Dare to Learn podcast

Dare to Learn

Diego Lainez

En Dare to Learn Podcast, por Diego Lainez, encontrarás entrevistas con pura gente brillante que te ayudará a convertirte en un Learning Explorer y agregar valor a tu trabajo y organización.

90 Episodes

  • Dare to Learn podcast

    Daniel Marcos | Escala tu Organización

    1:06:45

    Daniel Marcos es CEO y co-fundador de Growth Institute, empresa líder en capacitación en línea para ejecutivos de empresas en crecimiento. Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a 1 millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación. Graduado de prestigiosos programas como MIT Enterprise Forum, EO, Birthing of Giants y su continuación Gathering of The Titans. Daniel estudió Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey y un MBA en Babson College. En este episodio Daniel nos cuenta que: Lo más difícil de ser un CEO es entender cuál es el trabajo del CEO. El trabajo más importante de un CEO es traer al equipo correcto y desarrollarlo. Liderar a distinta generaciones (Baby boomers, Milenials, etc.) y lidiar con el cambio tecnológico son de los retos más difíciles para un CEO. La dirección general debe tener un sistema para liderar, así como tiene sistemas de servicio al cliente, contabilidad, producción, etc. Saber escuchar y saber negociar son unas de las habilidades más importantes que los líderes deben aprender. Síguenos en nuestras redes: LinkedIn Instagram Facebook
  • Dare to Learn podcast

    Remote Ninjas | Remoters

    1:13:30

    Este episodio es un episodio especial por muchas razones… una de ellas es que con este episodio cerramos por ahora la serie especial de Trabajo Remoto, tuvimos grandes invitados que nos dejaron muchísimos insights y aprendizajes… otra razón es porque nos juntamos el equipo de Dare2Learn (Diego, Mariana, Armando, Jorge, Carlos y Germán) a compartir algunos de nuestros aprendizajes que a lo largo de nuestra experiencia hemos desarrollado a prueba y error pero también con mucha lectura y platicando con grandes expertos como los que tuvimos en esta serie especial. En este episodio hablamos de: La confianza (entre colaboradores y líderes) como un elemento súper crítico en el esquema remoto. Los retos del esquema remoto cuando trabajas con tu pareja, y lo importante que es tener una rutina que te permita enfocarte en las tareas de negocio y al mismo tiempo dedicar tiempo a la familia. Cómo detonar la serendipia y el bonding en remoto. La tecnología y de algunas apps que nos permiten generar ambientes virtuales que nos ayudan al bonding, y a colaborar con mucha más cercanía en el esquema remoto. Mantenernos alerta del posible burnout que sin duda es algo que nos puede pasar a todos estando en remoto, además, hablamos de la diferencia entre balance vida-trabajo e integración vida-trabajo y lo importante de subirnos a ésta última.
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    Heather McGowan | The Adaptation Mindset

    48:27

    Heather E. McGowan es una Future-of-work strategist, autora del libro Adaptation Advantage, además es Keynote Speaker reconocida internacionalmente. Heather ayuda a los líderes a preparar a su gente y organizaciones para la Cuarta Revolución Industrial que se destacará por el rápido avance de las herramientas tecnológicas en el dominio del trabajo del conocimiento humano. Heather ha impartido master classes para audiencias, desde empresas emergentes hasta organizaciones gubernamentales, universidades y empresas Fortune 500 que cotizan en bolsa, incluidas AMP Financial, Financial Times, Siemens, Microsoft, Autodesk, Biogen, Citi, JPMorgan Chase, Accor Hotels, AARP, Zendesk, Tableau, Fidelity y el Banco Mundial. El trabajo académico de Heather ha incluido puestos en la Escuela de Diseño de Rhode Island, Becker College y la Universidad de Jefferson, donde fue la arquitecta estratégica de la primera universidad de pregrado centrada exclusivamente en la innovación. En 2019, Heather fue nombrada miembro de la facultad del Centro Universitario Swinburne para la Nueva Fuerza Laboral en Melbourne, Australia. Heather, en este episodio nos cuenta que: El aprendizaje es continuo. Adaptation Advantage tiene 3 elementos súper críticos: Continuos learning Identity, Leadership. El self-awareness en los líderes e individuos es súper crítico para detectar sesgos y áreas de oportunidad. Contratar y/o colaborar con gente que piensa y tiene ideas distintas a las propias es una buena táctica para contrarrestar los sesgos. El rol que tienen los líderes de las organizaciones es fundamental para desarrollar una learning organization. En el futuro del trabajo los CLO serán de las posiciones/funciones más importantes en las organizaciones. Nos explica qué es el X Shape Man y el rol que la tecnología juega en este modelo.
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    Alisa Popa | Take the ownership in your learning process

