Economia Sem Fronteiras

O presidente e CEO da Corticeira Amorim partilha a visão estratégica de um grupo com mais de 150 anos de história que se afirmou como líder mundial do setor da cortiça. Aborda o percurso de internacionalização do grupo, hoje presente em mais de 100 países, o papel decisivo da cotação em bolsa na consolidação financeira e na expansão internacional, bem como a aposta contínua na investigação e desenvolvimento para responder à concorrência de materiais alternativos e alargar o mercado das aplicações da cortiça.António Rios de Amorim destaca ainda os desafios recentes do setor, nomeadamente a quebra do consumo mundial de vinho, com impacto direto na venda de rolhas, e explica a estratégia de diversificação para áreas como a construção, a indústria automóvel, o setor aeroespacial e, mais recentemente, a defesa. A sustentabilidade surge como eixo central, com a cortiça afirmada como um material único, renovável e com pegada de carbono negativa, e com investimentos relevantes na inovação florestal e na subericultura.

O CEO da Via Verde explica como a empresa evoluiu de um sistema de cobrança eletrónica de portagens para um ecossistema digital de mobilidade e serviços, com ambição europeia. A inovação tecnológica, a aposta no digital, a utilização intensiva de dados e de inteligência artificial, bem como a eficiência operacional, surgem como pilares centrais desta transformação. O papel do mercado português enquanto laboratório de experimentação, a relação com a academia, a gestão estratégica de talento e o ciclo virtuoso entre crescimento, investimento e competitividade internacional estão igualmente em destaque.

O country managing partner do Cluster Português da EY, explica como Portugal tem vindo a ganhar peso na estratégia global da consultora, assumindo-se como hub de inovação e nearshoring para a Europa. A inteligência artificial surge como eixo central da transformação, tanto na automatização de processos como na redefinição do valor acrescentado do trabalho humano. A aposta em parcerias tecnológicas, o crescimento acelerado do cluster português e o reforço do talento local em Angola, Moçambique e Cabo Verde evidenciam uma estratégia integrada de expansão. Um retrato claro de como a tecnologia, a internacionalização e a qualificação das pessoas moldam o futuro da EY e do setor dos serviços profissionais.

A CEO da Logoplaste analisa a estratégia de crescimento global da empresa, que se encontra numa nova fase de expansão, com foco nas Américas e na consolidação do modelo “wall-to-wall”, que revolucionou a indústria das embalagens. Destaca o papel central da inovação em materiais, design e reciclagem, o que permitiu à Logoplaste atingir 25% de incorporação de reciclado em 2024, posicionando-a no topo do ranking mundial da Ellen MacArthur Foundation.Sandra Santos sublinha que a funcionalidade da embalagem, a redução da pegada de carbono e a manutenção da identidade de cada produto são desafios técnicos decisivos. A CEO aborda ainda a relevância das parcerias para acelerar a circularidade dos plásticos e reforça que o mandato da gestão passa por crescer mais depressa e em mais geografias, aumentando a complexidade e as equipas. Com mais de 60 fábricas em 16 países, a Logoplaste mantém uma cultura “flat”, empreendedora e colaborativa, que considera essencial para atrair talento e sustentar a internacionalização.

O embaixador do México em Portugal desde 2022 destaca o momento excecional das relações bilaterais e sublinha que Portugal, apesar da sua dimensão, é uma verdadeira potência diplomática. O diplomata evidencia o peso político português na União Europeia e o papel do país como parceiro estratégico do México, num momento em que está concluída a modernização do acordo de livre comércio entre o México e a UE.O turismo, a crescente procura de produtos mexicanos, o potencial do Porto de Sines na entrada de mercadorias e as assimetrias estatísticas no comércio bilateral são os temas centrais da conversa. O episódio mostra também o México como plataforma essencial para empresas portuguesas que pretendem crescer na América do Norte, destacando o exemplo da Mota-Engil e o dinamismo de setores como a energia, o agroalimentar, a aeronáutica e os componentes eletrónicos.Uma perspetiva sobre como a diplomacia económica, a conectividade e a internacionalização empresarial podem aprofundar a ponte entre Portugal e o México.

O fundador e chairman da Science4You revisita a evolução do negócio desde a criação da empresa em 2008, nascida de um projeto académico sorteado entre universitários, até à afirmação como referência europeia em brinquedos educativos, o percurso foi feito de fases de forte expansão, momentos de rutura e uma constante capacidade de adaptação. Miguel Pina Martins explica como a Science4You passou do auge de 60 lojas e 27 milhões de euros de vendas em 2017 à necessidade de uma mudança estratégica profunda após o cancelamento do IPO, a falência da Toys R Us e o impacto em cadeia nos distribuidores internacionais. A empresa redefiniu prioridades, colocou o foco na criação de liquidez e ajustou o seu modelo comercial. Durante a pandemia, reinventou-se ao produzir álcool gel e óculos de proteção, assegurando a sobrevivência da operação num contexto de quebras abruptas de receita. A aposta no comércio eletrónico e na internacionalização, com especial destaque para a Amazon e para o mercado norte-americano, marcou a nova fase de crescimento. Hoje, a Science4You exporta para mais de 45 países, é a empresa portuguesa que mais vende na Amazon e mantém cerca de 100 trabalhadores, apoiada numa liderança assente em transparência, proximidade e resiliência. Miguel Pina Martins sublinha que a estratégia definida em 2020 consolidou o caminho digital e prepara a empresa para um futuro centrado no e-commerce global. Um testemunho claro de como a inovação contínua, a capacidade de reagir à adversidade e a ambição internacional podem transformar um projeto académico num caso de sucesso mundial.

