning und die Gestaltung moderner Lernkulturen eingesetzt werden können. Sie definiert Peer-Learning als Lernen auf Augenhöhe, bei dem Gruppen Wissen ohne externe Expertenanleitung durch den gezielten Einsatz strukturierter Methoden gemeinsam erschließen. Hölscher beschreibt praktische Anwendungen wie das Spiral Journal zur Reflexion oder Shift and Share für den Wissensaustausch in größeren Teams. Besonders betont sie, dass diese Methoden die Beziehungsebene stärken und den Transfer von Theorie in die Praxis erleichtern. Zudem warnt sie davor, sich bei der Workshop-Konzeption blind auf KI-Tools zu verlassen, da diese die feinen Nuancen der Liberating Structures oft falsch interpretieren. Abschließend ermutigt sie dazu, diese Formate als hilfreichen Leitfaden für selbstorganisierte Lernprozesse in Unternehmen und Schulen einfach auszuprobieren.

Wie lassen sich verkrustete Sitzungsformate aufbrechen und echte Partizipation in politischen Gremien ermöglichen? In dieser Episode des Liberating Structures Praxispodcasts spricht Christian Weinert mit Katharina Nolden, Expertin für Eignungsdiagnostik und Facilitation, über ein spannendes Experiment: Den Transfer moderner Kollaborationsmethoden in die lokale Parteiarbeit. Ausgangspunkt des Gesprächs ist die oft frustrierende Realität klassischer Ortsverbandssitzungen – geprägt von Monologen, Zeitnot und passiver Zuhörerschaft. Katharina Nolden schildert, wie sie ihre Enttäuschung über Bundestagswahlergebnisse in konstruktives Engagement umwandelte und begann, die Treffen der Grünen in Langenhagen mithilfe von Liberating Structures neu zu gestalten. In dieser Folge erfahrt ihr: • Vom Monolog zum Dialog: Wie Mikrostrukturen wie Impromptu Networking und 1-2-4-All eine inklusive Atmosphäre schaffen, in der auch neue Mitglieder sofort Gehör finden. • Strategische Effizienz: Wie Methoden wie 25/10 Crowdsourcing und Ecocycle Planning genutzt wurden, um Haushaltsanträge zu priorisieren und Jahrespläne zu strukturieren – mit dem Ergebnis, dass eine Klausurtagung zwei Stunden früher als geplant und mit höherer Zufriedenheit beendet werden konnte. • Strukturelle Klarheit: Der Einsatz von Purpose-to-Practice, um Rollenverständnisse und die Zusammenarbeit zwischen Fraktion und Ortsverband transparent zu definieren. • Demokratische Resilienz: Warum professionelle Moderation und effiziente Abläufe im Ehrenamt kein Luxus sind, sondern ein wesentlicher Faktor, um politisches Engagement attraktiv zu halten und dem Gefühl der Machtlosigkeit entgegenzuwirken. Eine inspirierende Fallstudie für alle, die Meetings – ob im Verein, im Unternehmen oder in der Politik – nicht nur absitzen, sondern aktiv und ergebnisorientiert gestalten wollen.