    50:45

    Alisa Popa se define como una servant leader y es una apasionada del tema de aprendizaje, tiene más de 10 años creando experiencias de aprendizaje para líderes, además tienen un gran conocimiento sobre diseño instruccional y desarrollo de e-learnings. En este episodio Alisa nos cuenta qué es y cómo funciona el “Edu-Scrum”, nos cuenta lo absurdo que es que las personas deleguen la responsabilidad de su propio desarrollo en alguien más, nos explica que si queremos ser exitosos en la vida tenemos que adueñarnos de nuestro propio aprendizaje, además hablamos sobre: La principal misión de un líder, es el desarrollo de la gente. El mindset de aprendizaje es súper crítico en los líderes, sin esto difícilmente podrán desarrollar una cultura de aprendizaje en sus equipos. La importancia de que los líderes desarrollen proyectos en los que sus colaboradores puedan desarrollar más habilidades. Lo importante que es que los líderes conozcan a sus equipos para saber cómo motivarlos y ayudarlos en su desarrollo.
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    Carlos Escutia | La ergonomía en el trabajo remoto

    55:19

    Carlos N. Escutia es el fundador y CEO de GroWrk Remote, una plataforma global de tecnología desarrollando la infraestructura logística para servir las necesidades del futuro del trabajo. Previo a GroWrk, Carlos fue el Co-fundador y COO de CasaOne, una compañía de tecnología dedicada a la renta de muebles respaldada por Accel Partners ($78m USD de fondeo levantado a la fecha). Anteriormente, Carlos fue Operador de Fondos para el fondo de capital de riesgo del FIS, un fondo de VC con $100M USD bajo administración. Carlos también se desempeñó como Banquero de Inversión para Wells Fargo Securities en Nueva York, proveyendo servicios de M&A y levantamiento de capital para empresas Fortune 500 con un total de 4 billones USD en transacciones cerradas. Carlos obtuvo su MBA en NYU Stern School of Business. En este episodio Carlos nos explica cómo cuidar nuestra ergonomía y nos da algunos tips para no descuidar nuestra saluda en el trabajo remoto, también nos cuenta el reto que es para las organizaciones proveer experiencias para los empleados que están en remoto y aquellos que están en las oficinas, nos explica por qué el modelo híbrido es el más complejo y difícil de sostener a través del tiempo tanto para las organizaciones como para los individuos, además hablamos de: Los riesgos para los individuos y las organizaciones con el modelo híbrido. Nos platica sobre el riesgo de perder talento en aquellas organizaciones que se resistan al Trabajo Remoto. Nos cuenta que el principal reto al momento de implementar una estrategia de Trabajo Remoto es el desarrollo y/o mantener una cultura. Nos cuenta que el éxito de aquellas organizaciones que son Remotas radica en entender que verse presencialmente (al menos un par de veces al año) es importante y es necesario. Nos explica que el gran problema de la ergonomía es que las consecuencias muchas veces no las sufrimos de manera inmediata y esto hace que no le prestemos atención. Si las organizaciones no entienden que lo que te pagan está relacionado más al valor que aportas que a la ciudad en donde vives están destinadas a perder talento. Carlos nos Recomienda: Libro: Remoter, by Alexander Torrenegra.
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    Lisette Sutherland | Remote First