O CEO da Rangel Logistics Solutions partilha o percurso de internacionalização de uma das maiores empresas portuguesas de transporte e logística, presente em nove países e com uma rede que cobre mais de 220 destinos em todo o mundo.Em conversa com Miguel Frasquilho, o gestor recorda o início do grupo, fundado em 1980 pelo pai, Eduardo Rangel, e revela como a expansão começou pela proximidade cultural, com Angola, Moçambique, Brasil e Cabo Verde, antes de chegar a mercados mais exigentes como a África do Sul e o México.A pandemia foi um teste à resiliência da empresa, que respondeu com investimento, inovação e adaptação. A transformação digital e a automação são hoje pilares estratégicos, com a inteligência artificial a assumir um papel crescente no planeamento e na eficiência operacional.Nuno Rangel destaca ainda o compromisso com a sustentabilidade e o futuro da logística em África, onde o grupo vê um dos motores de crescimento a longo prazo. O líder sublinha que o talento é o maior ativo da Rangel e defende que Portugal deve apostar mais na internacionalização, “mesmo que o primeiro passo seja pequeno, o importante é começar.” Um exemplo de como uma empresa familiar portuguesa se afirmou no mundo, mantendo o seu ADN e a ambição de continuar a crescer além-fronteiras.

O CEO da BA Glass analisa o futuro da indústria vidreira na Europa e a estratégia de expansão da empresa. Perante um setor em consolidação e uma crise de procura sem precedentes, Tiago Moreira da Silva defende que a competitividade só será possível com maior produtividade e eficiência, sustentadas pela digitalização e pela inteligência artificial.A BA Glass já dispõe do seu primeiro forno totalmente automatizado, gerido por IA, pronto a ser replicado nas restantes unidades, um marco pioneiro na indústria. Tiago Moreira da Silva alerta, contudo, para os desafios na retenção de talento especializado e para a urgência de decisões políticas claras sobre a transição energética.Com presença em sete países, 14 fábricas e cinco unidades de reciclagem, a BA Glass é uma das mais emblemáticas empresas industriais portuguesas, com 85% das vendas fora de Portugal. A nova aposta estratégica passa agora pela América do Norte, onde a empresa vê espaço para crescer através de aquisições e inovação num mercado menos competitivo.Tiago Moreira da Silva resume a ambição da BA Glass. “Nunca quisemos ser os maiores, mas sim os melhores entre os maiores.” Um exemplo de como a eficiência, a inovação e o propósito ambiental são determinantes para manter viva a indústria europeia e fazer crescer uma empresa portuguesa no mundo.

No sexto episódio de Economia Sem Fronteiras, Leonor Freitas, líder da Casa Ermelinda Freitas, partilha a história de uma empresa familiar centenária que transformou o vinho a granel num caso de sucesso internacional. Entre crises pandémicas, inflação e custos energéticos elevados, a empresária revela como uma gestão rigorosa e o investimento em sustentabilidade têm sido determinantes para o crescimento da marca.Com presença em 47 países e uma faturação que ronda os 40 milhões de euros, Leonor Freitas sublinha a importância da persistência, do conhecimento dos mercados e da consistência da qualidade como pilares da internacionalização. Do sonho de expandir para o Douro à modernização da adega em Palmela, a história da Casa Ermelinda Freitas é um exemplo de resiliência e visão empresarial.Um episódio que mostra como a combinação entre tradição, inovação e gestão organizada pode levar os vinhos de Setúbal a conquistar o mundo.

A presidente da AICEP destaca o talento português como o principal ativo do país na atração de investimento estrangeiro. “O talento é o nosso melhor cartão de visita”, afirma, lembrando que multinacionais como a Google, a Microsoft, a Continental ou a Autoeuropa escolheram Portugal pela qualidade e dedicação dos seus profissionais.Madalena Oliveira e Silva sublinha que muitas filiais portuguesas são hoje as mais eficientes e produtivas dentro dos grupos internacionais a que pertencem, o que reforça a confiança dos investidores e motiva novos reinvestimentos. Fala também dos critérios de apoio a projetos inovadores e exportadores, do desafio da simplificação administrativa e da importância da diplomacia económica e das redes locais da AICEP, presentes em cerca de 50 mercados.A líder da agência defende ainda a diversificação das exportações para novos destinos, aproveitando os acordos comerciais da União Europeia com o Mercosul e o Canadá, e aponta as energias renováveis, o setor aeroespacial, as tecnologias de informação, a saúde e a economia do mar como áreas em que Portugal tem maior potencial competitivo.