Yaniro - The Human Factor

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.Une journée, 25 places, finançable OPCO.Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYKRésumé de l'épisode 👇ContexteCaroline Leroy est Chief People Officer chez Upsun, entreprise tech internationale d’environ 260 collaborateurs, organisée en full remote. Pour elle, la performance review reste un exercice exigeant pour les managers, souvent peu formés et confrontés à des discussions sensibles sur la performance, les promotions ou la rémunération.ContenuPour Caroline, une bonne performance review commence par un cadre clair. L’entretien doit se concentrer sur la performance passée, tandis que les objectifs, la carrière et la rémunération doivent faire l’objet de discussions distinctes. Les managers doivent également connaître les règles de l’entreprise sur le leveling, les promotions et les trajectoires possibles afin de ne pas improviser face aux demandes des collaborateurs.Chez Upsun, le cycle repose sur plusieurs étapes : formation des managers, peer reviews, auto-évaluation partagée avant l’entretien puis calibration collective des évaluations. Cette dernière permet aux managers de confronter leurs perceptions, d’harmoniser les niveaux d’exigence et de progresser dans leur manière d’évaluer leurs équipes.Le cadre doit néanmoins rester suffisamment souple pour tenir compte des changements de priorités et des imprévus. Face à une demande inattendue, Caroline recommande trois réflexes : ne rien promettre qu’on ne maîtrise pas, écouter réellement la demande et toujours revenir ensuite avec une réponse claire.ConclusionPour Caroline, une performance review réussie ne repose pas sur la capacité du manager à improviser, mais sur sa préparation. Un cadre clair, des feedbacks croisés, une calibration et des règles connues permettent de rendre les discussions plus justes et plus sereines.L’objectif n’est pas de construire un processus RH parfait, mais un dispositif suffisamment simple et adapté à la culture de l’entreprise pour aider réellement les managers à avoir de meilleures conversations avec leurs équipes.Les ressources recommandées par Caroline :Radical Candor, de Kim ScottThe Culture Map d'Erin MeyerPour échanger avec Caroline : passez par Yaniro, qui fera le lien selon ses disponibilités.

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Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.Une journée, 25 places, finançable OPCO.Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYKRésumé de l'épisode 👇ContexteBruno Da Sola est DRH Groupe d’Inetum, entreprise de services numériques de 26 000 collaborateurs dans 20 pays. Alors que son métier consiste justement à accompagner ses clients dans leur transformation numérique, Inetum cherche depuis deux ans à transformer réellement son fonctionnement grâce à l’IA, avec une question centrale : comment passer de l’adoption à un véritable impact business ?ContenuInetum commence par déployer un ChatGPT interne, certifier 15 000 collaborateurs et encourager chacun à développer ses propres use cases. L’adoption est forte, mais l’impact sur le business reste limité. Pour Bruno, la raison est simple : faciliter quelques tâches individuelles ne suffit pas à transformer collectivement une entreprise.Le déclic arrive lorsque le CEO décide d’agentifier de bout en bout un processus stratégique : le Workforce Management. Plutôt que d’ajouter l’IA aux pratiques existantes, les équipes repartent d’une feuille blanche. Résultat : un processus qui pouvait prendre jusqu’à trois semaines permet désormais d’obtenir de premiers CV en trois minutes, avec 95 % de temps gagné.Pour Bruno, la différence ne vient pas seulement de la technologie mais du sens donné au projet. L’IA doit répondre à un objectif business clair, être portée par l’Exco et s’accompagner d’une véritable conduite du changement. Inetum applique désormais cette logique à d’autres processus, notamment le recrutement, tout en conservant les décisions importantes entre les mains des humains.ConclusionPour Bruno, faire de l’IA ne suffit pas : il faut qu’elle améliore réellement l’efficacité et la performance de l’entreprise. La clé est de partir d’un processus stratégique, de lui associer un impact business mesurable et de créer une forte intentionnalité au niveau de la direction.L’IA accélère la transformation, mais les fondamentaux restent les mêmes : donner du sens, embarquer les équipes et commencer rapidement, quitte à commencer petit.Vous pouvez contacter Bruno sur LinkedIn.

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Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.Une journée, 25 places, finançable OPCO.Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYKRésumé de l'épisode 👇ContexteSidonie Viala exerce dans les RH depuis plus de 20 ans et est aujourd’hui DRH de 360Learning, plateforme SaaS de collaborative learning. Alors qu’elle croise de nombreux DRH fatigués par un métier en transformation permanente, elle défend une autre vision : il est possible de continuer à aimer profondément son métier, à condition de choisir son environnement et de travailler son regard sur les difficultés.ContenuPour Sidonie, trois éléments lui donnent de l’énergie : un tempérament optimiste, une équipe qui constitue une véritable safe place et une fonction RH pleinement comprise par le reste de l’entreprise. Elle insiste surtout sur l’importance de choisir un environnement exigeant, transparent et aligné avec ses valeurs. Savoir pourquoi on se lève le matin devient alors une véritable boussole professionnelle.Elle invite également à changer de regard sur les difficultés. Les frictions font partie du métier et peuvent devenir des occasions d’apprendre, de créer et de progresser. Pour entretenir cette énergie, elle recommande de rester curieux, de consacrer régulièrement du temps à apprendre et de préserver une vraie vie en dehors du travail.Chez 360Learning, cette philosophie se traduit notamment par trois grands chantiers : cartographier les compétences pour accompagner l’évolution des métiers, utiliser l’équipe RH comme laboratoire d’expérimentation de l’IA et mesurer régulièrement l’engagement afin de transformer les retours des collaborateurs en actions concrètes.ConclusionPour Sidonie, aimer son métier de DRH quand tout bouge repose sur deux piliers : évoluer dans un environnement aligné avec ses valeurs et considérer les problèmes comme de la matière pour apprendre et progresser. Et lorsque le sens disparaît durablement, il faut aussi accepter qu’un changement d’environnement ou de trajectoire puisse être la bonne réponse.Vous pouvez contacter Sidonie sur LinkedInRessources recommandées par Sidonie :Le livre Radical Candor, de Kim Scott Le podcast The Learning & Development Podcast de David James, ancien Head of Learning chez Disney, pour une vision "ultra optimiste, ultra visionnaire sur le monde du travail".Épisodes du Human Factor cités :Les 5 Must Do d’une DRH star avec Émilie DuquenneQonto : Une culture d'entreprise qui fait la différence avec Sarah Ben AllelLa vision RH, sans fard, du DRH de L'OréalManager à l'ère de l'IA, avec la DRH de la Banque de France

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