    55:30

    Lisette Sutherland es Facilitador, Autor, Speaker, Remote-working Champion for individuals, teams & managers, además es host del Podcast Collaboration Superpowers en donde desde hace tiempo entrevista a personas que son extraordinarios remoters. Lissette es estadounidense nacida en Alemania, trabaja a distancia y vive en Países Bajos, le entusiasma el hecho de que es posible trabajar desde cualquier lugar. De hecho, cree que no solo es posible; sino que es completa y productivamente viable, si se hace bien. Lissette Nos explica que el trabajo remoto y el trabajo en persona son ambientes totalmente diferentes y que como tal deben plantearse soluciones distintas, también nos cuenta que la resistencia/miedo de los líderes a no querer soltar el control sobre los colaboradores es lo que limita a las organizaciones a moverse a un esquema remoto además hablamos de: Por qué las organizaciones deben aspirar y promover Remote First. o Algunos beneficios del Trabajo Remoto: Libertad para los individuos, acomodar su agenda personal y laboral. para organizaciones, contratación de talento de otras regiones. Algunas desventajas/retos: La disciplina, en el contexto de los colaboradores, debemos aprender a hacer las tareas aún y cuando haya tareas que no nos gustan. La comunicación en las organizaciones, las compañías deben definir estrategias adecuadas al entorno remoto. Migrar tal cual el esquema presencial al esquema remoto es uno de los principales errores que las organizaciones cometen al implementar Remote. Lissette nos Recomienda el libro de: Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World, de Cal Newport.
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    Izanami Martínez | Aprende a gestionar el cambio en la vida y el trabajo

    1:01:57

    Izanami Martínez es madre, antropóloga, emprendedora y autora del libro Vivir Notox. Después de lanzar e internacionalizar proyectos digitales, presidir la Asociación Española de Startups y compartir su experiencia en las mejores Escuelas de Negocio colapsó y tomó la firme decisión de dejar de esparcirse en expectativas ajenas y empezar a construir hacia su propósito. Especializada en neurociencia y comportamiento humano, Izanami explora el por qué antropológico de que sigamos viviendo a medias y propone las herramientas para transformar la realidad que creamos. Izanami nos cuenta que o el aprendizaje es comunitario y conversacional, nos explica que aprender no es un proceso unidireccional, nos platica que el cambio es lo que nos ha obligado a seguir evolucionando y lo que nos ha permitido sobrevivir, además hablamos de: Por qué el cambio no sólo es natural sino positivo y además necesario. Nos cuenta que la estabilidad es antinatural y debemos dejar de poner resistencia a los cambios. Nos explica que lo contrario a la resiliencia es la resistencia y que el miedo al cambio es lo que nos hace resistirnos a dicho cambio. Nos cuenta que nuestro cerebro funciona muchísimo mejor en situaciones de incertidumbre que en situaciones de estabilidad. Nos cuenta que, en el entorno corporativo, las políticas son las que frenan el cambio y la innovación. Además, nos cuenta que lo que se premia en las organizaciones es todo aquello que es predecible, aquello que no tiene riesgo y por eso es que se vuelve muy complicado innovar en las grandes organizaciones. Nos explica que como individuos necesitamos recalibrar nuestro umbral del miedo para adoptar con mayor facilidad el cambio y una de las mejores formas de recalibrarlo es reflexionar sobre las consecuencias de intentar o no hacer cosas distintas. Izanami nos Recomienda su libro: Vivir Notox. El método para resetear tu vida
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    Miguel Lara | La asimetría en el trabajo remoto

    1:01:30

    Miguel Lara, es Global Health and Safety Manager en Cemex, tiene 19 años colaborando para esta compañía de los cuales lleva alrededor de 6 años trabajando de manera remota. Miguel nos cuenta de las bondades de la asimetría en temas de horarios y económicas en el esquema remoto, también nos platica la importancia del Ownership que cada individuo debe tener para que el Trabajo Remoto sea exitoso, además hablamos de: El hack de trasladarse en UBER y aprovechar el tiempo de traslado para atender reuniones pero sobre todo para evitar el estrés de conducir y así llegar con más tranquilidad a casa y/o trabajo. Algunas ventajas del Trabajo Remoto: El incremento en la productividad de los colaboradores. Acceso a más y mejor talento. Algunas desventajas del Trabajo Remoto: El sedentarismo. Los espacios inadecuados en casa. El estrés/Burnout. La importancia de tener rutinas para liberar el estrés y cargarte de energía con miras a evitar el burnout. Lo importante que es en remoto y no remoto bloquear tiempo para ti en tu calendario. Los cambios demográficos y económicos que está y seguirá generando el Trabajo Remoto. Además, Miguel nos recomienda los siguientes libros: Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win, de Jocko Willink. Ego Is the Enemy, de Ryan Holiday. The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph, de Ryan Holiday. Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity, de David Allen.
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    Luis Meza | El Networking Remoto

    53:49

    Luis Meza es un Ejecutivo Comercial de VMware basado en EEUU. Él gerencía ofertas comerciales con clientes y establece alianzas corporativas, se unió a VMware a finales del verano y ha estado 100% remoto desde ese entonces. Antes de VMware, Luis estuvo más de 8 años en IBM en estrategia corporativa y en consultoría de estrategia digital, en IBM, Luis trabajó exclusivamente en equipos globales donde el trabajo remoto fue su día día. Luis se encuentra actualmente viviendo en New York y lleva más de 9 años trabajando de manera remota, en este episodio Luis nos cuenta la importancia de hacer networking en el esquema remoto para evitar la soledad del trabajo, además nos explica por qué los Líderes deben estar abiertos a la adopción de nuevas tecnologías de colaboración remota, también hablamos sobre: Encender la cámara, importantísimo en el Trabajo Remoto para mejorar la colaboración. La importancia de aprender a trabajar asincrónicamente y juntarse sólo para lo esencial. Lo crítico que es que el Líder conozca a su equipo más allá del tema laboral en beneficio de mejores resultados para todos. En el esquema remoto, es súper crítico preparase aún más para llevar una junta a buen puerto. Tendencias del Trabajo Remoto en las organizaciones, como reducción de los gastos de viaje, los ajustes salariales dependiendo de la ubicación geográfica de los colaboradores). Luis nos Recomienda: Artículo: Managing Up de HBR. Libro: Collaboration, por Morten Hansen.
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    Brian Robertson | Learning Holacracy

    1:01:24

    Brian Robertson es un emprendedor experimentado, constructor de organizaciones, Co-fundador de HolacracyOne, Speaker y autor del libro Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World. Brian también se desempeña como redactor y administrador de la Constitución de Holacracy, que captura las "reglas del juego" únicas del sistema en forma concreta. Más allá de la elaboración alegre de documentos legales, la expresión creativa de Brian adopta muchas formas: cofundó HolacracyOne para apoyar el crecimiento de Holacracy, y ocupa y ama una amplia variedad de funciones de la empresa. En este episodio Brian nos cuenta la importancia de aprender y desaprender como parte del proceso de aprendizaje en si, nos cuenta el impacto que ha tenido el learning mindset para desarrollar el sistema Holacracy, además nos explica que Holacracy es un sistema diferente para organizar sin “jefes” a una compañía, además hablamos de: La curiosidad como ese elemento que abre nuestro potencial creativo. Nos comenta algunos beneficios del Holacracy como: mayor claridad para los equipos/personas, mayor alineación, mayor accountability, mayor creatividad e innovación. Nos cuenta porque en un ambiente complejo, de constante cambio y ávido de innovación el Management hierarchy siempre falla. En ese espíritu de Learning, nos invita a experimentar el modelo Holacracy y compararlo con el modelo de organización actual que tu compañía tienen y comparar los resultados entre uno y otro. Nos cuenta que la diferencia entre Self-management y el Holacracy es que el Holacracy es el framework genérico para el Self-management y dicho framework puede ser adaptado a cada organización dependiendo de sus particularidades. Brian nos comenta que uno de los primeros pasos para implementar el Holacracy es dejar en claro los roles que lo constituyen. Nos explica la forma en la que se definen y llevan los OKRs en el modelo de Holacracy y la alineación que deben tener con el propósito de los roles. Lo bien que funciona el Holacracy en el #TrabajoRemoto. La adopción del sistema Holacracy es el principal reto del sistema. Brian nos recomienda su libro: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World

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